房屋加固規(guī)劃項目施工計劃組織

1、26第1章編制說明及依據(jù).1.1、編制說明第2章工程概況及特點. 第3章施工管理控制目標(biāo)、工期目標(biāo).、質(zhì)量目標(biāo) 、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、培訓(xùn)和教育目標(biāo)、團(tuán)隊合作目標(biāo)3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.1.6第4章.施工重點及難點分析與對策 施工重點 施工難點 施工重點與難點控制措施 、化學(xué)植筋、混凝土構(gòu)件剔打 項目組織管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分.、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 、項目管理模式說明 、項目組人員職責(zé)分工 、質(zhì)量安全管理 、設(shè)備及材料管理 、安全保衛(wèi)工作 、主要消防措施 、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 、精神文明建設(shè) 4.1、4.2、4.3、4.4.24.4.3第5章5.15.25.35.45.5

2、5.65.75.85.95.10、環(huán)保措施5.11、排污方案及垃圾處理 項目經(jīng)理及主要管理人員 、本工程管理人員 、施工現(xiàn)場平面布置 、前期準(zhǔn)備施工工期進(jìn)度計劃及保證措施.、施工工期與進(jìn)度計劃 勞動力和材料投入計劃及其保證措施、勞動力投入計劃及其保證措施 .、勞動力投入保證措施 機(jī)械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備.、擬投入施工機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備原則 第12章各分項工程施工方案及技術(shù)措施要求12.1、植筋工程第6章6.17.18.1第9章9.1 第10章10.110.3 第11章11.155666666788899101010101111111111111213141418182023232612 .

3、1. 3、植筋加固工程質(zhì)量保證措施12 . 3、粘鋼板加固工程 12 . 3. 4、粘鋼加固工程質(zhì)量保證措施12 . 5鋼筋混凝土工程 12. 5. 3、混凝土工程 12 . 6、拆除工程 12 . 6 . 3、非承重結(jié)構(gòu)拆除工藝.12 . 6 . 4、結(jié)構(gòu)梁拆除工藝 12 . 6 . 5、樓板拆除工藝 12.6.5、本工程管理人員 第13章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 13 . 1、質(zhì)量目標(biāo) 13 . 2、質(zhì)量保證體系 13 . 2 . 2、質(zhì)量控制程序 13 . 2 . 3、質(zhì)量管理制度 第14章防止質(zhì)量通病的措施 14 . 1、現(xiàn)場質(zhì)量檢查 14 . 2、工程材料設(shè)備的控制 14 . 4、施工工序

4、的質(zhì)量控制 第15章安全文明施工保證措施 15 . 1、安全施工管理措施 15 . 1 . 2、安全管理體系 15 . 1 . 3、安全施工保證措施 15 . 2、文明施工管理措施 15 . 3、環(huán)境保護(hù)措施 15 . 5、施工安全用電管理措施.15 . 6、施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施第16章相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 第17章成品、半成品保護(hù)措施 2939414448495050545760606061626363636465656668707175767778第1章編制說明及依據(jù)1.1、編制說明本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、1、本加固方案在編制過程中充分考慮了現(xiàn)場的施工特點和難度, 合理降低工程

5、造價、縮短施工工期、確保施工安全等原則。2、為工程設(shè)置了施工組織和施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并對工程作出施工程序規(guī)劃。加固工程是專業(yè)性強(qiáng) 的施工過程，工程監(jiān)理單位和業(yè)主單位密配合、相互溝通、及時聯(lián)系，才能高質(zhì)量、高效率、按時圓 滿完成任務(wù)。3、在文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防安全等具體措施中，貫徹了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理 的精神和要求。1.2、編制依據(jù)序 號名稱編號-一-設(shè)計圖紙12015年12月中國華納國際建筑設(shè)計有限公司設(shè)計 的思南中央天街結(jié)構(gòu)加固改造圖紙-二二施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1施工結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范2建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB 50011-20103建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)GB 50223-20

6、084即有建筑地基基礎(chǔ)加固技術(shù)規(guī)范JG123-20005混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB 50010-20146建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB 50007-2011JGJ145-20047 混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程8混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造06SG311-19建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計表示方法07SG111-110混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范GB 50367-200611建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ 116-200912混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造06SG311-1213碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECSI46: 200314建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范JGJ146200515施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8816建筑機(jī)械使

7、用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200117建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9918政府部門的有關(guān)法規(guī)、法令19公司綜合施工能力，同類工程施工經(jīng)驗第2章工程概況及特點2.1、工程概況2.1.1、工程概況7層(局部2層)，為辦公樓商業(yè)；地1.本工程為改造項目，位于貴州銅仁思南縣汽車站旁。地上 下2層。2 .本工程原設(shè)計單位為中國深圳華納設(shè)計院，設(shè)計的原結(jié)構(gòu)施工圖，原設(shè)計概況如下:(1) .原結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為天然地基上的獨立基礎(chǔ)。地下 室為框架結(jié)構(gòu)。3. 2015年中國華納設(shè)計院對該項目進(jìn)行了改造加固設(shè)計，結(jié)構(gòu)改造概況:(1) .根據(jù)勘察設(shè)計研究院有限公司提供，改造

8、工程項目巖土勘察報告，建筑物抗震設(shè)防烈度為6度,設(shè)計地震分組為第一組，場地類別為n類。2、應(yīng)業(yè)主要求，本項目改造為思南中央天街C區(qū)、A區(qū)商業(yè)樓，根據(jù)建筑方案，結(jié)構(gòu)方案局部有較 大改動，進(jìn)行原結(jié)構(gòu)基頂 -5.3000 35.0000范圍內(nèi)加固改造。3、本工程的主要改造內(nèi)容為：化學(xué)植筋、粘鋼、粘貼碳纖維布、拆除施工、土建二次結(jié)構(gòu)、拆除施工等 改造加固范圍包括:(1)、樓板、梁、截面加固等部分原結(jié)構(gòu)剔打與拆除;(詳見改造圖2.(2) 、原結(jié)構(gòu)開洞處的補(bǔ)強(qiáng)加固，原結(jié)構(gòu)樓板、所有建筑及設(shè)備需要開洞處的補(bǔ)強(qiáng)加固工程名稱貴州銅仁思南縣中央天街商業(yè)樓C區(qū)、A區(qū)加固改造項目建設(shè)地點思南縣城北大道汽車站旁施工工期

9、180日歷天設(shè)計單位中國華納國際建筑設(shè)計有限公司改造面積約 4000 rf監(jiān)理單位貴州樺利工程招標(biāo)造價咨詢公司施工單位重慶田都建筑加固技術(shù)有限公司施工范圍加固、拆除、改造耐火等級1級建造年代設(shè)計建造于2013 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格原結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)抗震等級6 度設(shè)防2工程特點3)、新增土建二次結(jié)構(gòu)施工2.1.2、基本概況表、本改造工程涉及的改造面大，加固內(nèi)容較為復(fù)雜，屬于典型的綜合改造工程。、本工程加固工程多包含的加固工藝包括：化學(xué)植筋、粘鋼、粘貼碳纖維、拆除等。、本工程除了加固工種外，還包括土建工種，且各部分施工同步進(jìn)行。多工種配合作業(yè)與單工種作 業(yè)存在著很大的不同，從而對施工組織有

10、很大影響。4、工期異常緊張：本工程工期為180日歷天，為此我司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場, 日夜堅守崗位。6 、本次工程所采用設(shè)備大部產(chǎn)生噪音，由于施工區(qū)緊鄰業(yè)主住宅區(qū)，因此施工時應(yīng)控制施工噪音, 以免對周圍居民產(chǎn)生干擾。第3章施工管理控制目標(biāo)3.1、管理目標(biāo)3.1.1、工期目標(biāo)工程擬定180天內(nèi)完成施工圖紙包括的所有結(jié)構(gòu)改造、加固部分內(nèi)容。3.1.2、質(zhì)量目標(biāo)確保合格工程。3.1.3、安全目標(biāo)4%0以內(nèi)，杜杜絕死亡，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故；避免輕傷事故，年因工負(fù)傷頻率控制在 絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故。3.1.4、文明施工目標(biāo)按重慶市和公司文明施工的規(guī)范要求，進(jìn)行現(xiàn)場管

11、理，確保文明施工達(dá)標(biāo)。3.1.5、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)人員進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn) 和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)意識、為業(yè) 主服務(wù)意識以及相互合作、相互協(xié)調(diào)意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。3.1.6、團(tuán)隊合作目標(biāo)積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)、急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，處理好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及相 關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同 促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。第4章.施工重點及難點分析與對策 4.1、施工重點（樓板）、等。各個工本工程除了各

12、種不同加固工藝的加固工種外，還包括結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu) 種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓 層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計劃進(jìn)行施工, 是該工程的重點，也是該工程的施工難點。我們將在甲方的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及 協(xié)調(diào)關(guān)系。4.2、施工難點1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、水、電、等專業(yè)，工程交叉重疊施工作業(yè)多。2、現(xiàn)場拆除與改造工程量大， 工期短，拆除與改造是本工程工期的控制關(guān)鍵，開工前必須予以重視。4 、本工程改造主要在商業(yè)辦公樓內(nèi)部分樓層房間改造。四周及部分裝飾施工，施工

13、干擾大，故在 施工時要加強(qiáng)對職工的安全教育，做好現(xiàn)場文明施工 4.3、施工重點與難點控制措施4.3.1、多施工工種的配合與協(xié)調(diào)本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括土建工種、拆除工種等。各個工種又有數(shù)道不因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài),不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系， 使各工種都能順利的按照既定計劃進(jìn)行施工，是該工程的重點, 也是該工程的施工難點。我們將在業(yè)主方的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。432、如何避免對原結(jié)構(gòu)的損傷該工程中有大量的拆除、剔打、鑿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定會對原結(jié)構(gòu)或其它 非施

14、工部位造成影響，因此在施工中如何合理安排這些施工內(nèi)容，是該工程中的一個施工重點。在剔打時，由于剔打設(shè)備本身的構(gòu)造原因，會對非剔打部位造成一定的損傷，例如可能將非剔打部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般部在20100kg左右，重量較大，不合理的吊裝、堆放都會對原結(jié)構(gòu)造成一定的影響。4.4、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程重點和難點的施工對策通過對設(shè)計圖紙的閱讀、對施工現(xiàn)場的了解及對本工程的特點、重點及難點分析，確定了本工程 的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程重點，并針對每一個情況，制定了相應(yīng)的施工對策，施工時將嚴(yán)格按照對策, 逐一對照檢查，保證各關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進(jìn)行。4.4.1、各項施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)施工內(nèi)容的

15、配合和協(xié)調(diào)包括：各工種工作界面的明確和交接、與其它非加固施工之間的配合與協(xié)調(diào)、 施工中各加固工藝之間互相配合與協(xié)調(diào)等。從該工程的工程特點可以看出，施工配合與協(xié)調(diào)是該工程 中的重要環(huán)節(jié)，直接影響各單位各工種的施工能否順利進(jìn)行。施工對策包括:確保工作面交接明確、合理、可操作;人員配備：由項目經(jīng)理部指定專人直接負(fù)責(zé)整個工程的協(xié)調(diào),制度、措施保證:(1) 各工種建立工作面交接制度，以書面形式對工作面予以確認(rèn);(2) 本著“目標(biāo)一致，真誠合作”的原則，和業(yè)主及監(jiān)理方建立良好的溝通方式，確保配合順暢。4.4.2、化學(xué)植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的關(guān)鍵分項工程?；瘜W(xué)植筋施工牽涉到梁、柱的錨固施工,

16、 施工構(gòu)件多，對其他加固工藝的進(jìn)度和質(zhì)量都會產(chǎn)生較大的影響。因此化學(xué)植筋施工的順利與否，將 直接影響整個加固施工的進(jìn)度。施工對策包括:進(jìn)度控制(1)設(shè)備材料的供應(yīng)：根據(jù)進(jìn)度要求，配備合適數(shù)量的具有高效率的博士電錘；并可根據(jù)實際情況 需要，可采用在潮濕環(huán)境下使用的植筋膠，避免因為構(gòu)件潮濕不能施工造成的工期影響;(2)人員配備：根據(jù)施工進(jìn)度要求配備施工人員(包括配備熟練的機(jī)修人員，保證工具正常使用 );并由專人負(fù)責(zé)對化學(xué)植筋施工的進(jìn)度實施情況進(jìn)行控制。質(zhì)量控制 (1)嚴(yán)格執(zhí)行交底制度，保證施工方案的正確實施;(2)由專人負(fù)責(zé)對化學(xué)植筋施工的全部過程(包括原材料)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗收(3) 嚴(yán)格執(zhí)行

17、公司的質(zhì)量檢查程序。443、混凝土構(gòu)件剔打剔打中使用的大型剔打設(shè)備是該工程的安全隱患,因此，保證該部分施工的安全是整個工程安全管理的重點。施工對策:1)安全保證(1)剔打設(shè)備使用前，必須按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行試機(jī)，并檢查配電線路的布置是否合理，確保剔 打時設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)；并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)以及安全交底; 剔打前，嚴(yán)格按照剔打的安全區(qū)域進(jìn)行場地圍護(hù)，做好安全警示標(biāo)志；并對剔打的附屬設(shè)施(吊 裝設(shè)備等)進(jìn)行安全檢查;(3) 剔打時，安排專人對剔打部位周圍(包括剔打部位下方)的安全狀況進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。2)進(jìn)度控制(1)使用空壓機(jī)或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)驗的操作人員及維護(hù)人員，確保施工順利進(jìn)行

18、;合理安排剔打順序，保證多臺設(shè)備同時施工;對剔打后的混凝土塊做到及時破碎、及時清場，為后續(xù)施工提供操作空間。項目組織管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分5.1、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項目要求，成立“思南中央天街加固改造工程項目經(jīng)理部”，充分發(fā)揮公司管理與技術(shù)優(yōu)勢,加強(qiáng)項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司加固施工、設(shè)計專門人才，組成公司施工技術(shù)顧問團(tuán)。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，切實執(zhí)行合同條款，采取各

19、種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。項目經(jīng)理部代表我公司統(tǒng)一管理和實施農(nóng)墾大廈續(xù)建及裙房加固改造工程的施工。項目組織機(jī)構(gòu)組成見圖經(jīng)營、財務(wù)組項目經(jīng)理行政后勤部技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理5.2、項目管理模式說明精干高效，功能完備。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理進(jìn)行綜合管理，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量控 制、工程資料與預(yù)結(jié)算，由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)；生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場材料供應(yīng) 及現(xiàn)場施工管理，由施工員直接負(fù)責(zé)。以上是本項目的管理層構(gòu)架。管理層下設(shè)作業(yè)層：拆除（剔打）班組、碳纖維班組、粘鋼班組、植筋班組、基面處理班組、土 建班組、等專業(yè)施工班組。，即進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工項目經(jīng)理部由上至

20、下分為管理層和作業(yè)層，管理層管“面” 的綜合管理；作業(yè)層管“線”，拆除班組、粘鋼班組、植筋錨栓班組及基面處理等班組，各盡其職，各 負(fù)其責(zé)，進(jìn)行專業(yè)化作業(yè)，實行專業(yè)化管理。5.3、項目組人員職責(zé)分工主要管理人員的崗位職責(zé)如下:項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目施工的全面工作;技術(shù)負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)制定施工方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題；編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施 工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施 工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對項目主管工 程師負(fù)責(zé)。施工員：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段

21、的平面布置、生產(chǎn)計 劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理質(zhì)量員：面負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作，對進(jìn)貨和過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實“自檢”、“專 檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況安全員：全面負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的安全工作，配合總包做好整個工地的安全工作，負(fù)責(zé)檢查、 排除安全隱患，組織工人、項目部人員學(xué)習(xí)各種安全規(guī)程、規(guī)范、條例。材料員：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督 控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。5.4、質(zhì)量安全管理成立質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和施工安全。同

22、時加強(qiáng)安全質(zhì)量教育，提高全員安 全質(zhì)量意識，并制定安全質(zhì)量管理條例，避免發(fā)生各種安全質(zhì)量事故，保證工程按質(zhì)按期順利進(jìn)行。5.5、設(shè)備及材料管理在施工場地內(nèi)設(shè)置專門的設(shè)備維修和停放區(qū)，配備足夠的機(jī)修人員，同時加強(qiáng)對各種施工機(jī)械的 管理、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率，以滿足正常施工需要?，F(xiàn)場內(nèi)各種材料分類存放、 堆碼整齊，并按照各種材料的不同質(zhì)地和性能，采取不同的保護(hù)方法, 以防材料因受潮、雨淋等發(fā)生失效和銹蝕，影響材料的性能或造成材料的浪費。5.6、安全保衛(wèi)工作為了配合業(yè)主及總包實行施工現(xiàn)場的封閉管理的原則，我方所有進(jìn)出人員或車輛須登記檢查方可 通行，避免無關(guān)人員對施工現(xiàn)場的干擾。加強(qiáng)施工人員教育

23、，現(xiàn)場實行嚴(yán)禁吸煙，加工區(qū)、材料場區(qū)及各個施工作業(yè)點配置足夠的消防滅 火器材。我方現(xiàn)場人員主動佩戴胸卡進(jìn)入施工場地。對施工現(xiàn)場實行現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度和防火安全管理制 度。5.7、主要消防措施消防工作列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，制定現(xiàn)場專門防火人員,做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。施工現(xiàn)場可燃物，如粘結(jié)膠、清洗溶劑、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬。指導(dǎo)教育工人按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定熟悉、 使用現(xiàn)場配備的消防器材，對易燃物品設(shè)專庫專人管理，嚴(yán)格控制電焊位置, 采取保證消防用水的措施。易燃物品不得隨意進(jìn)入現(xiàn)場，少量存入要專人管理.5.8、現(xiàn)場環(huán)

24、境衛(wèi)生施工現(xiàn)場要求各作業(yè)班組工完料凈，鋼板、鋼筋、腳手架、小型機(jī)具等材料堆放整齊或送至料場, 不得隨意丟棄。做好對施工衛(wèi)生區(qū)的清掃和保持工作，確保現(xiàn)場交通、排水及排污系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格要求各班組，加強(qiáng)對混凝土棄料的管理。不得隨意丟棄，堅持文明衛(wèi)生管理制度和責(zé)任檢查考核 辦法。5.9、精神文明建設(shè)加強(qiáng)對職工隊伍及勞務(wù)人員的管理和思想教育，激勵全體職工，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)而奮斗。進(jìn)場 前，組織職工學(xué)習(xí)地方政策法規(guī)、進(jìn)行必要政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳工作。堅決杜絕黃、嚴(yán)明施工紀(jì)律，加強(qiáng)法制教育，在職工中開展各種勞動競賽和有益的文化娛樂活動。賭、毒事件和一切違法亂紀(jì)等不文明事件的發(fā)生。5.10、環(huán)保措施對施

25、工場地范圍內(nèi)以及施工可能觸及到的地方以內(nèi)應(yīng)保護(hù)，以免施工機(jī)具及施工人員等對其造成 破壞，并由專人經(jīng)常檢查防護(hù)，施工完畢后將其完整無損地向業(yè)主移交。5.11、排污方案及垃圾處理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)排污及建筑垃圾、同當(dāng)?shù)厥姓块T聯(lián)系，按指定地點集中堆放，并制定切實可行 的排污方案。嚴(yán)禁將污水亂排亂放，嚴(yán)禁亂棄建筑垃圾。第6章項目經(jīng)理及主要管理人員 6.1、本工程管理人員項目負(fù)責(zé)人：補(bǔ)春燕項目經(jīng)理：楊維生現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理：于春技術(shù)負(fù)責(zé)；石剛經(jīng) 營；王巖質(zhì)檢員；鄭偉偉材料員：王丹施工員；陳鵬第7章施工現(xiàn)場平面布置及說明 7.1、施工現(xiàn)場平面布置 7.1 . 1、總平面布置原則總平面布置我司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨

26、時調(diào)整我司的現(xiàn)場總平面布置。按如下原則進(jìn)行;1、現(xiàn)場平面隨施工不同階段要求布置和安排，與該時期的施工重點相適應(yīng)。2、由于受場地的限制，須充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地 等的優(yōu)化合理布置。3、充分利用現(xiàn)有的設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。4、設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。5、施工材料堆放盡量設(shè)在施工區(qū)域人工便于搬運的范圍內(nèi)，以減少二次搬運。6、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。7 、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司項目安全管理手冊的要求進(jìn)行管理。8 、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)

27、生、有序、合理的狀態(tài), 使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。7.1 . 2、具體布置安排 1、臨建設(shè)施辦公室、會議室設(shè)在現(xiàn)有建筑物內(nèi)，具體位置與業(yè)主商量確定。利用原有室內(nèi)廁所，我司保證施工區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。在院內(nèi)設(shè)置一處材料（模板，建筑垃圾、架料、鋼筋、機(jī)具等）上下場地，該場地設(shè)置在離我司施工建筑物比較近的范圍內(nèi)。3、專項環(huán)保設(shè)施在院內(nèi)設(shè)置垃圾堆場，并嚴(yán)格實行施工垃圾與生活垃圾分類存放。（附后）當(dāng)車輛出場時，由專人清洗車輪，以免造成環(huán)境污染。其它設(shè)施見平面圖: 7.2臨時供電、供水及消防措施1、臨時供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我司將在1層和3層各設(shè)置的一個3級

28、配電箱，其他樓層 配備若干三級流動箱。2、供水方面由業(yè)主指定水管接口，由我司導(dǎo)入樓層，來滿足工程施工中的用水問題3、每個施工段均設(shè)置足夠的消防滅火器，在樓內(nèi)倉庫內(nèi)加設(shè)消防器材并將消防器械放置在明顯的地 方。7.3施工期間材料進(jìn)場及建筑垃圾運輸問題由于該工程工期緊,因工程位置的特殊性，材料的進(jìn)場及垃圾的運輸工作只能通過夜間進(jìn)行運輸, 工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運入和垃圾運出的問題，我們公司分時段運輸，充分利用有限的時 間，在保證安全的情況下，實行材料的運入及建筑垃圾廢料的運出工作，避免因運輸材料和垃圾時, 各工種之間爭樓梯的問題出現(xiàn)。7.4堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題進(jìn)場材料放置考慮到樓

29、板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設(shè)計同意的地方，且分散堆放在材料倉 庫內(nèi)，避免局部受力過大對結(jié)構(gòu)造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。第8章施工段劃分及施工程序 8.1、前期準(zhǔn)備1、前期準(zhǔn)備工作，臨水臨電接駁和布設(shè)、辦公區(qū)域的統(tǒng)一布置等，我司完全有能力根據(jù)業(yè)主的授權(quán) 自行完成前期主要準(zhǔn)備工作;2、根據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)有的圖紙及對現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)場后將首先根據(jù)新舊圖紙，對軸線、標(biāo)高和 定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測的布設(shè)工作。、各種詳細(xì)的實施計劃和施工方案的制定工作;、組織我司各專業(yè)工種和外聘勞動力進(jìn)場并進(jìn)行技術(shù)交底工作;、與業(yè)主協(xié)商確定最終的施工總控制計劃，確定我司的施工方案和現(xiàn)場平面布置。8.2、施工段劃分本工程根據(jù)施工內(nèi)容

30、和原建筑的具體布置形式,本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段:見下圖。兩大施工區(qū)域內(nèi)植筋/栓工程、加固工程、受力結(jié)構(gòu)拆除分別獨立組織施工；非受力結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)等分項工程則統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。本改造工程遵循以加固、拆除結(jié)構(gòu)、植筋施工為先導(dǎo),土建二次結(jié)構(gòu)等適時插入施工，在空間上實行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后 拆除，先主體，后碎步，先土建，在時間上，土建結(jié)構(gòu)與加固結(jié)構(gòu)安裝同步進(jìn)行，形成各主要分部分 項工程緊湊搭接，工序穿插衍接，實行立體交叉施工。iiKirts'8.3、施工程序與流水作業(yè)根據(jù)本工程特點和工程量,我司擬確定以加固、拆除工程為主線施工的總體思路。因為

31、這部分的 工作量最大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運輸不便，且后期工序涉及此分項工程，我司將抓住工 程施工影響工期和現(xiàn)場管理的主線，控制工期和工程部署，保證完成合同內(nèi)的工作。本工程擬工期為180日歷天，屬于典型的“工期緊，任務(wù)重”類型，我司的分項工程處于整體工程 的關(guān)鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個工程的順利按時完工，為此我司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理 人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅守崗位，完全有能力保證工期按時完成。按本分項工程施工進(jìn)度計劃要求，為180個日歷天，即從16年1月8日至16年7月8日。為保證 計劃完成，我司將落實“分區(qū)總協(xié)調(diào)，分層大流水，分項小流水”的施工組織部署原則，具體如下:1、分設(shè)

32、成兩個相對獨立的施工大區(qū)域，兩施工段同時施工。2、兩施工段的改造內(nèi)容不同，根據(jù)實際情況調(diào)整，具體施工步驟如下:1） 、C區(qū)結(jié)構(gòu)拆除一一土建工程準(zhǔn)備 （鋼筋加工、腳手架搭設(shè)、模板安裝、）、一一加固區(qū)梁、樓板 加固；樓板植筋、樓板鋼筋安裝與砼施工；樓板拆除梁拆除。2）、A區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除一鉆孔植栓一樓板拆除。同時3 ）、本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現(xiàn)場實施, 也可以充分利用集中管理的原則，實現(xiàn)高效和低成本的管理目的。第9章施工工期進(jìn)度計劃及保證措施9.1、施工工期與進(jìn)度計劃本工程施工總工期 180個日歷天；工程于招標(biāo)工作完成后馬上開工，暫定于2016 年1月

33、8日開工,把本工程2016年7月8日竣工（具體按實際開工時間）。實際施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,的加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、作為重點的階段性控制對象，在施工中制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析 研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，必須合理配置材料和機(jī)械，做到 既滿足施工要求，又不浪費資源。具體各階段進(jìn)度控制情況詳見附圖一：施工總進(jìn)度計劃橫道圖。9.2、各階段進(jìn)度的工期保證措施 9.2.1、施工進(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的

34、實現(xiàn)，應(yīng)做 好如下的工作:1、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃部是圍繞一個總?cè)蝿?wù) 而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體 化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個 計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實施。2、層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到 施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時 間完成規(guī)定的任務(wù)。3、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工

35、進(jìn)度計劃的實施是:全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員部明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理 層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。4、我單位對本工程的關(guān)鍵線路保證進(jìn)行順利的施工，施工順序為施工準(zhǔn)備、加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、 場地清理、準(zhǔn)備竣工驗收、竣工驗收。922、施工進(jìn)度計劃的實施1、編制月（旬）計劃。為了實施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機(jī)械等資源條（旬）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、件和施工的實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月 更切合實際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其 進(jìn)一步

36、落實。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工 班組必須保證指令任務(wù)的完成。3、做好施工進(jìn)度記錄。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記 錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此 要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。4、做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn) 度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各 種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。923、施工進(jìn)度計劃的檢

37、查1、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利 因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報 表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn) 場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目進(jìn) 行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3、對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn) 行比較，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一

38、致、超前、拖后三種情況。4、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有 關(guān)主管人員和部門匯報。9.3、進(jìn)度計劃其他保證措施 9.3.1、施工準(zhǔn)備工作1、在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，提高編制實施施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具, 設(shè)備及詳細(xì)材料計劃，提前落實貨源。2、在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。3、根據(jù)施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，提前審核機(jī)械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時間計劃，并由項目 部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。4、編制切實可行的進(jìn)度計劃，每周對計劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，

39、在 每周項目例會上進(jìn)行調(diào)整落實。5、勞動力：合理投入勞動力，所有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們具有豐富的操作經(jīng) 驗，木工、鋼筋工、水電工、機(jī)械工等技術(shù)工種均為長期與我司合作的勞務(wù)隊伍，熟悉我司管理和施工工藝，我司能保證按計劃及時進(jìn)場。9.3.2、施工組織管理措施保證1、從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的項目施工管理模式，建立以項目經(jīng)理為核心，各級管理人 員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運作，達(dá)到上通下達(dá)的效果。2、從組織機(jī)構(gòu)上，我司對該工程非常重視，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，設(shè) 置了組織嚴(yán)密的項目經(jīng)理部。為保證本工程工期的實現(xiàn)，在人事

40、組織上，我司組織了一批學(xué)歷高，有 很強(qiáng)實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。3、從現(xiàn)場管理上，做到劃整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡 化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的。4、在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期針、“發(fā)對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然” 現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費材料，從而達(dá)到縮短工 期的目的。933、設(shè)備投入計劃保證1、在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實現(xiàn)，在該項目投入大量的先進(jìn)大型設(shè)備，降低了勞

41、動強(qiáng)度，為縮短 工期創(chuàng)造了硬件條件。2、我司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃積極組織進(jìn)場，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運作。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，在拆除、加固階段，編制詳細(xì)的設(shè)備使用計劃，平衡各方運輸計劃，確保拆除、 加固能順利施工。9.3.4、先進(jìn)技術(shù)措施及四新技術(shù)應(yīng)用1、采用先進(jìn)施工措施，從技術(shù)負(fù)責(zé)人開始落實層層技術(shù)交底，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕返工現(xiàn)象影響 工期。2、在勞動力投入上，根據(jù)施工的進(jìn)行，各工作面的逐漸展開， 提前半個月落實好勞動力的進(jìn)場計劃, 并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，從勞動力數(shù)量和勞動力素質(zhì)上保證工期的實現(xiàn)。3、在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用己存在的工作面，縮短各工序

42、占 工期的絕對時間。4、利用微機(jī)編制預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，提高工程管理水平。9. 3. 5、施工進(jìn)度計劃的貫徹施工進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進(jìn)度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做 好如下的工作:1 、檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計劃部是圍繞一個總?cè)?務(wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具 體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一 個計劃實施的保證體系，以施工任

43、務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實施。2 、層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá) 到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃 時間完成規(guī)定的任務(wù)。3 、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進(jìn)度計劃的實施是:全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員部明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管 理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。9. 3. 6、加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問 題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極

44、主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施 工創(chuàng)造有利條件。9. 3. 7、施工進(jìn)度計劃的檢查1、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不 利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度 報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到 現(xiàn)場察看施工的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進(jìn)度。9.3.8、加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度， 保證原材料供應(yīng)、 預(yù)拌混凝土運輸、勞動班組責(zé)任心、

45、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有計劃、有組織地開展。第10章勞動力和材料投入計劃及其保證措施 10.1、勞動力投入計劃及其保證措施 10.1.1、工程施工勞動力總體計劃由于本工程工期要求，及施工部署工程的情況，配備足夠的各工種勞動力，根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。本工程勞動力的安排采用分包形式的管理方式，每一個專業(yè)隊伍進(jìn)場，不需經(jīng)過精心挑選，具備高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍。具體勞動力進(jìn)場計劃及數(shù)量見下附表勞動力計劃表架子工6666668888鋼筋工55555555888加固技工55101010101010101515拆除技工44444446666普工22222222222210.2、工程

46、勞動力進(jìn)場安排本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進(jìn)場。1、執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度，服從甲方管理。2、本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。3、合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相差時間過久，產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。工程施工前, 必須制定工程施工周進(jìn)度計劃，以及每日工程施工進(jìn)度計劃。4、合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工，防止同一部位工程出現(xiàn)義差 施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。10.3、勞動力投入保證措施10.3.1、勞動力組織管理措施1、項目部人員進(jìn)場應(yīng)對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況作詳細(xì)的勞動力進(jìn)場 計劃報送公司勞資部門。

47、2、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。3、選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。4、對己進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相 對穩(wěn)定。5、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。6、根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要單位和主控工 序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。7、對成品、半成品構(gòu)件、等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安 裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。8、必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。1

48、0.3.2、勞動技術(shù)保證措施1 、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高 標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2、區(qū)分不同的工程區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本一質(zhì)量一工期間的關(guān)系。3、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組問開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以 清退出場。4、對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5、加強(qiáng)現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格 的操作工人不允許上崗。10.4、材料投入計劃及其保證措施 10.4.1、擬投入

49、的主要材料本工程的擬投入的主要材料表詳見下附表主要材料投入計劃表工程主要材料序號材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量投入計劃1建筑結(jié)構(gòu)植筋膠進(jìn)口喜利得kg10002建筑結(jié)構(gòu)粘鋼膠進(jìn)口喜利得kg8003碳纖維布M80004粘貼碳布膠k15005博士鉆頭、喜利得根20006Q235鋼板T507錨栓T0.5891010.4.2、材料投入保證措施1、材料的準(zhǔn)備施工前按設(shè)計圖紙及有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真研究、理解，對本工程所需材料進(jìn)行全面抽算，分類匯總，挑選質(zhì)量保證的供貨單位，及時簽訂供貨協(xié)議，確保不因市場材料供給不及時造成工期延誤，結(jié)合施工 進(jìn)度計劃編制工程材料供給計劃，對需要業(yè)主確認(rèn)使用的材料在使用前提前提供樣板和資料供

50、業(yè)主確 認(rèn)、審批，以保證材料供給計劃的實施，保證施工進(jìn)度。根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃性, 作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨各采購工作，使計劃性得到處落實。組織材料按計劃進(jìn) 場，并作好保管工作。2 、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量 計劃性。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工鼓面布置圖作好存放和保管工作。3 、材料半成品采購和檢驗對結(jié)構(gòu)膠、鋼材、碳纖維三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料

51、的 入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。工程所選的材料，配件及其他原材料，須達(dá)到國家有關(guān)規(guī)范的要求，產(chǎn)品應(yīng)有生產(chǎn)許可證書、出廠 合格證書，工程材料必須先檢查后用，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表認(rèn)可方可使用，其中，各種材料品牌 原則上不得變更，必須變更時必須經(jīng)經(jīng)理工程師和甲方代表書面同意。(1)、根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊要求，選擇合格材料供應(yīng)商，以及時采購產(chǎn)品 的驗證，保證同工程質(zhì)量的有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。(2)、對質(zhì)量的、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同有關(guān)部門進(jìn)行評定，必要時還 需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。(3)、所有采購計劃性、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)

52、品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標(biāo)本, 甚至明確提供檢驗方法。(4)、項目材料采購計劃由項目部主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)上報，由公司材料部協(xié)同 采購或調(diào)配。(5)、建設(shè)方提供產(chǎn)品的控制1)、為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊客戶提供產(chǎn)品的控制程序 對產(chǎn)品進(jìn)行控制。2) 、建設(shè)方提供產(chǎn)品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。3) 、產(chǎn)品的驗證按本公司進(jìn)貸檢驗控制程序進(jìn)行，合格后合理貯存。4）、產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司采購物資不合格的控制程序執(zhí)行，并及時向客戶報告, 保存所有記錄文件。5）、不合格的退貸、索賠由提供產(chǎn)品的建設(shè)方負(fù)責(zé)。（6）材料進(jìn)場的檢測1）、所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn) 場材料驗收由項目材料員負(fù)責(zé)。2）、結(jié)構(gòu)膠進(jìn)場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看包裝盒上的結(jié)構(gòu)膠品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、 出廠批號是否符合，用目測各手感驗收結(jié)構(gòu)膠是否受