土建項(xiàng)目工程總承包與專業(yè)項(xiàng)目工程的配合措施

1、.第一節(jié)總承包與專業(yè)工程的配合措施基礎(chǔ)施工階段1. 配合重點(diǎn)：樁施工與土方工程的配合。我司通過(guò)對(duì)本標(biāo)段基礎(chǔ)施工階段的施工過(guò)程進(jìn)行客觀分析， 認(rèn)為再眾多 因素中，對(duì)工期影響最大的是樁施工和土方工程，因此我司在工程基礎(chǔ)施 工階段，將重點(diǎn)協(xié)調(diào)好樁施工與土方工程之間的互配合。2. 配合措施2.1分區(qū)管理2.1.1針對(duì)本標(biāo)段為群體建筑施工的特點(diǎn)，我司在施工總平面布置時(shí), 將整個(gè)校園施工區(qū)在設(shè)計(jì)規(guī)劃分成兩個(gè)區(qū) （教學(xué)區(qū)、生活區(qū)）的基礎(chǔ)上，再 進(jìn)一步分成五個(gè)管理區(qū)。2.1.2分區(qū)知道思想：考慮在校區(qū)建筑群中，各棟建筑物在布局上已經(jīng) 根據(jù)其使用功能的不同而各自成片或直接連體 （如教學(xué)樓片、實(shí)驗(yàn)樓片等）， 每一

2、片內(nèi)的建筑物的結(jié)構(gòu)形式。裝修形式和建筑規(guī)?；鞠嗤蚪咏?了便于進(jìn)行施工和管理，并實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，我司在進(jìn)行建筑物分區(qū)布置時(shí) 的做法是：盡量將同一類型的建筑物劃分在同一管理區(qū)；對(duì)于某些單一、特別的建筑，根據(jù)結(jié)構(gòu)有共同點(diǎn)（如有地下室，要進(jìn)行基坑支護(hù)）、組合其 它建筑物后規(guī)模接近其它管理區(qū)的原則，進(jìn)行就近組合。3. 分區(qū)后土方工程與樁施工的合理搭配3.1各管理區(qū)基本要求同時(shí)開(kāi)工。3.2按分區(qū)內(nèi)建筑物有否地下室分別進(jìn)行土方工程的施工和樁施工。在 建筑物有地下室的區(qū)段內(nèi)先進(jìn)行成片樁施工，并流向建筑物沒(méi)有地下室的區(qū)段。3.3合理安排土方與樁基礎(chǔ)的施工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)流水銜接。控制有地下室 的建筑物進(jìn)行土方開(kāi)

3、挖的同時(shí)沒(méi)有地下室的建筑物進(jìn)行樁施工。3.4不同管理區(qū)內(nèi)樁施工與土方開(kāi)挖完成時(shí)間能相互配合搭接，一個(gè)管 理區(qū)的土方開(kāi)挖完成后，另一個(gè)管理區(qū)的樁施工基本完成，則土方機(jī)械可 以進(jìn)行合理調(diào)撥以緊接樁基礎(chǔ)工序進(jìn)行承臺(tái)土方開(kāi)挖，以實(shí)現(xiàn)均衡利用機(jī) 械設(shè)備、勞動(dòng)力。4. 管理保證措施4.14.2整個(gè)學(xué)校施工內(nèi)設(shè)置總指揮部，各個(gè)施工管理區(qū)設(shè)置管理部。管理區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目的施工服從管理部的指揮， 管理部服從總指揮部的指揮。4.3在管理區(qū)設(shè)置向下縱橫管理架構(gòu)，以形成管理網(wǎng)絡(luò)。4.4管理部在每周初期作出工作安排，并報(bào)告總指揮部。4.5總指揮部在每周中期完成對(duì)各個(gè)施工管理區(qū)施工生產(chǎn)的均衡統(tǒng)籌。布置下周工作重點(diǎn)，保證基礎(chǔ)施工

4、階段管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主體結(jié)構(gòu)及裝飾裝修施工階段 1.配合重點(diǎn)：土建施工與安裝工程之間的配合 在主體結(jié)構(gòu)施工階段，安裝工程中大量的預(yù)埋管線盒、管槽、構(gòu)件等將隨主體同步施工。在主體結(jié)構(gòu)施工后期和裝飾裝修施工階段，各類的安裝作業(yè)將切入并隨著土建施工進(jìn)程而全面鋪開(kāi)。作為總承包單位，我司充分認(rèn)識(shí)到解決好土建施工與安裝工程之間的協(xié)調(diào)配合，是工程協(xié)調(diào)配合工作的中心點(diǎn)，所有協(xié)調(diào)管理工作將圍繞這一中心而展開(kāi)。2.分區(qū)管理：砼基礎(chǔ)施工階段。3.配合保證措施3.1施工進(jìn)度計(jì)劃的配合3.1.1協(xié)調(diào)好土建、安裝總體進(jìn)度，分區(qū)管理部應(yīng)與安裝工程負(fù)責(zé)人共 同編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，由各專業(yè)工長(zhǎng)向施工班組作好月旬計(jì)劃交底

5、, 使班組人員明確工作目標(biāo)。3.1.2分區(qū)管理部和現(xiàn)場(chǎng)指揮部會(huì)議會(huì)同各安裝分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人參加, 正式安裝期間每周組織召開(kāi)有各工長(zhǎng)、班長(zhǎng)（含自動(dòng)化工程處）參加的安 裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的有關(guān)問(wèn)題，以協(xié)調(diào)有 關(guān)勞動(dòng)力、技術(shù)、質(zhì)量、資金、供應(yīng)等有關(guān)事宜。3.1.3會(huì)同各安裝分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人按業(yè)主的規(guī)定參加工程指揮建設(shè)部 有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)作好施工配合有關(guān)事宜，二次裝修施工吊頂期間，組織 力量搶工，搞好安裝與裝修的配合施工，實(shí)現(xiàn)安裝與土建、安裝與二次裝 修同步進(jìn)行，以保證總體計(jì)劃實(shí)施。3.2預(yù)留預(yù)埋措施3.2.1為落實(shí)預(yù)留預(yù)埋工作，保證預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量，分區(qū)組成綜合預(yù)留預(yù) 埋組，負(fù)責(zé)工

6、程全部預(yù)留預(yù)埋工作。3.2.2預(yù)留預(yù)埋必須弄清楚建筑軸線和標(biāo)高，由各專業(yè)工長(zhǎng)繪制預(yù)留預(yù) 埋圖，以保證預(yù)留預(yù)埋作到不漏不錯(cuò)，同時(shí)作好預(yù)埋件加工準(zhǔn)備和預(yù)留預(yù) 埋技術(shù)交底及質(zhì)量，進(jìn)度檢查。3.2.3為防止預(yù)埋管堵塞，應(yīng)確定專人巡護(hù)。3.2.4加強(qiáng)預(yù)留預(yù)埋工作管理，指定專人組織和管理預(yù)埋工作，保證埋管、埋鐵和預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確性。嚴(yán)禁在墻、柱、板上隨意開(kāi)孔打洞，若因 設(shè)計(jì)變更增加等原因必須打洞，要征得設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理同意，且要落實(shí)補(bǔ) 強(qiáng)措施。隱蔽工程完工，及時(shí)會(huì)同甲方工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收。3.3設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施331設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)，并作開(kāi)箱檢查, 安裝后試車前設(shè)專人巡護(hù)。

7、3.3.2消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫(kù)保管，交工前再安裝復(fù)原。3.3.3配電柜、箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù)，柜箱鑰匙交專人保管。3.3.4電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè)，應(yīng)用塑料薄膜包扎、保護(hù)。3.3.5對(duì)安裝施工中得給排水、衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電管應(yīng)采取臨時(shí)封堵措 施、燈具、探頭、廣播揚(yáng)聲器、攝像頭等應(yīng)再調(diào)試或交工前安裝，對(duì)安裝 好的管道、電氣線路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組 織成品保護(hù)小組，對(duì)安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。3.3.6安裝期間，建筑墻面、天棚、梁柱嚴(yán)禁油漆污染，并由質(zhì)監(jiān)員進(jìn) 行監(jiān)督。3.4協(xié)調(diào)安裝與業(yè)主的配合3.4.1對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備，協(xié)調(diào)安裝單位及時(shí)提出

8、到貨計(jì)劃。3.4.2發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)協(xié)調(diào)好安裝單位與業(yè)主的溝通，落實(shí)相關(guān) 事宜，保證工期不受延誤。3.4.3積極配合業(yè)主和監(jiān)理單位再施工過(guò)程中對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、設(shè) 備開(kāi)箱檢查、隱蔽驗(yàn)收、試車、試壓等各項(xiàng)。3.4.4保證資金的流動(dòng)暢通，使安裝單位工程進(jìn)度款及時(shí)到位。345與便配電房施工部門及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)好為其提供各種施工所需措 施。4.專項(xiàng)保證措施4.1 土建與安裝的配合4.1.1配合好防雷接地系統(tǒng)、防雷引下線隨建筑主體施工及時(shí)再柱內(nèi)主 筋焊接；協(xié)調(diào)女兒墻施工后及時(shí)提供作業(yè)面和安裝單位需要的作業(yè)條件, 保證屋面避雷網(wǎng)及時(shí)安裝。4.1.2照明系統(tǒng)：在土建施工過(guò)程中，按照由下往上的安裝施工要求

9、, 協(xié)助安裝隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行暗設(shè)于樓、地面及墻柱內(nèi)的穿線管、接線盒的施工。吊頂內(nèi)暗設(shè)穿線管施工，應(yīng)配合二次裝修進(jìn)行敷設(shè)。土建施工與暗設(shè)箱盒 及裝飾墻面上開(kāi)關(guān)，插座安裝緊密配合。使暗設(shè)箱盒安裝，隨土建墻體施 工而進(jìn)行，布置在裝飾墻面的開(kāi)關(guān)插座，隨裝飾貼面施工而進(jìn)行。4.1.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及廣播系統(tǒng)：協(xié)調(diào)暗設(shè)于樓地面及墻體內(nèi)的 管、盒隨土建主體施工而進(jìn)行。做到敷設(shè)于電纜井道的應(yīng)先埋支架，后裝 線槽，再敷纜線。廣播揚(yáng)聲器配合二次裝修進(jìn)行安裝，煙、溫感探測(cè)器再 裝修貼面后安裝，區(qū)域報(bào)警器、集中報(bào)警器均在土建內(nèi)裝修，門窗完工后 安裝調(diào)試，廣播揚(yáng)聲器與煙、溫感探測(cè)器安裝，應(yīng)顧及到吊頂天棚的整體 美觀。燈具

10、、開(kāi)關(guān)插座、面板安裝配合。燈具、開(kāi)關(guān)、插座盒安裝應(yīng)作到 位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，在粉刷后再裝4.1.4協(xié)調(diào)電話系統(tǒng)、監(jiān)控電視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按施工圖紙隨土建主 體施工預(yù)埋穿線管盒及纜線。4.1.5預(yù)留預(yù)埋配合。在預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋時(shí)，如果 與土建結(jié)構(gòu)發(fā)生矛盾，管理部要及時(shí)協(xié)調(diào)，與安裝隊(duì)伍共同制定相應(yīng)措施。4.1.6衛(wèi)生間施工配合。在土建施工主體時(shí)配合進(jìn)行安裝留孔，使安裝 隊(duì)伍明確樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，及時(shí)進(jìn)行土建收尾工 作，以保護(hù)安裝管口不受損壞。4.1.7設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合。設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未達(dá)到強(qiáng)度70%, 不得安裝設(shè)備?；A(chǔ)

11、位置尺寸及留孔，經(jīng)我司檢查，安裝復(fù)查，向安裝隊(duì) 伍辦理交接記錄。4.1.8施工用電及場(chǎng)地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對(duì)施工 用電、現(xiàn)場(chǎng)交通及場(chǎng)地使用，我司將統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)解決，以達(dá)互創(chuàng)條件目 的。4.1.9成品保護(hù)的配合。監(jiān)督好安裝施工不得隨意在上建墻體上打洞, 因特殊原因必須打洞時(shí)，通過(guò)溝通，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng) 注意對(duì)墻面，吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。通過(guò)工程建設(shè)指揮部與各施工單位 協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護(hù)，土建施工人員不得隨意板動(dòng)已安裝好的管道、 線路、開(kāi)關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用，磨石地坪作業(yè)時(shí)不得利用已 安裝的下水管排泥漿，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管堵。4.2安裝與

12、二次裝修的配合4.2.1風(fēng)管安裝與吊頂龍骨安裝配合。由于暖通圖與裝修圖同時(shí)出圖, 將在工期上給風(fēng)管安裝增大壓力，為了與二次裝修共同配合搶工期，要協(xié) 調(diào)制作安裝風(fēng)管盡量按系統(tǒng)，作完一個(gè)接裝一個(gè)。安裝前應(yīng)先作好吊點(diǎn)檢 查等準(zhǔn)備工作，再集中力量突擊安裝，為吊頂龍骨安裝盡早投入創(chuàng)造條件。422散流器安裝與龍骨安裝調(diào)整的配合。安裝再吊頂上的散流器風(fēng)口 應(yīng)隨龍骨安裝的調(diào)整而進(jìn)行，以便對(duì)散流器風(fēng)口進(jìn)行固定。423燈頭盒、煙溫感接線盒安裝與吊頂施工的配合。燈頭盒、煙溫感 接線盒及監(jiān)測(cè)、廣播揚(yáng)聲器應(yīng)先在龍骨上固定（或確定孔位和孔的大?。?再配管接線，煙溫探頭再吊頂完工后安裝，其布局要與二次裝修協(xié)調(diào)。4.2.4噴

13、淋系統(tǒng)與吊頂施工配合。噴淋系統(tǒng)干管、支管安裝，再吊頂龍 骨吊頂封面前進(jìn)行，吊頂板面留噴頭孔，由二次裝修配合開(kāi)孔，封面完工 后再裝噴淋頭。4.2.5凡吊頂風(fēng)管設(shè)有閥門處，由二次裝修在吊頂上設(shè)檢修孔，其位置 由雙方在現(xiàn)場(chǎng)確定。4.2.6在裝修墻面上安裝開(kāi)關(guān)插座后，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)后續(xù)收尾工作。第七章施工重點(diǎn)及難點(diǎn)的技術(shù)與管理措施第一節(jié)施工重點(diǎn)分析及解決措施實(shí)施質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)確保一般性建筑物須達(dá)到廣州市優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)志性的建筑物,如：行政辦公樓、教學(xué)主樓、圖書(shū)館及體育館須達(dá)廣東省優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)、 同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。1.重點(diǎn)分析本工程的規(guī)模大，工期緊，施工難點(diǎn)多，技術(shù)要求高，管理難度大，要 實(shí)現(xiàn)

14、質(zhì)量目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨。大面積、全方位。搶工期施工，與質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)的慢工細(xì)活形成矛盾，因襲，質(zhì)量控制將成為施工重點(diǎn)。2.針對(duì)性施工手段和措施2.1組織措施組建一個(gè)專業(yè)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)合理，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)，選派高級(jí)工程師位本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，某某高級(jí)工程師為技術(shù)負(fù)責(zé) 人，并按工程施工范圍配置各專業(yè)的施工員、質(zhì)安員、材料員、設(shè)備員、 預(yù)算員、試驗(yàn)員、資料員等。2.2制度措施221貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體 系文件的要求，建立項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，制定各分部、分項(xiàng)工程的 控制目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃和工作流程。2.2.2采取各種激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)和

15、發(fā)揮管理人員、施工班組、分包單位的積極性和創(chuàng)造性。2.3技術(shù)措施231對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序制定可行的施工方案，詳細(xì)規(guī)定施工工藝2.3.2參數(shù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工方案必須經(jīng)公司、監(jiān)理單位的審批。執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用與省。市樣板、魯班獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)相適應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。233對(duì)施工班組、分包隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。234實(shí)施樣板先行制度，制定實(shí)物驗(yàn)收準(zhǔn)則。2.3.5嚴(yán)格執(zhí)行工序三檢制度：自檢、專檢和交接檢，強(qiáng)化過(guò)程控制和2.3.6質(zhì)量驗(yàn)收。重點(diǎn)實(shí)施工程一次成優(yōu)和成品保護(hù)，在大面積交叉作業(yè)的條件 下，既要確保完成工期目標(biāo)，又要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.3.7執(zhí)行企業(yè)工法，制定和實(shí)施質(zhì)量通病防治措施。主要克服的質(zhì)量 通病如

16、下：管樁沉降量過(guò)大或上浮;地下室底板、側(cè)壁開(kāi)裂;地下室防水失效滲漏;梁柱街頭爆膜、漏漿;新型墻體材料開(kāi)裂;外墻、屋面滲漏。二、實(shí)施安全管理，確保施工安全實(shí)施安全管理，確保施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的割相關(guān)人員的安全和健康， 是本工 程的施工重點(diǎn)。1、重點(diǎn)分析本工程規(guī)模大，工期緊,交叉作業(yè)多，施工人員多，機(jī)械設(shè)備多，存在眾多 的危險(xiǎn)源和不安全因素，包括：基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)和高支模體系的坍塌、主體結(jié) 構(gòu)、外墻與屋架建筑型施工、外腳手架施工的高處墜落、物體打擊，以及 機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等。因此，安全施工將成為施工的重點(diǎn)。2.針對(duì)性施工手段和措施2.1.貫徹GB/T28001-2001職業(yè)健康和安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公

17、司安 全管理體系文件的要求，建立項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度和責(zé)任制。22針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析，確定重大危險(xiǎn)源(例如: 高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等)，制訂相應(yīng)的管理目標(biāo)和 指標(biāo)，制定安全管理方案、安全施工組織設(shè)計(jì)和應(yīng)急預(yù)案。23對(duì)施工班組、分包隊(duì)伍進(jìn)行崗前安全教育和安全技術(shù)交底。24按照安全管理方案、安全施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真組織實(shí)施，定期組織公 司、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)測(cè)安全管理績(jī)效，對(duì)不符合實(shí)施糾正措施。2.5. 安全施工管理的重點(diǎn)項(xiàng)目包括:(1) 、基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖;(2) 、外腳手架搭設(shè);(3) 、高支模支頂體系搭設(shè);(4) 、高空臨邊作業(yè);(5) 、用電管理

18、;(6) 機(jī)械設(shè)備使用;(7) 、消防管理。三、實(shí)施環(huán)境管理，確保文明施工實(shí)施環(huán)境管理，搞好施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)范圍的污染預(yù)防和節(jié)約資源， 做到文 明施工，保護(hù)周邊村莊和古樹(shù)是本工程的施工重點(diǎn)。1. 重點(diǎn)分析本工程的規(guī)模大，作業(yè)活動(dòng)多，存在較多的可導(dǎo)致環(huán)境污染或自然生態(tài) 資源破壞的環(huán)境因素，包括：向大氣排入粉塵、有毒有害氣體，向水體排 放生活污水、施工用水，油品、化學(xué)品的泄漏造成土地污染，建筑垃圾、 廢包裝物的棄置，施工噪聲，原材料、自然資源的消耗，因此環(huán)境管理將 成為施工重點(diǎn)。2.針對(duì)性施工手段和措施2.1.貫徹GB/T24001-1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司環(huán)境管理體 系文件的要求，建立項(xiàng)目

19、的各項(xiàng)環(huán)境管理制度。2.2. 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重大環(huán)境因素(例 如：噪聲排放、粉塵排放、運(yùn)輸遺灑、化學(xué)危險(xiǎn)品和油品的泄漏、廢棄物 排放、火災(zāi)和爆炸的發(fā)生、生產(chǎn)和生活污水的排放等)，制訂相應(yīng)的管理目 標(biāo)和指標(biāo)，制定環(huán)境管理方案、運(yùn)行控制程序和應(yīng)急預(yù)案。2.3. 對(duì)施工班組、分包隊(duì)伍進(jìn)行崗前環(huán)境意識(shí)教育。2.4. 按照環(huán)境管理方案、運(yùn)行程序認(rèn)真組織實(shí)施，定期組織公司、項(xiàng) 目部的環(huán)境檢查、文明施工檢查，對(duì)環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)控，對(duì)不符合 實(shí)施糾正措施。2.5. 環(huán)境管理的重點(diǎn)項(xiàng)目包括:(1)施工場(chǎng)區(qū)按功能劃分，實(shí)行分區(qū)管理;施工道路硬地化;生產(chǎn)和生活污水的沉淀、過(guò)濾排放;運(yùn)輸

20、車輛的清洗、遺灑防護(hù);建筑垃圾、廢棄物的分類存放和外運(yùn);(6)油品、化學(xué)危險(xiǎn)品集中存放管理;排放污水的酸堿度監(jiān)測(cè)和施工噪聲監(jiān)測(cè)。(8)島上村莊和古樹(shù)保護(hù)。四、實(shí)施進(jìn)度控制，確保工程按期竣工實(shí)施施工進(jìn)度控制，確保按合同工期完成全部工作量，是本工程的施工 重點(diǎn)。本工程的工期目標(biāo)較短，只有243天，而工程范圍、工程量較大。主體 結(jié)構(gòu)圓形柱、弧形梁較多，模板制安工期長(zhǎng)。另外各工種、施工隊(duì)伍、分 包隊(duì)伍多，彼此影響、制約因素多，協(xié)調(diào)難度大，將成為工期控制的難點(diǎn), 因此工期控制成為施工重點(diǎn)。2.針對(duì)性施工手仙和措施2.1. 根據(jù)工程特點(diǎn)和工期目標(biāo)，編制總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各施工段的進(jìn) 度計(jì)劃。制定相關(guān)工期保

21、證措施。2.2. 緊抓關(guān)鍵線路上工序的施工工期，減少關(guān)鍵工期的變更。當(dāng)不可避 免出現(xiàn)工期變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析調(diào)整。2.3. 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，制訂相應(yīng)的月、旬進(jìn)度計(jì)劃。盡早完成基礎(chǔ)施工，以11層留學(xué)生公寓2月28日、七層建筑群體2月12日結(jié)構(gòu)封頂為進(jìn)度控制點(diǎn)。24合理安排施工段，以有利協(xié)調(diào)、方便管理、工程相似為原則分段和 安排施工隊(duì)伍。2.5. 采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，晝縮短施工工期。例如采用全站儀測(cè) 量和計(jì)算機(jī)AutoCAD技術(shù)進(jìn)行模板放樣，可提高準(zhǔn)確、加快施工進(jìn)度。26做好項(xiàng)目施工保障工作，提前做好各項(xiàng)資源、人員、材料、設(shè)備、 資金的保證落實(shí)工作。五、實(shí)施組織協(xié)調(diào)，確保工程

22、順利竣工作為總承包單位，組織協(xié)調(diào)各施工單位、作業(yè)隊(duì)伍、分包單位的施工配合工作，以及與甲方、監(jiān)理溝通，是本工程的施工重點(diǎn)。1.重點(diǎn)分析本工程的規(guī)模大，群體同時(shí)施工，有眾多專業(yè)施工單位。專業(yè)分包單位 和自主分包單位在總包單位管理下進(jìn)行施工。施工中各方從不同的管理角 度著眼，必須會(huì)出理矛盾，存在大量的協(xié)調(diào)工作，因此組織協(xié)調(diào)將成為施工的重點(diǎn)。2.釗對(duì)性施工手段和措施2.1. 公司作為總承包單位在總承包合同的基礎(chǔ)上與各施工單位簽訂項(xiàng) 目承包合同或責(zé)任協(xié)議，規(guī)定施工責(zé)任權(quán)利和義務(wù)，明確質(zhì)量、安全、環(huán) 境和進(jìn)度的目標(biāo)。2.2. 公司將有關(guān)法律、法規(guī)、業(yè)主與公司管理制度要求傳達(dá)給各施工單 位。2.3. 項(xiàng)目經(jīng)

23、理部執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期或不定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)。要求各施工單位參加，聽(tīng)取各單位的施工情況匯報(bào)，提出各階段管理 要求，共同討論、協(xié)商解決各類矛盾。24項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集、掌握各施工單位的施工信息、以及監(jiān)理或建 設(shè)單位的信息，將有關(guān)信息及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門。2.5. 項(xiàng)目經(jīng)理安排各施工單位的施工段、作業(yè)范圍、生活區(qū)，安排各施 工單位的施工進(jìn)入、穿插、完工的時(shí)間。26對(duì)總包單位與施工單位、各施工單位之間的糾紛，應(yīng)了解起因，分 析責(zé)任，耐心細(xì)致地做疏導(dǎo)溝通工作，爭(zhēng)取矛盾的內(nèi)部化解。確實(shí)不能達(dá) 成諒解的，按合同規(guī)定提請(qǐng)仲裁外處理。2.7.對(duì)建設(shè)單位選擇的專業(yè)分包單位，本公司提供施工便利條件，對(duì)存

24、 在問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位反映，協(xié)商處理解決。六、原材料組織與質(zhì)量控制1.重點(diǎn)分析工程規(guī)模大、工期趕，需要大量的原材料、半成品，而且種類多，避免 因材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工期的延誤。2.針對(duì)性施工手段和措施2.1.選擇信譽(yù)好，守承諾的材料供應(yīng)商。耗用量大的材料應(yīng)有足夠的庫(kù) 存。主材必須先檢驗(yàn)，后使用。2.2. 對(duì)甲招乙供材料（大宗材料）：項(xiàng)目部在每月規(guī)定日期前向材料供 應(yīng)監(jiān)理和供方報(bào)送下一月的用料計(jì)劃，并按規(guī)定的時(shí)間提前以送約料單或 傳真形式將每批次具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間通知材料供應(yīng)監(jiān)理和供方。2.3. 對(duì)為主供應(yīng)材料：項(xiàng)目部應(yīng)與業(yè)主在到貨前對(duì)業(yè)主供應(yīng)材料進(jìn)行約定；根據(jù)施工圖及時(shí)計(jì)算出預(yù)算用量，并交業(yè)主審核。2

25、4對(duì)自主采購(gòu)材料：項(xiàng)目部提供三家以上滿足設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品樣板供 業(yè)主選擇,由業(yè)主根據(jù)質(zhì)優(yōu)價(jià)低原則選定；分項(xiàng)工程開(kāi)工之前編制工程總體材料使用計(jì)劃，在每月月底前編制下月材料分批使用計(jì)劃交業(yè)進(jìn)行審核，作 為材料供應(yīng)的依據(jù).2.5.1與長(zhǎng)期合作的眾多材料供應(yīng)單位、特別是省內(nèi)單位保持聯(lián)系，表 明采購(gòu)意向。提早與擬選擇材料供應(yīng)聯(lián)系，簽訂采購(gòu)協(xié)議，并支付訂金。2.5.2采取不同棟號(hào)分散采購(gòu)的策略，避免集中在個(gè)別供方采購(gòu).2.5.3對(duì)一些材料如砌體材料可提前一個(gè)月進(jìn)貨2.5.4建立島外儲(chǔ)存基地，制定應(yīng)急方案，以防材料供應(yīng)中斷。七、工程技術(shù)資料的管理1.重點(diǎn)分析本工程的規(guī)模大，各單位、分部、分項(xiàng)工程的種類多，各種

26、工程技術(shù)資 料繁多。作為總承包單位，及時(shí)監(jiān)督各施工單位建立、收集整理和移交工 程技術(shù)資料，是一項(xiàng)繁重的工作。加上市樣板或省樣板評(píng)優(yōu)對(duì)工程技術(shù)資 料的質(zhì)量要求更高。確保本工程技術(shù)資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，是工程管理的重點(diǎn)。2.針對(duì)性措施2.1.強(qiáng)化項(xiàng)目工程的資料管理，對(duì)技術(shù)資料管理做到與工程建設(shè)三同步（基礎(chǔ)、主體、竣工）,設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔。2.2. 在工程準(zhǔn)備階段就應(yīng)明確工程文件的歸檔范圍，建立記錄表格清單, 收集各種表格，包括施工驗(yàn)收規(guī)范用表和監(jiān)理用表等.2.3. 將記錄表格清單、表格及填寫質(zhì)量要求傳達(dá)到各參建施工單位，明 確資料建立和移交的責(zé)任。24定期監(jiān)督檢

27、查各施工單位是否及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確建立工程技術(shù)資料, 分階段核查資料歸檔整理的質(zhì)量。2.5. 各分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收前，必須確保工程技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn) 收記錄完整后，并報(bào)送監(jiān)理單位審查后，才能辦理工程驗(yàn)收手續(xù)。26組織施工管理人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收新規(guī)范和 建設(shè)工程文件歸檔 整理規(guī)范，并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。第二節(jié)施工難點(diǎn)分析及解決措施基坑土方開(kāi)挖對(duì)前期施工管樁的影響1.難點(diǎn)分析按照地質(zhì)條件、施工組織安排，預(yù)應(yīng)力管樁先期施工?；油练介_(kāi)挖時(shí) 很容易導(dǎo)致管樁偏位、傾斜。因此如何減少土方開(kāi)挖對(duì)前期施工管樁的影 響是施工的難點(diǎn)。2.解決方案2.1制定嚴(yán)密的基坑土方開(kāi)挖方案，繪制土方開(kāi)挖圖，規(guī)定基坑軟土的開(kāi)挖路

28、線、順序、范圍、分層開(kāi)挖深度、棄土堆放位置，避免混亂，造 成超挖、亂挖。2.2軟土開(kāi)挖應(yīng)在管樁完成后，間隔一段時(shí)間，使軟土恢復(fù)穩(wěn)定再開(kāi)挖,開(kāi)挖采用小型挖土機(jī)械，對(duì)稱、分層挖土，高差不超過(guò)0.8m，以防軟土滑 動(dòng)而造成樁基位移。2.3. 管樁部位的土方先行開(kāi)挖降低土體推力對(duì)樁身的影響。24在地下水位以下挖土，應(yīng)采用井點(diǎn)降水措施，將水位降低至開(kāi)控底層以下0.5m，防止土體滑動(dòng)或出現(xiàn)流砂現(xiàn)象。2.5.基坑邊堆載土方應(yīng)超過(guò)基坑開(kāi)控的深度。二、施工測(cè)量放線1.難點(diǎn)分析本工程的部分建筑平面、建筑立面變化多。建筑群的位置、高程、垂直度等如用傳統(tǒng)測(cè)量放線方法，將費(fèi)時(shí)、計(jì)算量大且精度不高。因此，將測(cè)量放線作為施

29、工的難點(diǎn)。2.解決措施2.1.編制施工測(cè)量方案，建立標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)、復(fù)測(cè)點(diǎn)網(wǎng)。保證基準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確度。2.2.采用計(jì)算機(jī)AutoCAD技術(shù)結(jié)合極坐標(biāo)圖上放線，建立軸線控制網(wǎng),既可保證精度，又可加快放線速度。2.3.主要軸線采用精度較高的全站儀放出，配合極坐標(biāo)法保證軸線精度。2.4.采用全站儀、精密經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀，測(cè)量坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高。采用激光鉛垂儀和吊線相結(jié)合的方法，選取平面主控軸線作為豎向投射控制點(diǎn)。2.5.按照規(guī)范要求采用內(nèi)控法，減少誤差積累。2.6.各層的投測(cè)均選取初始控制軸線和初始控制點(diǎn)，避免誤差積累。三、圓柱、獨(dú)立超高圓柱的模板安裝1.難點(diǎn)分析本工程的辦公實(shí)驗(yàn)樓、公共教學(xué)樓、學(xué)生公寓、學(xué)生食堂等

30、項(xiàng)目都有圓柱施工。截面尺寸0 500、0 600、0 700等。其中某些部位，如公共教學(xué)樓有一條20m劉的獨(dú)立圓柱，圓柱模板的制安對(duì)圓柱砼外觀以及工期的影響很大，因此將圓柱模板的安裝作為施工難點(diǎn)。2.解決方案2. 1 .圓柱、斜圓柱采用組合定型鋼模板，根據(jù)柱截面確定圓柱模板的各種規(guī)格。2. 2.吊裝模板時(shí)輕起輕放，防止模板變形。2. 3.加強(qiáng)模板的支撐體系，所有圓柱組合鋼模板均采用周邊搭設(shè)048鋼管支架的支撐體系隨圓柱施工同時(shí)上升。2.4.澆筑砼時(shí)，注意分層振搗和控制振搗時(shí)間，隨時(shí)復(fù)測(cè)柱模的垂直度。2. 5.超高獨(dú)立圓柱分段施工，每段的高度不能超過(guò) 3m2. 6.拆模時(shí)不得用大錘硬砸或用撬桿硬

31、撬，以免損傷柱子砼表面。2. 7.拆下的鋼模板用時(shí)清理修整，涂刷脫模劑，分規(guī)格堆放。四、高支模施工1.難點(diǎn)分析由于本工程實(shí)驗(yàn)樓部分層高為 5.4m,超過(guò)4.5m,屬超高支模支頂體系。如果對(duì)高支模處理不當(dāng)，容易造成質(zhì)量和安全事故。因此高支模支頂體系的承載為和穩(wěn)定性是施工難點(diǎn)。2.解決方案2.1制定高支模施工方案，重點(diǎn)計(jì)算支頂體系的承載力和穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)支頂材料、間距拉桿。2.2.高支模施工應(yīng)注重支撐門架的安裝質(zhì)量。23加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，檢查支模材料是否合格，支頂間距、水平及斜拉桿 是否符方案要求。24上下層門架接頭應(yīng)牢固可靠，接頭采用標(biāo)準(zhǔn)連接配件.門架之間的 連接須采用專用交叉支撐形成整體支撐體系。2

32、.5. 支架立桿應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)置，做到縱橫各成一線，以便搭設(shè)水平拉桿和剪 刀撐。26嚴(yán)格控制拆模時(shí)間、順序，確保結(jié)構(gòu)愛(ài)力同步。搭設(shè)效果如下圖:1.五、施工縫和后澆帶施工難點(diǎn)分析施工縫和后澆帶的施工對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)和建筑物防水的影響很大，是工 程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理。因此，施工縫和后 澆帶的施工是施工過(guò)程的難點(diǎn)。2.解決方案2.1.施工縫施工2.1.1施工縫采用止水片，其材質(zhì)、性能、規(guī)格須符合設(shè)計(jì)要求。2.1.2混凝土澆注前，應(yīng)將止水片位置調(diào)正，并在先澆注混凝土面上鑿 毛,清洗干凈,排除雜物。2.1.3混凝土澆注前先在水平施工縫基面上敷設(shè) 2530mn與澆注混凝土同標(biāo)號(hào)的水泥砂漿

33、，豎向施工縫應(yīng)控制混凝土的入模點(diǎn)，使之與基面有定的距離，經(jīng)過(guò)均勻、充分振搗，使基面與新澆注混凝土有2530mm水泥 砂漿，確保新、舊混凝土結(jié)合良好。2.1.4施工縫處混凝土應(yīng)加強(qiáng)振搗，保證混凝土密實(shí)。22后澆帶施工221后澆帶設(shè)置本工程地下室設(shè)置一條形lOOOmn寬的貫通后澆帶。后澆帶設(shè)加強(qiáng)鋼筋, 梁處后澆帶共設(shè)40 14鋼筋，板處后澆帶加強(qiáng)筋用量是原來(lái)受力鋼筋截面 的一半；后澆帶板的鋼筋連接和后澆帶砼的澆筑必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范的 要求。2.2.2后澆帶的模板安裝在樓板設(shè)有后澆帶時(shí)，其模板安裝，對(duì)后澆帶所在的區(qū)間的支模應(yīng)考慮 獨(dú)立支撐，在后澆帶澆筑前暫不拆除.后澆帶施工時(shí)應(yīng)對(duì)模板支撐進(jìn)行檢查

34、以保證剛度、強(qiáng)度達(dá)到要求。后澆帶兩側(cè)的端模用鋼板網(wǎng)或“快易收口網(wǎng)” 作模板，其孔眼以不大于5 X 5毫米為宜，鋼板網(wǎng)應(yīng)用鋼絲或點(diǎn)焊與結(jié)構(gòu)鋼 筋連結(jié)牢固。2.2.3后澆帶新型縫口處理后澆帶澆筑前應(yīng)按施工規(guī)范要求對(duì)施工縫口進(jìn)行處理，并采用高壓水或 壓縮空氣清洗縫口和模板，清除、沖走垃圾。2.2.4后澆帶鋼筋后澆帶鋼筋處理一般要求梁、墻鋼筋均貫通不斷，澆筑前需將側(cè)分離處 理的板筋加焊，并對(duì)樓板設(shè)置加強(qiáng)筋。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求進(jìn)行。225后澆帶砼澆筑后澆帶的澆筑的施工時(shí)間和砼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，跟后澆帶兩邊結(jié)構(gòu)相隔絕40天后才可澆筑，采用膨脹混凝土。2.2.6后澆帶砼的養(yǎng)護(hù)混凝土澆注完成后，樓板后

35、澆帶采用蓄水養(yǎng)護(hù)，后澆帶兩側(cè)砌筑磚欄水，后澆帶采用淋水潮濕養(yǎng)護(hù)，每天淋水不得6次,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)不少于是28天.六、地下室超長(zhǎng)砼結(jié)構(gòu)的裂縫控制1.難點(diǎn)分析對(duì)大面積超長(zhǎng)鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，容易出現(xiàn)兩方面的問(wèn)題：a、砼收縮變形和溫度變形對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫的影響；b、砼澆注時(shí)施工冷縫的形成。2.解決方案2.1.建議結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)適當(dāng)留設(shè)后澆帶，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工。2.2.在砼內(nèi)添加微膨脹劑，利用預(yù)加應(yīng)力抵償部分砼的收縮應(yīng)力。23為減少裂縫的產(chǎn)生，可采用二次抹壓的施工工藝減少表面裂縫的出現(xiàn)。2.4.確保在澆筑砼時(shí)，保證砼供應(yīng)及時(shí).設(shè)置足夠的施工機(jī)具，合理安排砼的澆筑路線，避免出現(xiàn)施工冷縫。編制施工方案針對(duì)特殊情況所留

36、設(shè)的施工縫所采取的處理措施，減少質(zhì)量隱患。2.5.保證砼得到充分的養(yǎng)護(hù)，減少收縮裂縫。2.6.后澆帶按照間隔時(shí)間施工，結(jié)合部位砼的施工質(zhì)量。七、輕質(zhì)砌塊開(kāi)裂的控制1.難點(diǎn)分析本工程砌體材料采用輕質(zhì)砌塊，輕質(zhì)砌塊的干燥收縮值大（一般為 0.6mm/m,而吸水率低（約為17%,吸水、放水速度慢，容易導(dǎo)致砌體抗 剪強(qiáng)度降低，砌體收縮開(kāi)裂的質(zhì)量通病，因此輕質(zhì)砼砌塊砌筑將作為施工2.的難點(diǎn)。解決方案2.1. 輕質(zhì)砌塊自生產(chǎn)之日起，應(yīng)放置一個(gè)月以后，方可用于砌體的施工。2.2. 砌筑輕質(zhì)砌塊時(shí)，磚的含水率控制在 812%嚴(yán)禁使用于磚或含水 飽和的磚。至少應(yīng)提前2天澆水，不得隨澆隨砌，也不宜在雨天砌筑。2.

37、3. 砌筑砂漿宜采用高粘度的專用砂漿，或較大灰膏比的水泥混合吵漿。24砌體的日砌筑高度不應(yīng)超過(guò)1.5m。2.5. 水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于 80%豎縫采用擠漿方法，不得有 通縫?；铱p厚度宜為10mm但不應(yīng)小于8mm2.6. 梁底300mn高的砌體應(yīng)待下部砌體變形穩(wěn)定后（最好28天）,斜砌 擠緊。2.7. 外墻砌體與砼交接處采用掛網(wǎng)抹灰。第八章施工總承包的組織管理與協(xié)調(diào)第一節(jié)施工部署總承包組織施工以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝、消防、裝飾及綠化工程配合施工。整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝飾施工期，設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工期。通過(guò)平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。進(jìn)度控制以結(jié)構(gòu)施工期為主控，一

38、切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿足該區(qū)，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。四、質(zhì)量控制以各專業(yè)施工互相配合協(xié)調(diào)，合理穿插、交接和成品保護(hù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。第二節(jié)總包協(xié)調(diào)管理的概況本工程規(guī)模宏大，工期特別緊，施工總承包的組織管理與協(xié)調(diào)難度大。第一、本工程校區(qū)占地面積大，總建筑面積大，棟號(hào)多，施工工程 量非常大。第二、本工程是政府重點(diǎn)工程，工期特別緊急，一定要不遲于2004 年6月10日竣工。第三、本工程攝影師標(biāo)準(zhǔn)高，一般性的建筑物須達(dá)在市優(yōu)良樣板標(biāo) 準(zhǔn)，主要標(biāo)志性的建筑物須達(dá)省優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。第四、專業(yè)施工隊(duì)伍多，分包單位多，管理難度大，除土建外，還 有機(jī)電安裝、裝飾裝修、校區(qū)道路、綠化

39、和附屬工程等的專業(yè)施工。第五、全高校新區(qū)的參建單位多，包括十個(gè)高校標(biāo)段的施工單位、 環(huán)島路標(biāo)段的施工單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)、道路運(yùn)輸?shù)南嗷_突、 相互制約多。由此可見(jiàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)由于眾多施工隊(duì)伍、分包單位和參建單位同時(shí)進(jìn) 行緊張的施工，隨時(shí)隨地都會(huì)發(fā)生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突, 因此，施工總承包的組織管理與協(xié)調(diào)將是工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，是保證工程 工期與質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司本標(biāo)段的總包范圍1、總包施工項(xiàng)目：按照合同約定自行施工的項(xiàng)目，包括所屬施工標(biāo)段內(nèi)全部土建、機(jī)電安裝、裝飾裝修（精裝修除外）及校區(qū)道路及附屬工程等項(xiàng)目;2、總包管理項(xiàng)目：即分包工程，本公司負(fù)責(zé)對(duì)其實(shí)施總包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)的

40、項(xiàng)目。本標(biāo)段分包范圍1、自主分包項(xiàng)目：即本公司在得到業(yè)主批準(zhǔn)的前提下，自主分包的在總包范圍內(nèi)工作量不超過(guò) 20%勺非主體工程。2、專業(yè)分包項(xiàng)目：即業(yè)主擬由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位承包的專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，例如：消防工程、電梯安裝、弱電工程、玻璃幕墻、煤氣、輕鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）、精裝修、電信、交通標(biāo)志、交通標(biāo)線、交通設(shè)施、高低壓配電系統(tǒng)、園林綠化、室外景觀工程等。施工總承包的協(xié)調(diào)對(duì)象圖業(yè)主政府部門監(jiān)理單位公司設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)指揮部項(xiàng)目經(jīng)理部分包單位當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)專業(yè)施工單位鄰近標(biāo)段參建單位材料供應(yīng)商本公司施工總承包組織管理與協(xié)調(diào)的指導(dǎo)思想是:一切從有利于廣州地區(qū)高校新區(qū)的建設(shè)出發(fā)，服從業(yè)主及所屬標(biāo)段工程監(jiān)理單位

41、是統(tǒng)一協(xié)調(diào)管 理，遵循“總包單位對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)”的原則，由 本公司實(shí)施統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一管理，指揮 眾多施工單位、分包單位共同完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。第三節(jié)施工總承包管理體系公司成立由公司總工程師馮一峰領(lǐng)導(dǎo)的廣州地區(qū)高校新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目指 揮部，由公司總工程師 馮一峰擔(dān)任指揮，成員為公司各部門的主要骨干。指揮部對(duì)外負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng) 理部，提供充分的生產(chǎn)要素和資源，以保證投入本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部能夠 正常運(yùn)作。所有現(xiàn)場(chǎng)指揮部成員將到現(xiàn)場(chǎng)辦公?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部架構(gòu)圖:根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司選派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組織項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐施

42、 工現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)組織總承包管理。為了減少管理 層次，提高管理效率，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由現(xiàn)場(chǎng)指揮部的指揮長(zhǎng) 和總工程師兼任，并配備五個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理和各專業(yè)工程師，作為項(xiàng)目經(jīng)理 部的骨干成員。由于本項(xiàng)目規(guī)模大，為了方便協(xié)調(diào)管理，將施工平面分五個(gè)區(qū)段來(lái)管理，相應(yīng)地在項(xiàng)目經(jīng)理部下成立五個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理分部（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目 分部），由項(xiàng)目經(jīng)理部的五個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理分別擔(dān)任項(xiàng)目分部的經(jīng)理。項(xiàng)目分 部還配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、質(zhì)安員、材料員、設(shè)備員和預(yù)算 員等，組成健全的項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)圖:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)各專業(yè)施工、 分包工程的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)外 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)監(jiān)理、設(shè)計(jì)

43、和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的協(xié)調(diào)工作。第四節(jié)總包與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)嚴(yán)格履行施工總承包合同，服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，遵守業(yè)主就廣州地區(qū)高校新區(qū)建設(shè)所制定的施工總承包管理辦法、大宗 材料供應(yīng)管理辦法、材料采購(gòu)及管理辦法等規(guī)定。自主分包工程應(yīng)向業(yè)主提出申請(qǐng)，在取得業(yè)主的書(shū)面同意后，才能將總包施工項(xiàng)目中工作量不超過(guò)20%勺非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì) 的單位。施工場(chǎng)地必須在業(yè)主提供的用地范圍內(nèi)布置、安排和組織施工。因工程施工需要，確需臨時(shí)占用場(chǎng)地或道路的，必須事先取得業(yè)主與監(jiān)理 的批準(zhǔn)。施工用水總管線、生活用水總管網(wǎng)和用電量必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批 準(zhǔn)。四、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的某些關(guān)鍵區(qū)域施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時(shí)，必

44、須征得業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能設(shè)置關(guān)鍵區(qū)域的人員進(jìn)入限制區(qū)。五、因由業(yè)主選擇的專業(yè)分包單位原因造成總包管理項(xiàng)目停工或存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取支持解決問(wèn)題，并主動(dòng)為專業(yè)分包施工提供必要的協(xié)助。八、現(xiàn)場(chǎng)指揮部定期向業(yè)提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主書(shū)面認(rèn)可。七、為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的觀念，積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，把業(yè)主所期望的工程工期和工程質(zhì)量作為工作核心。八、業(yè)主為方便工程的施工，避免因交通問(wèn)題造成材料運(yùn)輸困難，影響施工進(jìn)度，對(duì)本工程的主要材料設(shè)備

45、實(shí)際“甲招乙供材料”制，即由業(yè)主公開(kāi)招標(biāo)，然后交本公司簽訂采購(gòu)合同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)支持與配合業(yè)主的工作，對(duì)材料供應(yīng)出現(xiàn)的供應(yīng)、質(zhì)量問(wèn)題一方面積極與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，另一方面及時(shí)向業(yè)主監(jiān)理匯報(bào)。九、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)服從由業(yè)主組建的“綜合治理委員會(huì)”和“施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合考評(píng)委員會(huì)”的管理，遵守業(yè)主九廣州地區(qū)高校新校區(qū)（小谷圍島）建設(shè)項(xiàng)目發(fā)布的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合考評(píng)辦法的規(guī)定，搞好施工場(chǎng)地、環(huán)境保護(hù)、治安等工作，對(duì)業(yè)主的投訴應(yīng)及時(shí)作出反饋和整改處理。十、使用電腦和業(yè)主指定的應(yīng)用軟件，并與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。第五節(jié)總包與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在開(kāi)工前書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理工程師認(rèn)可后

46、方可開(kāi)工，并 將施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃保送監(jiān)理工程師審批核定。將擬分包單位和資質(zhì)材料保送監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后方可分包。各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理工程師申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。四、施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師保送樣品、樣質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后才進(jìn)行采購(gòu)使用?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理工程師見(jiàn)證，變更用材時(shí)，事前征求監(jiān)理意見(jiàn)，不同意者不進(jìn)行變更。五、隱蔽工程中間驗(yàn)收部位完成，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前6小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理工程師。驗(yàn)收不合格的，必須在 6小時(shí)內(nèi)或監(jiān)理限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。六、對(duì)監(jiān)理的投訴及時(shí)進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施整改方案，將整改情況

47、返饋給監(jiān)理。七、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的施工方案進(jìn)行處理。八、按時(shí)參加由監(jiān)理主持的施工例會(huì)，匯報(bào)工作情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。九、工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。第六節(jié)總包與政府部門的協(xié)調(diào)政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど?、公安、衛(wèi)生、環(huán)保、城建、城管 等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站和勞動(dòng)局等。自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)文件、 政策，掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣便。通過(guò)經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政法部門間的關(guān) 系。四、主動(dòng)向工商稅

48、務(wù)部門依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩?。五、主?dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。六、主動(dòng)與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。七、主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。第七節(jié) 總包與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的協(xié)調(diào)再項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府搞好關(guān)系，進(jìn)一步聽(tīng)取鄰近村莊與居民的意見(jiàn)，通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，以求得鄰近村莊與居民的支持和諒解。對(duì)受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的村莊和居民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害， 盡可能地保護(hù)村莊和居民們地利益，使其免受施工地危害。在社會(huì)綜

49、合委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下與村莊居民搞好關(guān)系，互相尊重、互相支持、避免糾紛，協(xié)商村莊道路、場(chǎng)地的使用范圍、界限，避免矛盾的出現(xiàn)。第八節(jié)總包與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)中標(biāo)后即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè) 計(jì)圖紙?zhí)岢鍪┕?shí)施方案。在開(kāi)工前事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方 案。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)調(diào)整人力、 設(shè)備、材料和資金的用量。有設(shè)計(jì)變更需求時(shí)，應(yīng)考慮到設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及業(yè)主不能同時(shí)查核并 審批所有的設(shè)計(jì)補(bǔ)充或變更資料， 項(xiàng)目經(jīng)理部按程序提交設(shè)計(jì)變更資 料，必須預(yù)留足夠時(shí)間給設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主審核所有施工圖 紙及設(shè)計(jì)，以免影響工期。四、積極與設(shè)計(jì)

50、單位參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和訂貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。第九節(jié)總包與各分包單位的協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)和優(yōu)選分包單位:自主分包工程施工前，采用供方評(píng)價(jià)或招標(biāo)形式，收集分包單位的資質(zhì)、 人員、設(shè)備、資金和業(yè)績(jī)證明材料，實(shí)地考察分包單位過(guò)往的工程業(yè)績(jī), 對(duì)分包單位是否滿足分包工程要求的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選擇分包單位, 并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審查批準(zhǔn)。簽訂分包公司根據(jù)施工總承包合同的要求，與自主分包單位簽訂承包合同，明確分包工 程的質(zhì)量、工期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和保修責(zé)任等要求。實(shí)施交底向分包單位進(jìn)行總包合同、分包合同交底、業(yè)主和公司管理制度交底。四、技術(shù)管理 要求各分包單位在開(kāi)工前提交分包工程的施工

51、組織設(shè)計(jì)，并統(tǒng)籌審核，通 過(guò)組織協(xié)調(diào)解決主體工程、不同分包工程之間的施工組織、技術(shù)協(xié)調(diào)問(wèn)題, 確保各分包工程施工組織設(shè)計(jì)滿足總體施工組織設(shè)計(jì)的要求。五、進(jìn)度管理 要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)籌審核各分包工程的 進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)組織協(xié)調(diào)解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施 工問(wèn)題，并及時(shí)監(jiān)督、調(diào)整計(jì)劃的實(shí)施，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照 工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。六、施工平面管理 根據(jù)施工總平面布置原則，統(tǒng)籌安排各分包單位人員、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間。安排各分包單位的施工場(chǎng)地和生活區(qū)，統(tǒng)籌安排分包單位的大型構(gòu) 件場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸與卸貨。審批各分包單位的施工用水、用電申請(qǐng)，指定位置接 駁。

52、組織、監(jiān)督各分包單位的施工場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理。七、質(zhì)量管理 根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，制定各分包工程的質(zhì)量分目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。定期檢查分包工程的質(zhì)量和工程技術(shù)資料。 參加分包工程的隱蔽或中間 驗(yàn)收，并為驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件和提供足夠的配合。分包工程完成后, 要組織分包工程的驗(yàn)收，核查和接收工程技術(shù)資料。&資金管理審核分包單位每期工程進(jìn)度款的申請(qǐng)， 然后再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審定。審核分包單位的資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督資金使用情況。9、協(xié)調(diào)方式定期或不定期組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等的檢 查。定期組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，每周出工程簡(jiǎn)報(bào)。項(xiàng)目部和各專用施工單位協(xié)調(diào)會(huì)議安排:第十節(jié)總包與各專業(yè)施工單位的

53、協(xié)調(diào)措施總包服務(wù)的提供1、井架、塔吊等垂直運(yùn)輸工具向各分包單位提供井架、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)構(gòu)，包括機(jī)駕人員的操作，但進(jìn)出垂進(jìn)運(yùn)輸工具的裝卸貨工作由分包單位負(fù)責(zé)。2、施工腳手架、排柵在施工腳手架尚未拆除前，本公司向各分包單位無(wú)條件提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用。分包單位必須配合工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求提前提出使用計(jì)劃。但如分包單位因自身大兵團(tuán)未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在拆除腳手架、排柵前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需要本公司推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架、排柵的，本公司有權(quán)要求向分包單位收取相應(yīng)的費(fèi)用。3、施工場(chǎng)地各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等要求，以便于項(xiàng)目經(jīng)理部合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)