工期保證措施(4)

1、工期保證措施10.4.1 管理保障措施1、人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排 , 以確保施工順利有序進(jìn) 行。1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由一名公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮 , 對(duì)工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤 職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理每半個(gè)月一次在現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問 題。對(duì)分部、 分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)無故延誤 工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。2）材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前 3天按工程進(jìn)度、 部位將優(yōu)質(zhì)材料采購(gòu)

2、至現(xiàn)場(chǎng)， 避免因供應(yīng)不及時(shí) 而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到 95%以上。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃， 施工中制定月計(jì)劃 和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會(huì)， 及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、 質(zhì)量、文明施工等問題， 為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、 未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的 問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。3、有力的總包管

3、理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段， 以總控計(jì)劃為依據(jù)， 發(fā)揮綜合 協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)， 調(diào)動(dòng)各分包商的積極性， 使各獨(dú)立的分包商密切合作、 相互配 合、相互支持， 尤其是交叉施工的合理有效銜接， 利用我們長(zhǎng)期以來所形成的分 包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。10.4.2 技術(shù)保障措施合理配備技術(shù)人員、施工機(jī)械。10.4.3 大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。 本工程施工期間吊

4、車 1 臺(tái)，可滿足材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰榕浜铣跹b修提前插入，同時(shí)考慮到初裝、精裝、機(jī)電安裝同時(shí)施工的情況， 保證各種材料、人員垂直運(yùn)輸?shù)男枰?，裝修施工期間，設(shè)置 1 臺(tái)室外電梯。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理， 除日常維護(hù)保養(yǎng)外， 每日針對(duì)不同工種的使用情況， 編制塔吊及外用電梯使用計(jì) 劃，制定合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn)方法，確保最大使用功率。10.4.4 合理安排工序1、堅(jiān)持“樣板制”方案先行， 樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì) 劃，指定詳細(xì)的， 有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案， 從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操 作層對(duì)施工工藝、 質(zhì)

5、量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握， 使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成， 避 免返工造成工期延誤。2、流水施工及立體交叉施工結(jié)合我單位多年同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工序進(jìn)行優(yōu)化處 理，合理安排工序，設(shè)備安裝進(jìn)行分段流水施工，分階段插入電纜、橋架安裝立 體穿插施工。合理劃分施工區(qū)域及流水段， 能夠確保勞動(dòng)力的連續(xù)流水作業(yè)； 加快了工程進(jìn) 度，有效控制工程質(zhì)量。10.4.5 施工場(chǎng)地狹小的應(yīng)對(duì)措施本工程院內(nèi)， 施工場(chǎng)地特別狹窄。據(jù)此， 施工時(shí)必須合理做好施工各階段現(xiàn)場(chǎng) 平面布置，有效規(guī)劃和利用現(xiàn)有場(chǎng)地。設(shè)備放置靠近新建建筑，減少二次搬運(yùn)，加快施工進(jìn)度。10.4.6 勞動(dòng)力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將按照北

6、京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍， 并審查勞務(wù)隊(duì)伍 資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、 環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育， 并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培 訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。10.4.7 深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要， 提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象， 工程中標(biāo)后我公司將 會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、 節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會(huì)及時(shí)向業(yè)主、 監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深 化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表， 包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、 階 段計(jì)劃和月計(jì)劃， 由階段

7、計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃， 再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃， 并 按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、 復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時(shí)間、最晚 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn) 度計(jì)劃正常進(jìn)行。通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問題予以解決， 避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。10.4.8 完善施工配套計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專 項(xiàng)施工方案的最遲期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通 過具有可操作性的施工方案制訂

8、出合理的工序、 有的施工和安全措施以及質(zhì)量控 制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào) 總包審定。在進(jìn)場(chǎng)后，本工程擬訂編制與工程施工進(jìn)度計(jì)劃相配套的專業(yè)施工方 案：現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量方案環(huán)境保護(hù)方案消防保衛(wèi)方案安全防護(hù)方案吊車進(jìn)出場(chǎng)方案土方施工方案鋼筋施工方案模板施工方案混凝土施工方案10.4.9 設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃保障措施1、深化設(shè)計(jì)能力及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)我公司具有綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力， 并能與設(shè)計(jì)單位有效 協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足設(shè)計(jì)單位的要求。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要， 提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象， 工程中標(biāo)后我公司會(huì) 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方

9、提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表， 包 括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、 階段計(jì)劃和月計(jì)劃， 由階段計(jì)劃和月計(jì)劃 指定周計(jì)劃， 再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃， 并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、 招標(biāo)文件和 技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核工作。2、配置性能良好，數(shù)量充足的施工機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度要求及工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)充足的施工機(jī)具設(shè) 備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3、保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理與采購(gòu)力度， 確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。 各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí) 準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到

10、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤， 確保到貨材料滿足施工 圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重 要材料都要履行業(yè)主、 監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審； 得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。 及 時(shí)和提前充分準(zhǔn)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。主 要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見第五章。4、設(shè)備材料采購(gòu)、加工和運(yùn)輸?shù)谋Ｕ洗胧?）對(duì)采購(gòu)的過程監(jiān)控在公司內(nèi)部， 我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定， 供方在經(jīng)公司評(píng)價(jià)合格的合 格方內(nèi)選擇； 所有物資合同必須由公司物資部簽定， 項(xiàng)目提交物資計(jì)劃、 技術(shù)交 底和商務(wù)交底等文件； 所有物資合同必須經(jīng)過公司評(píng)審， 一般物資合同由公司物 資部組織評(píng)審，重大物

11、資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認(rèn)為重要的物資）必 須由項(xiàng)目、物資部、機(jī)電工程部、法律事務(wù)部、 施工技術(shù)部等相關(guān)部門共同評(píng)審， 所有合同評(píng)審合格后方可簽訂。2）對(duì)加工的過程監(jiān)控合同內(nèi)明確供方及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況， 項(xiàng)目和公司物資部隨時(shí)同供 方保持聯(lián)系， 溝通情況：有必要時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)廠驗(yàn)證的物資， 在合同中明確相應(yīng)廠 驗(yàn)證要求，及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)證。 如對(duì)空調(diào)機(jī)組， 可要求供方在生產(chǎn)廠內(nèi)產(chǎn)品 組裝測(cè)試，需廠方到場(chǎng)對(duì)部件（風(fēng)機(jī)、加熱器、換熱器等）、技術(shù)性能（風(fēng)量、 風(fēng)壓、噪聲、漏風(fēng)率等）和外觀等進(jìn)行驗(yàn)證，合格候方可包裝、組織運(yùn)輸。3）對(duì)運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控合同中明確對(duì)包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫吞厥庖螅?

12、供方發(fā)貨、運(yùn)輸和到貨時(shí)，供需 雙方及時(shí)保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 如對(duì)空調(diào)機(jī)組的運(yùn)輸在合同中明確供方應(yīng)在合同規(guī)定 的交貨期前 7 天以傳真形式將合同號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、 單位體積、總毛重、總體積，單價(jià)和總價(jià)和備妥交貨日期等以及對(duì)貨物在運(yùn)輸、 吊裝和倉(cāng)儲(chǔ)方面的特殊要求和注意事項(xiàng)通知需方， 以便需方準(zhǔn)備接貨工作， 并按 需方回復(fù)的具體時(shí)間將貨物運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。5、技術(shù)工藝的保障（1）機(jī)電管線施工順序安排如下：1）進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機(jī)電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。2）在機(jī)電管線支架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行機(jī)電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、

13、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層3）具體本工程基本的施工次序電纜溝道-電纜橋架T其它機(jī)電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進(jìn)行調(diào)整。4）水平區(qū)域的流水施工：各專業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。應(yīng)保證一種管道施工完畢后， 其它管道有足夠的作業(yè)面進(jìn)行施工。 建立完善的 計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵 一環(huán)。10.4.10 協(xié)調(diào)好周圍各方關(guān)系，防止民擾。10.4.11 作好材料準(zhǔn)備外線施工階段， 針對(duì)加工訂貨周期較長(zhǎng)的設(shè)備及材料提前進(jìn)行考察定貨， 防止 停工待料。10.5 影響工期因素的應(yīng)急措施10.5.1 勞動(dòng)力不足的糾偏應(yīng)急措施我公司具有非常豐富的、 成熟的、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍資源，如果項(xiàng)目某一工種 出現(xiàn)勞動(dòng)力不足現(xiàn)象， 不論是總包自行組織分包還是指定分包，