電廠安全管理計劃制度章程

1、.電廠安全管理制度第一節(jié) 總則第一條：安全生產(chǎn)水平是企業(yè)各項工作的綜合表現(xiàn)， 不斷開展反事故斗爭是經(jīng)常性的中心工作，因此，我們必須堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防第一”的方 針。全廠的各項工作都要圍繞安全生產(chǎn)這個中心工作，同時制定安全計劃，布置 安全任務(wù)，檢查安全措施的落實情況，總結(jié)安全工作。第二條：安全生產(chǎn)必須實行“專管”和“群管”相結(jié)合的辦法建立廠、值長 組、班組三級安全責(zé)任制和安全網(wǎng)，全廠成立安委會，值長組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組, 班組設(shè)立安全員。第三條：反事故斗爭要貫徹“預(yù)防為主”的方針，定期開展群眾性的安全大檢查，全廠性的安全大檢查，每年進行兩次節(jié)“春安”和“秋安”。值長組和維護班還要進行節(jié)日

2、前的安全檢查（元旦、春節(jié)、五一、七一、國慶），查思想、 查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查季節(jié)性預(yù)防事故措施。領(lǐng)導(dǎo)動手發(fā)動群眾, 邊查邊改，堵塞漏洞、防患未然。第四條：反事故斗爭的目的是減少和消火事故。 其重點是：杜絕五種重大事 故，消滅兩種電氣誤操作事故（帶負荷拉刀閘，帶電合閘），防止頻發(fā)性事故, 減少一般性設(shè)備事故。第五條：發(fā)生事故和不安全事件，要按事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程，認真調(diào)查、分析、 統(tǒng)計、報告。堅持“三不放過”的原則，即：事故原因分析不清不放過：事故責(zé) 任者和應(yīng)受到教育而沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。對一切不安全 事件都要“小題大做”這是反事故教育的重要手段。對于在安全生產(chǎn)中有

3、突出成績者要及時表揚和獎勵。對于不負責(zé)任，玩忽職守違犯紀(jì)律造成事故者要嚴(yán)肅處理或者處分（包括追 究法律責(zé)任）。第二節(jié)組織及職權(quán)第六條：全廠安全委員會1、廠安委是一個群眾性的安全監(jiān)督機構(gòu)，受董事會領(lǐng)導(dǎo)。2、廠安委會主任：由主管生產(chǎn)的董事長或總工程師擔(dān)任。3、廠安委會委員：由安委會主任提名交董事會批準(zhǔn)（委員組成應(yīng)考慮到生產(chǎn)、生活、人保、工會等方面）4、廠安委會職權(quán):1）有權(quán)參加新建、改建或擴建工程的設(shè)計審查和投產(chǎn)驗收， 對是否做到“三 同時”和是否達到安全運行所必需的基本條件進行監(jiān)察，具有安全“一票否決權(quán)”。2）有權(quán)進入生產(chǎn)區(qū)域，施工現(xiàn)場，控制室、調(diào)度室檢查和了解安全情況。3）有權(quán)制止違章指揮、違

4、章作業(yè)（或操作），并有權(quán)對違章人員進行處罰。4）在發(fā)生事故后，有權(quán)要求保護事故現(xiàn)場，調(diào)查和了解事故有關(guān)情況，索取、查閱有關(guān)資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進行照像、錄像等。5）對事故認定、調(diào)查分析結(jié)合和處理有不同意見時，有權(quán)提出個人意見,并向上級安全監(jiān)督機構(gòu)反映，對違反（電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程）決定，隱瞞事故 或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)制止。必要時有權(quán)越級反映。6）對安全生產(chǎn)有功人員和部門有權(quán)給予表揚和獎勵。7）每月上旬，定期召開一次會議，總結(jié)、檢查、分析全廠上月的安全生產(chǎn)形勢，研究討論當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)。8）組織學(xué)習(xí)廠內(nèi)及上級有關(guān)安全的文件、指示、學(xué)習(xí)事故通報、安全簡報、學(xué)習(xí)兄弟單位的安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，結(jié)合

5、本廠提出落實安全措施具體辦法。9）組織節(jié)日前的安全檢查，并認真落實廠安委會在“春安”和“秋安”檢查提出的問題。10)認真組織與安全的各項規(guī)章制度。11)認真組織貫徹落實安全技術(shù)措施和反事故措施。組織調(diào)查和分析本單位發(fā)生的事故障礙和異常。13)有權(quán)督促班組及時處理設(shè)備缺陷。第三節(jié)安全責(zé)任制第七條：領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責(zé)（指班長以上的所有領(lǐng)導(dǎo)）1、各單位領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn) 的政策指示，堅持“安全第一”的方針對所領(lǐng)導(dǎo)的單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)。2、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹“預(yù)防為主” 的方針，通過加強安全教育，開展職工培 訓(xùn)，提高設(shè)備健康水平，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，貫徹安全技術(shù)措

6、施，以及實行 各種獎勵辦法等，保證安全生產(chǎn)。上述工作領(lǐng)導(dǎo)親自組織措施。3、值長組、設(shè)備維修組人員要經(jīng)常了解分析安全生產(chǎn)情況，及時解決問題,并應(yīng)每月到基層組織聽取一次安全生產(chǎn)情況的分析匯報，每周至少一次夜間巡 崗。4、要按照“三不放過”的原則，嚴(yán)格對待事故。重大事故的分析，董事長組織調(diào)查分析和處理，一般事故由總工程師負責(zé)組織調(diào)查分析。 同時，無論任何 事故，事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)要親自組織分析和調(diào)查。 無論任何事故都要實事求事。5、按事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程要求，由事故發(fā)生單位及時向有關(guān)單位填報事故報 告。6對于不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，瞎指揮，不抓安全管理和設(shè)備管理，以致發(fā)生重大事故

7、或頻發(fā)性事故的科室和有關(guān)單位負責(zé) 人，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。7、對明顯危及安全生產(chǎn)的上級指示和決定應(yīng)立即向上級反映，同時暫停執(zhí)行。第八條：安全監(jiān)察機構(gòu)職責(zé)。1、安全監(jiān)察機構(gòu)職責(zé)是本單位安全監(jiān)察歸口部門，代表上級行使安全監(jiān)察 職能。定期向行政正職和分管副職報告本單位安全情況。2、負責(zé)檢查本單位各級人員安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制 度，反事故技術(shù)措施和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行。3、負責(zé)監(jiān)督涉及設(shè)備（設(shè)施）安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護設(shè)施 狀況；負責(zé)重點監(jiān)督安全工器具，起重機具，登高用具及廠內(nèi)運輸設(shè)備的管理和 定期試驗工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查；監(jiān)督整改措施的落實。5、參

8、加或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查、監(jiān)督“三不放過”原則的貫徹落實。6負責(zé)組織安全技術(shù)勞動保護措施計劃的制定；監(jiān)督安全技術(shù)勞動保護措 施費用的提??；監(jiān)督安全技術(shù)計劃和反事故措施計劃的落實。7、定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題提出改進意見。8、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患及時提出整改要求，必要時應(yīng)向有關(guān)單位，部門發(fā)出“安全監(jiān)察通知書”限期解決。9、歸口管理事故統(tǒng)計招待工作，做到及時、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上報。10、及時應(yīng)用通報，快報等形式進行事故反饋，配合有關(guān)部門應(yīng)用各種形式 和手段對職工進行教育。11、監(jiān)督現(xiàn)場培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，并協(xié)助搞好這項工作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試和反事 故演習(xí)。第九

9、條：安監(jiān)人員的權(quán)限1、有權(quán)督促基層限期消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。2、有權(quán)停止危急設(shè)備和人身安全的違章作業(yè)（在有關(guān)部門處理，方可恢復(fù)作業(yè)）。3、有權(quán)隨時進入生產(chǎn)現(xiàn)場，主控室，了解并檢查工作。4、有權(quán)向發(fā)生事故的單位和人索取事故原始資料，并有權(quán)制止破壞事故現(xiàn) 場的行為。5、有權(quán)對事故過失人提出處理意見。有權(quán)以安全生產(chǎn)做出優(yōu)異成績的單位和個人，提出表揚和獎勵。6對事故的分析和處理，與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的，有權(quán)直接向上級單位反映。7、有權(quán)將隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為，向本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級單位報告。第四節(jié)反事故措施計劃第十條：反事故措施，是把安全生產(chǎn)納入科學(xué)管理的手段， 各單位都要認真 編制好。第十一條：

10、反事故措施的內(nèi)容:1、凡有關(guān)事故、障礙、異常情況的防止對策。2、上級機關(guān)頒發(fā)的反事故措施。3、需要消除的影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷。4、提高安全性能的重大技術(shù)改造措施。5、需要編制、修訂貫徹的有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)章制度。6全廠性的培訓(xùn)活動，年度的規(guī)程學(xué)習(xí)考試。7、季節(jié)性的安全檢查。8、加強群眾性安全網(wǎng)活動的措施。9、反事故措施計劃的各個項目，應(yīng)分別列大修，改造工程，培訓(xùn)及規(guī)程修編等計劃之中加以優(yōu)先安裝。第十二條：總工程師要對全廠的反事故措施計劃的實施負責(zé)。第五節(jié)安全技術(shù)管理1、正常情況下的程序操作，必須執(zhí)行操作票。2、正常情況下的大修、小修、臨修及重要輔助設(shè)備的缺陷處理，必須執(zhí)行工作票。3、各項規(guī)章制

11、度必須一至二年修訂一次。4、加強四項監(jiān)督工作。1）化學(xué)分析和水處理，必須嚴(yán)格按規(guī)程要求進行，“監(jiān)督”上狠下功夫，保證做到設(shè)備不腐蝕、不結(jié)垢、油質(zhì)不劣化。2）電氣設(shè)備的絕緣從事預(yù)防性試驗和測量，必須按部頒發(fā)規(guī)程進行，做好絕緣監(jiān)督。3）電氣儀表和熱工儀表是運行人員的耳目，必須始終保持其準(zhǔn)確性和靈敏性。4）金屬監(jiān)督按部規(guī)程進行。第十三條：生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常抓好安全培訓(xùn)活動。1、運行班：必須班班進事故預(yù)想。2、運行班由運行值長組織每月進行一次反事故演習(xí)，全廠性反事故演習(xí),全廠性反事故演習(xí)每年進行一次，由安監(jiān)人員負責(zé)組織。3、每年五月份進行一次安規(guī)考試，考試不合格者不得上崗。4、每年九月份進行一次運行和檢修

12、規(guī)程考試，考試成績進職工檔案。第十四條：嚴(yán)禁不熟悉設(shè)備系統(tǒng)的人員和酗酒病態(tài)的人員獨立值班，崗位值班員離崗位較長，重新值班時要經(jīng)過短時間實習(xí)。1、離崗一個月者，實習(xí)期不少于一天。2、離崗兩個月者，實習(xí)期不少于兩天。3、離崗三個月者，實習(xí)期不少于三天。4、離崗四個月以上者，實習(xí)期不少于七天。經(jīng)考試合格后方可頂班第十五條：新設(shè)備的投運和檢修后設(shè)備的恢復(fù)運行和備用，都必須按有關(guān)規(guī) 定進行試運（試驗）和驗收，否則禁止運行和備用。廠長崗位職責(zé)、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。、有權(quán)決定本企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制。三、推行現(xiàn)

13、代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)。四、主持制訂企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃、年度、季度工作計劃和其它重要的工作計 劃，主持組織重大事故分析。五、深入現(xiàn)場，進行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。六、注意改善職工勞動條件，改善職工生活和集體福利。七、廠長有對中層干部的任免權(quán)，有權(quán)合理調(diào)動本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和 工人。八、廠長有權(quán)決定對職工的獎懲。九、積極支持工會、共青團等團組織的工作和活動，充分發(fā)揮他們的積極作 用。十、定期聽取下級的工作匯報，督促檢查下級的工作。卜一、負責(zé)完成董事會交給的其它任務(wù)。廠長考核辦法廠長是企業(yè)法人代表，對企業(yè)全面負責(zé)，是體現(xiàn)企業(yè)形象，樹立企業(yè)風(fēng)范的 一支航標(biāo)，為了規(guī)范廠長日常

14、行為，體現(xiàn)價值，故制定本考核辦法。一、廠長在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，占20分。廠長不能帶動全廠經(jīng)濟效益的增長，不能維護企業(yè)利益，考核-10分/次一-50分/次。二、廠長有權(quán)決定本企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置， 明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部，職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，占10分。如不能明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的職能和科室的職責(zé)范圍，建立嚴(yán)格的崗位經(jīng)濟責(zé)任制，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂， 一盤散沙的局面者，考核-10分/次一一-50分/次。三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，占 5分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺乏生機，體現(xiàn)不出一種蓬勃朝氣的精神面貌者，考核-5分/次一-20分/次

15、。四、主持制定企業(yè)發(fā)展遠景規(guī)劃、年度、季度工作計劃和其它重要工作計劃 占10分。廠長是企業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)跑人，如不能年初做好生產(chǎn)計劃，完成年、季、月度生產(chǎn)目標(biāo)而影響生產(chǎn)效益者，考核-10分/次-30分/次。五、深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，占分。如不能經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)研，傾聽群眾聲音和及時排憂解難者，考核-5分/次-5分/次。六、 注意改善職工勞動條件，改善職工生活和集體福利，占10分。如不能 根據(jù)實際情況，改善職工勞動條件和生活福利者，考核-10分/次一一-20分/次。七、廠長對中層干部的任免有權(quán)合理調(diào)動本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人，占10分。廠長應(yīng)為生產(chǎn)需求選拔人才，如不

16、能唯才是用，禮賢下士者考核其-5分/次一一-10分/次。八、廠長有權(quán)決定職工的獎懲，占5分。如發(fā)現(xiàn)無獎懲制度或獎懲不明，使 員工鬧情緒，有士氣不足現(xiàn)象者，考核-5分/次。九、積極支持工會，共青團等群眾組織的工作和活動， 充分發(fā)揮他們的積極 作用，占5分。如不能給予及時支持和幫助，使其活動與工作不能正常順利的開 展，不能積極為生產(chǎn)服務(wù)者，考核-5分/次。十、定期聽取下級的工作匯報，督促檢查下級的工作，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能認真聽取匯報，督促檢查工作，對工作存在的問題不能及時解決者，考核-10分/次。卜一、負責(zé)完成董事會交給的其它任務(wù)，占10分。如不能完成者，考核-10 分/次一一-20分/次。副廠

17、長（總工程師）崗位職責(zé)一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項任務(wù)。二、領(lǐng)導(dǎo)全長的生產(chǎn)技術(shù)和科室實驗工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。三、保證安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的全面完成公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃，不斷提高生產(chǎn) 技術(shù)水平。四、重點抓好運行管理水平，要加強對運行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。五、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠實際，主持編制全廠年、季、月度，生 產(chǎn)計劃和保證完成生產(chǎn)計劃的技術(shù)組織措施，檢查和總結(jié)計劃進度的運行情況。六、組織全廠安全生產(chǎn)，開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故措施計劃及 安全技術(shù)措施計劃的實施，以保證人身、設(shè)備的安全。七、抓好設(shè)備管理和檢修管理工作，主持編制全廠檢修計

18、劃。八、組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和日常維護工作。九、加強技術(shù)管理工作，負責(zé)制訂、修改和批準(zhǔn)以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi) 容的各項規(guī)章制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。十、抓好全廠生產(chǎn)工人、值長和工程技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考 核。十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入群眾，聽取有效辦法及時檢查、了解人員思想情況，設(shè)備技術(shù)狀況，安全經(jīng)濟運行情況及各項生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況， 及時解決出現(xiàn) 的問題。十二、組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作。十三、負責(zé)完成廠長及其它上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。副廠長考核辦法副廠長是在廠長全面領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項任務(wù)，地位

19、舉足輕重，故為規(guī)范副廠長日常行為，體現(xiàn)企 業(yè)形象，特制訂如下考核辦法:一、輔助廠長，負責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作， 直接指揮有關(guān)職能部門 完成各項任務(wù)，占20分。如發(fā)現(xiàn)不能有力的輔助廠長抓好各項工作，紕漏百出, 造成生產(chǎn)車間混亂，一盤散沙局面者，考核其 -10分/次一一-100分/次。二、領(lǐng)導(dǎo)全廠的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)實驗工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)為已任，占 10分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺發(fā)生機，體現(xiàn)不出一種朝氣蓬勃 的精神面貌者，考核其-5分/次一一-20分/次。三、促證安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的完成國家規(guī)定的生產(chǎn)計劃的前提下，不斷的提 高生產(chǎn)技術(shù)水平，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能正常的完成所規(guī)定的各項

20、生產(chǎn)計劃或有 安于現(xiàn)狀，止步不前者，考核其-5分/次一一-20分/次。四、重點抓好運行管理工作，要加強對運行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，占10分。如不能帶動全廠的經(jīng)濟效益的增長，不能維護企業(yè)利益者，考核其-10分/次一一 -20分/次。五、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠生產(chǎn)實際，主持編制年度生產(chǎn)計劃和保完成各項組織反事-5分/次一檢查和證完成生產(chǎn)計劃的技術(shù)，組織措施，占10分。如不能做好生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃的目標(biāo)，影響到效益者，考核其-5分/次一一-20分/次。六、定期有效的組織全廠的安全生產(chǎn)， 開展季節(jié)性的安全大檢查, 故設(shè)備的安全，占10分。凡無計劃、無目標(biāo)、盲目工作者，考核其 -50分/次。七、組織全廠

21、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和加強技術(shù)管理工作, 督促，以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，占 10分。如不能建立嚴(yán) 格的崗位，經(jīng)濟責(zé)任制，影響到正常生產(chǎn)運行者，考核其 -10分/次一一-50分/ 次。八、抓好全廠生產(chǎn)工人，值長和技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核, 占5分。如對思想教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、理論考核等方面管理，動態(tài)反饋工作不 到位者，考核其-5分/次一一-10分/次。九、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入群眾，采取有效辦法處理所存在的問題，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能認真聽取匯報，督促檢查工作，對工作存在的問題，不能及時解決者, 考核其-5分/次一一-20分/次。十、組織技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、

22、整理、存檔和使用工作，占5分。如組織不到位者，考核其-5分/次-10分/次。車間主任崗位職責(zé)一、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，全面負責(zé)所屬企業(yè)分管專業(yè)的 專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。二、負責(zé)收集、整理、分析運行資料和有關(guān)試驗報告，研究和推廣先進操作 方法，總結(jié)交流各運行班值的先進經(jīng)驗，負責(zé)對自己所管專業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù) 改造工作。三、負責(zé)向運行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識。四、審核分析運行日志、日報、化驗、試驗報告，檢查運行記錄和各種表記, 隨時糾正和調(diào)整不合理的運行參數(shù)和操作方法，并進行指導(dǎo)。五、參與反事故演習(xí)，在發(fā)生事故時，應(yīng)到現(xiàn)場協(xié)助處理，參加各種不安全 情況和事故的調(diào)查與分析

23、。六、經(jīng)常了解和掌握運行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消 除工作。七、有權(quán)制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。八、有權(quán)處理運行中的技術(shù)問題。九、積極完成所屬企業(yè)生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。車間主任考核辦法、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作， 全面負責(zé)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。占20分。在工作過程中如不認真負責(zé)，影響生產(chǎn)進程，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-10分一一-20分。二、負責(zé)收集整理分析運行資料和有關(guān)試驗報告， 研究和推廣先進操作方法， 總結(jié)交流各運行班值的先進經(jīng)驗。對所管專業(yè)設(shè)備進行技術(shù)革新和技術(shù)改造，占 10分。如達不到者，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-3分一一-5分。三、 負責(zé)向運行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)

24、造、操作技術(shù)和理論知識。占15分。凡因工作拖拉、耽誤工作，不能及時、準(zhǔn)確的向運行人員講解，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-2分-15分。四、審核分析運行日志、日報、化驗、試驗報告，檢查運行記錄和各種表記， 隨時糾正和調(diào)整不合理的運行參數(shù)操作方法，并進行指導(dǎo)。占5分。若工作不認 真，不能及時發(fā)現(xiàn)錯誤參數(shù)的，考核-2分一一-3分。五、參與反事故演習(xí)。在發(fā)生事故時，應(yīng)到現(xiàn)場協(xié)助處理，參加各種不安全 情況和事故的調(diào)查并作出分析。占15分。凡因工作不認真，考慮不全面，弄虛 作假，導(dǎo)致事故者，考核其-10分一一-15分，并按事故性質(zhì)及程度處罰當(dāng)事人300 元1500 元。六、經(jīng)常了解和掌握運行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查

25、、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消 除工作。占5分。若工作懶散，檢查不仔細、不到位，未能及時消除設(shè)備中的缺 陷，每發(fā)現(xiàn)一次，考核其-1分一一-3分。七、 嚴(yán)格制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。占20分。若出現(xiàn)違章操作，不予制止，造成危及人身和設(shè)備安全事故的，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-15分一-20 分。八、認真處理運行中的技術(shù)問題。占5分。對工作不認真，未能及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)運行中違規(guī)或不合理的技術(shù)問題，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-1分一一-3分。九、積極完成生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。占 5分。凡不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不聽從 領(lǐng)導(dǎo)安排，不能積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作者，考核-2分一一-3分。統(tǒng)計管理員崗位職責(zé)、在生產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。、負責(zé)生

26、產(chǎn)報表的統(tǒng)計、整理、上報、存檔工作。三、負責(zé)統(tǒng)計、整理、月、季、年度大、小修情況，材料計劃匯總上報，考 勤匯總上報等工作。四、負責(zé)全廠的技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并組織全廠生產(chǎn)所需規(guī)程, 記錄本、匯錄表的復(fù)印供應(yīng)工作。五、根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計資料。六、完成生產(chǎn)部的其它任務(wù)。統(tǒng)計管理員考核人法為了規(guī)范統(tǒng)計管理人員的日常行為，和遵守職業(yè)道德，同時提高自身素質(zhì), 特制定此考核辦法。、統(tǒng)計管理人員隸屬生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)， 占20分。如發(fā)現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不能顧全大局，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，考核其-20分/次一一-50分/次。二、認真搞好本職工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計、管理、上報和存檔工作，占20

27、分。1、如發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計嚴(yán)重出錯，或不能按時完成統(tǒng)計上報者，考核其 -10分/次一-20分/次。-10分/次。15分。2、如發(fā)現(xiàn)整理不完善，上報不及時者，考核其 三、統(tǒng)計管理工作是生產(chǎn)需求的一道保障，占1、如發(fā)現(xiàn)有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10分/次 -20分/次。2、如統(tǒng)計管理出現(xiàn)紕漏，而誤導(dǎo)生產(chǎn)甚至造成損失者，考核其 -5分/次一-30分/次。四、統(tǒng)計管理人員負責(zé)全廠技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作， 并且要嚴(yán)格保密, 占25分。1、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，外泄公司技術(shù)機密者，考核其 -10分/次一一-20分/次，直到撤職、解雇等處分。2、如不能及時提供生產(chǎn)需求的規(guī)程、記錄本、記錄表等者，考核其-5分/次

28、-10分/次。五、凡不能按時向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計材料者，考核其 -5分/次 -10分/次。六、在生產(chǎn)部安排有其它任務(wù)時，發(fā)現(xiàn)思想消極、散慢、拖拉等現(xiàn)象者，考 核其-5分/次一一-20分/次。七、如發(fā)現(xiàn)踐踏公司制度，不愛護公物，損壞公司財產(chǎn)，詆毀公司形象者, 考核其-20分/次一一-50分/次，直至撤職、解雇等處分。府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司 2X 12MV發(fā)電項目生產(chǎn)管理考核制度（試行）為了全面提高全廠職工素質(zhì)，增強全廠職工的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)發(fā)電公司穩(wěn)發(fā)、 多供、增效，特制定本辦法。、文明管理1. 環(huán)境衛(wèi)生:應(yīng)經(jīng)常保持現(xiàn)場和設(shè)備的干凈、整潔，每發(fā)現(xiàn)一次主設(shè)備（鍋爐、汽輪機、 發(fā)電機、）考核

29、-1分/臺次，輔助設(shè)備-1分/臺次，現(xiàn)場-1分/處次。2、著裝形象:必須穿廠內(nèi)規(guī)定服裝進入工作崗位，每發(fā)現(xiàn)違章一項考核-1分/項次。3、違法違紀(jì):所有值班人員不準(zhǔn)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。所有人員不準(zhǔn)亂扔廢棄物，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。 值班人員嚴(yán)禁玩手機，每發(fā)現(xiàn)一次考核-3分/人次。(4)值班人員嚴(yán)禁在工作崗位搞娛樂（象棋、打撲克、聽音樂、唱歌等） 活動，每發(fā)現(xiàn)一次考核-2分/人次。（5） 值班人員嚴(yán)禁在工作崗位干私活，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。（6） 值班人員嚴(yán)禁在工作崗位看與工作無關(guān)的書藉，每發(fā)現(xiàn)一次考核-2分/人次。(7) 嚴(yán)禁打架斗毆，在工作崗位發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核 -1

30、0分/人次，在崗位外發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核-5分/人次。(8) 遵守國家法律和廠內(nèi)制度，若違犯一次，根據(jù)情節(jié)輕重考核-10分/次-100 分/人次，直至警告、處分、開除等。(9)堅守工作崗位，做到精力集中，每發(fā)現(xiàn)一次睡覺、脫崗、離崗、竄崗考核-3分/人次。(10)愛護公共設(shè)施，嚴(yán)禁在公共場所亂寫亂畫、損壞公物每發(fā)現(xiàn)一次考核 -3分/人次，并清理干凈，賠償損失。二、基礎(chǔ)管理1、交接班:所有交接班人員必須進行正點交接，接班人員正點未到者考核-2分/人次,正點后每延長1分鐘考核-1分/人次，直至-30分/為止；交班人員必須正點交接 后離開，每提前1分鐘考核-1分/人次，直至-30分為止。2、表報記錄:表

31、報記錄是設(shè)備運行分析的依據(jù)，各崗人員必須用“仿宋”體正點認真地如 實填寫，每發(fā)現(xiàn)一人次未正點填寫考核-1分/人次；每弄虛作假一次考核-5分/ 人次；每亂涂亂寫一次考核-1分/張次；每丟失一張考核-2分/張次。3、定期切換試驗:定期切換試驗是能否保證機組安全完好的有力手段，因此運行人員必須嚴(yán)格 執(zhí)行。(1) 鍋爐副司爐每星期一 9： 00對主汽門應(yīng)關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；鍋爐主汽門、給水旁路門每星期三9： 00應(yīng)關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次;定期排污每天8 00進行一次，不按操作規(guī)程考核-2分/次，引起設(shè)備損壞，每次考核-20分/次；每班校對水位一次，否則考核-2分/次；沖洗水位一

32、次，否則 考核-2分/次。(2)汽機司機每星期二-1分/次；指揮信號每班接班9： 00對汽輪機自動主汽門關(guān)開2-3圈，否則考核3分鐘后進行試驗，否則考核-1分/次，每月15日對汽輪油泵進行試驗。汽機副司機每星期二9：30對截汽門、主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門(未并汽不準(zhǔn))進行關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次，冷凝器進出口門每星期三上午同司泵共同關(guān) 開8-10圈，否則考核-1分/次。司泵每星期一上午切換備用給水泵，凝結(jié)水泵、除鹽水泵、電動油泵（試驗）、交流油泵、直流油泵、射水泵、疏水泵、反沖洗水泵、原水泵、生產(chǎn)生活泵、消 防泵（試驗），否則考核-5分/臺次。（3）電氣:電氣主值每班接班3分鐘后對指揮信號、指

33、示信號、試驗信號進行一次試驗, 否則考核-1分/項次。（4）水化司泵每星期一上午對集中水泵房備用水泵進行切換進行，否則考 核-5分/次。（5）由值長主持，每班接班5分鐘后對生產(chǎn)崗位電話進行一次試驗，否則 考核-1分/次。4、巡回檢查:巡回檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的主要手段， 各工種、各崗位都有義務(wù)和責(zé)任認真 搞好此項工作。根據(jù)巡回檢查制度和巡回檢查路線，各級人員每少一次考核-1分/次，發(fā)生設(shè)備缺陷和事故隱患而未發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人-10分/項，發(fā)生事故按事故處理考核。5、工作票、操作票:工作票和操作票是安全管理保證的一項內(nèi)容， 也是防止事故出現(xiàn)的手段，因 此要求工作人員、工作負責(zé)人、操作人員、監(jiān)護人員和批

34、準(zhǔn)人、負責(zé)人要認真把 關(guān)和嚴(yán)格執(zhí)行，因此凡不嚴(yán)格執(zhí)行兩票者考核 -5分/次；凡丟失兩票者考核-20 分/次；發(fā)生事故者按事故處理考核。6請銷假:沒有一支整齊上崗的隊伍，很難有安全、穩(wěn)發(fā)、效益的成績，因此嚴(yán)格請銷 假制度是非常必要的，職工因事、因病請假必須提前一天辦理請銷假手續(xù)， 私自 不到崗位上班，除不記出勤外，考核-5分/次天，凡請假者到崗不銷假，考核-1 分/次，出勤不夠20天/月者發(fā)一半工資。7、領(lǐng)發(fā)材料配件：嚴(yán)格材料領(lǐng)發(fā)是節(jié)能降耗的手段之一，因此必須嚴(yán)格審批，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)數(shù)量,該領(lǐng)則領(lǐng)，不該領(lǐng)堅決不批、不出庫，凡私領(lǐng)、冒領(lǐng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回原領(lǐng)數(shù)量外，再考核-20/次-30分/次；凡超領(lǐng)者

35、除追回超領(lǐng)數(shù)量外，再考核-10分/次一一-20分/次。三、安全管理1、運行參數(shù)管理:各級崗位人員必須了解自己所管轄設(shè)備的性能、 構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)，凡在運行中不達運行參數(shù)超過額定值±10鳩上，而不采取果斷措施恢復(fù)，按照設(shè)備技術(shù)要求，考核設(shè)備負責(zé)人-1分/人次一一-10分/人次。2、熱工儀表準(zhǔn)確率達97%上，每降低1%考核-2分/次；合格率達98%以上,每降低1%考核-2分/次；引起停爐、停機事故每次考核-10分/次一一-100分/ 次。3、事故考核:(1) 鍋爐滿水、缺水、汽水共騰查清原因考核-50分/次一一-100分/次, 損失較大者，由廠部根據(jù)電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”的原則

36、決定 處理。(2) 鍋爐全部滅火考核-20分/次 -100分/次，事故較大、停運較長同樣由廠部根據(jù)國家規(guī)定處理。(3) 汽輪機缺油燒瓦等，電氣帶負荷拉閘、水化送不合格除鹽水考核-30分/次- -100分/次，并根據(jù)電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”的原則，由廠部決定處理。(4)除氧器缺水，除鹽水罐缺水，考核-20分/次一一-100分/次，情節(jié)嚴(yán)重者廠部再進行處理。(5) 非外界引起的電氣設(shè)備跳閘考核-10分/次一一-100分/次，情節(jié)嚴(yán)重者廠部處理。(6)大面積停電，考核-100分/次，廠部另外再處理。4、七漏:凡在所管設(shè)備上，每次檢查漏風(fēng)、漏煙、漏汽、漏水、漏電、漏灰、漏油單 臺設(shè)備每超過(

37、爐機3點其它2點)一點考核-1分/點。(單指不匯報者)5、設(shè)備運行周期:設(shè)備能否達到運轉(zhuǎn)周期是檢查檢修人員能否達到檢修設(shè)備質(zhì)量要求的唯一“應(yīng)修必修，修必35KV 110KV 勵軟化器等為一年。依據(jù)，因此考核設(shè)備運轉(zhuǎn)周期是檢驗檢修人員是否真正做到了修好”的原則，凡達不到運轉(zhuǎn)周期，每降低 1%考核-5分爐、機、發(fā)電機、勵磁機，主變壓器，廠變壓器，10KV磁屏，直流屏，脫硫塔，DCS系統(tǒng)、綜合自動化系統(tǒng)（ECS、引風(fēng)機，送風(fēng)機，給水泵，循環(huán)水泵為 6個月。其它為3個月。四、考試管理為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，必須加強學(xué)習(xí)和考試，根據(jù)電業(yè)行業(yè)規(guī)定五一 “安 規(guī)”“十一運規(guī)考試，凡在考試中作弊者，取消考試資格

38、，并考核-20分/次，給一次補考機會；凡考試不及格者，考核-10分，允許補考一次，補考仍不及格者 降級三月，考核-20分/次。五、班長管理:1、班長要嚴(yán)格服從上級領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行上級命令，并全權(quán)管理本級人員的 勞動紀(jì)律、工作操作、學(xué)習(xí)技術(shù)、事故預(yù)想、文明教育和班前、班后總結(jié)。2、班長自己要以身作責(zé)，絕不能等同一般員工進行工作，不僅要管好自己, 更要管理好本班人員。3、班長自身違紀(jì)，按照生產(chǎn)管理考核制度加倍處罰。4、本班人員違紀(jì)，班長不聞不問、不管，跟違紀(jì)人員一道按照生產(chǎn)管理考核制度進行同樣處罰，若包庇壞事，欺上滿下者第一次處罰50元，警告次；第二次處罰200元工資，降一級三月，第三次處罰 500

39、元，降一級使用；若班長管理本班人員，部分員工不聽指揮，不服從安排、說服、教育仍不聽者，有 權(quán)處罰本班人員，甚至交安全生產(chǎn)技術(shù)科和廠部，建議對本班員工處罰。六、考核辦法1、 每人每月應(yīng)得100分，每人每月實得分為：100分-每人各項考核。2、 值長、班長所得分為：值長（班長）各項考核 +當(dāng)值（班）人員實得分/當(dāng)值（班）人員。3、嚴(yán)格實行未位淘汰制，凡在全廠同級同崗中所得考核分為最后一位，再對其考核-10分，連續(xù)三月考核均為末位，或者半年累計四次末位，降一級使用。4、本人當(dāng)月考核分超過-100分，下月補扣；連續(xù)兩月均超過-100分，只發(fā)給國家規(guī)定的當(dāng)?shù)厣钭畹蜕钯M；三月仍超 -100分，勸其離廠

40、。5、本辦法與工資嚴(yán)格掛鉤。七、工資計算辦法:1、月發(fā)電量X( KWH度電提取值= 全廠總工資額2、個人與工資額=單位系數(shù)工資額X出勤日-當(dāng)月違紀(jì)扣除額(1) 若三班三倒應(yīng)出勤為30天。(2) 若四班三倒應(yīng)出勤為23天。(3) 每年二月份相應(yīng)減3天。3、加班工資：(1) 檢修承包輪班，有事全部上崗。(2) 運行加班：給本班本崗位日工資。4、特批工資由總經(jīng)理特批。府谷縣宇超發(fā)電廠請銷假制度(試行)、職工因事、因病需請假，但要辦理請假手續(xù)，并經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可。、職工在崗位上班只要離開崗位，必須進行請假，半小時內(nèi)由班長批準(zhǔn),半小時以上班長同意，值長批準(zhǔn)，四小時以上班長、值長同意簽字后生技科長批

41、 準(zhǔn)。三、職工請假必須提前一天辦理請假手續(xù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗，否 則按曠工論處。四、職工請假三天以下者，由本人簽寫請假條，班長同意簽字，值長同意 簽字，生技科長批準(zhǔn)；一月以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)最后批準(zhǔn)；一月以上者最后由廠 長批準(zhǔn)。五、職工因事，因病請假，月出勤不達 20天者，發(fā)給月工資的50%并按出勤天數(shù)計算工資。六、職工加班不能頂替出勤。七、職工請假結(jié)束后，必須進行銷假，否則上崗不計出勤。請假超過一月者,必須進行安全知識考試，否則（不及格者按生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行）不準(zhǔn)上崗。八、職工請假不能如期到崗者，在請假結(jié)束的前一天，必須辦理續(xù)假手續(xù)。九、職工婚、喪（指直系親戚）假給15天，產(chǎn)假給90天

42、，婚喪假期間發(fā)給 每人300元的生活費，產(chǎn)假1000元的生活費。十、職工工傷假，住院期間工資15元/日，生活補貼10元/日，出院后還不 能上班者發(fā)給工資10元/日，并回廠內(nèi)辦理手續(xù)。1一、曠工一天扣三天出勤，曠工二天以上按天數(shù)X 3扣出勤，連續(xù)曠工7天以上或全年累計曠工15天以上者，廠內(nèi)除名。府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2X 12MW發(fā)電項目交接班制度（試行）一、接班人員上班前四小時不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒者 應(yīng)拒絕交班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、接班人員必須正點提前30分鐘排隊進入現(xiàn)場，查實運行日志及專用記 錄，全面了解設(shè)備的運行情況和檢修情況， 系統(tǒng)運行方式，檢查試驗、信號裝置,

43、 查看備用設(shè)備情況，檢查檢修安全情況，檢查防火情況。三、接班人員對發(fā)現(xiàn)異常運行的設(shè)備應(yīng)重點檢查， 詳細詢問，做到心中有數(shù)， 能隨時處理可能發(fā)生的情況。四、處理事故或進行重大操作時不得進行交接班， 但接班人員可以在當(dāng)值值 長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作，待處理事故或操作告一段落后，雙方值長同意方可進 行交接班。五、接班前10分鐘班長主持召開班前碰頭會，各崗位應(yīng)向班長報告班前檢 查情況，認真聽取班長布置當(dāng)班工作。六、接班人員認真聽取交班人員的口頭交待， 務(wù)必做到全面清楚的掌握生產(chǎn) 情況，交接人員應(yīng)認真回答接班人員的詢問， 虛心聽取接班人員對本班工作提出 的意見，補做好未做完的工作方可離開工作現(xiàn)場。七、交接

44、班時雙方發(fā)生意見分歧，應(yīng)向雙方值長匯報，由雙方值長協(xié)商解決, 不得在班中爭吵。八、正點辦理交接班手續(xù)，班長在運行日志上簽名后正式交接班， 交班人員 未辦完手續(xù)前不得私自離開崗位，如接班人員未到交班人員應(yīng)報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并繼 續(xù)值班，直至有人接替為止，但不可連值兩班，延時交班時，交接班手續(xù)不得從 簡。九、接班人員接班時不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲，不準(zhǔn)穿奇裝異服，女工不準(zhǔn)穿裙子、 高跟鞋，將長發(fā)盤到頭頂。十、接班后30分鐘內(nèi)，各班班長應(yīng)主動匯報值長本班設(shè)備運行情況和存在 缺陷，值長應(yīng)向班長布置當(dāng)班工作。十一、交班后班長召開班后總結(jié)會議，總結(jié)本班工作成績，表揚好人好事， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，整隊離開工作現(xiàn)場。府谷縣宇超

45、煤電化有限公司交接班記錄簿記錄內(nèi)容接班人:交班人:年 月 日 時 分至 年 月 日 時 分二00七年七月府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2 X 12MW發(fā)電項目巡回檢查制度（試行）、各級值班人員和管理人員必須有高度的責(zé)任感， 嚴(yán)肅認真地搞好巡回檢查工作。、巡回檢查人員必須由責(zé)任值班人員執(zhí)行， 不得由實習(xí)人員、徒工或其它人代替。三、巡回檢查人員應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具（如電筒、聽棒、門鉤和其 它檢測工具等），檢查的方式為根據(jù)設(shè)備運行特點看、聽、抹、嗅和試，但要執(zhí) 行安全規(guī)程。四、巡回檢查的內(nèi)容重點是設(shè)備是否安全正常運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)設(shè)備是否有異音、 振動、打火、發(fā)熱、滲漏等，發(fā)現(xiàn)缺陷及時向上一級值班人員匯

46、報并及時解決。五、巡回檢查的路線1、（ 1）電氣主值（副值）：主控儀表、操作屏一繼電保護屏、電度表屏一直流屏（蓄電池）一一發(fā)電機勵磁機一一電纜層一一發(fā)電機出線間一一空冷器10KV開關(guān)柜一勵磁柜主變一35KV開關(guān)柜。（2）主廠用電工（副電工）：廠變一一汽機房所有動力箱、電機及電纜、操作盤等一一380V配電室一一鍋爐房所有動力箱、電機及電纜、操作盤等一一鼓、 引風(fēng)機、除塵器、高低壓柜及除塵變壓器一一循環(huán)水泵房所有電機、電纜、操作 盤-水化車間所有動力箱、電機及電纜、操作盤-集中水泵房所有動力箱、電 機及電纜，操作盤-廠房、廠區(qū)主控照明。（3）電氣班長為（1）+（ 2）2、（ 1）汽機司機（副司機）

47、：汽輪機-發(fā)電機-高加-低加-油箱-直流油泵-水環(huán)真空泵-電動油泵-冷油器-空冷島-主蒸汽管道主給水 管道、凝結(jié)水管道-除氧器、連續(xù)排污、定期排污擴容器-控制室熱控盤。（2）司泵：空冷島-循環(huán)水泵-凝結(jié)泵-給水泵-管路和操作盤。（3）汽機班長為（1） +（ 2）3、（ 1）鍋爐司爐：爐本體-排污管路-爐頂水位計、主蒸汽管路、減溫器、過熱器集箱-爐本體所有檢查門、所有防爆門-控制室控制盤。(2)副司爐：煙囪-引風(fēng)機-脫硫塔-鼓風(fēng)機-緩沖罐。助手：所屬鍋爐衛(wèi)生、除塵器、放渣放灰。鍋爐班長為（1）+（ 2）+（ 3）(5)輸煤：動轉(zhuǎn)輸送機、減速機、提升機4、化學(xué):（1）主值（副值）：鹽溶解池-軟化器

48、-反滲透過濾器-中間泵、鹽泵-除鹽箱-軟水箱（2）司泵：集中水泵房-集中水池-涼水塔，一天去深井泵房一次。（3）化學(xué)班長：（1）+（ 2）（4）熱工班長：汽機儀表，汽機熱控盤及汽輪發(fā)電機儀表-鍋爐熱控盤-鍋爐本體儀表及電極點水位計循環(huán)水泵房儀表-水化儀表集中水泵房儀表5、巡回檢查時間:接班前30分鐘一次，交班前30分鐘一次，本班最少兩次。工作票制度、在電氣設(shè)備或熱力機械設(shè)備上檢修工作必須嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）（熱力機械部分）有關(guān)工作票的規(guī)定。、工作票要統(tǒng)一編號，不得有漏號、重號和無號；并要統(tǒng)一保管，未經(jīng)編號的工作票不準(zhǔn)使用。三、電氣一、二種工作票及熱力工作票的工作內(nèi)容、

49、設(shè)備名稱及工作特點和設(shè)備編號必須填寫詳細，能夠清楚完整地表達檢修界線和工作內(nèi)容。四、未按工作票時間要求未開工者， 要重辦工作票；工作項目到規(guī)定時間也未完成,工作負責(zé)人應(yīng)到許可人處辦理延期工作手續(xù)方可進行工作。五、在檢修工作中如工作負責(zé)人有變動或工作內(nèi)容更改，必須重新辦理工作W 票。八、工作許可人在辦理工作許可手續(xù)時應(yīng)嚴(yán)格審查工作票安全措施欄內(nèi)所填寫的安全措施是否可靠，是否齊全及是否可行。并按照要求逐項作好安全措施,全部安全措施工作完后會同工作負責(zé)人到現(xiàn)場進行檢查，看是否有遺漏，確認無 誤后方可允許開工。七、工作票應(yīng)用黑色或藍色筆填寫，不準(zhǔn)使用紅色筆和鉛筆，對于拉合、停 送、投、退、開、關(guān)等關(guān)鍵

50、字和開關(guān)刀閘、閥門、設(shè)備編號不得涂改，如涂改原 票作廢，并蓋藍色“作廢”印章。八、工作票辦理后，工作許可人應(yīng)將工作票編號，工作內(nèi)容，工作負責(zé)人姓 名及許可開工時間填寫在工作票登記簿上。九、值班發(fā)現(xiàn)工作人員違反規(guī)程或任何危及工作人員安全的情況，應(yīng)向工作負責(zé)人提出改正意見，必要時可暫時停止工作，并報告上級。十、工作結(jié)束后，工作負責(zé)人應(yīng)會同工作許可人到現(xiàn)場檢查， 工作人員是否 已撤離現(xiàn)場，工作場地是否已清理干凈。并由運行人員按工作要求，拆除全部安 全設(shè)施，并在工作票終結(jié)欄內(nèi)填寫安全措施已全部拆除，工作負責(zé)人和工作許可 人方可在工作票上簽字辦理工作結(jié)束手續(xù)，并加蓋紅色“已執(zhí)行”印章。卜一、工作負責(zé)人為

51、：所屬檢修設(shè)備的車間負責(zé)人、檢修主值、副值、工作許可人、值長。十二、需執(zhí)行工作票制度的檢修內(nèi)容有:1、電氣第一種工作票:(1) 在高壓設(shè)備上工作，需要將該設(shè)備停電或部分停電，以及進行高壓試驗工作時。(2) 在高壓室內(nèi)的二次線或照明回路上工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施時。(3) 凡是在高壓設(shè)備上或者在其它電氣回路上工作，以及鄰近高壓設(shè)備工作，需要裝設(shè)遮欄時。(4) 電力電纜需要停電工作。2、電氣第二種工作票(1)帶電作業(yè)(2)控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上工作。(3)二次回路上的工作。(4)轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、勵磁機。(5) 非當(dāng)值值班用絕緣棒和電壓互感器，用鉗形電流表測高壓回路的電流

52、。(6) 在帶電設(shè)備外殼上工作。(7) 更換表計或試驗表計，無需將高壓設(shè)備停電時。(8)不需要停電的電力電纜工作。3、熱力機械工作票(1) 計劃檢修的電動轉(zhuǎn)動設(shè)備。(2) 給水、主蒸汽、凝結(jié)水、循環(huán)水、工業(yè)水、軟化水母管的檢修。操作票制度一、實行操作票制度是電業(yè)生產(chǎn)杜絕誤操作，嚴(yán)防操作事故發(fā)生的重要措施, 各級人員均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二、操作票要統(tǒng)一編號，不得有漏號、重號和無號，并要統(tǒng)一保管，未經(jīng)編號的操作票不準(zhǔn)使用。填寫操作票應(yīng)用黑色或藍色鋼筆、 簽字筆填寫，不準(zhǔn)使用 紅色筆和鉛筆。三、操作票由操作工人填寫，嚴(yán)禁他人代替，填寫時應(yīng)字跡清楚，操作任務(wù) 明確，設(shè)備名稱、編號和操作順序正確無誤，操作票不

53、允許涂改，否則作廢。已 執(zhí)行的操作票不得撕毀，不得涂改，凡加蓋了藍色印章“作廢”的操作票應(yīng)注明 作廢原因。四、在事故情況下，值班人員有權(quán)按照現(xiàn)場規(guī)程處理事故， 可不必填寫操作 票。五、在執(zhí)行操作票時應(yīng)做到:1、必須根據(jù)值長命令，受令人復(fù)誦無誤后執(zhí)行，操作人填寫操作票，監(jiān)護 人、班長及值長審批簽字確認無誤后，才允許執(zhí)行操作任務(wù)。2、在執(zhí)行操作時應(yīng)對照現(xiàn)場系統(tǒng)圖，按照操作內(nèi)容逐條進行模擬表演。3、執(zhí)行操作任務(wù)時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行唱票、復(fù)誦制，唱票和復(fù)誦態(tài)度必須嚴(yán)肅、 口齒清楚，聲音宏亮，做到監(jiān)護人未發(fā)命令操作人不動手， 操作過程不準(zhǔn)干其它 無關(guān)的事情，任何人不得催促，干擾操作人員。4、監(jiān)護人要切實執(zhí)行監(jiān)護

54、任務(wù)，除個別操作項目操作人發(fā)生困難，必須酌情幫助外，不得代替或連續(xù)幫助操作，每操作完一項，監(jiān)護人應(yīng)在編號上畫“ V ”5、操作項目全部操作完畢后，應(yīng)在操作票上加蓋紅色“已執(zhí)行”印章，并記錄操作終了時間。值長應(yīng)登記在操作票登記簿上。六、操作人為：主值(副值)監(jiān)護人為：班長(或主值)審批人為：值長七、需執(zhí)行操作票制度的內(nèi)容有:1、電氣:(1)倒閘操作(2)發(fā)電機并列2、汽機:(1) 汽輪發(fā)電機的啟停；(2) 高、低壓加熱器的投入和退出;(3) 主給水、主蒸汽、循環(huán)水、凝結(jié)水、工業(yè)水和冷油器的切換操作;3、鍋爐：(1) 鍋爐的啟、停；(2) 飽和器的投入、退出。府谷宇超煤電化有限責(zé)任公司 2X 12

55、MV發(fā)電項目環(huán)境衛(wèi)生管理及考核一、環(huán)境衛(wèi)生好壞不僅反映一個企業(yè)的管理水平，而且體現(xiàn)一個企業(yè)的精神面貌，所以搞好環(huán)境衛(wèi)生，實現(xiàn)環(huán)境凈化、美化、綠化是一個 企業(yè)始終要進行的、堅持不懈的長期工作。、廠區(qū)環(huán)境1、所有廠區(qū)道路要經(jīng)常保持干凈、整潔、無雜物、無堆物、無存物。2、所有廠區(qū)空間要經(jīng)常保持堆物有序，空間平整干凈。3、所有廠區(qū)樹木要經(jīng)常保持生長整齊，油漆標(biāo)志明顯，實現(xiàn)春季綠、秋季紅、冬季黃，無干枝、無損枝。4、所有廠區(qū)花草要保持春季綠、夏季花、秋季紅、冬季無干枝、干葉存在，實現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境的優(yōu)美。三、廠房環(huán)境1、所有廠房外的頂、棚要無雜物、結(jié)灰、結(jié)塵。2、所有廠房內(nèi)的場地要經(jīng)常保持干凈、整潔、物品堆放有序，工器具存放合理，無結(jié)灰、無結(jié)水、無結(jié)油、無結(jié)煤，無死角。3、所有設(shè)備、設(shè)施要