某培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度(2)

1、薪酬績效管理制度2020年2月23日第一章總則第二章薪酬體系第三章第四章第五章第六章第五章附件中層管理人員的薪酬績效分配中層以下員工的薪酬績效分配薪酬調(diào)整績效管理流程附則111212第一章總則第一條 本制度是公司（以下簡稱“公司”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情 況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持 續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條 本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、 留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績效體系。第三條本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。第四條 本制度適用的人員分

2、類:1. 中層管理序列：各部門正（副）經(jīng)理;2. 市場序列：對(duì)公司產(chǎn)品銷售及市場開拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如市場推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶開發(fā)等部門的員工;3. 咨詢序列：指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。如電話咨詢員、現(xiàn)場咨詢員、客戶投訴處理等崗位的員工;4. 輔助序列：指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等崗位;第五條第六條本制度適用的部門：公司暫時(shí)不設(shè)部門，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。第二章薪酬體系實(shí)行崗位績效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。第七條薪酬的結(jié)構(gòu)共由以下部分構(gòu)成：月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度

3、績效、福利津貼。各部分及比例具體參見下表:、薪酬部分序列'、月度工資季度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng) 金福利津貼崗位工資月度績效工資中層管理序 列3000200030005000三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ) 貼市場序列200010005003000三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ) 貼咨詢序列200010005003000三險(xiǎn)一金輔助序列15008003002000 I三險(xiǎn)一金各部門需參照上表所示比例進(jìn)行工資發(fā)放。1、崗位工資崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)， 體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。 每 一個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別，每一個(gè)崗位級(jí)別共分5檔。崗位工資次月5日前發(fā)放。2、月度績效工資根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位

4、工資有一定比例關(guān)系，不同類別員工 比例不同。月度績效工資隨月度崗位工資發(fā)放。3、季度績效獎(jiǎng)金根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同。季度績效工資每季 度結(jié)束后次月5日前發(fā)放。4、年度績效獎(jiǎng)金在年底綜合考慮公司業(yè)績、部門業(yè)績和個(gè)人業(yè)績，發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金，以全面反 映個(gè)人貢獻(xiàn)。年度績效獎(jiǎng)金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在公司工作不足一年的，按照轉(zhuǎn)正后 實(shí)際工作月份比例發(fā)放。5、福利津貼此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼，不參與績效考核。第三章中層管理人員的薪酬績效分配第八條 崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。第九條月度績效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為: 部門中層管理人員月度績效工資實(shí)際值 =月度績效工資基

5、準(zhǔn)值X 月度部門績效考核系數(shù);第十條季度績效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計(jì)算公式為: 中層管理人員季度績效工資實(shí)際值=季度績效工資基準(zhǔn)值X 季度部門績效考核系數(shù);第十一條年度績效的發(fā)放職能部門中層管理人員年度績效實(shí)際值=年度績效基準(zhǔn)值 X年度部門績效考核系數(shù)X K1 （年度公司績效考核系數(shù)，下同）非職能部門中層管理人員年度績效實(shí)際值=年度績效基準(zhǔn)值 X年度部門績效考核系數(shù)非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績效需滿足如下條件：公司年實(shí)現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的80%上;K1的計(jì)算方法如下:K1=2（各部門考核指標(biāo)得分X權(quán)重）年度總體業(yè)績突出的部門和個(gè)人，公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人。第十二條中層管理人員的年度綜合

6、考核年底由人力資源部組織對(duì)全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績效考核結(jié)果等因素。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表:年度考核考核結(jié)果優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職比例10%10%60%15%5%第十三條中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。第四章中層以下員工的薪酬績效分配第十四條崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。第十五條月度績效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為:月度個(gè)人績效考核系一般員工月度績效工資實(shí)際值=月度績效工資基準(zhǔn)值X數(shù);第十六條季度績效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計(jì)算公式為:一般員工季度績效工資實(shí)際值=季度績效工資基準(zhǔn)值X季度個(gè)人績效考核系數(shù);第十七條年度績效的發(fā)放職能部門一般員

7、工年度績效實(shí)際值=年度績效基準(zhǔn)值年度個(gè)人績效考核系數(shù)X K1 （年度公司績效考核系數(shù)，下同）；非職能部門一般員工年度績效實(shí)際值=年度績效基準(zhǔn)值X年度個(gè)人績效考核實(shí)現(xiàn)銷售收入在年度目KPI考核法。系數(shù);非職能部門一般員工發(fā)放年度績效需滿足如下條件：個(gè)人標(biāo)的60%以上；第十八條中層以下員工的考核考核周期為月度、季度與年度。每月末各部門自行組織對(duì)中層以下員工的考核，主要采用第十九條部門及中層以下員工的年度綜合考核年底時(shí)成立考核委員會(huì)，成員包括人力資源部等相關(guān)部門有關(guān)人員，由人力資源部牽頭?？己宋瘑T會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門的綜合考核， 綜合考慮季度部門績效考核結(jié)果和年度部門績效考核結(jié)果兩方面，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行

8、強(qiáng)制分布，參見下表:綜合考核結(jié)果ABC職能部門20%60%20%非職能部門30%50%20%根據(jù)部門綜合考核結(jié)果，各部門可以對(duì)員工進(jìn)行年度綜合考核，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表:綜合考核結(jié)果 員工考核結(jié)飛例fABC優(yōu)秀15%10%5%良好15%10%5%稱職70%65%70%基本稱職015%15%不稱職005%第二十條實(shí)習(xí)期員工的薪酬待遇新進(jìn)公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為2000元，大專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為1800元。實(shí)習(xí)期滿，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待遇。第五章薪酬調(diào)整第二十一條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整、員工薪級(jí)的調(diào)整及員工個(gè)人薪 檔的調(diào)整。第二十二條公

9、司整體薪酬的調(diào)整:公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地 區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。 遵循 工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，實(shí)際平均工資增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率 增長幅度的原則。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。第二十三條員工薪級(jí)的調(diào)整:員工調(diào)整崗位時(shí),就低”相結(jié)合的原則,薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪檔的確定采取“就近”和“就高不選擇與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔，核定工資。第二十四條員工（含中層管理人員）個(gè)人薪檔的調(diào)整:1. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工在

10、本人所在薪級(jí)中晉升2檔2. 年度綜合考核等級(jí)為“良好”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升1檔;3. 年度綜合考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng);4. 年度綜合考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工將予考慮換至低崗級(jí)的崗位，在本人所在薪級(jí)中降低1檔。5. 年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì);薪檔調(diào)整的特殊情況:若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最高檔，并且年度績效考核為“優(yōu)秀”，如崗位不調(diào)整，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過本級(jí)別最高檔3檔;若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最低檔，并且年度績效考核為“不稱 職”，如不調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，可繼續(xù)降低 1檔。

11、第二十五條 如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級(jí)別按其任職崗位中級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí)。第二十六條公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔 調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，由人力資源部自次月起 執(zhí)行，并通知各部門。第六章績效管理流程第二十七條績效考核及薪酬發(fā)放1、每月5日前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)各部門上個(gè)月的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果;2、每季首月5日前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)上個(gè)季度各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果;3、每年春節(jié)前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)當(dāng)年各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果;4、人力資源部組織進(jìn)行考核，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，如有問題則

12、與信息提供部門和被考核部門進(jìn)行溝通，確定考核結(jié)果，提交總經(jīng)理辦公會(huì);5、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，交人力資源部執(zhí)行，核發(fā)當(dāng)月工資。第二十八條 員工（含中層管理人員）月度考核結(jié)果的應(yīng)用:1、連續(xù)三個(gè)月的月度考核等級(jí)為“基本稱職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退;2、連續(xù)兩個(gè)月的月度考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退;第二十九條考核結(jié)果申訴1、在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）2個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴要求。員工 就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫員工考核申訴表，提交人力資源部;2、人力資源部需在5

13、個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，并將結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人;3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問題，如為重大問題，則接到申訴報(bào)告后個(gè)工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)， 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理， 將 最終結(jié)果通知給人力資源部;4、人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人，并登記員工申訴記錄并備案。第五章附則第三十條本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)解釋， 績效相關(guān)內(nèi)容由總經(jīng)理 辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本規(guī)定從2008年12月1日起開始實(shí)行。第三十二條本制度的修訂由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行。附件附錄1:員工薪級(jí)薪檔表樣式薪級(jí)薪檔表薪e薪級(jí)12345檔差M1500

14、05500600065007000500M230003300360039004200300M330003300360039004200300M423002500270029003100200附錄2:員工績效責(zé)任書樣式員工姓名:部 門:崗位:部門經(jīng)理:考核期間:年 月 日至 年 月 日、目標(biāo)績效(P1)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重(B)指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注、行為績效（P2）員工簽字:部門經(jīng)理簽字:人力資源部經(jīng)理簽字:序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注附錄3:員工月度績效考核表樣式員工姓名:部 門:J-U /亠 岡位:部門經(jīng)理:考核月份:年 月考核人:部門經(jīng)理簽字:人力資源部經(jīng)理簽字:、目標(biāo)績效

15、考核結(jié)果(P1)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分加權(quán)得分總績效分?jǐn)?shù)(E=E D)、考核說明與改進(jìn)建議序號(hào)指標(biāo)考核說明改進(jìn)建議考核人簽字:被考核人簽字:附錄4:員工年度績效考核表樣式員工姓名:部 門:J-U /亠 岡位:部門經(jīng)理:考核年度:年考核人:、整體考核結(jié)果目標(biāo)績效評(píng)分行為績效評(píng)分整體績效評(píng)分、目標(biāo)績效考核結(jié)果序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分加權(quán)得分序號(hào)指標(biāo)（A）考核說明改進(jìn)建議總績效分?jǐn)?shù)（E=刀D）目標(biāo)考核說明與改進(jìn)建議三、行為績效考核結(jié)果序號(hào)指標(biāo)（A）權(quán)重（B）指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分得分(D=B*C )序號(hào)指標(biāo)（A）考核說明改進(jìn)建議考核人簽字:被考核人簽字:總績效分?jǐn)?shù)（E=刀D）行為績效考核說明與改進(jìn)