創(chuàng)業(yè)策劃資料格式

1、7* &舸比玫工學(xué)鼻GIJANCJXI POLYTECHNIC（封面樣式）2厘米）下、左、右各（由學(xué)生自主設(shè)計(jì)封面，可插入圖片、標(biāo)號(hào)或印記等，下述內(nèi)容務(wù)必要有，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求 安排在不同的位置。以下各頁(yè)的頁(yè)面設(shè)置為上、企業(yè)名稱:XXXX店專業(yè)班級(jí):組 別:組員及學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:目 錄（用小三號(hào)字，宋體，居中） （下述內(nèi)容用小四號(hào)字，宋體，行距1.5倍）1 .企業(yè)介紹和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 1. 1企業(yè)名稱 1. 2企業(yè)類型及經(jīng)營(yíng)范圍1. 3企業(yè)銷售的產(chǎn)品或服務(wù)1. 4企業(yè)服務(wù)對(duì)象1. 5企業(yè)可解決并滿足顧客的需求1. 6企業(yè)的選址與布局設(shè)計(jì)1. 6. 1選址與布局設(shè)計(jì)1. 6. 2企業(yè)的設(shè)備與

2、設(shè)施1. 7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹1.7.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成合理性1.7.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力分析2. 企業(yè)的市場(chǎng)分析2. 1企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)2. 2企業(yè)的顧客分析2. 3企業(yè)具體的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力3. 企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃3. 1企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務(wù)3. 2確定出售的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格3. 3企業(yè)銷售方式3. 4市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃3. 5銷售預(yù)測(cè)4. 企業(yè)的管理4. 1企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)4. 2企業(yè)的日常管理要求4. 3企業(yè)管理的基本費(fèi)用預(yù)測(cè)5. 企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃5. 1企業(yè)的資產(chǎn)5. 2銷售預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃5. 3現(xiàn)金流量計(jì)劃附件 附件 附件 附件 附件 附件6. 創(chuàng)辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃 1市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的樣本及調(diào)查結(jié)果分析2. 任務(wù)

3、過(guò)程小組分工表3. 每次小組集體討論會(huì)議記錄表4課程學(xué)習(xí)總結(jié)5. 各項(xiàng)工作開(kāi)展有記錄意義的照片，團(tuán)隊(duì)照片6. 指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)表XXXX創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（上述標(biāo)題用一號(hào)字，居中，加粗，字?jǐn)?shù)多的可分為兩行或三行，字體自定。標(biāo)題與下述正 文空兩行）1.企業(yè)介紹（一級(jí)標(biāo)題用小三號(hào)字，加粗，字體自定，下同）1. 1企業(yè)名稱：（二級(jí)標(biāo)題用四號(hào)字，加粗，字體自定。若有三級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)字， 加粗，字體自定。下同）（要求做到；易讀、易記、易懂、合法）（正文用小四號(hào)字，字體自定，行距 1.5倍。下同）1. 2企業(yè)類型及經(jīng)營(yíng)范圍（增加企業(yè)的文化、經(jīng)營(yíng)理念、LOGO標(biāo)識(shí)等內(nèi)容）1. 3企業(yè)銷售的產(chǎn)品或服務(wù)（用普通人可以理解的

4、簡(jiǎn)單用語(yǔ)介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況，突出特色和與眾不同的賣點(diǎn)。）1. 4企業(yè)服務(wù)對(duì)象（簡(jiǎn)要陳述）1. 5企業(yè)可解決并滿足顧客的需求（用普通人可以理解的簡(jiǎn)單用語(yǔ)介紹企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。包括：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。）1. 6企業(yè)的選址與布局設(shè)計(jì)1. 6. 1選址與布局設(shè)計(jì)（有布局圖片、地圖。三級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)字，加粗。下同）（選址，陳述選擇這個(gè)地點(diǎn)的原因，簡(jiǎn)單繪出社區(qū)簡(jiǎn)圖，企業(yè)臨街店面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)圖） 1. 6. 2企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施（簡(jiǎn)要描述企業(yè)需要配備的主要設(shè)備與設(shè)施及其價(jià)格，設(shè)備與設(shè)施安裝費(fèi)用估計(jì)）1. 7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹1.7.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成合理性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力分析1.7

5、.2（含團(tuán)隊(duì)口號(hào)）2. 企業(yè)的市場(chǎng)分析2. 1企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)（開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，陳述本社區(qū)內(nèi)同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析有哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)）2. 2企業(yè)的顧客分析（在這里，你要說(shuō)明，你有哪些顧客？ 現(xiàn)在的及將來(lái)的有多少顧客？這些顧客都分布 在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)是什么？他們是否持續(xù)購(gòu)買你的產(chǎn)品或 服務(wù)？你是如何引導(dǎo)顧客購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)的？他們?yōu)槭裁磳?duì)你的產(chǎn)品感興趣？為什么看 中你的產(chǎn)品？你是如何滲透到這個(gè)市場(chǎng)中并賺錢的？）2. 3企業(yè)具體的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力（用swo分析方法，詳細(xì)分析所有現(xiàn)實(shí)和可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售 額、市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及各自優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。陳

6、述本企業(yè)有哪些方面的優(yōu)勢(shì)和能力來(lái)抓住 本社區(qū)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。應(yīng)詳細(xì)分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，各影響因素及其對(duì)市場(chǎng)的具體影響，預(yù)測(cè)本 企業(yè)的贏利能力）3. 企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃3. 1企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務(wù)（陳述本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份 額。應(yīng)說(shuō)明資料來(lái)源與選擇的預(yù)測(cè)辦法，確定市場(chǎng)定位。你們目前急需解決的問(wèn)題是什么？ 問(wèn)題的原因何在？你們將怎樣解決這些問(wèn)題？賺錢的關(guān)鍵是什么？為什么創(chuàng)辦該企業(yè)是解決 這些問(wèn)題最適當(dāng)?shù)倪x擇？）3. 2確定出售的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格（同類產(chǎn)品或服務(wù)的水平、價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力情況。提出本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的水平、價(jià)格、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力情況，簡(jiǎn)要回答定價(jià)的基礎(chǔ)

7、是什么，為什么定出這樣的價(jià)位）3. 3企業(yè)銷售方式（陳述銷售方式及選擇這種銷售方式的原因，建議有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷如線上與線下 O2O騰訊、QQ微信等營(yíng)銷手段）3. 4市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃（企業(yè)要開(kāi)展哪幾種促銷活動(dòng)？陳述各種促銷活動(dòng)的具體做法及費(fèi)用預(yù)測(cè)）3. 5銷售預(yù)測(cè)（比較同類企業(yè)的銷售情況，預(yù)測(cè)企業(yè)的銷售量）4. 企業(yè)的管理4. 1企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)（選擇常用的三種企業(yè)法律形態(tài)并簡(jiǎn)單介紹組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功 能、作用與職責(zé)，部門的負(fù)責(zé)人及主要成員經(jīng)歷和背景，能力與專長(zhǎng)，擬任職務(wù)一一注意分 工和互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)組合的欠缺與對(duì)策。企業(yè)成員全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本預(yù) 測(cè)。企業(yè)主要成員職

8、責(zé)分配，實(shí)行績(jī)效考核，推行制度管人 +人文關(guān)懷及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。）4. 2企業(yè)的日常管理要求（企業(yè)職業(yè)崗位說(shuō)明，工作程序，采購(gòu)，制定價(jià)格，做業(yè)務(wù)記錄。企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中可能存在 各種風(fēng)險(xiǎn)，主要有哪些？不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，如餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)、員工的退出風(fēng)險(xiǎn) 等，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)）4. 3企業(yè)管理的基本費(fèi)用預(yù)測(cè)（比較同類企業(yè)日常開(kāi)支情況，預(yù)測(cè)本企業(yè)的日常管理基本費(fèi)用）5. 企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃5. 1企業(yè)的資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金）5. 2銷售預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃（預(yù)計(jì)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益-財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷售收入發(fā)生變動(dòng)的 影響分析。提供一個(gè)比較詳細(xì)的、有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，詳細(xì)列舉項(xiàng)目的投資總額和

9、單個(gè)項(xiàng)目需 要投入的費(fèi)用。詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目投資的建設(shè)期、推論回報(bào)期。一定要有每年每季每月的數(shù)據(jù)支 持）5. 3現(xiàn)金流量計(jì)劃6. 創(chuàng)辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃（說(shuō)明籌集落實(shí)啟動(dòng)資金，辦理企業(yè)登記注冊(cè)手續(xù)，招聘員工，宣傳企業(yè)的計(jì)劃與時(shí)間安排） （此段內(nèi)容應(yīng)設(shè)二級(jí)標(biāo)題，標(biāo)題同樣用四號(hào)字，加粗，字體自定。正文用小四號(hào)字，字體自 定。）附件：（用四號(hào)字，加粗，宋體。）1. 市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的樣本及調(diào)查結(jié)果分析；（用小四號(hào)字，宋體）2. 任務(wù)過(guò)程小組分工表；3. 每次小組集體討論會(huì)議記錄表；4. 課程學(xué)習(xí)總結(jié)；5. 各項(xiàng)工作開(kāi)展有記錄意義的照片，團(tuán)隊(duì)照片。照片下方應(yīng)用文字說(shuō)明；6. 指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)表附件2小組任務(wù)過(guò)程分工表序號(hào)姓名任務(wù)名稱完成情