監(jiān)理工作方法及措施

1、監(jiān) rirt監(jiān)理工作方法(1) 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律，法規(guī)，標準以及建設行政主管部門頒布的安全生產(chǎn) 規(guī)章制度和建設工程強制性標準。 制定安全監(jiān)理程序。根據(jù)不同的工程建設階段。不同的工藝流程制定出相應的科學的安 全監(jiān)理程序。(3) 協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全生產(chǎn)協(xié)議書有兩方面的內(nèi)容，一是建設單位和承建單位 之間的安全協(xié)議，另一是總承包單位和分包單位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議書。監(jiān)理工程師協(xié)助 建設單位與承包單位簽定好安全生產(chǎn)協(xié)議書。(4) 審查承建單位的安全資質(zhì)。(5) 督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織管理體系，建立健全安全生產(chǎn)制度等。(6) 審查各類有關單位安全生產(chǎn)的文件。(7) 審查施工單

2、位提交的施工方案和施工組織設計中有關的安全技術措施是否適用，可行。(8) 檢查各種施工機械，設備，材料和主要人員的安全狀態(tài)。(9) 審核新工藝，新技術，新材料，新結構的使用安全技術方案及安全措施。(10) 審核施工單位提交的關于工序交接檢查，分部分項工程安全檢查報告。(11) 審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術文件。(12) 實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督，必要時可做抽檢和檢測工 作，對每道工序檢查后，做好記錄并給予確認。(13) 調(diào)整和處理安全事故。(14) 當安全狀態(tài)得不到保證時，監(jiān)理工程師可下達“暫時停工令”。施工單位拒不整改 或仍盲目施工的，監(jiān)理人員應及時上報建設行政主管部門

3、(15) 在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆 帶及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體 結構工程方面包括：梁柱節(jié)點 鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝, 鋼結構安裝，網(wǎng)架結構安裝，索摸安裝。從規(guī)定中可以看出，旁站監(jiān)理主要針對基礎和主 體這兩個分部工程，但也并不是說這兩個分部的所有部位都要旁站。為了預防事故發(fā)生, 要經(jīng)常開安全會議。面對發(fā)生的問題，可以解決的予以解決，無法解決的打電話給甲方, 總監(jiān)理以及項目經(jīng)理(16) 監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視時，應檢查安全防護情況并做好記錄；針對發(fā)現(xiàn) 的安全問題

4、，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應的監(jiān)理指令，責令其消除安全事故隱 患。監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，立即發(fā)出 監(jiān)理指令。(1) 口頭指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立 即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān) 理日記中記錄。(2)工作聯(lián)系單如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時消除安全事故隱患, 或者監(jiān)理人員認為有必要時，應發(fā)出工作聯(lián)系單，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復查整改結果，并在項目監(jiān)理日志中記錄。(3)監(jiān)理通知當發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全 監(jiān)理人員認為有必要時，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人

5、員應及時簽發(fā)有關安全的 監(jiān)理通知，要求施工單位限期整改并限時書面回復，安全監(jiān)理人員按時復查整改結果。監(jiān)理通知同時抄報建設單位。(4)工程暫停令當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程 師及時簽發(fā)工程暫停令，暫停部分或全部在施工程的施工并責令其限期整改；經(jīng)安全監(jiān) 理人員復查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復工。 這些內(nèi)容都可以席寫在安全監(jiān)理日記上。監(jiān)理工作措施 質(zhì)量控制的具體措施(1) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制的責任。(2) 技術措施：設計階段，協(xié)助設計單位開展優(yōu)化設計和完善設計質(zhì)量保證體系；材料設備供應階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應

6、廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系;施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。(3) 經(jīng)濟措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款，達到質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定支付。(4) 合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴格質(zhì)檢和驗收。進度控制的具體措施(1) 組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度(2) 技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采 用高效能的施工機械設備；采用新工藝、新技術，縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇 時間。(3) 經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金 的及時供應等。(4)合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項

7、目形象進度。投資控制的具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及預算、統(tǒng)計、結算制度，落實投 資控制的責任。（2）技術措施:1)設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計;2)招投標階段，合理確定標底及合同價;3）材料設備供應階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應廠家;4）施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工 期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費；（3）經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，對監(jiān)理工程師員 對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以 其一定的獎勵。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減 少對方提出索賠的條件和機會；正確處理索賠等。信息管理措施（1）由專人負責工程建設信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字 為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機進行管理，為工程建設提供及時有用的信息和決策依據(jù)。（2）建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行情 況。力、示,（3）監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場記錄，認真填寫監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的人 設備、工程進展情況，發(fā)生的各種問題，當天所作的重大決定，給施工單位的各種指 以及召開的會議等，均如