車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理方案計(jì)劃推行辦法

1、-!反應(yīng)車間 5S 活動(dòng)策劃方案清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，能更好的激發(fā)員工團(tuán)隊(duì) 意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，為此需要大家 的共同努力，促使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）活動(dòng)從“形式化”走向“行 事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，促進(jìn)公司持續(xù)高效的發(fā)展。5S含義：整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其羅馬拼音均以首先介紹下S”5S是指整理、開頭，因此簡(jiǎn)稱為5S”。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處 理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上

2、修理，并防止污染 的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)” ，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人地物將崗位保持在無(wú) 垃圾、無(wú)灰塵、 干凈整潔的狀態(tài)5.S關(guān)聯(lián)圖根據(jù)生產(chǎn)部開展的5.S管理目的，因此本策劃的具體內(nèi)容如下:一、步驟階段1、成立推行組織2、策劃3、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練4、局部試行5、全面導(dǎo)入6、鞏固，納入日常管理活動(dòng)二、具體內(nèi)容（一）成立推行組織1、成立5S推行小組成立5S推行小組，結(jié)合組

3、織力量，以形成體系保障。（1）組長(zhǎng)：成慶形；副組長(zhǎng)：許鳳環(huán)；（2）組員：王永孝、肖志鵬；（3）現(xiàn)場(chǎng)管理員：李青云、郭召偉、卿孝勇、鄧豪杰、劉文武、 鄧昌元、張世寬、胡聶榮；（4）檔案管理員：黃寶珠。2、確定組織職責(zé)（1）推行小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開展；（2）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；（3）組員參與制訂、修訂 5S 活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命； 擬定各種活動(dòng)辦法； 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動(dòng) 5S； 負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核；（4）現(xiàn)場(chǎng)管理員 定期檢討、改善現(xiàn)場(chǎng)管理； 進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理； 處理其他有關(guān) 5S 活動(dòng)事務(wù)。（5）檔案管理員做好日常 5.S 文件的保存及

4、分類管理，便于推行小組備案。 （二）策劃推行方針及目標(biāo)：（1）推行方針 徹底推行，全員參與，消除浪費(fèi)。（2）推行目標(biāo)未定三）實(shí)施步驟1、劃分責(zé)任區(qū)域劃分組區(qū)域：固化劑包裝組、稀釋劑包裝組、平臺(tái)及投料組（包 含稀釋劑平臺(tái)）。2、在責(zé)任區(qū)內(nèi)推行5S管理（1）整理：推行點(diǎn)：（1）對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看 不到的地方；（2）制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）清除不需要物品；（4）制定廢棄物處理方法；“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)明確什么是“必需品”與“非必需品”（1）所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu) 入替代品，否則影響正常工作的物品。（2）非必需品則可分為兩

5、種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例 如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生 產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣 品、圖紙、零配件、設(shè)備等。（3）必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未疋有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄需品整頓推行點(diǎn)：（1）徹底地進(jìn)行整理；（2）確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；（3）劃線定位

6、。重點(diǎn)：（1）整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取 出所需要的東西；（2）對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能 容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。清掃推行點(diǎn)：（3）（4）重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí) 到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來(lái)做 的。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污; 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)； 調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清潔：推行點(diǎn)(1)、落實(shí)前面的3S工作；( 2)目視管理與制訂 5S 實(shí)施辦法；( 3)制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；( 4)公司

7、及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。 素養(yǎng)：推行點(diǎn)(1) 統(tǒng)一服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；(2) 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；(3) 合理使用員工手冊(cè) ) ；(4) 教育培訓(xùn)(新員工加強(qiáng)) ； 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。3、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)( 1)前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行利用晨會(huì)向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員工對(duì)5S有初 步的了解，激發(fā)員工的好奇心。( 2)制訂、推行海報(bào)標(biāo)語(yǔ) 配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文 字宣傳效果，比如板報(bào)。( 3)教育、培訓(xùn)在5S推行活動(dòng)中的教育、培訓(xùn)有： 管理人

8、員的5S培訓(xùn)(PPT培訓(xùn))； 班前會(huì)對(duì)職工的5S培訓(xùn)；4、按 5.S 五個(gè)要素逐一執(zhí)行（1）執(zhí)行整理（5月7-9）；執(zhí)行整頓（5月 9-12）；執(zhí)行清掃（5 月 12-15 ）；其它兩個(gè)要素持續(xù)執(zhí)行。（ 2）實(shí)施改善。對(duì)改善前后的狀況攝影。（3）效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)。5、全面推進(jìn)（后期工作） ：前期工作一段時(shí)間后， 形成較完整的 5S 體系，則進(jìn)行全面推廣。 全面推進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施（1）將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)分析、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相 關(guān)文件。（2）將5S活動(dòng)推行辦法，推行時(shí)間，審核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布， 使全體人員能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程。（3）5S活動(dòng)的推行，除了必須擬定詳盡

9、的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外， 在推動(dòng)過(guò)程中還要定期對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查， 以確認(rèn)是 否按照5S要求推行。對(duì)不合格出下達(dá)整改通知書，并通知責(zé)任部門 限期整改。（ 4）車間內(nèi)評(píng)比、獎(jiǎng)懲辦法活動(dòng)以月或季為單位進(jìn)行評(píng)比， 評(píng)比采取扣分制， 每月每組基準(zhǔn) 分為 50 分，根據(jù)每次審核的評(píng)分表對(duì)基準(zhǔn)分進(jìn)行扣減，于月底進(jìn)行 總評(píng)。對(duì)于總分排名第一和最后一名的， 每月在公布欄予以表?yè)P(yáng)和激 勵(lì)，并給予必要的獎(jiǎng)懲。（ 5）引入定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)管理 定點(diǎn)攝影定義： 站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將 改善前、后情況拍攝下來(lái)， 再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭 示出

10、來(lái)。作用： 、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓 勵(lì)員工積極改善；、直觀、效果明顯。紅牌作戰(zhàn) 定義： 紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌， 讓大家都明白 并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。作用： 、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn) 意識(shí)； 、紅牌上有改善期限，一目了然； 、引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：、工作場(chǎng)所中不要的東西；需要改善的事、地、物； 有油污、不清潔的設(shè)備； 衛(wèi)生死角。目視管理 定義： 目視管理是利用形象直觀、 色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)， 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法， 也是一種 利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。目視管理的作用： 、迅速快捷地傳遞信息； 、形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)； 、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一 心地去完成工作；目視板作戰(zhàn)定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各 種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。作用：傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)幫助管理，防微杜漸； 績(jī)效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； 加強(qiáng)客戶印