置業(yè)有限公司

1、流程目錄、人事行政部行政01會(huì)議管理流程04行政02專項(xiàng)檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程06行政04公文官理（發(fā)義）流程07行政-05公文管理（收文）流程08行政06辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程09行政07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10行政08.重要檔案借閱管壬理流程呈11行政-09文書檔案管理流程12行政10秘書日常事務(wù)管理流程13人事01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事一 04彳' 說明 _ 官流17人事- 05績(jī)效考核管理流程18人 06勞動(dòng)合1 口管壬流程19二、市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)01集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程20市場(chǎng)-02產(chǎn)品定位報(bào)告編

2、寫流程21市場(chǎng)03可研分析工作流程22市場(chǎng)04銷售計(jì)劃管理流程23市場(chǎng)-05銷售價(jià)格管理流程24市場(chǎng)06售工作察工:作流25市場(chǎng)07物業(yè)銷售流程26市場(chǎng)08市場(chǎng)推廣流程27市場(chǎng)-09廣告宣傳流程28市場(chǎng)10合同簽定流程29市場(chǎng)11銷售優(yōu)惠管理流程30市場(chǎng)-12銷售資料管理流程31市場(chǎng)13房屋交付流程32市場(chǎng)14客戶投訴處理流程33市場(chǎng)-15信息管理流程34三、資金財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)01費(fèi)用報(bào)銷管理流程35財(cái)務(wù)02資產(chǎn)購(gòu)置管理流程36財(cái)務(wù)03資產(chǎn)入帳管理流程37財(cái)務(wù)04資產(chǎn)調(diào)用管理流程38財(cái)務(wù)05資產(chǎn)處置管理流程39財(cái)務(wù)06資產(chǎn)盤點(diǎn)官理流程40財(cái)務(wù)07資金流入管理流程41財(cái)務(wù)08資金流出管理流程42四、

3、總工程師辦公室43工程一01方案設(shè)計(jì)管理流程44工程02初步設(shè)計(jì)管理流程45工程一03施工圖設(shè)計(jì)管理流程46工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程47工程05開工準(zhǔn)備工作管理流程48工程一06施工圖會(huì)審管理流程49工程一07工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程50工程管理流程編制說明工程08設(shè)計(jì)變更管理流程51工程09質(zhì)里缺陷修補(bǔ)及質(zhì)里事故處理流程52工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程53工程11單彳位工稈A竣工驗(yàn)收管理流稈54工程12技術(shù)資料官理流程55工程13綜合驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程56工程一14保修期內(nèi)工程維修管理流程57工程15材料檢驗(yàn)管理流程58五、造價(jià)審計(jì)部造價(jià)01項(xiàng)目成

4、本計(jì)劃編制流程59造價(jià)02工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程60造價(jià)03監(jiān)理招標(biāo)管理流程61造價(jià)04包 1 招官壬62造價(jià)-05甲供材料與設(shè)備米購(gòu)招標(biāo)管理流程63造價(jià)06甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程64造價(jià)07工程合同管理流程65造價(jià)08費(fèi)用簽證管理流程66造價(jià)-09工程款中期支付官理流程67造價(jià)10工程結(jié)算支付管理流程68造價(jià)11履約保證金退還管理流程69造價(jià)-12造價(jià)信息管理流程70造價(jià)13審計(jì)工作檢查考核管理流稈71造價(jià)14審計(jì)檔案資料管理流稈72閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司會(huì)議管理流程編號(hào)：行政01編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)始承辦專項(xiàng)檔案管理流程編號(hào)：行政-02編制日期:

5、次修改修改日相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束人事行政部開始已審批公r算流程*編號(hào)：行政04編制日閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司公文（收文）管理流程編號(hào)：行政-05期：編制日次修改修改日相關(guān)部門人事行政部關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出采購(gòu)需求編號(hào)：行政07期：匯總需求計(jì)劃編制日I次修改修改日相關(guān)部門關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人事行政部主管領(lǐng)導(dǎo)審核編號(hào)：行政10編制日期:第一期:次修改修改日相關(guān)部門人事行政部關(guān)領(lǐng)導(dǎo)I次修改第一 期:編制日修改日相關(guān)部門關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人事行政部用人部門/單位填報(bào)招聘需求調(diào)整招聘需求制定招聘方案發(fā)布招聘信息*應(yīng)聘資料收與用人部門/組織用人部門分管副總裁審填寫面試評(píng)價(jià)填寫面試評(píng)價(jià)纟結(jié)果反饋明確崗位職進(jìn)入試用期編號(hào)：人事03期：次修改未錄

6、取被錄取告知、材料通知被閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司員工定薪管理流程編制日修改日相關(guān)部門關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人事行政部閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司職根據(jù)招聘商理流程編號(hào)：人事04期:土管簽字修改填制員工薪資標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表編制日修改日明確崗位職責(zé)、崗行政部相關(guān)部門I關(guān)領(lǐng)導(dǎo)員工簽署保密人力資源總監(jiān)相通過實(shí)施績(jī)效考核管理流程 實(shí)施編號(hào)：人事一 05期：整埋存檔編制日.次修改修改日被考核人人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討與被考核人討I記錄執(zhí)行情況I就工作中遇到進(jìn)行季度或年閬宏譽(yù)置業(yè)有限公司勞動(dòng)合同管理流程編號(hào)：人事06期：編制日第一期:次修改修改日相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意終止勞動(dòng)合同合格解除勞動(dòng)合同終止勞動(dòng)合同”不同意*同意綸

7、營(yíng)計(jì)劃制訂流程譽(yù)置業(yè)有限公司不同意編號(hào)：市場(chǎng)01編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展部相關(guān)人事行政部確定年市場(chǎng)發(fā)展部編制初稿進(jìn)行修改、調(diào)組織召開專門會(huì)副總裁審集團(tuán)辦公室成文V結(jié)束X閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司產(chǎn)品定位報(bào)告編寫流程編號(hào)：市場(chǎng)- 02編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)可研分析工作流程編號(hào)：市場(chǎng)一 03編制日期:次修改相關(guān)部門市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)總帥辦提供規(guī)劃建根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定f編制項(xiàng)肅行性研究編制日期:注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司銷售計(jì)劃管理流程編號(hào)：市場(chǎng)04次修改修改日

8、期:相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部關(guān)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)有限公司閬中市宏譽(yù)銷售價(jià)格管理流程編號(hào)：市場(chǎng)一 05編制日期:第一期:次修改修改日相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司/策劃公司市場(chǎng)發(fā)展部進(jìn)行定價(jià)人事行政部發(fā)整售價(jià)根據(jù)市場(chǎng)情況，合理調(diào)項(xiàng)目公司按批銷售工作督查工作流程編號(hào)：市場(chǎng)一 06編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門市場(chǎng)發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)銷售流程編號(hào)：市場(chǎng)07編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門導(dǎo)項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)*簽訂購(gòu)房逾期未簽約終終次逾期未付款閬?zhàn)u(yù)置業(yè)有限公司款項(xiàng)相關(guān)部門資A1r )1 Z.,、市場(chǎng)推廣流程編制日期:編號(hào)：市場(chǎng)08次修改修改日期:相關(guān)部門導(dǎo)項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)項(xiàng)目公

9、司營(yíng)銷部或營(yíng)討論研究廣告宣傳流程編號(hào)：市場(chǎng)- 09編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展部項(xiàng)目公司完成評(píng)為下次廣告提供參考注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司合同簽定流程編制日期:編號(hào)：市場(chǎng)一 10次修改修改日期:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司/策劃公司銷售部相關(guān)銷售經(jīng)理合同審編制日期:注：如該項(xiàng)目為策劃公司服務(wù)代理,任主體為“策劃公司”閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司銷售優(yōu)惠管理流程編號(hào)：市場(chǎng)一 11次修改修改日期:相關(guān)部門導(dǎo)項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)財(cái)務(wù)部審核內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展部建市場(chǎng)發(fā)展部辦公室、財(cái)務(wù)權(quán)限閬業(yè)有限公司一-腎力導(dǎo)銷售資料管理流

10、程編號(hào)：市場(chǎng)- 12編制日期:第一期:次修改修改日相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司房屋交付流程編號(hào)：市場(chǎng)13編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)物管處簽訂物客戶辦理水電閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司客戶投訴處理流程編號(hào)：市場(chǎng)一 14編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門導(dǎo)項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)直接責(zé)任人進(jìn)行一般問題重大問題處理辦法告相關(guān)部門體處處理結(jié)果銷售帶領(lǐng)客戶相關(guān)部門歸檔閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司信息管理流程編號(hào)：市場(chǎng)一 15編制日期:第一期:次修改修改日相關(guān)部門項(xiàng)目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)天諾軟件公司對(duì)管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目天諾軟件公司進(jìn)基礎(chǔ)建模、價(jià)格錄 入、協(xié)議合同錄入'市場(chǎng)

11、發(fā)展部協(xié)助項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部銷售部經(jīng)理審市場(chǎng)發(fā)展部對(duì)銷形成及吋、準(zhǔn)確的項(xiàng)B營(yíng)銷畐寸總市場(chǎng)發(fā)展部定期閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司費(fèi)用報(bào)銷管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一01期：編制日次修改修改日期:相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司資產(chǎn)購(gòu)置管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一02編制日期:第次修改期：修改日相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開財(cái)務(wù)部經(jīng)埋審1否通過安排供應(yīng)商報(bào)價(jià)否部門負(fù)責(zé)人審?fù)?過財(cái)務(wù)部經(jīng)理審不需要I需要I f閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司資產(chǎn)入帳管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一03編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過資產(chǎn)管理部門資產(chǎn)調(diào)用閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司編號(hào)：財(cái)務(wù)一05期:第次修改期：相關(guān)部門財(cái)務(wù)部經(jīng)理審資

12、產(chǎn)處置管理流程資金財(cái)務(wù)部編制日修改日相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人審 通 過財(cái)務(wù)部經(jīng)理審報(bào)廢資產(chǎn)閬中市宏一業(yè)有限公司資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一06編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)否配合、參與復(fù)核是否帳實(shí)差異原囚分析部門負(fù)責(zé)人審?fù)ㄟ^財(cái)務(wù)部經(jīng)理審按審批意見落閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司資金流入管理流程編號(hào)：財(cái)務(wù)一07編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)第次修改期：修改日相關(guān)部門資金財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)否填寫用款申請(qǐng)財(cái)務(wù)出納辦<5編制說明:工程管理%流程由財(cái)務(wù)部門不需要通過否閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司直接在工經(jīng)辦人1方案設(shè)計(jì)管理流程中，定位報(bào)告由集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部提供。2、在工程一02初

13、步設(shè)計(jì)管理流程中，分（子）公司總師辦是指各分（子） 公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司工程部承擔(dān)流程所規(guī)定 的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦同本條解釋。3、在工程一02初步設(shè)計(jì)管理流程中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分（子）公司 的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng)導(dǎo)同本條解釋。4、在工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程中，包含市 政、景觀、綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，其中綠化景觀方案設(shè)計(jì) 按工程一01方案設(shè)計(jì)管理流程執(zhí)行，其它市政、綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè) 計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)按本流程執(zhí)行。5、在工程一08設(shè)計(jì)變更管理流程中，重大

14、變更是指建筑物立面效果、使用 功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動(dòng)，以及單項(xiàng)變更費(fèi)用在10萬元以上或一次變更累計(jì)費(fèi)用在20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司方案設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：工程一01編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門集團(tuán)公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司簽<集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部、造分公司參分公司分公司收集方編號(hào)：工程一02編寫方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)初步選定設(shè)計(jì)集團(tuán)總工審定設(shè)計(jì)合同備案設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案設(shè)方案設(shè)計(jì)內(nèi)部初審組織集團(tuán)專題會(huì)議匯總各類意見設(shè)計(jì)院修改方案閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司初步設(shè)計(jì)管理流程集團(tuán)總丄審定編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)造價(jià)審設(shè)計(jì)合同報(bào) 集

15、團(tuán)總師集團(tuán)造價(jià)審分公司工程正式擴(kuò)初文編號(hào)：工程一03次修改相關(guān)部門導(dǎo)分析已批準(zhǔn)的設(shè)編寫初步設(shè)計(jì)初步選定設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)任務(wù)分公集團(tuán)總丄審定地質(zhì)勘察委托，相關(guān)委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步初步設(shè)計(jì)內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式擴(kuò)閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司施工圖設(shè)計(jì)管理流程分（子）公司總師辦編制日期:修改日期:相關(guān)領(lǐng)集團(tuán)造價(jià)審設(shè)計(jì)合同集集團(tuán)造價(jià)審分公司工程正式施工圖集團(tuán)總師編號(hào)：工程一04次修改相關(guān)部門地質(zhì)勘察委托及相關(guān)委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審設(shè)計(jì)調(diào)整，出止式施閬中市宏譽(yù)有限公司集團(tuán)總工審定分公司分管領(lǐng)集團(tuán)總丄審定總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程分（子）公司總師辦編制日期:修改日期:相關(guān)領(lǐng)

16、導(dǎo)設(shè)計(jì)合同集集團(tuán)集團(tuán)造價(jià)審分公司工程正式圖紙集 團(tuán)總師辦、編號(hào)：工程一05次修改委托相關(guān)配套委托施工圖設(shè)對(duì)各方案進(jìn)行內(nèi)部初分公司分管領(lǐng)J 集團(tuán)總工審定綜合管線、配套工程綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)分公司分管領(lǐng)集團(tuán)總工審定設(shè)計(jì)調(diào)整，出止式施閬中市宏業(yè)有限公司開工準(zhǔn)備工作管理流程編制日期:修改日期:集團(tuán)總工審定對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的 檢查，審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)施工組織對(duì)施丄單位的施丄準(zhǔn)備丄作審批開工報(bào)開工令）閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司施工圖會(huì)審管理流程編號(hào)：工程一06編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查看圖紙X .t - *-t4,-分公司工程部查分公司工程部收集團(tuán)總師辦、造價(jià)組織施工圖

17、內(nèi)部集團(tuán)總師辦、造價(jià)組織相關(guān)單位進(jìn)分公司工程部負(fù)組織各相關(guān)單位集團(tuán)總師辦、造價(jià)組織各相關(guān)單位閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司發(fā)放圖紙會(huì)審紀(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程編號(hào)：工程一10編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始"工程項(xiàng)目管理實(shí)施總集團(tuán)總師刃、審編制工程年度進(jìn)度計(jì)劃4集團(tuán)總工審定集團(tuán)公司下達(dá)編制季度進(jìn)度計(jì)劃和月經(jīng)集團(tuán)總師辦 審核后、集團(tuán)執(zhí)行季度計(jì)劃和月度計(jì)集團(tuán)公司季度工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行每年年每月末、季末編制季、月n弋 進(jìn)行原填與計(jì)劃調(diào)整分公司分管領(lǐng)集團(tuán)總師辦簧集團(tuán)總丄審定*對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)集團(tuán)總師辦對(duì)閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)變更管理流程次修改修改

18、日期:相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單分公司銷W部 工程部、V 分公司分管領(lǐng)集團(tuán)總師的單修改圖»集團(tuán)總丄審定編號(hào)：工程一09次修改相關(guān)部門設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程分（子）公司工程部質(zhì)量質(zhì)量缺編制日期:修改日期:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量事故、丄報(bào)集團(tuán)總施丄公位編制缺f閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司編號(hào)：工程一10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷 員，傷亡事故按規(guī)按批準(zhǔn)方案修補(bǔ)編制日期:巴總師辦會(huì)施工單位技術(shù)總負(fù) 責(zé)，監(jiān)理單位 總監(jiān)：分公司分管領(lǐng)導(dǎo) 公司丄程部修改日期:設(shè)i相關(guān)部門出廠重大質(zhì)怡（子）相關(guān)領(lǐng)分公司組織相報(bào)設(shè)計(jì)

19、院并請(qǐng) 設(shè)計(jì)人員踏勘。集團(tuán)總師辦確±0.000以下工程施工單位編制質(zhì)量事故處理事故處理方案丄程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過并報(bào)送< 按地方規(guī)走，工程已經(jīng)過實(shí)體4檢測(cè)向質(zhì)監(jiān)部門屮請(qǐng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)集團(tuán)總五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參結(jié)構(gòu)月工單位對(duì)結(jié)監(jiān)理單位出設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄,提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，同意閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司單位工程竣工驗(yàn)收管理流程編號(hào)：工程一11編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司單位工程已按合同術(shù)容完成施丄任務(wù)，各編號(hào)：工程一12施工單位向工程部中請(qǐng)單位工程竣工驗(yàn)

20、收編制日期:次修改工程部會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)修改日期:相關(guān)部門導(dǎo)監(jiān)理單位出具分（子）公司工程部施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收相關(guān)領(lǐng)集團(tuán)總*工程技術(shù)資料經(jīng)工；監(jiān)理單位審查通向質(zhì)監(jiān)部閬申中市 宏譽(yù)置工驗(yàn)有收限公I(xiàn)知勘編號(hào)：施工單位對(duì) 次修改 I相關(guān)部門 竣工驗(yàn) 收記錄由監(jiān)理單編號(hào)案工程 第初集團(tuán)施次修改圖、總平面 圖及相關(guān)外 導(dǎo)景觀、綜合布線圖、圖紙會(huì)審紀(jì)五方責(zé)+程技術(shù)資"監(jiān)理單設(shè)計(jì)單及時(shí)編制各-J 分（子）1公司工程部建設(shè)單位向各從設(shè)計(jì)提出整改意見，竣工驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主i公司申原件公司內(nèi)整改完畢，驗(yàn)收亠弋始建設(shè)行政保修期內(nèi)工程維修料流建檔案館單位丄程已經(jīng)過竣工驗(yàn)收，工

21、程完分（子）公司工程部 查收施工單位移交的技術(shù)工程 電；煤氣; 由竣丄般完整環(huán)保;編制日期:修改日期:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制日期:修改日期:相關(guān)領(lǐng)政府配合物業(yè)對(duì)投訴的問題進(jìn)行實(shí)地踏*它 閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司，保修期外驗(yàn)管*因業(yè)主原編號(hào)：工程一15次修改非業(yè)主原因發(fā)T因業(yè)主因產(chǎn)生的編制日期:相關(guān)部門施工單位對(duì)編號(hào)：造價(jià)0次修改監(jiān)理單位對(duì)問題；非業(yè)修改日期:分（子）公司工程部 通知施工單位限V業(yè)主自行修聯(lián)系業(yè) 主進(jìn)中市宏開始檢查維修結(jié)司若是政府受理成本計(jì)劃編制處理結(jié)P進(jìn)度提出材料建立維修十公司造價(jià)審計(jì)部閬限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制日期:修改日期:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司總師編號(hào)：造價(jià)一02編制日期:工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流

22、程 L施工總承包招標(biāo)已結(jié) _合格材料同意次修改修改日期:相關(guān)部門集團(tuán)造價(jià)審*集團(tuán)造價(jià)審計(jì)分（子）公司造價(jià)審十計(jì)部T相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司分管領(lǐng)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃編制招整項(xiàng)目成本編制標(biāo)¥分公司分管領(lǐng)導(dǎo)分公司總經(jīng)理招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)集團(tuán)分集團(tuán)總師辦、集團(tuán)造價(jià)審計(jì)集團(tuán)造價(jià)審計(jì);修改、編制正式招分公司總經(jīng)理審發(fā)布招標(biāo)公告、接招標(biāo)小組初選入出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、i詢標(biāo)、確定中標(biāo)單發(fā)中標(biāo)通知書、招屮標(biāo)單位按工程合同閬中市宏分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審未屮標(biāo)單位辦、有限公司監(jiān)理招標(biāo)管理流程編號(hào)：造價(jià)一03編制日期:.次修改修改日期:相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)始編制招標(biāo)文件修改、趣制正式招 招標(biāo)文件

23、內(nèi)部評(píng)二發(fā)布招標(biāo)公告、接總經(jīng)理 分管領(lǐng)F司集團(tuán)總師辦參招標(biāo)小組初選入分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)詢標(biāo)、確定屮標(biāo)單押出售招標(biāo)文件、答 接受標(biāo)書、開標(biāo)、I分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審分包工程招標(biāo)管理流程編號(hào)：造價(jià)一04編制日期:.次修改修改日期:相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接受標(biāo)書、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程編號(hào)：造價(jià)一05編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閬中市宏譽(yù)置業(yè)有限公司甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程編號(hào)：造價(jià)一06編制日期:次修改修改日期:相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)合同確定甲定乙供材進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查收集信會(huì)同施工單位、工程分公司分管領(lǐng)會(huì)同工程部對(duì)材料與分公司分管領(lǐng)再次對(duì)材料與設(shè)備的最終確定一個(gè)品牌與與施丄單位進(jìn)行溝通分公司總經(jīng)理審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)會(huì)同工程簽發(fā)材料與督促總包單