分包質量管理制度

1、分包質量評價標準1. 目的為了加強對本工程專業(yè)、 勞務分包單位的管理， 使所選擇的分承包方能滿足 我項目部的要求， 以確保整個工程質量和進度， 并保證對分包隊伍的管理更加規(guī) 范、有效，達到統(tǒng)一管理 , 規(guī)范行動，特制訂本制度。2. 適用范圍本制度適用于紐賓凱國際社區(qū) - 錦城項目經理部。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn) 場的專業(yè)、勞務分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。3. 項目部職能部門職責質檢部：負責對分包方進行質量管理、 成品保護管理、 資料管理、 環(huán)境體系管理及相 關培訓管理工作；工程技術管理部：負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理、 計劃管理、 技術管理、計量管理及相關培 訓管理工作；安全部：負責對分包方進行進場

2、管理、 牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質量、 環(huán) 境、職業(yè)安衛(wèi)體系運行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產管理、文明施工管理及相 關培訓管理工作；機電部：負責對分包方進行機電管理及相關培訓管理工作及相關培訓管理工作；成本合約部：負責對分包方進行工程結算管理工作；物資設備部：負責對分包方進行物資管理。4. 分包單位管理質量管理制度質量控制的對象是過程，包括采購過程、生產過程等。為了保證本工程質 量符合規(guī)范規(guī)定及設計要求，堅持以下質量管理制度。一）工程質量意識教育制度1、進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程 特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項

3、目的質量意識教育計 劃。計劃內容包括公司質量方針、 項目質量目標、 項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、 技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、 工法和質量驗評標淮等。 通過教育提高各類管理人員與 分包單位施工人員的質量意識， 人人樹立百年大計、 質量第一的思想， 并貫穿到 實際工作中去， 以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 項目各級管理人員的質量意識 教育由項目經理部總工程師及現(xiàn)場經理負責組織教育； 參與施工的各分包方各級 管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教 育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢 查。2、加強對分包的培訓分包是直接的操作者，只有他們的管

4、理水平和技術實力提高了，工程質量 才能達到規(guī)定的目標， 因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育， 幫助分 包提高管理水平。 項目對分包班組長及主要施工人員， 按不同專業(yè)進行技術、 工 藝、質量綜合培訓， 未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。 項目要 責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理 中，并督促其對各項工作落實。二）材料供應商選擇和物資的進場管理制度1、材料供應商的選擇結構施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應商的確定、鋼筋原材及加 工成品采用， 裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、 多 角度的選擇方式， 以產品質量優(yōu)良、 材

5、料價格合理、 施工成品質量優(yōu)良為材料選 型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價， 從中定出信譽最好的材料分供方。 材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、 圖紙和施 工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。2、明確物資采購程序無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān) 理和設計單位 （有必要時 ）及項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分， 確定入圍者。3、材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、 選定的材料廠商， 進行材料定貨。 材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙 要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。 材料進

6、場嚴格執(zhí)行檢驗制度， 對照材料計劃檢查 材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材 料質量關。 對于特殊及貴重材料要項目經理、 主管責任工程師與現(xiàn)場材料員共同 驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮 變形、變質的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、易爆材料要單獨 存放。對材料堆放地點要有預見性， 盡量減少材料的搬運工作。 材料在搬運工程 中要注意， 對于易碎、易損的材料要特別提出， 必要時對工人做書面的搬運指導 書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應做好材料收發(fā) 存臺賬，及時收集材料的材質證明及產品合格證。

7、三）工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程的質量管理特點之一，所有的室內外裝修及機 電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式后再全面鋪開，對確保工程質 量，爭取一次成優(yōu)，起到關鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個含義：是建筑師及業(yè)主檢驗其設計效果的依據(jù)；二是確認專業(yè)裝修深化設計的效果 的依據(jù)。針對本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多 等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收 確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全的部位，根據(jù)施工情況，分期、分階段進

8、行樣板的施工驗收。3、驗收程序：1）施工的樣板間或墻，應由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細化設計、施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報 質量部，由質量部驗收，驗收符合規(guī)范后再請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行 核驗，通過后進行樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。2）針對多數(shù)作業(yè)班組都有的分項施工樣板，由質量部依據(jù)各施工隊伍情況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過 后，參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標準。3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板進行選材造型的前期分項樣板，由質量部指

9、定單位、 地點來做，并組織約請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。6、樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。四）工程質量獎罰制度1、原則認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行 公司有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質量驗收規(guī)范，質量評定為依 據(jù)，對在施工程進行獎罰。2、途徑由質量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法 的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部及財務部分別建立質量 專用臺帳，建立質量基金

10、，?？顚Ｓ?。3、主要獎勵規(guī)定1）堅持“樣板引路” 。質量部對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。2）質量部每月組織一次在施工程的分項工程質量評比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎金。3）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后，第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。4）每半年進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。5）為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每半年評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。4、主要處罰規(guī)定1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負責

11、人罰款。2）各分包單位在每一項工程施工前應先做施工方案和質量目標設計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關部門；無質量目標設計或逾期不落實的，不 能施工，且對單位及項目工程師罰款。3）在日常工作中，一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改達到要求為止。4）因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經承包單位核實，依據(jù)問題的性質給予罰款。5）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予 罰款，并按實際滲漏處累加罰款。6）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞

12、、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。7）凡隱蔽工程未經質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經發(fā)現(xiàn)，對責任單位項目負責人、總工程師給予罰款。8）工程報驗質量資料嚴重失真與實際情況超差 10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。9）分項工程質量報表和質量工作總結，每月 25 日前報質量部，逾期不報，對分包單位給予罰款。10）造成重大隱患，構成質量事故，應在 12 小時以內上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對施工單位項目負責人、總工程師 予以罰款。五）工程質量驗收制度規(guī)定1、建立工程質量驗收制度1）為了加強工程施

13、工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質目標。2）由于參與施工的班組較多，工程報驗工作不但量大而且集中，應設專人負責質量驗收和報驗。3）分項工程驗收應由班組自檢，合格后由專職質檢員檢查，合格后再報監(jiān)理驗收，合格后再進行下道工序。2、分項工程驗收管理規(guī)定1）凡班組需報驗收的工程，必須先由班組負責組織工長技術交底人員對該工序進行內部聯(lián)合檢查，合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報質量部。2）實行工程項目的計劃報驗制。 各分包單位在每周一上午 8：30-10：00，將周二至周四三天的工程驗收計劃報質量部；每周四上午8：30-10：00，將周 五至下周一的工程驗收計劃報質量部。質量部根據(jù)各作

14、業(yè)班組的報驗計劃進行 統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的， 質量部具體安排。3）各作業(yè)班組驗收人員根據(jù)驗收計劃安排，按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質檢人員拒絕驗收， 并認定驗收該項目一次不合格。4）為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其 中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的單位，將給予 200-400 元金額的 罰款處理，同時對 '該項目施工負責人罰款100元，并召開現(xiàn)場質量會。5）報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實

15、際，經驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予 300 元金額的罰款處理。6）對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關部門 提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。7）工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質量員存檔。六）工程質量消項例會制度1、工程質量消項例會制度的作用1）有效地推進質量問題的消除和質量的提高。2）項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質量問題多次重復的出現(xiàn)，提高質量驗收工作的效率。2、工程質量消項例會制度1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主

16、及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質量消項例會制度，業(yè)主主持召開。2）項目部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經質量部證實，解決的問題 給予消項。3）對消項會確定的問題由質量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。4）質量問題在復查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。七）質量分析會制度1、制定質量分析會制度的必要性1）將工程質量推向深入。質量管理不是對結果進行管理，而是對工作過程進行管理；不同層次的質量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加 以研究解決，卻不夠重視。2）很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預見的采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽 狀態(tài)。2、質量分析會制度1）由項目部項目經理或總工程師主持召開，各部門有關人員及分包單位項目經理、總工、質量部長參加，每月不少于一次。2）