浙江江南工程管理股份有限公司

1、萬面鼓聲中喜向濤頭立一一訪浙江江南工程管理股份有限公司董事長李建軍2014 年 4 月 23 日 09:07來源：宜興政府網(wǎng)A心-I引 言】江南憶，最憶是杭州。煙雨三月，宜興日報“天南地北宜興人”采訪組 搭上了駛向杭州的高鐵列車。杭州東站是記者接觸到的第一個杭州景致。它 大氣中不失柔和、圓潤的輪廓，仿佛一只張開羽翼的大鵬，棲落在城東，遙 望著美麗的西子湖。它在蒙蒙柔雨的滋潤下，更添幾分通秀靈動之美，散發(fā) 著淡遠而高雅的杭州氣質(zhì)。這一集客運、鐵路、地鐵、磁懸浮等多種交通方 式于一體的綜合交通樞紐中心，正是我們此次采訪對象李建軍的浙江江南工 程管理股份有限公司監(jiān)理建設的杰作之一。李建軍，這位全國監(jiān)

2、理行業(yè)前五強的企業(yè)老總，給人的第一感覺是和善、 低調(diào)，淡淡的笑容和沉穩(wěn)的語調(diào)透露出堅定和自信。他一口地道的宜興話令 來自家鄉(xiāng)的媒體記者倍感親切，讓人完全感覺不到這是一位管理著 2000余名 員工、年承接1000多億元項目投資額的企業(yè)掌舵人。在李建軍的事業(yè)發(fā)展過程中，他所作的每一個決定都是超前、正確的, 這與他對政策的理解，以及對市場形勢的研判分不開，同時也源于他本人勇 于自我挑戰(zhàn)的個性。他的故事，不由地令人想到了錢塘潮，想起那首贊頌錢塘江邊弄潮健兒 的著名宋詞酒泉子一一“長憶觀潮，滿郭人爭江上望。來疑滄海盡成空, 萬面鼓聲中。弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕。別來幾向夢中看，夢覺尚八丿八/”心寒

3、。他是一位革命老軍人的兒子宜興芳橋，有著山水相依的自然美景，有著潮音寺千年不絕的香火。這一片福澤綿長的土地上，充滿了李建軍兒時的回憶。1963年，李建軍出生在我市芳橋鄉(xiāng)前浩村（現(xiàn)并入芳橋街道芳橋村），他的父親是一名有著累累戰(zhàn)功的軍人，解放戰(zhàn)爭時期，他父親曾參加過淮海 戰(zhàn)役、渡江戰(zhàn)役和上海戰(zhàn)役等許多著名戰(zhàn)役。父親身上那種剛強、堅毅、耿遇到困難要敢于面對。”他始終沒直的軍人品格，深深影響了李建軍。時至今日，他仍清楚記得父親一再跟他 說：“要堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，有忘記，自己是一位革命老軍人的兒子,血管里流淌著軍人的血。李建軍天資聰穎，學習成績優(yōu)秀,1977年初中畢業(yè)以后，他因種種原因,被迫停

4、學在家務農(nóng)。停學那一年里，面朝黃土背朝天的感覺，給他留下難以 磨滅的印象，李建軍清醒認識到知識的重要。在父親的努力下，一年后，李 建軍終于進入芳橋中學讀高中。因為珍惜上學機會，李建軍有第一個到校的 習慣。每天清晨，天空還沒透亮，便要早早出發(fā)，踩著泥巴路足足步行一個 多小時，趕到學校。1982年，19歲的李建軍以全校第一的成績?nèi)缭缚既×水?時的重慶建筑工程學院（現(xiàn)為重慶大學）土木工程專業(yè)。大學四年間，李建軍以優(yōu)異的成績和出色的表現(xiàn)，每年都被評為校三好學生和優(yōu)秀學生干部。1983年，只是大二學生的李建軍成為當時全系第一位 學生黨員。抱負遠大、激情澎湃是上世紀 80年代大學生的“集體個性”，李 建軍

5、也不例外。他以過人的號召力和組織能力，集合了當時在重慶的江蘇籍“老鄉(xiāng)”，成立了一個江蘇經(jīng)濟促進會的大學生社團，并擔任會長，積極推介家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展盡其心力。有一種放棄是因為渴望挑戰(zhàn)面臨畢業(yè)分配時，李建軍被學校推薦到建設部（現(xiàn)住建部）工作。當時,全校只有兩個名額。這是別人羨慕不已的機會，然而，李建軍經(jīng)過再三思考, 作出了令人意想不到的決定“我決定放棄到建設部工作的機會。根據(jù)當時的形勢，我預判將來國家的發(fā)展趨勢一定是以市場經(jīng)濟為主體。按照我的性格，還是喜歡挑戰(zhàn)，如果 去機關工作，感覺束縛了自己。”李建軍回憶道。1986年大學畢業(yè)以后，李建軍根據(jù)自己的意愿進入了剛剛在無錫成立不 久的電子工業(yè)部（

6、1998年電子工業(yè)部和郵電部合并為信息產(chǎn)業(yè)部）華東電子 工程公司，這是一家當時專門承接國家重大工業(yè)項目的總承包公司，李建軍 主要從事工程設計工作。工作不久，憑借大膽、嚴謹、務實的工作作風，李建軍很快從同期新人8.8億元的原中里脫穎而出。時值國家大力發(fā)展微電子產(chǎn)業(yè)，無錫市被確定為國家微電子工 業(yè)南方基地，李建軍作為不二人選，被公司委派參加總投資 國華晶電子集團公司微電子工程建設總承包項目。8.8億元，這樣巨大的投資在當時來說，是一個常人無法想象的天文數(shù)字, 而能夠直接參與到工程建設中，李建軍覺得自己是十分幸運的。有了承接這 樣國家重點工程的經(jīng)驗，李建軍在事業(yè)的發(fā)展道路上越走越順暢。此后，他 又參

7、加了無錫大眾化工廠 MES引進生產(chǎn)線工程總承包、電子工業(yè)部第十四研 究所十號工程等一批重點工程項目建設，為他實現(xiàn)自己的夢想奠下了堅實的 基礎。步一腳印。李建軍一路從工程處副處長、處長，到副總經(jīng)理（副廳級干部），1995年，32歲的李建軍已經(jīng)是當時電子工業(yè)部系統(tǒng)最年輕的領導干 部。因?qū)抑攸c工程作出了杰出貢獻，還被電子工業(yè)部授予優(yōu)秀科技青年 稱號，享受國務院政府津貼。多年的工作經(jīng)歷，讓他逐步形成了自己的管理 理念和管理方式，也為他積累了廣泛的人脈。李建軍說：“我趕上了國家快 速發(fā)展的大好時代，這也正是我事業(yè)快速發(fā)展的黃金時代?！薄氨╋L眼”里的國企領航人2000年，李建軍迎來了事業(yè)中的巨大轉(zhuǎn)折點

8、。作為優(yōu)秀的年輕干部，李建軍被任命為信息產(chǎn)業(yè)部（現(xiàn)為工信部）杭州江南工程建設公司的總經(jīng)理、黨委書記。該公司創(chuàng)建于1985年，公司成立之初，主要承擔電子工業(yè)部下屬彩色企業(yè)顯像管生產(chǎn)廠的工程總承包業(yè)務，1988 年被確立為全國首批監(jiān)理試點單位，1993年獲全國首批甲級監(jiān)理資質(zhì)。雖說 是信息產(chǎn)業(yè)部直屬骨干企業(yè)，但當時企業(yè)境況并不理想。國企積習嚴重，內(nèi)憂外困，員工人心渙散，人才大量流失各種新舊矛盾交織在一起，在這 種困境下，李建軍毅然受命。一艘疲態(tài)重重的國企之船，能在他的帶領下駛 出充滿危機的“暴風眼”嗎？員工們對他有著種種期待?！白銎髽I(yè)，市場是第一位的。上任時，我就對企業(yè)充滿了信心。我首先 要做的，

9、就是把市場開拓出來，至于遺留下來的一些問題，我相信可以在發(fā) 展中解決。只有企業(yè)有發(fā)展，讓員工都看到效益，許多問題才能迎刃而解?！迸R危受命，不僅需要勇氣，更需要智慧的決斷。談論著那一段經(jīng)歷，李 建軍的臉上不禁流露出自信的表情。2000年春節(jié)剛過，李建軍到江南工程建設公司赴任時，明確提出了“以 市場開拓核心，立足發(fā)展中解決問題”的工作方針。李建軍不是那種糾纏于 旁枝末節(jié)的人，重重迷霧和驚濤駭浪的包圍，從來不會影響他看清前路，找 準航向。他帶領公司的干部職工，全力以赴開拓市場，爭取大項目來支撐企業(yè)發(fā)展。公司先后承接杭州摩托羅拉生產(chǎn)基地、北京中國電子科技園等大型項目。有了項目，有了效益，員工逐漸看到了

10、發(fā)展希望，企業(yè)凝聚力不斷增強，各 項工作有序推進，企業(yè)面貌煥然一新，經(jīng)營業(yè)績也逐年攀升，從此走上了快 速發(fā)展的軌道。風平浪靜中的壯士“轉(zhuǎn)身”在驚天巨浪中調(diào)轉(zhuǎn)船頭，是大無畏的剛勇。在風平浪靜中洞燭先機，及 時調(diào)整方向和策略，創(chuàng)造新的機遇，便是壯士的大智慧。就在企業(yè)風平浪靜的快速發(fā)展季里， 李建軍像一個經(jīng)驗豐富的船長一樣, 比別人更早地嗅到了危險的氣息，并且迅速作出決斷。對于市場發(fā)展的判斷，李建軍一貫有著自己的想法。他認為，對于民營 經(jīng)濟參與市場競爭所激發(fā)出來的活力，與受條條框框約束的國企相比，國企 無論在體制還是機制上，在某種程度上缺乏一定的競爭優(yōu)勢。那么，如何將 企業(yè)的活力釋放，打破行政體制的

11、束縛呢？李建軍在他的人生中再一次作出 了果斷的決定。抓住中央提出國有企業(yè)發(fā)展應主輔分離，“有進有退、有所為有所不為” 的方針指引的契機，李建軍決心推動企業(yè)改制，讓公司在市場經(jīng)濟的天地中 自由翱翔。盡管改制過程阻力重重，但在李建軍的努力和上級部門的全力支持下, 2003年初，江南工程建設公司順利完成了企業(yè)改制，并更名為浙江江南工程 建設監(jiān)理有限公司。許多人說李建軍的決定太冒險，但事實證明，李建軍的這步“棋”走得 很“漂亮”。“改制后，我們遇上了國內(nèi)的房地產(chǎn)快速發(fā)展期。我們這個行業(yè)對人才的需求量極大，而房地產(chǎn)行業(yè)引進人才的力度也非常大，如果公司還是國企, 必然會造成很多人才的流失。改制以后，公司很

12、快便適應了市場。”李建軍 說。改制后的“江南”放開手腳，采取了市場化的管理體制和運營機制，用 人不講資歷看能力，本著“有能力就有地位、就有發(fā)展空間”的宗旨，抓住 國家加大基礎設施投資力度的契機， 大力開拓市場，每年的業(yè)務增長都在30% 以上。經(jīng)過三十年的發(fā)展，經(jīng)歷了風風雨雨的“江南”如今已經(jīng)成為以項目代 建、項目管理、工程監(jiān)理為核心業(yè)務，同時涵蓋工程設計、工程咨詢、造價 咨詢、招標代理等業(yè)務領域的全國知名綜合性工程咨詢企業(yè)。李建軍帶領“江南”為國家工程管理行業(yè)做出了卓越成績2005年，“江南”接下了北京奧運會分會場一一沈陽奧林匹克體育中心 建設項目的項目管理和監(jiān)理工作。作為舉世矚目的奧運會建設

13、項目，沈陽奧 體不僅建造技術(shù)要求高，而且工期緊、社會影響大，稍有不慎，就可能對北 京奧運會如期舉辦造成影響。為此，從項目前期的方案設計到工程竣工，李 建軍帶領的項目團隊對工程建設中的各個關鍵環(huán)節(jié)都進行了有效管理實施，整個工程僅用了 16個月即宣告完工，節(jié)約投資2.2億元。該項目之后被評為 2008年魯班獎、2008年中國土木工程詹天佑獎，并被人民網(wǎng)評選為“百年百 項杰出土木工程”。萬面鼓聲中重啟新布局市場風云變幻，企業(yè)家如同身處萬面鼓聲中，需要持有冷靜睿智的品質(zhì), 為未來謀篇布局。李建軍認為，要做出更大的市場，就要推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2006年，李建軍再次將企業(yè)更名為浙江江南工程管理股份有限公司

14、，決 定重新劃分企業(yè)的業(yè)務版圖一一重點突出項目管理與代建業(yè)務，引進國際先 進的管理理念，積聚和培養(yǎng)項目管理人才，大力推行項目管理和代建制，為 工程建設市場提供科學化、專業(yè)化的工程項目管理服務。到2013年，“江南”的項目管理及代建業(yè)務已經(jīng)成為與監(jiān)理業(yè)務并駕齊 驅(qū)的核心業(yè)務，人才結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化、企業(yè)抗風險能力進一步加強，而 企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益也越來越明顯。在李建軍的事業(yè)發(fā)展過程中，每一個決定都是超前的，并且正確的，這 與李建軍對政策的理解，以及對市場形勢的研判是分不開的。“我們要發(fā)展，必須要做改革的參與者，而不是旁觀者，要敢于預測 未來。早在10多年前，我就想要發(fā)展工程建設領域的公共服務和專業(yè)化管 理，通過我們提供的專業(yè)化管理，工程質(zhì)量、投資、工期都可以得到有效控 制。這一觀點，現(xiàn)在正好與本屆中央政府提出的政府購買公共服務不謀 而合了?！闭怯辛讼冗M的項目管理理念，專業(yè)化的工程管理服務，才讓“江南”具備了更強的市場競爭能力。在這種模式管理下，沈陽文化藝術(shù)中心、沈陽 第十二屆全運會場館工程、太倉行政中心、哈爾濱大劇院