建設(shè)現(xiàn)場管理例會制度

1、中國石油內(nèi)蒙古銷售公司程建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度2008 年 12 月每周現(xiàn)場管理例會制度、召開時間：二、組織單位：項目監(jiān)理部 、參加人員：項目組全體人員、監(jiān)理公司全體人員、總承包單位（項目施工單位）項目經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、安全員、班組長。四、會議內(nèi)容： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6、其他有關(guān)事宜。五、施工單位應(yīng)準備的會議資料： 1、上周的施工總結(jié)及本周進度計劃。2、本周施工人

2、員、材料、設(shè)備動態(tài)周報。六、例會會議議程 1、施工單位對上周施工進度及下周計劃進行總結(jié)發(fā)言。2、施工單位對上周施工中的安全管理工作進行總結(jié)計劃，匯報上周施工人員動態(tài)。3、監(jiān)理單位對上周工作及下周計劃進行總結(jié)分析及部署。4、項目組對上周工作及下周計劃進行總結(jié)分析及部署。會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，經(jīng)與會各方代表會簽；項目組和項目監(jiān)理部根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程 中的各種專項問題每周質(zhì)量巡檢制度、巡檢時間： 、組織單位：項目監(jiān)理部。、參加人員：項目組成員、項目監(jiān)理部成員、施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長。四、檢查內(nèi)容： 1、檢查工程建設(shè)材料、半成品、構(gòu)筑物、構(gòu)件和設(shè)備的實物質(zhì)量。2、

3、檢查隱蔽工程的施工質(zhì)量及報檢情況。3、施工現(xiàn)場技術(shù)資料，確認施工與技術(shù)資料的同步性。4、入場材料及設(shè)備的合格證、試驗報告、檢測報告及報檢資料。5、監(jiān)理、施工單位管理職責(zé)，確認其質(zhì)保體系是否有效發(fā)揮，是否按規(guī)范、按程序、按標準施工。五、整改落實措施： 1、對現(xiàn)場檢查出來的問題及質(zhì)量事故下發(fā)監(jiān)理通知單，明確處理意見及責(zé)任關(guān)系，要求施工單位進行限期整改。2、施工單位對監(jiān)理通知單進行書面回復(fù)，整改自檢完畢后，報監(jiān)理復(fù)檢，書面確認合格后方可進入下道工序施工。每周安全例會制度、會議時間： 、組織單位：建設(shè)單位項目組。三、參加人員： 項目組安全管理人員、項目監(jiān)理部、施工單位安全管理人員及各班組長。四、會議內(nèi)

4、容： 1、檢查上次會議決定事項完成的情況。2、總承包（施工）單位安全員將上周安全施工情況及下周工作計劃進行匯報。3、通報本周施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查情況。4、項目組、監(jiān)理單位做上周安全管理工作分析。5、通報事故及處理情況。6、傳達有關(guān)文件和規(guī)定。7、交流HSE管理信息，提出 HSE管理中出現(xiàn)的問題并確定一步工作部署。8、需要解決協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。9、其他有關(guān)事宜。五、會議要求： 1、施工方上報現(xiàn)場施工人員、設(shè)備及新入場人員情況。2、會議紀要由項目組負責(zé)起草，經(jīng)與會各方代表會簽；項目組或監(jiān)理部可根據(jù)需要及時組織HSE專題會議，討論重大的安 全施工技術(shù)方案，通報出現(xiàn)的嚴重事故及重大未遂事故以及相應(yīng) 處理決定

5、等。安全檢查制度一、檢查時間：每周開展一次聯(lián)合檢查；每日不定時進行現(xiàn)場巡查。二、組織單位：建設(shè)單位項目組。三、參加人員：項目組安全管理人員、項目監(jiān)理部、施工單位安全管理人員 及各班組長。四、檢查內(nèi)容：1、檢查現(xiàn)場作業(yè)的各項工作許可證、票據(jù)的辦理情況。 2、檢查安全交底及班組安全講話落實情況。3、檢查現(xiàn)場施工人員安全帽等安全防護設(shè)施、工具的佩帶情況。4、檢查現(xiàn)場施工臨時用電、登高、有限空間及動火作業(yè)的 安全防護措施落實情況。5、檢查現(xiàn)場設(shè)備狀況及人員現(xiàn)場操作情況。6、檢查現(xiàn)場吊裝、交叉作業(yè)的安全防護措施落實情況。7、檢查氧氣、乙炔現(xiàn)場的使用、運輸機儲存管理情況。8、檢查現(xiàn)場的施工機具、大型或重要

6、施工機具的年審記錄和維護保養(yǎng)完好性。9、檢查現(xiàn)場文明施工情況。五、整改措施及要求： 對檢查出的問題進行匯總，落實責(zé)任人，限期整改，并在規(guī) 定的時日內(nèi)進行復(fù)查，對整改情況以書面形式進行確認。料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗制度、所有進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備都必須嚴格按該檢驗制度進行報驗。二、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)立即填寫工程材料報驗單、進場設(shè)備報驗單，并附出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量試驗報告原件，若是抄件（復(fù)印件）應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件單位的簽字和蓋章。、特殊材料設(shè)備（如消防防火器材、檢測儀器、壓力容器等）和新材料、新產(chǎn)品還應(yīng)附有法定檢測單位的檢測證明和地方或行業(yè)有關(guān)部門頒發(fā)的準

7、用證或備案證等證明文件。四、電氣高低壓開關(guān)柜及各類箱屏，必須有國家、部委頒發(fā)的定點生產(chǎn)許可證，電工產(chǎn)品必須有經(jīng)過電工產(chǎn)品認證委員會的 安全認證證書。五、監(jiān)理工程師收到報驗單和附件后，依據(jù)設(shè)計圖紙和變更洽商技術(shù)要求逐一核對無誤后，與施工單位、建設(shè)單位（甲方提 供的設(shè)備或其他設(shè)備有必要時）、設(shè)備供應(yīng)商（重要或大型設(shè)備） 共同開箱檢查。六、經(jīng)檢查，性能、數(shù)量滿足技術(shù)條件和施工規(guī)程要求，監(jiān)理工程師簽字認可后，施工單位方可驗收使用。七、對于需進行抽樣試驗的材料，必須抽樣試驗合格后方可使用。八、如對產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑，送有關(guān)法定檢測單位進行檢測，產(chǎn)品檢測合格，費用由建設(shè)單位承擔(dān)；否則由供應(yīng)單位承擔(dān)。九、對于出

8、具合格證明而產(chǎn)品達不到質(zhì)量要求的產(chǎn)品，由供貨單位負責(zé)。、重要設(shè)備的制造應(yīng)進行中間驗證和出廠驗證。制造廠家在大部分設(shè)備主體完成和出廠前48小時通知建設(shè)單位和監(jiān)理單 位。、在安裝調(diào)試階段，對于存在質(zhì)量問題的管道、閥門、配電盤等，由合同單位令其廠家直接更換、返修，直到現(xiàn)場調(diào)試 合格。建設(shè)單位可對入場材料及設(shè)備構(gòu)件的檢驗情況隨時抽檢。三、報驗工作必須逐級報驗，嚴格按設(shè)計規(guī)范及相關(guān)標準進行檢驗。設(shè)計變更、工程簽證及審批制度、施工過程中發(fā)生的未超出原投資計劃的變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更單，經(jīng)建設(shè)單位項目經(jīng)理審查簽認，工程監(jiān)理審 核后，由施工單位實施;、未超出原投資計劃，但涉及工藝流程、工程結(jié)構(gòu)等重要設(shè)計變更，應(yīng)按圖紙會審程序組織有關(guān)單位會審，由建設(shè)單位項 目經(jīng)理、工程監(jiān)理簽認報內(nèi)蒙古公司批復(fù)后，由施工單位實施;三、對超出批準設(shè)計范圍可能導(dǎo)致超批復(fù)概算的變更（工藝方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準），由建設(shè)單位上報初步設(shè)計變更報告，陳述變更理由及變更內(nèi)容，由內(nèi)蒙古公司審核確認并由原設(shè) 計審批部門重新審批，經(jīng)上級銷售公司或內(nèi)蒙古公司批準追加投 資計劃后方可組織實施;四、當(dāng)設(shè)計變更涉及工程建設(shè)工期和投資變化時，在委托合同授權(quán)范圍內(nèi)的，由項目經(jīng)理及工程監(jiān)理簽證；超出委