房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度附考核表

1、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度1. 績(jī)效管理目的客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果，提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全 面提升員工績(jī)效，保障公司可持續(xù)發(fā)展;2. 績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)?？?jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)?？?jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是績(jī)效考核辦的工作。績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋、薪資管理、職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn)。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心。3. 績(jī)效管理流程考核者與被考核被考核者按照

2、計(jì)考核者按照規(guī)定的評(píng)績(jī)效考核辦對(duì)考核者根據(jù)部門職能劃開展工作，直接分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提結(jié)果進(jìn)行整合和崗位職責(zé)溝通上級(jí)給予指導(dǎo)交行政辦公室，考核結(jié)果績(jī)效考核員工本考核期內(nèi)考核者對(duì)被考核績(jī)效考核辦對(duì)考核結(jié)辦、被考核者所在的工作，并達(dá)成共者的工作表現(xiàn)適果進(jìn)行審核部門分別備案識(shí)；當(dāng)記錄，作為考核 依據(jù)由于不可控因素 導(dǎo)致重大計(jì)劃變 更，需要調(diào)整計(jì)劃 并以新的計(jì)劃進(jìn) 行考核考核者與被考核者就 考核成績(jī)、本考核期內(nèi) 的表現(xiàn)進(jìn)行溝通。制定績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用4. 績(jī)效考核組織 4.1公司成立績(jī)效考核辦，由各部門經(jīng)理組成，管理部具體承辦，總監(jiān)監(jiān)督考核過程。4.2各部門對(duì)考核評(píng)價(jià)有不同意見，可以直接向

3、績(jī)效考核辦書面申請(qǐng)，由總監(jiān)辦裁決。5. 績(jī)效考核方式 5.1采用業(yè)績(jī)、能力及品性對(duì)員工進(jìn)行考核。5.2根據(jù)公司建立的年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評(píng)價(jià)確定最終考核結(jié)果。5.3米用月度考核和年終考核。6. 績(jī)效考核適用范圍本績(jī)效管理制度適用于一一項(xiàng)目公司各部門及全體員工。7. 績(jī)效考核內(nèi)容 7.1部門管理人員主要考核內(nèi)容：部門工作目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)能力、部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系等。7.2部門員工主要考核內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)及工作能力、崗位職責(zé)的履行、工作態(tài)度等。8. 績(jī)效考核程序 8.1程序 8.1.1作未月度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向部門經(jīng)理（

4、部門經(jīng)理應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）提交工作周志，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）閱后評(píng)價(jià)并簽字，并記載相關(guān)信息作未該月度考核依據(jù);8.1.2月末進(jìn)行考核時(shí)，部門經(jīng)理根據(jù)記載的信息和員工工作目標(biāo)完成情況、日常表現(xiàn)等填寫員 工績(jī)效考核表考核并簽字（經(jīng)理考核由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核），后交績(jī)效考核辦核對(duì)并報(bào)總監(jiān)審批。8.1.3各部門考核表考核完畢后，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)后，發(fā)放績(jī)效考核工資。8.2考核注意事項(xiàng) 8.2.1員工月度考核工作由績(jī)效考核辦組織?？己私Y(jié)果由被考核者與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同完成，即每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。8.2.2各部門于此月3號(hào)前將上月度

5、每個(gè)員工的考核表交至績(jī)效考核辦，由績(jī)效考核辦完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。8.2.3績(jī)效考核辦于7號(hào)前將每個(gè)員工上月度根據(jù)考核分?jǐn)?shù)報(bào)至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將在10號(hào)將績(jī)效 工資發(fā)給員工。8.3考核表 8.3.1考核工作使用公司管理部統(tǒng)一印刷的考核表。8.3.2考核表的標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效考核辦根據(jù)部門應(yīng)履行的職能、員工所需能力、品性和崗位職責(zé)等制定。8.4考核結(jié)果8.4.1績(jī)效考核辦應(yīng)在接到審批后的考核結(jié)果于2工作日內(nèi)將其公示全體員工所知。8.4.2如果對(duì)考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向績(jī)效考核辦提出書面投訴，逾期不提出異議視未同意。對(duì)于投訴，由績(jī)效考核辦及投訴者上級(jí)針對(duì)其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決, 必要時(shí)由

6、總辦最終裁決。8.4.3年終考核時(shí)，考核結(jié)果未月度考核分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)，即年度考核分?jǐn)?shù)=月度考核分?jǐn)?shù)寧12。8.5考核責(zé)任 8.5.1原則上由部門經(jīng)理擔(dān)任，部門經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。8.5.2不能在規(guī)定日期內(nèi)上交績(jī)效考核表的，視未考核者工作失誤，由此引起的績(jī)效工資不能按時(shí)發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。績(jī)效考核辦有權(quán)對(duì)未按時(shí)送達(dá)考核表的考核人處以罰款，罰金為其 績(jī)效工資的10%9. 績(jī)效管理結(jié)果及應(yīng)用 9.1考核結(jié)果等級(jí) 9.1.1以考核者的評(píng)分未基本參照，得出最終考核分?jǐn)?shù)，詳見考核結(jié)果等級(jí)說明表考核結(jié)果等級(jí)說明表最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)扣分達(dá)到10分A扣除績(jī)效工資5%扣分達(dá)到15分B扣除績(jī)效工資10%扣分達(dá)到2

7、0分C扣除績(jī)效工資15%扣分達(dá)到30分D扣除績(jī)效工資20%扣分達(dá)到30分以上E扣除績(jī)效工資50%9.1.2部門經(jīng)理級(jí)以上人員，一次考核結(jié)果評(píng)為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“ D',則做調(diào)崗或下崗處理。9.1.3員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“ D',則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。9.1.4下崗人員根據(jù)實(shí)際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)，三個(gè)月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。9.2績(jī)效工資發(fā)放 9.2.1鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特殊性，各部門承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及工作量的大小是不同的，因此績(jī)效工資的發(fā)放也按照不同考核結(jié)果來調(diào)整，以達(dá)到真正的激勵(lì)作用。9.2.2考核期終

8、結(jié)時(shí)，按照月度考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，績(jī)效工資隨同每月度的工資發(fā)放。10. 附則 10.1本制度自2015年8月1日起試行。10.2本制度由項(xiàng)目公司績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)解釋。財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表考核日期：年 月曰姓名陳先長(zhǎng)部門財(cái)務(wù)部職位財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分上級(jí)主 管評(píng)分業(yè) 績(jī) 考 核工作質(zhì)量1.本月的財(cái)務(wù)、項(xiàng)目成本核算審查是否準(zhǔn)確審核不準(zhǔn)確的一次扣 2分102.審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表是否準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的一次扣2分3.安排員丄丄作、培訓(xùn)、考核是否合理、規(guī)范不合格、不規(guī)范的一次扣1分工作 品質(zhì)1做好對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷、資金收入的審核未審核的一次扣 2分102.做好各項(xiàng)資金帳務(wù)記錄的審

9、核記錄不詳細(xì)的一次扣 2分3.能否按財(cái)務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財(cái)務(wù)成本不合格的一次扣1分4.嚴(yán)格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的扣2分工作 效率1.按公司要求能否及時(shí)完成本月財(cái)務(wù)計(jì)劃未及時(shí)完成的扣1分102.各類報(bào)表報(bào)送是否及時(shí)未及時(shí)報(bào)送的扣1分3.是否及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況未及時(shí)上報(bào)的扣1分4.高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)及每項(xiàng)工作任務(wù)未及時(shí)完成一次扣 3分能 力 考 核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣 1分82.貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并

10、給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被米納被米納的一次加 3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分3.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分82.整體工作計(jì)劃、規(guī)劃的制定是否準(zhǔn)確不合格的一次扣1分3.是否按要求參與擬定財(cái)務(wù)計(jì)劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司

11、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分3.主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財(cái) 務(wù)信息和建議被采納的一次加3分4.做好財(cái)務(wù)資料保密工作不合格的一次扣2分工作 紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62.無違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累 計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分， 曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工 3次視未自動(dòng)離職3.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣 1分62.規(guī)范

12、本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣 1分溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分62.對(duì)外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣 1分團(tuán)隊(duì) 精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣 1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣 1分總分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦意見集團(tuán)財(cái)務(wù)意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長(zhǎng)意見備注：1、本考核總分100分，2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工

13、資 5%;扣分達(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到30 分的扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到30分以上，扣除績(jī)效工資50%累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批） 管理部（辦理、存檔）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核表考核日期：年 月曰姓名黃小麗部門財(cái)務(wù)部職位會(huì)計(jì)工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分上級(jí)主 管評(píng)分工作 質(zhì)量1.是否按照會(huì)計(jì)制度做好會(huì)計(jì)核算丄作未完成的一次扣102.月木編制的各類會(huì)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確有效無效的一次扣1分3.月木是否做到各類帳證、帳表、帳帳、帳物相符不相

14、符的一次扣 1分4.月木對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證是否做好歸檔尢歸檔的一次扣1分5.對(duì)已售房產(chǎn)的客戶臺(tái)帳編制、審核是否準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的一次扣1分工作 品質(zhì)1.對(duì)日常成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目是否認(rèn)真審核，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)未達(dá)到要求的一次扣 2分102.能否按財(cái)務(wù)要求及相天規(guī)范，控制各類財(cái)務(wù)成本未達(dá)到要求的一次扣 1分3.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定止確結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)收入及成本費(fèi)用未達(dá)到要求的一次扣 1分4.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)未達(dá)到要求的一次扣 1分工作 效率1.是否及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證未及時(shí)的一次扣 2分102.是否及時(shí)反饋銷售情況未及時(shí)的一次扣 2分3.月木是否及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表及相關(guān)資料未及時(shí)的一次扣 2分4.是否按時(shí)繳納各種稅費(fèi)未及

15、時(shí)的一次扣 2分能 力 考 核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、銀行按揭流程及賬務(wù)處 理專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣 1分82.貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常旳工作中并給予體現(xiàn)協(xié)助 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門收回政府返還款項(xiàng)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周月年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分82.整體工作計(jì)劃、規(guī)劃的制

16、定是否準(zhǔn)確不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.做好財(cái)務(wù)資料的保密工作未達(dá)要求的一次扣 2分3.主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財(cái) 務(wù)信息和建議被采納的一次加3分工作 紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62.無違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累 計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分， 曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工 3次視為自動(dòng)離職3.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意

17、擅自未參加的一次扣 3分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣 1分6溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分62.對(duì)外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣 1分團(tuán)隊(duì) 精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣 1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣 1分總分績(jī)效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批） 管理部（辦理、存檔）直屬主管評(píng)述：績(jī)效考

18、核辦意見集團(tuán)財(cái)務(wù)意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長(zhǎng)意見備注：1、本考核總分100分，2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到30分的 扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到30分以上，扣除績(jī)效工資50%累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。3、流程：財(cái)務(wù)出納績(jī)效考核表考核日期：年 月曰姓名王藝娜部門財(cái)務(wù)部職位出納工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分上級(jí)主 管評(píng)分業(yè) 績(jī) 考 核工作質(zhì)量1.是否按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)疋，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票 等原始憑證未按要求的一次扣 1分102.辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)是否

19、做到合法準(zhǔn)確，手續(xù)完備、單證 齊全未達(dá)要求的一次扣 1分3.是否認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，復(fù)核收支憑證，完成收付 手續(xù)及銀行結(jié)算未按要求的一次扣 1分4.現(xiàn)金、銀行日記賬是否做到日清月結(jié)未日清月結(jié)的一次扣 2分5.是否定期與銀行對(duì)賬，保證帳證相符不相符的一次扣1分工作 品質(zhì)1.是否認(rèn)真核對(duì)收銀員收到的款項(xiàng)與開出票據(jù)未達(dá)要求的一次扣 1分102.是否妥善保管現(xiàn)金等，作好有天單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì) 資料的整理、歸檔工作不合格的一次扣1分3.是否認(rèn)真審核臨時(shí)借支的用途和批準(zhǔn)手續(xù)，禾經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)借款杜絕支付未達(dá)要求的一次扣 1分4.是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金不合格的一次扣2分工作 效率1.是否

20、及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)原始憑證給會(huì)計(jì)登帳未及時(shí)的一次扣 1分102.是否及時(shí)提取及保管現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，定期 盤點(diǎn)，錢賬相符未及時(shí)的一次扣1分3.及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時(shí)的一次扣 1分冃能 力 考 核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銀行按揭流程協(xié)助收款 工作專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣 1分82.貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)

21、導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分8品 性 考 核工作 紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分82.無違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累 計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分， 曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工 3次視未自動(dòng)離職3.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分62.做好財(cái)

22、務(wù)資料的保密工作未達(dá)到要求的一次扣 1分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣 1分6溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分62.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)外稅、工商、銀行等業(yè)務(wù)的溝通合作是否 有力有效未達(dá)到要求的一次扣 1分團(tuán)隊(duì) 精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣 1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣 1分總分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦意見集團(tuán)財(cái)務(wù)意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長(zhǎng)意見備注

23、：1、本考核總分100分，2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%;扣分達(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到30分的 扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到30分以上，扣除績(jī)效工資50%累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批） 管理部（辦理、存檔）工程經(jīng)理績(jī)效考核表考核日期：年 月曰姓名劉洪部門工程部職位工程部經(jīng)理工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分上級(jí)王 管評(píng)分業(yè) 績(jī) 考 核工作 質(zhì)量1.部門人員的工作安排、考核、培訓(xùn)是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣 1分202

24、.施工中能否按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣 2分3.職責(zé)范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量/事故出現(xiàn)事故的一次扣 5分4.是否參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及各項(xiàng)技術(shù)研討會(huì)不參與的一次扣1分5.做好工程簽證、請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣 2分6.做好各項(xiàng)工程招標(biāo)把關(guān)，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)控把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分7.嚴(yán)格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作 效率1.按公司要求能否及時(shí)完成本月工程進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)完成的一次扣 1分102.及時(shí)組織、配合相關(guān)部門完成工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和備案未及時(shí)組織的一次扣 1分3.及時(shí)指導(dǎo)施工人員按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技 術(shù)措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，發(fā)現(xiàn)問題

25、及時(shí)處理未及時(shí)處理的一次扣 2分4.高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)未及時(shí)完成的一次扣1分能 力 考 核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分162.掌握熟國(guó)家有關(guān)施工各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等文件不夠熟練的一次扣1分3.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分4.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被米納被米納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.審核、分析、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分3.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具

26、有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分82.是否根據(jù)施工合同及施工進(jìn)度要求，組織編制和落實(shí)個(gè)項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)、資金需求計(jì)劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作 紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62.無違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì) 5次扣5分，未打卡一次扣 1分，曠 工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次 視未自動(dòng)離職3.

27、按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣 1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣 1分溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分62.善于協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包單位的工作未達(dá)到要求的一次扣 1分3.善于協(xié)調(diào)與政府各主管部門的聯(lián)系與溝通未達(dá)到要求的一次扣 1分團(tuán)隊(duì) 精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣 1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要

28、求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣 1分總分績(jī)效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批） 管理部（辦理、存檔）直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長(zhǎng)意見備注：1、本考核總分100分，10%；扣分達(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到30分的 30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。2、評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到15分的扣除績(jī)效工資 扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到30分以上，扣除績(jī)效工資50%累計(jì)三次被扣3、流程：工程師績(jī)效考核表考核日期： 年 月 日姓名王博部門工程部職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)

29、計(jì)分根據(jù)及說明總分上級(jí)王 管評(píng)分業(yè) 績(jī) 考 核工作質(zhì)量1.施工中能否按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范，控制工程質(zhì)量未達(dá)要求的一次扣 2分202.職責(zé)范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故出現(xiàn)事故的一次扣 3分3.是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行工程相關(guān)專業(yè)圖紙會(huì)審核和交 底工作未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)的一次扣1分4.及時(shí)審核施工方案的可行性、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性，未認(rèn)真審核的每次扣 2分5.是否定期、不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管、檢查無監(jiān)督、檢查的一次扣1分6.每日 到現(xiàn)場(chǎng)巡查不少于2 次,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題形成圖 乂并戊的文件，發(fā)生問題及時(shí)召開專題會(huì)議，督促進(jìn)行整改無巡查無記錄的一次扣 2分7、及時(shí)進(jìn)行隱敝丄程簽證、驗(yàn)收，按要求完整收集技

30、木檔案 資料木及時(shí)的扣 2分、一處資料不完整扣1分8.加強(qiáng)檢查，母周將匯聚的質(zhì)量?jī)疹}與承包方開會(huì)討論，督促 施工單位進(jìn)行整改未督促的每次扣2分9、定期和不'定期進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行檢查，并做好記錄, 對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改未檢查扣1分、未記錄扣1分、未督 促整改扣1分10.施工管理中能否按合同規(guī)定，嚴(yán)格審核控制成本把關(guān)不嚴(yán)的一次扣 2分11.做好工程簽證、請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)，亂簽字的一次扣2分12.嚴(yán)格做好器械設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和檢測(cè) 工作，把好質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣 2分13、做好甲供材料的計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、出庫的管理工作，建立 臺(tái)賬工作不到位每次扣

31、 2分14.按要求詳細(xì)記錄每日工作日志未記錄的一次扣1分工作 效率1.對(duì)于施工中檢查出的質(zhì)量問題，督促限期整改和驗(yàn)收，及時(shí) 反饋信息未及時(shí)跟蹤整改一次扣0.3分102.按公司要求能否及時(shí)完成本月工程進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)完成的一次扣 1分3.能按時(shí)按質(zhì)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)未及時(shí)完成的一次扣 1分能 力 考 核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.掌握熟國(guó)家有關(guān)施工各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等文件不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分

32、理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分82.能根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排周、月計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分3.積極協(xié)助和主動(dòng)配合各種檢查不配合的一次扣1分工作 紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣 1

33、分62.無違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì) 5次扣5分，未打卡一次扣 1分，曠 工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次 視未自動(dòng)離職3.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)、考試未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分4.手機(jī)24小時(shí)隨身攜帶并保持暢通手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)或未接電話的一次扣2分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6團(tuán)隊(duì)1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分6精神2.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)

34、任1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分6心2.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長(zhǎng)意見備注：1、本考核總分100分，2、評(píng)分提示：10%；扣分達(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到30分的 30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任?？鄯诌_(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到15分的扣除績(jī)效工資 扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到30分以上，扣除績(jī)效工資50%累計(jì)三次被扣3、流程：績(jī)效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批） 管理部（辦理、存檔）管理部經(jīng)理績(jī)效考核表考核日期：年 月曰

35、姓名彭千玲部門管理部職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分上級(jí) 主管 評(píng)分業(yè) 績(jī) 考 核工作 質(zhì)量1有計(jì)劃、有組織，合理安排業(yè)務(wù)工作未達(dá)要求的一次扣 2分202.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理應(yīng)急事件及政府公關(guān)關(guān)系未達(dá)要求的一次扣1分3、是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效考核工作監(jiān)督不到位的一次扣 1分4.做好行政物資采購(gòu)及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理不合格的一次扣2分5.指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理、公司物業(yè)及租用物業(yè)管理未定期舉行的一次扣1分6.保證公司員工集體食堂及宿舍運(yùn)營(yíng)及安全把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分7.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分8.是否定期開展各項(xiàng)福利性企業(yè)文化沽動(dòng)，

36、并做好慶典籌備、 后勤保障工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分9.嚴(yán)格做好本部門日常費(fèi)用審查把關(guān)不嚴(yán)的一次扣 1分10.嚴(yán)格監(jiān)督考核實(shí)施，提出評(píng)價(jià)及調(diào)整意見把關(guān)不嚴(yán)的一次扣 1分11.審核薪資事項(xiàng)及其他福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作 效率1.及時(shí)做好人員、物資儲(chǔ)備工作未及時(shí)的一次扣 1分102.及時(shí)做好各類檔案、文件的管理未及時(shí)的一次扣1分3.及時(shí)組織車輛保養(yǎng)、審查工作未及時(shí)的一次扣 1分4.及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時(shí)的一次扣 1分5.高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)未及時(shí)完成的一次扣 1分能 力 考 核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未

37、達(dá)到要求一次扣1分82.熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分82.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計(jì)劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目

38、標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作 紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62.無違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì) 5次扣5分，未打卡一次扣 1分，曠 工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次3.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)視準(zhǔn)自動(dòng)加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣 1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣 1分溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分6團(tuán)隊(duì) 精神1

39、.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣 1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣 1分總分績(jī)效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績(jī)效考核辦（核準(zhǔn)）總監(jiān)（審批） 管理部（辦理、存檔）直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長(zhǎng)意見備注：1、本考核總分100分，2、評(píng)分提示：10%；扣分達(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到30分的 30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任?？鄯诌_(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%;扣分達(dá)到15分的扣除績(jī)效工

40、資 扣除績(jī)效工資20%;扣分達(dá)到30分以上，扣除績(jī)效工資50%累計(jì)三次被扣3、流程：營(yíng)銷策劃經(jīng)理績(jī)效考核表考核日期：年 月曰姓名陳智強(qiáng)部門營(yíng)銷策劃部職位營(yíng)銷策劃部經(jīng)理工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說明總分上級(jí)主 管評(píng)分業(yè) 績(jī) 考 核工作質(zhì)量1.編制項(xiàng)目目標(biāo)及資金回款計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 1分202.合理編制項(xiàng)目產(chǎn)品目錄及管理物業(yè)和租賃物業(yè)價(jià)格體系未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 1分3.組織做好收集相天行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客尸信息，并做好帀場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析未達(dá)要求的一次扣 1分4.根據(jù)項(xiàng)目銷售情況和市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)是否隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略未及時(shí)調(diào)整的一次扣 2分5.是否不定期組織市場(chǎng)調(diào)研及總結(jié)分

41、析工作，并提出建議未達(dá)要求的一次扣 1分6.是否定期組織策劃各種公天促銷沽動(dòng),并制定相應(yīng)的可行性方案未舉行的的一次扣2分7.做好營(yíng)銷代理公司、招商運(yùn)營(yíng)公司、丿告公司的管理及仕務(wù)計(jì)劃工作監(jiān)督不到位的一次扣 2分8.嚴(yán)格做好本部門成本控制工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分9.嚴(yán)格做好營(yíng)銷、廣告公司督促、審核工作及任務(wù)完成情況把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作 效率1.及時(shí)收集相天銷售信息未及時(shí)收集的一次扣1分102.根據(jù)巾場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略未及時(shí)調(diào)整的一次扣 1分3.高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)及工作任務(wù)未及時(shí)完成的一次扣1分能 力 考 核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)

42、未達(dá)到要求一次扣1分82.熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分82.根據(jù)部門年度目標(biāo)建立工作計(jì)劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)

43、心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作 紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分62.無違反勞動(dòng)紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累 計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分， 曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工 3次視未自動(dòng)離職3.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣 1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分62.善于協(xié)調(diào)、處理與分包公司關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì) 精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣 1分總分直屬主管評(píng)述：績(jī)效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長(zhǎng)意見備注：1、本考核總分100分，10%；扣分達(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%;扣分達(dá)到30分的 30分者，按自動(dòng)離職處理并追