計(jì)劃項(xiàng)目部管理計(jì)劃制度章程

1、#+項(xiàng)目管理制度一、組織原則1 、項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司相關(guān)部門(mén)的管 理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2 、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。3、項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念， 各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體, 局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。二、工作內(nèi)容:1、配合甲方（總包）組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系;協(xié)助簽定施工合同;按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施有關(guān)制度和計(jì)劃。三、工作制度1、項(xiàng)目部組織制度 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工隊(duì)負(fù)責(zé)制; 項(xiàng)目

2、部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。2、項(xiàng)目部會(huì)議制度設(shè)專(zhuān)題會(huì)100%項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo) 議;參加項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。3 、檢查制度要求施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。 各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，編寫(xiě)周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告; 完成管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、 施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。四、崗位職責(zé):建立項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)

3、該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配, 是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)#+負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。按周、月、年組織制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，下達(dá)施工任務(wù)、制定項(xiàng)目目標(biāo)，簽訂施工班組承包合同。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)

4、目施工 過(guò)程中。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作檢查。在技術(shù)層面上全面統(tǒng)籌項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)工作，協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目施工部的關(guān) 系，負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目施工部人員與業(yè)主、設(shè)計(jì)等溝通，確保 方案優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)滿足合同和設(shè)計(jì)的功能及成本要求，全面組織實(shí)施與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度有 關(guān)的各項(xiàng)目施工方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范的技術(shù)要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到 實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓

5、安全。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查。參加甲方、監(jiān)理定期例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查。組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。審批施工所需資料。組織材料、機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。整改措施及各方工程聯(lián)系審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)，批復(fù)質(zhì)量 單。根據(jù)材料預(yù)算，組織編制材料采購(gòu)計(jì)劃。學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

6、，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。2、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)#+參與定期的綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好檢查施工日志記錄。負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂項(xiàng)目部的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。組織質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì)議，總結(jié)推

7、廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)。定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正。參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。4、施工員崗位職責(zé)施工員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問(wèn)題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé),對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底， 配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作,對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安

8、全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量， 堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每周填寫(xiě)上報(bào)各種報(bào)表， 并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫(xiě)施工日志。組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫(xiě)施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過(guò)程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。指導(dǎo)相關(guān)施工單位，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施的落實(shí)。按照項(xiàng)目部制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月

9、計(jì)劃的順利完工。合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)交叉工作。認(rèn)真做好隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。5、技術(shù)員崗位職責(zé)#+制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃,深入現(xiàn)場(chǎng)幫助施工人員了解操作工藝,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底,對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志、技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)。定期匯報(bào)施工

10、中的技術(shù)質(zhì)量狀況。6、安全員崗位職責(zé)安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則,執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。7、資料員崗位職責(zé)辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。實(shí)施文明施工達(dá)制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算,標(biāo)方案。整理匯總填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織電氣機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安

11、全監(jiān)督部門(mén)交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目，獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位。貫徹和執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)工程資料管理的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來(lái)往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、

12、借出、保存以及工程圖紙變更等各項(xiàng)工作。#+隨工程的開(kāi)展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項(xiàng)目資料。對(duì)需要變更的文件和設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全。按照資料保管期限定期鑒定資料。維護(hù)項(xiàng)目工程資料的完善與安全，對(duì)違反本制

13、度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。參與本公司工程竣工圖的整理和移交。8倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)(1)職責(zé)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作，應(yīng)該具備高度的責(zé)任心和執(zhí)行力及安全意識(shí)。(2)入庫(kù)管理流程采購(gòu)部根據(jù)申購(gòu)單下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量，做到以銷(xiāo)定進(jìn)，有效控制成本，杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷(xiāo)等情況。凡屬于采購(gòu)有關(guān)的事宜， 必須經(jīng)采購(gòu)部同意后才可采購(gòu)，采購(gòu)部收到采購(gòu)申請(qǐng)后， 可委托在當(dāng)?shù)刂苯硬少?gòu)，也可在其他地方須采購(gòu)。采購(gòu)部通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)做好收貨前準(zhǔn)備工作。當(dāng)物料到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查物料外包裝是否完好,若出現(xiàn)破損、短少等情況，倉(cāng)管員應(yīng)

14、拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部；否則，由倉(cāng)管員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。倉(cāng)管員對(duì)物料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)等信息進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)填寫(xiě)入倉(cāng)單，由送貨員和倉(cāng)管員一起簽名后方可入庫(kù)保管，財(cái)務(wù)部持一聯(lián)做賬，采購(gòu)部持一聯(lián)作為請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。在搬運(yùn)過(guò)程中，應(yīng)按照物料外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn)；在堆放時(shí)，應(yīng)按照倉(cāng)庫(kù)管理堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。必須做好標(biāo)識(shí)，否則影響以后進(jìn)出倉(cāng)及盤(pán)點(diǎn)工作。做好實(shí)物明細(xì)賬，做到帳、貨相符。物料驗(yàn)收無(wú)誤后，倉(cāng)管員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，詳細(xì)記錄物料的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間、單證號(hào)碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。(3)出庫(kù)管理流程領(lǐng)料員憑領(lǐng)料單，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用物料,沒(méi)有

15、工程部經(jīng)理簽名，不能領(lǐng)用任何物料。倉(cāng)管員填寫(xiě)出倉(cāng)單，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤,方可簽字認(rèn)可出庫(kù)，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員在出倉(cāng)單上簽名，財(cái)務(wù)部持一聯(lián)做賬，領(lǐng)料員持一聯(lián)作為復(fù)核憑證。做好實(shí)物明細(xì)賬，并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。(4) 物料退庫(kù)管理流程如有物料剩余或不合格，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并做好登記手續(xù)。退貨憑證，財(cái)務(wù)部持一聯(lián)做賬，采購(gòu)部持一聯(lián)作為清款報(bào)銷(xiāo)憑證。(5) 倉(cāng)儲(chǔ)保管流程物料堆放要做好標(biāo)識(shí)、符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容，堆放標(biāo)志要明顯，要編順序號(hào)。合理安排貨位，物料分類(lèi)存放。物料入庫(kù)驗(yàn)收后，要根據(jù)物料的性能、特點(diǎn)和保管要求，安排適 宜的存儲(chǔ)場(chǎng)所，做到分區(qū)、分庫(kù)、分類(lèi)存放和管理。做好防火消防工作

16、，倉(cāng)庫(kù)要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查工作，防火、防水、防塌、防盜、防潮、防鼠，保 證物料的財(cái)產(chǎn)安全。倉(cāng)庫(kù)不能存放危險(xiǎn)品、毒品和放射性物料。倉(cāng)管員定期做好盤(pán)點(diǎn)工作，初定每次盤(pán)點(diǎn)周期為1個(gè)月盤(pán)點(diǎn)1次，并將盤(pán)點(diǎn)報(bào)表呈交財(cái)務(wù)部, 財(cái)務(wù)部不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物料抽查和盤(pán)點(diǎn)。廢品處理，必須由工程部經(jīng)理同意，總經(jīng)理室批準(zhǔn)，才可處理。(6) 物料借出倉(cāng)庫(kù)管理因工作需要或結(jié)算等特殊原因，需向倉(cāng)庫(kù)借出物料時(shí),必須由經(jīng)辦人寫(xiě)出 借料申請(qǐng)單，明確歸還或結(jié)算時(shí)間后，并經(jīng)工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可方可借出。倉(cāng)管員接到申請(qǐng)后，清點(diǎn)核實(shí)所借物料的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、金額等相關(guān)內(nèi)容，并與經(jīng)辦 人簽字認(rèn)可貨物正確及完好，方可借出。倉(cāng)管員必須根據(jù)借料

17、申請(qǐng)單在賬面上進(jìn)行備注。借出的物料必須在約定時(shí)間內(nèi)歸還或結(jié)算，倉(cāng)管員必須及時(shí)跟進(jìn)。物料歸還時(shí)，倉(cāng)管員必須根據(jù)借料申請(qǐng)單對(duì)所借出物料進(jìn)行清點(diǎn)和核查，若與借料明細(xì)相符 且物料無(wú)損壞方能入庫(kù)銷(xiāo)賬。五、文件資料管理制度，必須及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)單位及相關(guān) 項(xiàng)目部文件資料(含甲方、監(jiān)理及公司主管部門(mén)文件資料) 人員。 合同文件，凡由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交 合同另一方實(shí)施。 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。 專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統(tǒng) 一發(fā)放到相關(guān)單位;外購(gòu)件發(fā)至工地由施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件 及時(shí)送回公司存檔。從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工 員管，復(fù)印一份資料員存檔。采購(gòu)拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司, 一份施工員保管，另一份資料員存檔。六、工地設(shè)備使用制度1、設(shè)備到達(dá)現(xiàn)