四公司安全質(zhì)量管理情況匯報(bào)材料文書

1、范文范例參考四公司安全質(zhì)量管理情況匯報(bào)材料尊敬的集團(tuán)公司姜總，各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨四公司檢查指導(dǎo) 工作。下面我就公司今年安全質(zhì)量工作情況作簡要匯報(bào)，不妥之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、公司在建項(xiàng)目情況目前公司共有在建項(xiàng)目18個(gè)，其中鐵路項(xiàng)目8個(gè)（其中既 有線項(xiàng)目6個(gè)），城軌項(xiàng)目9個(gè)，公路項(xiàng)目1個(gè)，分布在湖南、 廣東、江西、福建、重慶、陜西、內(nèi)蒙古、吉林、廣西9個(gè)省 市。二、公司安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及人員情況公司設(shè)立安全質(zhì)量管理部作為公司級(jí)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備部長1名，副部長1名，科員2名。各項(xiàng)目部均設(shè)立了獨(dú)立 的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備了一定數(shù)量的專職和兼職安全員。公司現(xiàn)有

2、注冊(cè)安全工程師 11人，專職安全管理人員54人。今年， 從安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院專門引進(jìn)3批共15名安全專業(yè)的學(xué)生，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。公司今年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值28億元，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。三、公司安全質(zhì)量管理情況（一）建章立制情況管理打天下，制度定江山。今年，我們根據(jù)集團(tuán)公司信用 評(píng)價(jià)和約談制度相關(guān)規(guī)定，制定了公司鐵路建設(shè)工程信用評(píng)價(jià) 考核管理暫行辦法和安全生產(chǎn)約談制度。根據(jù)股份公司、集 團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)策劃的規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理辦法；修訂了重大事故應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目施工組織標(biāo)準(zhǔn)化管理考核（暫行） 辦法等相關(guān)管理制度。安全質(zhì)量管理工作更加有章可循、有規(guī) 可依。進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制，對(duì)營業(yè)性項(xiàng)目高看

3、一眼。項(xiàng)目職工的收入與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)。但營業(yè)線施工卻是塊硬骨頭，不僅難啃而且項(xiàng)目和職工所獲得的經(jīng)濟(jì)收益往往也比 較有限，這也在一定程度上影響了營業(yè)線項(xiàng)目職工的工作積極 性。為扭轉(zhuǎn)這一局面，公司對(duì)營業(yè)線項(xiàng)目的績效考核機(jī)制進(jìn)行 了修改完善，加大了對(duì)營業(yè)線項(xiàng)目安全考核的力度，適當(dāng)調(diào)低了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的要求 ，真正讓職工在承受壓力 、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、努 力付出的同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上也得到相應(yīng)的回報(bào)，從而靜下心來把活干好。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé) 任制，成立了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司安全全面管理工 作。在年初公司 四會(huì)”上，按照股份公司、集團(tuán)公司的安全包保

4、 工作要求，公司與各項(xiàng)目簽訂了 2017年度安全包保責(zé)任書，同 時(shí)要求項(xiàng)目與項(xiàng)目各層級(jí)逐級(jí)簽訂了安全包保責(zé)任狀，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí),橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)網(wǎng) 絡(luò)。本著一崗雙責(zé)”、黨政同責(zé)”的要求，公司重新明確了各層 級(jí)管理人員的安全責(zé)任，每月對(duì)包保責(zé)任人的安全履職情況進(jìn)行考核，考核情況與工資掛鉤，真正發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作 用，進(jìn)一步提升了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。著力層層構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格、問責(zé)更嚴(yán)厲、處理更嚴(yán)肅的責(zé)任體系，對(duì)事故 單位和責(zé)任人，繼續(xù)堅(jiān)定實(shí)施評(píng)選推優(yōu)、任職提拔的一票否決 制”，確保安全、履約齊頭并進(jìn)。（三）安全質(zhì)量檢查及隱患排查情況今年，我們繼續(xù)加大對(duì)在建項(xiàng)目的

5、監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量大檢查制度，以季度檢查為主線，全面開展安全、 質(zhì)量檢查活動(dòng)。按照股份公司、集團(tuán)公司要求并結(jié)合自身實(shí)際，開展了包括高低壓電纜質(zhì)量隱患專項(xiàng)排查、鐵路建設(shè)工程 三不問題質(zhì)量行為”整治、地鐵項(xiàng)目施工安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查、隧道吊柱化學(xué)錨栓隱患排查等在內(nèi)的各類綜合及專項(xiàng)檢查20余次，迎接外部檢查7次，下發(fā)書面隱患整改通知 22份，發(fā)現(xiàn)各類隱患 160多條，提出整改建議和意見112條。各類隱患整改率達(dá)到100%。我們把隱患排查治理作為監(jiān)督檢查工作的重點(diǎn)，自查自糾，閉環(huán)管理。公司每周都對(duì)各項(xiàng)目安全質(zhì)量管理人員深入現(xiàn)場檢 查的情況進(jìn)行盯控，對(duì)現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患整改予以督促和指 導(dǎo)，并及

6、時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向集團(tuán)公司申報(bào)，接受集團(tuán)公司的監(jiān)督指導(dǎo)。切實(shí)強(qiáng)化隱患平臺(tái)管控，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從數(shù)量 型向真實(shí)性的轉(zhuǎn)變，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況提高填寫質(zhì)量，二是從事后發(fā)現(xiàn)向安全預(yù)想轉(zhuǎn)變，做好現(xiàn)場盯控。通過檢查和隱患排查，安全質(zhì)量管理狀況進(jìn)一步改善，確保現(xiàn)場整體可控。今年上半年，公司在股份公司安全隱患平臺(tái)填報(bào)的真實(shí)性排名位居 股份公司第12名。（四）安全教育培訓(xùn)情況今年，我們積極聯(lián)系湖南省住建廳所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，共組織開展三類人員培訓(xùn)取證 7批，人數(shù)達(dá)36人。適時(shí)組織機(jī)關(guān)人員 開展職業(yè)健康安全培訓(xùn) 、消防培訓(xùn)、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)和集中 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全工作文件選編。一年來，累計(jì)對(duì)公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)

7、量、貫標(biāo)培訓(xùn)30多次，參與人數(shù)達(dá)到 1600多人。公司以賽促學(xué)、以練代訓(xùn)，春節(jié)期間在九景衢項(xiàng)目 舉辦了接觸網(wǎng)、供電、信號(hào)、通信專業(yè)施工技能集中培訓(xùn)班和 技術(shù)大比武，不僅強(qiáng)化了參訓(xùn)人員的技術(shù)能力，也提升了公司安全質(zhì)量整體管控水平 ，為建設(shè)專業(yè)化人才隊(duì)伍 ，走內(nèi)涵型管 理發(fā)展道路和加快實(shí)現(xiàn) 彎道超車”戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)勁助力。同時(shí)，公司安全宣傳教育更 走心”。不僅通過公司內(nèi)部網(wǎng)站 微信公眾號(hào)、QQ群、微信群、宣傳欄等形式，進(jìn)一步加大安全 教育宣傳力度；更與時(shí)俱進(jìn),組織各項(xiàng)目拍攝微電影，以大家喜 聞樂見的形式吸引廣大職工親身參與其中,宣傳效果立竿見影公司西成項(xiàng)目拍攝的微電影守護(hù)生命，敬畏安全在中國鐵建

8、工會(huì)長沙區(qū)域聯(lián)動(dòng)總結(jié)暨展演晚會(huì)上榮獲一等獎(jiǎng)，引得廣大職工在公司微信群內(nèi)紛紛點(diǎn)贊，并被廣泛轉(zhuǎn)載。（五）安全質(zhì)量管理創(chuàng)新情況工欲善其事,必先利其器。安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,不僅 僅是內(nèi)業(yè)管理，還涉及到制度、策劃、風(fēng)險(xiǎn)卡控、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、物資設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)、作業(yè)環(huán)境、信息、事故預(yù)防 等方方面面，是一種思維性管理。在實(shí)際工作中，我們注重不 斷豐富安全管理形式、創(chuàng)新安全管理手段，提出新思路、新想 法，不只以 安全不出事”為目標(biāo)。我們以創(chuàng)新為要，利用遠(yuǎn)程指 揮調(diào)度中心、無人機(jī)巡查等信息化和新科技手段，提高管理效率和覆蓋面；以均質(zhì)為靶，通過標(biāo)準(zhǔn)化觀摩推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過案例分析實(shí)現(xiàn) 一處出事故，全公司受教

9、訓(xùn)”，帶動(dòng)公司安全管 理工作齊頭并進(jìn)。（六）安全應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們組織修訂了 重大事故應(yīng)急預(yù) 案，各項(xiàng)目也結(jié)合各自特色和實(shí)際，及時(shí)完善和修訂了應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置措施。重慶軌道環(huán)線項(xiàng)目、廣州地鐵十四號(hào)線項(xiàng) 目舉辦了消防應(yīng)急演練專項(xiàng)行動(dòng)；懷邵衡項(xiàng)目、福平項(xiàng)目開展了防洪防汛應(yīng)急演練；港珠澳項(xiàng)目開展了防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急演練；深圳地鐵項(xiàng)目組織全體人員開展了安全體驗(yàn)活動(dòng)，通過模擬觸電施救、高空墜落等，使應(yīng)急預(yù)案入腦、入心。通過各種應(yīng)急演 練和模擬，切實(shí)提高了現(xiàn)場施工人員的應(yīng)急防范意識(shí)和應(yīng)急救 援能力，并在實(shí)際工作中一展身手。今年6月下旬，江西婺源遭 遇持續(xù)暴雨,洪水沖刷導(dǎo)致當(dāng)?shù)仉姉U倒塌、供

10、電中斷,公司九景衢項(xiàng)目部接到南昌鐵路局搶險(xiǎn)支援電話后，立即啟動(dòng)防洪搶險(xiǎn)緊急預(yù)案，僅用68小時(shí)便恢復(fù)供電，項(xiàng)目部應(yīng)急搶險(xiǎn)能力展 現(xiàn)得淋漓盡致，獲得了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。（七）安全月、質(zhì)量月活動(dòng)開展情況我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，有聲有色地開展了 安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)舉辦了職業(yè)健康安全知識(shí)講座，召開了安全座談會(huì)，開辦了安全月微信專欄，還組織了觀看安全警示宣傳 片、簽名宣誓、發(fā)放安全警示小卡片等一系列活動(dòng)；西成項(xiàng)目、懷邵衡項(xiàng)目發(fā)起 說出我的安全責(zé)任”和 安全月我想對(duì)你說”主題討論活動(dòng)；懷邵衡項(xiàng)目、深圳地鐵項(xiàng)目組織項(xiàng)目全體人員 開展安全知識(shí)搶答競賽活動(dòng)；京廣蒲白項(xiàng)目舉辦了一場 施工生產(chǎn)， 安全和進(jìn)度哪

11、個(gè)更重要”為主題的安全辯論賽，等等。通過形式 多樣的活動(dòng)，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，促使公司全體員 工牢固樹立零事故”安全理念，推動(dòng)公司安全管理各項(xiàng)工作的貫 徹落實(shí)，達(dá)到了提高廣大員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力的目 的。質(zhì)量月”緊緊圍繞 提高質(zhì)量效益，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”活動(dòng)主題， 精心策劃、廣泛動(dòng)員，扎實(shí)開展。各項(xiàng)目部充分利用現(xiàn)代化的 宣傳媒介大力宣貫國家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策，積極開展質(zhì)量培訓(xùn)、專項(xiàng)檢查、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化制定會(huì)及施工方案研 討會(huì)、質(zhì)量知識(shí)競賽、四新”創(chuàng)新與應(yīng)用探討會(huì)等，形成 人人 學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量，人人促質(zhì)量”的良好氛圍，積極推進(jìn)我公 司質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階 。（八）安全質(zhì)

12、量收獲榮譽(yù)情況公司2017年榮獲股份公司 鐵建杯”優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，集團(tuán)公 司優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)；榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀 QC小組4項(xiàng)，榮獲股份公 司優(yōu)秀QC小組1項(xiàng)；榮獲中國鐵道建筑業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀 QC 一等獎(jiǎng) 1項(xiàng)；湖南省優(yōu)秀QC小組一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；湖南省優(yōu)秀QC小組二 等獎(jiǎng)5項(xiàng)；全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)1項(xiàng)；2017年，我公司在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)首次申報(bào)參與全國星 級(jí)現(xiàn)場評(píng)價(jià)活動(dòng)，專家組對(duì)我公司現(xiàn)場管理給予了高度的評(píng)價(jià)，公司西成項(xiàng)目和九景衢項(xiàng)目均榮獲2017年現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)四星級(jí)”榮譽(yù)稱號(hào)2項(xiàng)。三、安全質(zhì)量工作存在的問題今年安全質(zhì)量工作雖然取得了新進(jìn)展，但檢查過程中

13、也暴露出了一些問題，主要存在四個(gè) 不到位”：（一）部分管理制度方面落實(shí)不到位。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目部規(guī)章制度基本健全，但卻沒有很好的執(zhí)行和落實(shí)，班前預(yù)想、交底制度未能得到有力貫 徹，安全技術(shù)交底過程把關(guān)不嚴(yán)，在最后最關(guān)鍵的作業(yè)隊(duì)環(huán)節(jié) 不能充分落地，流于形式，導(dǎo)致部分安全措施落實(shí)不到位。（二） 作業(yè)隊(duì)兼職安全員質(zhì)量員安履職不到位。項(xiàng)目部按照架子隊(duì)管理的要求，配備齊全安全員、質(zhì)量員，但是設(shè)置的安全員、質(zhì)量員均為兼職人員，不能很好的履行職 責(zé)，造成責(zé)任落實(shí)不到位，形成崗位虛設(shè)。（三）項(xiàng)目管理人員資質(zhì)不到位。公司多次組織三類人員進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目管理人員已基本實(shí)現(xiàn)持證上崗，但基層作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量人員證

14、件不足，無法滿足施工現(xiàn)場需求。（四）對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理不到位。勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，各項(xiàng)目部均及時(shí)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，但在施工過程中仍發(fā)現(xiàn)有勞務(wù)人員未經(jīng)作業(yè)隊(duì)帶班人員同意私自上道等問題，造成個(gè)別工點(diǎn)處于失控狀態(tài) 。四、下一步工作重點(diǎn)2018年,我們要針對(duì)目前存在的問題 ，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)工 作，加大項(xiàng)目安全管理力度 ，定期和不定期的開展檢查活動(dòng) ， 加大對(duì)重點(diǎn)工程的盯控 ，同時(shí)加大考核力度，提高大家對(duì)安全 管理工作的重視程度，并認(rèn)真開展好各項(xiàng)安全質(zhì)量管理工作 。（一）進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理；（二）繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提升管理人員的業(yè)務(wù)水平；（三）抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)的制定、貫徹落實(shí)、 全力推行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；（四）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目、對(duì)施工現(xiàn)場、對(duì)原材料和設(shè)備的監(jiān)管，；