公司培訓(xùn)管理制度

1、公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條：培訓(xùn)目的:為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知 識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原則:結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn) 提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍:集團(tuán)公司及其子公司第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn) 計(jì)劃的制訂;三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理;六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與 指導(dǎo);七、本制度規(guī)定由人力資

2、源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員 工外派培訓(xùn)的審批與辦理;四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施;五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn);六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、 教材選編與培訓(xùn)實(shí)第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對(duì)象:集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu) （或方 式

3、）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類； 按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分 為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類； 按培訓(xùn)對(duì)象 和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、 企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后 服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。第九條：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員 工集中上課、技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任 人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn) 學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司

4、支付報(bào)銷的培訓(xùn)。 主要是外派至主機(jī)廠，以獲 取經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外 派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的 培訓(xùn)。第十一條：?jiǎn)T工知識(shí)的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)， 讓員工 了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng) 狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、 操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能。第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任， 培訓(xùn)員工

5、對(duì)公司 的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作 行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白 自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。二、培訓(xùn)內(nèi)容:新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績(jī)效考核辦法、考勤制度、崗 位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為員工手 冊(cè)。三、培訓(xùn)責(zé)任人:新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。四、培訓(xùn)方式:個(gè)別溝通或集中上課。五、培訓(xùn)收益記錄:在本公司員工入職培訓(xùn)記錄表 （附件一）中簽字，表示自己 接受過(guò)入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)

6、一、培訓(xùn)目的:使員工了解國(guó)力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。二、培訓(xùn)內(nèi)容:國(guó)力集團(tuán)的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架 構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道 等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部。四、培訓(xùn)方式:課堂授課。五、培訓(xùn)收益記錄:1. 做課堂作業(yè)2.考試六、培訓(xùn)時(shí)間:至少半天工作時(shí)間。第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)、培訓(xùn)目的:不斷提高員工的服務(wù)能力二、培訓(xùn)內(nèi)容:市場(chǎng)策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)（前臺(tái)接待、機(jī)修、鈑噴、 保修索賠、保險(xiǎn)理賠）技能、配件計(jì)劃采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能、客戶服 務(wù)接待技能等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門:1. 子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠

7、的規(guī)范技能要求（個(gè)性部分）2. 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求（共性部分）四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽五、培訓(xùn)收益記錄:通過(guò)考試考核競(jìng)賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)、培訓(xùn)目的:提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對(duì)口部門四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄:考試考核、獲取資格證書第十八條：管理能力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門:

8、集團(tuán)公司人力資源部四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)六、培訓(xùn)收益記錄:課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:為拓展員工的發(fā)展空間根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定二、培訓(xùn)內(nèi)容:三、培訓(xùn)責(zé)任部門:集團(tuán)公司人力資源部四、培訓(xùn)方式:外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄:培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下 四種:、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃第二十一條：子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程:子

9、公司各部門填報(bào)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件二）辦公室擬編年度培訓(xùn)計(jì)劃（附件三）公司負(fù)責(zé)人審核 集團(tuán)公司人力資源部審核 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁辦公會(huì)審議總裁批準(zhǔn) 集團(tuán)公司人力資源部備案。二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程: 子公司辦公室依據(jù)本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃擬編月度培訓(xùn)計(jì)劃（附 件四） 公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程:、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批流程:集團(tuán)公司人力資源部擬編年度培訓(xùn)計(jì)劃稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會(huì)審議 總裁批準(zhǔn)。二、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批流程: 集團(tuán)公司人力資源部擬編月度培訓(xùn)計(jì)劃稿集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁批準(zhǔn)。

10、第二十三條：培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范一、內(nèi)容完整子公司的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃按集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的通知或 計(jì)劃模板編制。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的（收益）、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程（題目?jī)?nèi)容）、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn) 責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。二、上報(bào)按時(shí)1. 子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前10天或隨同公司年度 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批備案。2. 子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天報(bào)集團(tuán)公司人力資 源部備案。3. 集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前5天或隨同公司年度 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)總裁辦公會(huì)審議。4. 集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前 3天報(bào)總裁

11、審批。三、依據(jù)充分1. 符合集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展綱要。2. 滿足完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求。3. 適合員工的培訓(xùn)需求。4. 月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排。第五章培訓(xùn)評(píng)估管理第二十四條：培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容一、培訓(xùn)收益評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學(xué) 員）學(xué)得怎樣。二、培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn) 能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。三、培訓(xùn)組織評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求, 是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計(jì)劃安排做得怎樣。第二十五條：培訓(xùn)評(píng)估方法、問(wèn)卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用辦法，是通過(guò)學(xué)員填

12、寫集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的培訓(xùn)評(píng)估表（見(jiàn)附件五）來(lái)進(jìn)行評(píng)估的。二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。第二十六條：培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。二、培訓(xùn)評(píng)估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。1. 培訓(xùn)收益評(píng)估可以采用以下幾種方法:培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識(shí)等，培訓(xùn)評(píng)估 可以采用閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時(shí)進(jìn)行，由培 訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)， 培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課 堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組 織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實(shí)施；也

13、可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn) 小結(jié)。以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提 問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)操作的方法，在培訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排。4.培訓(xùn)效果評(píng)估，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表的方法，在每 次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。5. 培訓(xùn)組織評(píng)估，可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法，可與培訓(xùn)效果 同時(shí)進(jìn)行。三、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。由培訓(xùn)組織實(shí)施責(zé)任人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表和培 訓(xùn)簽到記錄表編寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告（附件六）。培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人簽字后需傳報(bào)集團(tuán)公司備案。第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人集團(tuán)公司及其子公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培 訓(xùn)

14、責(zé)任人，承擔(dān)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)、完成集團(tuán)公司及其子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。二、編寫培訓(xùn)講義教材。三、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評(píng)估。四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理 一、需聘請(qǐng)集團(tuán)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動(dòng)，南昌地區(qū)的，由集團(tuán) 公司人力資源部組織安排。非南昌地區(qū)的公司組織的，需報(bào)集團(tuán)公司 人力資源部審批。二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。第七章：外派培訓(xùn)管理第三十條：外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表（見(jiàn)附件七），外派 培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間達(dá)到本制度規(guī)定的員工必須簽訂員

15、工培訓(xùn)協(xié)議（見(jiàn) 附件八），并按以下流程辦理審批手續(xù)。、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程:1. 子公司部門負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用< 3000元的審批備案流程:被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議公司辦公室備案。2. 子公司部門負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用>3000元W 5000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議公司辦公室 備案。3. 子公司部門負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)

16、培訓(xùn)費(fèi)用 5000元W 10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表派出部門審核公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議公司辦公室備案。4. 子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用V 10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議報(bào)備董事長(zhǎng)人力資源部備案。5. 子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司

17、總裁審核集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議集團(tuán)公司人力資源部備案。二、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)的審批流程:1. 集團(tuán)公司部長(zhǎng)（含）以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用V 10000元的 審批流程:被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表人力資源部審分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議力資源部備案。2. 集團(tuán)公司部長(zhǎng)（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用10000元的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表人力資源部審分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽訂員培訓(xùn)協(xié)議人力資源部備案。3. 集團(tuán)公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表人力資源部審分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審核董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

18、簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議人力資源部備案。第三十一條：外派培訓(xùn)協(xié)議、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件 員工與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)具備以下條件1. 員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過(guò)本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的;2. 脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天（含五天，包括路途時(shí)間、假期）以上;3. 派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、 出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等，不包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等，超 過(guò)1500元。二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容1. 培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)2. 培訓(xùn)時(shí)間與方式3. 培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容4. 培訓(xùn)收益與要求5. 培訓(xùn)費(fèi)用6. 公司的責(zé)任與義務(wù) 按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用 做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作 為完成培訓(xùn)學(xué)

19、習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位， 并支付其與勞動(dòng) 合同約定和個(gè)人績(jī)效相應(yīng)的薪酬。7. 員工的責(zé)任與義務(wù) 完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。維護(hù)公司的形象和利益。培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到月以上。8. 公司違約責(zé)任 公司存在下列情況之一，公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任: 未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用， 給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失 的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同， 除按勞動(dòng)合同 約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部 支付違約金給員工。

20、9. 員工的違約責(zé)任 外派培訓(xùn)員工存在下列情況之一，員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任: 未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明，員工 應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益， 給公司造成損失的，按損失 的全部賠償公司。在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同， 員工應(yīng)向公司支付 全部培訓(xùn)費(fèi)用。員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的，應(yīng) 當(dāng)按照以下約定向公司支付違約金: 違約金數(shù)額=累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用+累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)x（累計(jì)協(xié)議服務(wù)月 數(shù)一實(shí)際服務(wù)月數(shù)） 第三十二條：服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn) 公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)

21、用，公司與員工約定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn): 1.外派培訓(xùn)費(fèi)用 1500元W 300（元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于 12個(gè)月。2. 外派培訓(xùn)費(fèi)用3000元W 6000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于 24個(gè)月。3. 外派培訓(xùn)費(fèi)用 6000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間在 24個(gè)月的基礎(chǔ)上再增加1個(gè)月。4. 服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開(kāi)始。第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培 訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課。三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參

22、加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報(bào)告，辦理 退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。第三十四條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定: 一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng): 1.接受主機(jī)廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教 派出公司辦公室存檔；接受其他單位培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司人力資源 管理部門報(bào)告獲取的教材資料、證書，人力資源管理部門認(rèn)為公司需 存檔的，應(yīng)交公司存檔。2. 向派出公司人力資源主管部門上交培訓(xùn)評(píng)估表（重點(diǎn)內(nèi)容為培 訓(xùn)收益評(píng)估），存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。3. 辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。二、派出公司人力資源主管

23、部門認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的， 應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準(zhǔn)備, 按公司培訓(xùn)計(jì)劃完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書的，無(wú)故曠學(xué) 的，可以做扣除期間個(gè)人績(jī)效分、個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處 理，具體意見(jiàn)，由派出公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建 議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。四、派出單位人力資源主管部門依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷等情況填寫年度外 派培訓(xùn)登記表（附件九），核對(duì)培訓(xùn)協(xié)議中的服務(wù)年限是否符合 規(guī)定。第八章：培訓(xùn)費(fèi)用管理 第三十五條：培訓(xùn)費(fèi)用分類 本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購(gòu)置維修費(fèi)，培 訓(xùn)場(chǎng)地的租賃費(fèi)等;外派培訓(xùn)

24、費(fèi)用，包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書雜費(fèi),其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費(fèi)用。第二十六條:培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則堅(jiān)持有計(jì)劃,先審批后使用的原則。第三十七條:培訓(xùn)費(fèi)用的成本對(duì)象一、子公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由子公司支付，列入管理費(fèi)用成本。二、集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由集團(tuán)公司支付，列入管理費(fèi)用成 本。三、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的子公司員工外派培訓(xùn)，其費(fèi)用由子公司支付，列 入管理費(fèi)用成本。第三十八條：培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃的審批流程: 培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃在子公司和集團(tuán)公司的年度人力資源計(jì)劃或年度 培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培 訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)劃控制數(shù)。第三十九條：培訓(xùn)費(fèi)用的支付報(bào)銷審批流程、子公司的培訓(xùn)費(fèi)用的借支和報(bào)銷審批流程: 1.子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用的借支與報(bào)銷流程:(1)不超年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程:辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(2)超過(guò)年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程:辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷審批單辦公室負(fù)責(zé)人審核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準(zhǔn)2.子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷審批流程: 不超過(guò)年度計(jì)劃，且在外派培訓(xùn)審批表中確定的額度內(nèi)借支報(bào) 銷審批流程:外派員工