大學(xué)讀書筆記3000字

1、讀平凡的世界有感 化工111班 何小同平凡的世界這本書是一本以中國人為研究對(duì)象的關(guān)于研究人城鄉(xiāng)變化的書，它是繼 全球暢銷書首先，打破一切常規(guī)的又一本對(duì)于發(fā)現(xiàn)自身平凡的一本書，它旨在識(shí)別最普 遍的人類的平凡，并告訴世人將這種平凡應(yīng)用在個(gè)人和事業(yè)上，以致達(dá)到成功的表現(xiàn)。現(xiàn)如今的人們是越來越自由了，雖不能說想干啥就干啥，但至少從就業(yè)到擇業(yè)，以至于 出國，存在主義的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“上帝”都不干預(yù)了。對(duì)于不少人，機(jī)會(huì)終于來了。從過去夢(mèng) 想不到的機(jī)會(huì)到過去夢(mèng)想不到的成功。我們國家的社會(huì)整個(gè)都變了。然而焦慮任然存在，聽人擺布的痛苦在消失，取而代之的是選擇的迷茫和自由的焦慮。還記得“牧馬人”嗎？“牧馬人”是痛苦的

2、：那場(chǎng)浩劫斷送了他的事業(yè)。然而。“牧馬人”又能找到“安慰”，因?yàn)楹平俳忉屃怂慕Y(jié)局。現(xiàn)在不同的是浩劫結(jié)束了，“上帝”也退休了，別人成功了，而如果你作為一個(gè)“牧馬人”一度渴望而沒能實(shí)現(xiàn)輝煌人生，那你連怨天尤人 的機(jī)會(huì)都沒有了，有的只是自責(zé)。這種痛苦恐怕不亞于當(dāng)年得“牧馬人”。難怪有人說人又陷 入了自由的厄運(yùn)。何為成功？見仁見智。有學(xué)者曾這樣定義：成功就是充分實(shí)現(xiàn)你的潛能。在外部條件給 定的前提下，能否成功關(guān)鍵在于能否準(zhǔn)確的識(shí)別并全力發(fā)揮你的天生平凡。何為平凡？就是 你天生能做的一件事，不費(fèi)勁，卻比其他一萬個(gè)人做得好。如果說得概念一點(diǎn)，就是做一件 事的持續(xù)的、近乎完美的表現(xiàn)。盡管平凡如此總要，但人

3、們歷來并不太注意它，更妄談?wù)湎Ш桶l(fā)揮。我們從小到大都深 受這種思想的影響?？湟陨碛悬c(diǎn)事不謙虛的陋習(xí)，做人應(yīng)該謙虛，只有發(fā)現(xiàn)和改正缺點(diǎn)才 是進(jìn)步。這是否恰好與物盡其才有所矛盾呢？當(dāng)我們只知道一味的去努力改正我們?nèi)秉c(diǎn)的時(shí) 候，那些注重平凡的人早已走在我們前面品嘗到了勝利的果實(shí)，當(dāng)然，缺點(diǎn)一點(diǎn)不在意也不 好，應(yīng)該適當(dāng)加以控制就好，這才是最好、最有利于我們成功的做法。那么我們?nèi)绾蝸戆l(fā)現(xiàn)自身的平凡呢？首先，如果你想揭示你的自身才干，就請(qǐng)關(guān)注你對(duì)你所遇到的各種情形的自發(fā)的、悠然而發(fā)的反應(yīng)。這些反應(yīng)提供了有關(guān)你自身才干得最好線索，他們揭示了牢固精神聯(lián)接的位置。孫少安、孫少平這些默 默為人生承受苦難的人們誠

4、然，這是些富有戲劇性的例子，表明人們?nèi)绾卧谖＜睍r(shí)刻原形畢 露。但生活中充滿了較為平和的時(shí)刻，同樣能引發(fā)具有歧視性的反應(yīng)。你油然而生的反應(yīng)固然揭示了你最清晰的才干線索，但你還要記住另外的三條線索：一 是學(xué)得快，顧名思義就是你在學(xué)習(xí)的時(shí)候那方面的學(xué)習(xí)得最快，那么方面就很可能是你的平 凡所在。二是滿足，意思個(gè)就是說什么東西或者什么樣的感覺讓你滿足，因?yàn)檫@樣的滿足感 的來源也許就是你才干的又一樣源頭。三是渴望，渴望揭示了才干的存在，特別是你幼年時(shí) 期就感到的渴望。一切只要你留心觀察，細(xì)心分析你就可以發(fā)現(xiàn)你的平凡。學(xué)得快提供了你識(shí)別才干的另一條線索。有時(shí)一個(gè)人的才干并不通過渴望而示意，由于 種種原因，雖

5、然才干就在你的身上，但你卻聽不到他的呼聲，相反，在你后半生，某個(gè)事件 將他突然點(diǎn)燃，如若你學(xué)習(xí)一種新技能特別快，就充分說明你具有某種強(qiáng)大的才干。滿足是揭示才干的最后一條線索，如前所述，你最強(qiáng)固的聯(lián)結(jié)有一個(gè)結(jié)構(gòu)性的特點(diǎn)，就 是你使用他們時(shí)，會(huì)感覺良好。既然如此，如果你從事一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)感覺良好，那么你就很可 能在使用一個(gè)才干。我們每個(gè)人的秉性都與眾不同，因而我們對(duì)滿足的滿足的體驗(yàn)也會(huì)各不 相同。在這里，作者建議密切關(guān)注那些似乎給你帶來滿足的情形。如果你能識(shí)別他們，你就 朝準(zhǔn)確的判斷自身才干邁了一大步。不假思索的反應(yīng)、渴望、學(xué)得快和滿足都是能幫助你發(fā)現(xiàn)自身才干的蛛絲馬跡。當(dāng)你為 生活二奔波時(shí)，不妨停下

6、腳步來，避開從你耳邊嗖嗖吹過的風(fēng)，轉(zhuǎn)而傾聽這些線索。他們將 幫助你發(fā)現(xiàn)自身的才干。平凡的世界一書中還介紹了平凡識(shí)別器的功能，也就是能夠非常準(zhǔn)確的識(shí)別你的平凡，并且告訴你，它是通過測(cè)試來完成的。 向你提出一一配對(duì)的問題，捕捉你的選擇，你的最大的平凡領(lǐng)域在哪里。自古以來，人類篤信好就是壞的對(duì)立面，“平凡識(shí)別器”意在幫助你提高你的觀察精度，他 分析他們，揭示你的主導(dǎo)行為模式，繼而告訴你,因而孜孜不倦地關(guān)注謬誤與失敗。醫(yī)生們通過研究疾病來了解健康；心理學(xué)家們通過調(diào)查悲傷來了解歡愉；家庭顧問通過探究離婚的原因來了解美滿婚姻；世界各地的學(xué)校和工作單位鼓勵(lì)我們每個(gè)人識(shí) 別、分析和糾正我們的弱點(diǎn)，以求變成強(qiáng)者

7、。此種忠告雖然用心良苦，卻誤入迷途。謬誤和 失敗固然值得研究，但它們對(duì)什么是平凡卻無言以告。平凡自有其自身的模式。如果你想要在自己選擇的領(lǐng)域中出類拔萃，并獲得持久的滿足，就必須了解自身特有的 平凡。你必須精于發(fā)現(xiàn)、描述、應(yīng)用、發(fā)揮和增強(qiáng)你的平凡。因此，在閱讀這本書的時(shí)候， 我明白了這個(gè)道理，停止關(guān)注你的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)而細(xì)細(xì)探究你的平凡，做一遍“平凡識(shí)別器的測(cè) 試”，學(xué)會(huì)它的語言，發(fā)現(xiàn)你的平凡源泉。世界上的人數(shù)以億計(jì)，測(cè)試出來某兩個(gè)甚至某幾個(gè)人的才干主題完全一致這是有很大可 能性的，然而你的行為和他們卻并不完全一樣，因?yàn)槟阌械牟⒉恢皇沁@這個(gè)主題，你還有其 他比較弱的主題沒有在測(cè)試中顯現(xiàn)出來，所以不要奇

8、怪你的行為為什么會(huì)和其他人不同，這 都是天生的“才干”在領(lǐng)導(dǎo)你的行為。所以一個(gè)人的才干是非常重要的，千萬不要忽視他， 不然你會(huì)錯(cuò)過很多你想得到的東西的。既然才干這么的重要，但為什么有的人不愿意研究自己的這種平凡呢？本書認(rèn)為他們之 所以不愿去發(fā)現(xiàn)自己的平凡，很大原因是因?yàn)樗麄儾徽J(rèn)識(shí)他們的真實(shí)自我有什么樣的驚人之 處。無論我們用什么名稱，自卑感、不安全感這樣的癥狀我們都不陌生。盡管不無成就，他 們卻仍會(huì)懷疑自己是否真如人們所想的那樣富有才干。引起懷疑也許是運(yùn)氣或環(huán)境，而不是 平凡造就的成功。你耳邊老是有一個(gè)焦慮的聲音：“你什么時(shí)候原形畢露？” 盡管你的理智結(jié)論相反，但這話你卻聽進(jìn)去了。這部分充分說

9、明，為什么人們?cè)诒灰竺枋銎渥陨砥椒矔r(shí)， 很少提及自身才干。相反，他們會(huì)談到自一生中獲得的身外之物，如證書、文憑、經(jīng)驗(yàn)和獎(jiǎng) 勵(lì)。這些是“證據(jù)”，能證明他們?nèi)〉昧诉M(jìn)步，獲得了一些可以拿出手的寶貝。本書并不是認(rèn) 為這種恐懼是完全消極的，畢竟不安全的反面是自滿。然而，這本書提醒我們：如果由于害 怕收獲不豐盛而不去研究自己的平凡，就很有可能錯(cuò)失你的平凡。平凡并不是當(dāng)然的產(chǎn)物， 平凡也需要被珍惜和重視，然而我們卻常常犯錯(cuò)，忽視了他的存在。從現(xiàn)在開始把握自己的 平凡還為時(shí)未晚，發(fā)現(xiàn)你的平凡去尋早屬于你的成功吧！篇二：大學(xué)生讀書筆記3000字物流系統(tǒng)工程讀后感企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要目標(biāo)是以最小的投入換取最大的收

10、益，而物流滲透到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之中，所以物流是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的一大熱點(diǎn)。通過閱讀物流系統(tǒng)工程，重點(diǎn)分析了我國企業(yè)物流成本管理存在的問題等內(nèi)容?，F(xiàn)代物流以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，把制造、運(yùn)輸、銷售等市場(chǎng)各環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，以 信息管理為基礎(chǔ)融合生產(chǎn)商、中間商、消費(fèi)者三方為一體，通過合理的采購、倉儲(chǔ)、包裝、 運(yùn)輸、銷售、配送等功能活動(dòng)，平衡物資供需之間存在的時(shí)間、空間、數(shù)量、品種、價(jià)格等 方面的矛盾，高效運(yùn)作社會(huì)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，提高物資利用率、降低物流成本、提高物流服務(wù) 水平。現(xiàn)代物流學(xué)最為重要的觀點(diǎn)之一就是認(rèn)為上述現(xiàn)代物流的各環(huán)節(jié)之間存在著相互關(guān) 聯(lián)、相互制約的關(guān)系，它們是作為一個(gè)有機(jī)整體的一部分而

11、存在的，這個(gè)有機(jī)整體就是物流 系統(tǒng)。因而，系統(tǒng)性是現(xiàn)代物流最基本的特性，尤其是在物流系統(tǒng)的規(guī)劃、管理和決策過程 中，各子系統(tǒng)之間存在著大量的效益悖反現(xiàn)象，只有充分運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的思想和方法，才能 尋求物流系統(tǒng)總體效益的最佳化。這正是物流系統(tǒng)工程的基本思想。本書的內(nèi)容知識(shí)系統(tǒng)、完整，作為操作性課程的教材，主要側(cè)重了對(duì)物流系統(tǒng)工程中系統(tǒng)評(píng)價(jià)分析、系統(tǒng)模型、系 統(tǒng)仿真及優(yōu)化技術(shù)、系統(tǒng)決策等應(yīng)用性知識(shí)的分析和闡述；各章中均明確提出“學(xué)習(xí)目標(biāo)”“關(guān)鍵概念”和“分析思考”，章節(jié)中結(jié)合模型列舉了相應(yīng)的算例，以幫助學(xué)習(xí)物流的同學(xué) 強(qiáng)化對(duì)算法的理解和掌握。通過閱讀，我感覺以物流成本控制及意義和物流成本管理、降低物

12、流成本的途徑作為重 點(diǎn)。首先：物流成本控制及意義。物流成本控制是指運(yùn)用預(yù)算的方法，設(shè)定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際物流成本（費(fèi)用）與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)做比較，發(fā)現(xiàn)并糾正不利差異，提高經(jīng)濟(jì)效益。物流成本控制在企業(yè)物流成本管理中發(fā)揮著 巨大的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ：首先,有利于考核各部門業(yè)績，鞏固經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。建立物 流責(zé)任成本控制制度，把企業(yè)的物流運(yùn)營過程劃分為若干個(gè)責(zé)任單位，把物流成本控制的指標(biāo)與業(yè)績考核緊密聯(lián)系，促使各責(zé)任中心盡其職責(zé) ，共同為最大限度地降低物流費(fèi)用水平而努 力。其次，有利于資源的優(yōu)化配置。 物流活動(dòng)占用大量人力、 物力、財(cái)力，通過物流成本控制， 找出產(chǎn)生不利差異的因素，并消除這些因素，這

13、樣可以節(jié)約大量不增值的資源 ，用于其他增值 活動(dòng)。第三，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化 ，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。物流成本直接影響產(chǎn)品成本，良好的物流成本控制會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次：我國企業(yè)物流成本管理存在的許多問題：（一）我國迄今為止尚沒有完善的統(tǒng)一物流核算標(biāo)準(zhǔn)，也沒有科學(xué)合理的綜合管理框架。業(yè)不同，物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不同 ，各企業(yè)所計(jì)算出的成本就缺乏相互對(duì)比的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部計(jì)算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常改變，缺乏統(tǒng)一明確的會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)和整理方法，因此，對(duì)物流成本的計(jì)算是不完全的，進(jìn)而影響了物流合理化的發(fā)展。（二）物流成本管理還沒

14、有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。從現(xiàn)代物流管理的角度看，我國企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，按職能為基礎(chǔ)的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分解，沒有單獨(dú)核算物流成本的會(huì)計(jì)科目，一般所有成本都列在費(fèi)用一欄中，導(dǎo)致一些物流費(fèi)用無法計(jì)量與控制 ，造成物流成本信息失真，從而形成“經(jīng) 濟(jì)的黑色大陸”和“物流冰山”。（三）企業(yè)對(duì)物流成本管理重視不夠。 長期以來，我國許多廠商把經(jīng)營重點(diǎn)都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，對(duì)物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益 ，目前很多商家都十分重視降低生產(chǎn)成 本和銷售成本，想方設(shè)法從這兩個(gè)環(huán)節(jié)中找利潤，卻往往對(duì)物流中潛在的利潤視而不見。企業(yè) 也沒有設(shè)置和配備正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)和人員，有的公司把

15、降低物流成本的工作完全委之他人（物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門 ）（四） 力量分散。許多企業(yè)很難同時(shí)在生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)上達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也沒有建 立起多批次、小批量物流系統(tǒng)，沒有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘。如支店之間的壁壘已成為降低成 本的障礙，同時(shí)造成資源閑置。最后：企業(yè)降低物流成本的途徑（一）樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制企業(yè)降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從組織上保證物流管理的有效進(jìn)行 ，要有專司物流管理的部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。樹立現(xiàn)代物流觀念重新審視企業(yè)的物流系 統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理，降低物 流成本的最佳途徑。

16、（二）優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程，降低短駁儲(chǔ)存費(fèi)用由于產(chǎn)品出廠流程設(shè)置的原因，公司有大量的固體產(chǎn)品出廠前需要中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存 ，減少短駁總 量和控制二次短駁是銷供公司和事業(yè)部的共同目標(biāo)。 在減少短駁總量方面，在充分溝通的基礎(chǔ) 上，相關(guān)產(chǎn)品擴(kuò)大了自有倉庫的存儲(chǔ)量 ，或者利用閑置的設(shè)備倉庫加以儲(chǔ)存 ，大大減少了產(chǎn)品短駁量。在控制二次短駁方面，一是嚴(yán)格按流向安排儲(chǔ)存?zhèn)}位 ，如走鐵路的，一律安排在 鐵路倉庫，走水路的安排在內(nèi)河倉庫。 二是能夠直駁的一律直駁，如內(nèi)河運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，按慣例需先短駁入庫再裝船，現(xiàn)都改為直接短駁裝船。,提咼保管效率。（三） 合理布庫減少原料周轉(zhuǎn)倒運(yùn)次數(shù) ，提高庫存保管效率 結(jié)合生產(chǎn)工藝流程布局，合

17、理 安排各工序消耗原燃料的存儲(chǔ)庫 ，選擇最優(yōu)布庫方案，減少原燃料周轉(zhuǎn)倒運(yùn)次數(shù)，嚴(yán)禁非特殊 原因的二次、三次倒運(yùn)。在保證物資供應(yīng)及時(shí)性前提下減少設(shè)備備件等輔材的庫存點(diǎn)，推行庫 存管理abc分類管理法，搞好庫存物品種類的重點(diǎn)管理和庫房安排（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通，合理組織生產(chǎn)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、計(jì)劃、生產(chǎn)相 ，合理組織生產(chǎn)。目前八 質(zhì)量參差不齊，特別是遇原 技術(shù)確定物流管理組織內(nèi)各單位職責(zé)范圍，明確物流組織中采購、互間的分工協(xié)作關(guān)系，通過每日生產(chǎn)早調(diào)會(huì)建立暢通的信息交流渠道 鋼所屬礦山資源不能滿足產(chǎn)能需要，需外購原料，而外購原料品位、，了解各方來料情況，積極做好前期實(shí)驗(yàn)，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供技 ，制定下一步采

18、購運(yùn)輸計(jì)劃，防止采購大量質(zhì)次價(jià)高原料入料漲價(jià)、資源匱乏原供應(yīng)地供量不足時(shí)，會(huì)新增原料來源地。制造管理部作為公司生產(chǎn)、 組織管理部門，及時(shí)掌握原料來源 術(shù)支撐，并根據(jù)實(shí)驗(yàn)效果做出決策 庫，減少損失浪費(fèi)。質(zhì)量管理（五）加強(qiáng)采購入庫物資的計(jì)量、,而必須經(jīng)過長途運(yùn)輸、必要質(zhì)量穩(wěn)定，企業(yè)非常重視計(jì)原燃料的使用并不是簡單地采購就能直接投入到企業(yè)的生產(chǎn) 存儲(chǔ)后才能到達(dá)生產(chǎn)一線。 為保證原燃料在整個(gè)流動(dòng)過程中數(shù)量、 量及質(zhì)量檢化驗(yàn)管理，增加了相關(guān)的計(jì)量、質(zhì)檢管理手段，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)弄虛作假者予以嚴(yán) 懲，對(duì)檢化驗(yàn)指標(biāo)違反合同的堅(jiān)決予以拒付，以確保企業(yè)不受損失。 篇三：大學(xué)生3000字讀書筆記企業(yè)物流成本管理讀

19、后感13102521 物流17班楊雨軒最近讀了一本關(guān)于企業(yè)成本控制的一本書，其中著重介紹了和物流相關(guān)的信息，對(duì)我個(gè) 人很有啟發(fā)。我將自己的想法記錄如下！物流成本指物流過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表 現(xiàn)，是物品在實(shí)體運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán) 節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。在強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)和低價(jià)格的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，通過對(duì)物流 成本的有效把握，利用物流各個(gè)要素之間的關(guān)系，因地制宜地組織物流活動(dòng)，可以使企業(yè)以 較低的庫存水準(zhǔn)和大量的輸送最大限度地降低物流成本。目前我國的大多數(shù)企業(yè)對(duì)物流成本 的管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)。出于對(duì)物流成本管理的重大意義，我個(gè)人對(duì)我國的企業(yè)可以

20、采用的 物流成本管理模式探討如下：一、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品生產(chǎn)和流通中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商及最終消 費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。把供貨商、生產(chǎn)商、銷售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系起 來進(jìn)行優(yōu)化組合，如何使生產(chǎn)資料以最快的速度最優(yōu)的服務(wù)通過各個(gè)環(huán)節(jié)到達(dá)客戶手中？這 就是供應(yīng)鏈管理亟待解決的問題。設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在時(shí)間、生產(chǎn)資源和空間三方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新規(guī)劃。時(shí)間上 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造和供應(yīng)流程進(jìn)行重新分配，使產(chǎn)品的差異點(diǎn)盡量在顧客基本滿意的時(shí)間點(diǎn) 完成。在生產(chǎn)上集中所有的材料進(jìn)行集中管理，使其成為一個(gè)整體，降低企業(yè)的采購成本， 并保證了企業(yè)充分的物資供應(yīng)。空間上充分

21、考慮生產(chǎn)區(qū)與客戶和供應(yīng)商之間的合理布局，縮 短產(chǎn)品運(yùn)輸距離，避免不必要的庫存，降低運(yùn)輸成本和儲(chǔ)存成本。合理選定地址是供應(yīng)鏈管 理的重要組成部分，為供應(yīng)鏈中的各個(gè)組成部分尋找最佳的地理位置關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展 大計(jì)。在選擇位置時(shí)，必須考慮以下幾個(gè)因素：直接成本，客戶位置、供應(yīng)商位置。企業(yè)的供應(yīng)商往往不止一家，即使同一種材料也有許多家供應(yīng)商，根據(jù)企業(yè)制造流程合理安排物資 的庫存是非常必要的。從運(yùn)輸上看，盡量考慮相連性，即同種材料供應(yīng)商的選擇盡量在同一 運(yùn)輸路線上。在庫存方面，庫房的位置應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)車間保持較短的距離，方便出貨。作為管理者，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行進(jìn)行績效評(píng)定，根據(jù)目標(biāo)的不同，所采用的指標(biāo)也

22、不 盡相同，如果是只是為了降低物流成本，不需要過多考慮設(shè)備的利用率；如果是為了保證物 流迅速進(jìn)行，那么只要關(guān)注物資的流動(dòng)速度就可以了二、配送中心管理配送中心是專門從事貨物配送活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，它集備貨、理貨、送貨等職能于一身的 專門機(jī)構(gòu)。具體來說，配送中心的功能包括以下幾點(diǎn)：儲(chǔ)存功能，在企業(yè)的內(nèi)部，為了更好 地發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)的作用，配送中心需要配置一定數(shù)量的倉儲(chǔ)設(shè)備；分揀功能，配送中心的服 務(wù)對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)部門和企業(yè)外部的客戶，為了有效地進(jìn)行配送，配送中心必須 對(duì)收到的物資進(jìn)行揀選，根據(jù)材料的用途和類型進(jìn)行存儲(chǔ)；集散功能，配送中心通過擁有的 各種設(shè)施，將企業(yè)的所有物資集中到一起，然后根據(jù)客戶的需要進(jìn)行配送；銜接功能，配送 中心把供應(yīng)商，企業(yè)和客戶連接起來，并通過儲(chǔ)存的功能及時(shí)解決由時(shí)間差而引起的供需矛 盾。配送中心收到企業(yè)業(yè)務(wù)部門訂單后，確定需要的物資種類和數(shù)量，檢查現(xiàn)有的存儲(chǔ)量， 如果