職級(jí)管理方案計(jì)劃與崗位任職資格管理方案計(jì)劃

1、職級(jí)管理與任職資格管理企業(yè)員工任職資格體系的建立和運(yùn)作確實(shí)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一,其和企業(yè)職位體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系（3P）結(jié)合緊密，從某種意義上來說,企業(yè)員工任職資格管理體系就像企業(yè)的造血池，源源不斷地為企業(yè)提供所需的人力資源,支持企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。、任職資格管理體系設(shè)計(jì)的目的1、規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí),按做實(shí)給予評(píng)價(jià)2、激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),保持持續(xù)性發(fā)展4、為職位晉升、薪酬、人員招聘、績(jī)效考核等人力資源管理工作提

2、供重要的依據(jù)、任職資格管理體系設(shè)計(jì)流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 文比任職資格標(biāo)準(zhǔn)1L職位梳理iflilI-職能力任職資格認(rèn)證j 測(cè)評(píng)職 責(zé)認(rèn)證（一）、確定組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等（此處省略）（二八職位梳理1、依據(jù)集團(tuán)各職位所屬組織架構(gòu)及工作內(nèi)容結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)內(nèi)容，匯總、整理集團(tuán)公司及地方公司的崗位及職責(zé)可參考人力資源崗位職責(zé)（ V2814）（附件一）2、職位（族）序列設(shè)計(jì)2.1職位體系設(shè)置：將公司所有職位劃分為 6大序列：管理序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷序列、專業(yè)序列、事務(wù)序列、操作序列，對(duì)每個(gè)職位序列進(jìn)行劃分不同的職位類，將匯總、整理的崗位分別納入到每個(gè)職位類中。職位族職位類Uu !亠 岡位備注管理序列經(jīng)營(yíng)

3、類職能類生產(chǎn)類專業(yè)序列人事行政類財(cái)務(wù)管理類IT類計(jì)劃類技術(shù)序列研發(fā)類工程技術(shù)類工乙質(zhì)里類建設(shè)規(guī)劃類營(yíng)銷序列策劃類銷售類市場(chǎng)類公共關(guān)系類事務(wù)族倉儲(chǔ)類行政后勤類操作族質(zhì)檢類操作類備注：此表為舉例說明，不作正式文件使用2.2資格級(jí)別設(shè)置:級(jí)別管理序列專業(yè)、技術(shù)序列營(yíng)銷序列職位崗位職位崗位職位崗位五級(jí)：資深專家專家專家專家四級(jí):專家資深專員資深工程師資深工程師三級(jí):骨干高級(jí)專員高級(jí)工程師高級(jí)工程師二級(jí):有經(jīng)驗(yàn)者專員工程師銷售工程師一級(jí):初做者助理專員助理工程師助理/備注：其中每個(gè)級(jí)別分為三個(gè)職等：基礎(chǔ)等（C級(jí)）、普通等（B級(jí)）、職業(yè)等（A級(jí)）2.3職位族序列圖:3、職位通道設(shè)計(jì)3.1總專業(yè)序列職位通道

4、設(shè)計(jì)圖（以專業(yè)序列為例）職業(yè)發(fā)展誦道C以專業(yè)序列為例3.2各專業(yè)序列職位管理通道設(shè)計(jì)圖（以人力資源管理序列為例）人力資源管珪序孔職業(yè)誦這設(shè)計(jì)主懺人丹爸謝冃同卜亠來拆自苴H業(yè)勞眾門人出審別咖i可氏n建帖£務(wù)觀臂園jd冋手優(yōu)牝換迭駕冃啊 香只帕同砂*主枉破-修理対碇rtH珅甲列1H（C以昭三r職 業(yè) 階 梯竟憲無處專員"=_瓷探IflJil押怪職業(yè)廣盛（三）、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)-能力模型+標(biāo)準(zhǔn)定義1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟:111I ”._ .二 g:（職位資格分類、“ A加專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)定義1.1職位分析：通過職位分析，劃分不同的專業(yè)類別，并在同一類別中初步劃分出不同的 級(jí)別 1.

5、2級(jí)別角色定義：各部門根據(jù)公司統(tǒng)一的級(jí)別角色定義，結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)，制定本專業(yè) 級(jí)別角色定義:級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)定義表附段基木疋義級(jí)別畀疋第一議；W港者學(xué)習(xí)階段迥過按指令懺事而盍軾組*只學(xué)習(xí)本崗忖工作所希的知識(shí)柯推具有基奉的技術(shù)和勝任力積極學(xué)習(xí)相美的專業(yè)經(jīng)卿呦識(shí)第二簸：有經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用階戰(zhàn)通辻自己老獨(dú)r工世而伍出賁貝有獨(dú)立完杠 作所褊的扣i戎和技能第三皺別：晉干:r展盼段通過自己妓術(shù)專氏而惟出貢秋具有某一領(lǐng)域白抽支處壽怏為他彳共一空號(hào)業(yè)直持跟膵本行業(yè)的林動(dòng)態(tài)，婀熱罕握相關(guān)如識(shí)第四圾：號(hào)豪通迫g導(dǎo)他人而世出貢軾對(duì)莖鄰域探刻而廣楚的理懈貝有仙新電帥萬建化為竇源為他人提闌r效的楷導(dǎo) 為他人捉供業(yè)旁坡長(zhǎng)的機(jī)會(huì)第直類；權(quán)

6、感舗耳創(chuàng)詐通過址略遠(yuǎn)見而低出頁厭具有系銃全血的如識(shí)柏技館可1艮j膳專業(yè)判斷tfciJV踐略推動(dòng)專-業(yè)水平前發(fā)展專業(yè)水孑隹為同行認(rèn)可備注：級(jí)別角色定義注意點(diǎn)：相鄰級(jí)別之間要有明顯差異；和公司統(tǒng)一定義保持一致1.3確定標(biāo)桿人物：確定級(jí)別定義后，根據(jù)本專業(yè)級(jí)別角色定義選取多個(gè)級(jí)別的標(biāo)桿人物, 標(biāo)桿人物要有典型性，可以在一個(gè)級(jí)別中選取多人。1.4總體工作分析：對(duì)標(biāo)桿人物的總體工作進(jìn)行分析，確定該級(jí)別人員所從事工作的幾個(gè)主 要方面一基本條件、專業(yè)技能、素質(zhì)能力，進(jìn)行概括總結(jié)后即確定了主要方面的內(nèi)容。對(duì)每標(biāo)準(zhǔn)不是流程中的每個(gè)步個(gè)方面進(jìn)行分析，確定主要方面工作流程中的幾個(gè)要點(diǎn)即為標(biāo)準(zhǔn), 驟，而是對(duì)步驟進(jìn)行的

7、概括與提煉。1.5提取關(guān)鍵工作項(xiàng): 1.5.1進(jìn)行專業(yè)技能及素質(zhì)能力調(diào)查: 建議以訪談、問卷調(diào)查、標(biāo)桿崗位確定、專家顧問分析等方式，確定各崗位序列、崗位類別及具體崗位的專業(yè)技能及素質(zhì)能力；（訪談、問卷調(diào)查初稿請(qǐng)見附件四） 1.5.2選擇關(guān)鍵工作項(xiàng)的專業(yè)技能及素質(zhì)能力建議以前置因子判斷法對(duì)已確定的專業(yè)技能、素質(zhì)能力進(jìn)行篩選，選出相對(duì)重要、關(guān)鍵的專業(yè)技能、素質(zhì)能力；（詳情見附件四前置因子判斷能力表） 1.6、定義關(guān)鍵工作項(xiàng)的成功行為: 關(guān)鍵工作項(xiàng)規(guī)定了“做了些什么”，還要規(guī)定“做到什么程度”，即定義關(guān)鍵工作項(xiàng)的成功行為-“標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”A、B、C、應(yīng)該包含至少一個(gè)關(guān)鍵評(píng)價(jià)點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)的評(píng)價(jià)是可操作的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)

8、不能只是一個(gè)動(dòng)作和行為的描述，這種動(dòng)作和行為必須有明確的目的性和指向性任職豐格能力|準(zhǔn)定義炭SSIS類）:>r<nAKCn JtthUbi " TBKNTfrn«吸直求»fl«rXhM方a&ueisetAEiKB?HEiHPfl5«4«編注1Itt備注：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)制定應(yīng)遵循以下原則:（四）任職資格認(rèn)證/測(cè)評(píng)1、建議認(rèn)證流程個(gè)人申請(qǐng)部門推薦廳為認(rèn);止怛能測(cè)試，如識(shí)占卞2、建議測(cè)評(píng)方式能力卷展計(jì)刪tiTVI：呻號(hào)，仕閔茅&!周命jn何打核啓三、任職資格體系階段工作計(jì)劃（建議稿）階段廠I第一階段I目標(biāo)初步建立任職資格

9、體系的管理框架，包括制 度、觀念、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范。第三階段主要工作問題點(diǎn)對(duì)策推行任職資格體系，將其全面導(dǎo)入人力資源 管理體系；推行任職資 格評(píng)價(jià)。建立以任職資格體系為 核心的人力資源管理體 系；任職資格認(rèn)證納入例行管理軌道。1.專案小組建立、完善各崗位“任職資格 標(biāo)準(zhǔn)”并會(huì)同各部門主管進(jìn)行確認(rèn)； 建立配套的人力資源管理制度（招聘、 培訓(xùn)、任職資格評(píng)價(jià)、績(jī)效管理等）； 完善各崗位的作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范。1.組織架構(gòu)設(shè)置是否合理？各崗位職責(zé)是否明2.3.1. 對(duì)遠(yuǎn)大住共現(xiàn)有員工進(jìn)行資格評(píng)定， 不評(píng)級(jí)，半年后進(jìn)行正式資格認(rèn)證；2. 根據(jù)試評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行資格標(biāo)準(zhǔn)修訂，之更符合實(shí)際，同時(shí)進(jìn)行人才儲(chǔ)備為

10、后 期人事異動(dòng)做準(zhǔn)備；3. 在其他分子公司進(jìn)行先期導(dǎo)入（第一階 段），并試運(yùn)行。1.各分、子公司負(fù)責(zé)二級(jí)（含）以下級(jí)別認(rèn)證，由專案小組進(jìn)行復(fù)核;2.集團(tuán)負(fù)責(zé)二級(jí)以上資格認(rèn)證;3.對(duì)三級(jí)（含）以上員工將納入集團(tuán)培養(yǎng) 軌道，其他人員由各分子公司自行培 養(yǎng)，集團(tuán)提供支持并進(jìn)行培訓(xùn)稽核。確？2.該階段工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，其質(zhì)量直接影 響后續(xù)作業(yè)。1. 依照戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置科學(xué)組織架構(gòu)并明確規(guī)定各崗位職責(zé)；2. 聘用人力資源專業(yè)人才納入專 案小組，必要時(shí)可聘用外部專 業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)作為技術(shù)支持。備注n11.高階主管需重視人力資源管理、積極關(guān)注支持專案推動(dòng);2.對(duì)現(xiàn)有人力進(jìn)行盤點(diǎn)，識(shí)別出核心崗位和核心人才。1.在推動(dòng)中必然會(huì)涉及部 分員工的利益，必然有 反對(duì)之聲，甚至影響專 案順利推行。1.集團(tuán)對(duì)各分、子公司的 管控力度將直接影響目標(biāo)的達(dá)成