行政人事薪酬設(shè)計

1、薪酬設(shè)計方案人力資源部2018 年 09 月 06 日人事行政人員薪酬設(shè)計方案薪資構(gòu)成1薪酬策略對外，采取適度領(lǐng)先策略， 保持在人才和勞動力市場中具有一定 的竟爭性： 對內(nèi)，采取按責任與貢獻取酬策略。 目前人力資源部采用 基本工資績效工資的方式。工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（80%） +績效工資（20%）2、績效工資的考核及發(fā)放方法1）考核方式：上級考核下級2）考核周期：每月一次3）績效溝通：直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方， 同時指出被考核人需要 提高的方面， 并幫助被考核人制訂可行的改計劃， 指導被考核人提高 績效。最后雙方需要在績效考

2、核表（見附件）上簽名確認。由考核4）考核中訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達成一致認識，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級進行中訴， 人的直接上級作出最終考核。5）加、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當被考核人對公司有突出的貢獻或者做出重損害公司利益、 形象的行為時， 直接考核 人有權(quán)加分或減分。6）在績效工資中的應(yīng)用考核分數(shù)滿分為100分，本月考核的得分數(shù)作為績效工資發(fā)放的 百分比，例如某崗位的核定工資為 3500元，80%基本工資為2800元，20%績效工資為700元，他當月的考分數(shù)為90分，那么他就可得 到90%的績效工資630元，即核定工資=基本工資 2800元+績效工資6

3、30元=3430元考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。7）基本工資標準部門崗位/職務(wù)轉(zhuǎn)正試用期人力資源行政部人力資源專員行政專員35003000部門:附件人力資源行政人員考核表（適用對象：人力資源專員、行政專員）崗位名稱：姓名：考核日期:考評項目內(nèi)容2-3份考核標4-67-89-10 分評分自P我 評 分 ：領(lǐng)導評分本 欄 平 均 分工作質(zhì)量工作績效工作效率日常工作內(nèi)容工作態(tài)度考評得分總分檔案 信息 掌握 情況考勤信息工資審核招聘 及考 核積極 性、作態(tài)度責任心工作質(zhì) 量低， 經(jīng)常出 錯 規(guī)定時 間完成 不了任 務(wù) 檔案弄 的亂七 八糟I不準 確，不 及時， 錯誤在 3次以

4、 上 有重大 錯誤不懂也 不能參 與無論怎 么督促 也不上 進,工 作避難 就易消極被 動不負 責任總經(jīng)理:一般完成 工作，低 于平均水 平有時需要 催促，效 率一般做到保 管，但缺 少整齊 性、清晰 性和準確 性失誤率在 3次以內(nèi)基本能夠 完成，但 有很小的 錯誤能參與其 中，能起 到很少的 作用遇到問題 和困難就 垂頭喪 氣，不出 成果有時責任 心強，但 多數(shù)情況 下缺乏責 任心能完成任 務(wù)，工作 質(zhì)量較好效率一 般，基本 按時完成不能做到 更新。缺 少相關(guān)內(nèi) 容失誤率在2次以內(nèi)在規(guī)定時 間內(nèi)完 成，但審 核不是很 規(guī)范能完成交 辦的工作 但不能提 出建議不知疲 倦,不斷 進取，對 工作不

5、挑 不揀有一定責 任心,對 自己的工 作負責， 知錯就改按時完成 工作，工作 質(zhì)量較高效率較高, 保質(zhì)保量 完成任務(wù)人事檔案 保管完好, 信息掌握 基本完整、 準確?？记谛畔?把握準確 及時，但記 錄不夠規(guī) 范，查找比 較費勁 在規(guī)定時 間內(nèi)完成 審核，沒有 錯誤能提出建 議但不能 獨立操作求知欲強, 并把知識 用于實踐, 努力提高 自己素質(zhì)責任心強, 能清楚地 知道自己 的責任并 勇于負責提前完成任 務(wù)，工作質(zhì)量 突出，技術(shù)水 平出眾超前完成任 務(wù)，解決問題 迅速，準確人事檔案保 管完好，信息 掌握完整、準 確。并能在資 料中加以分 析與總結(jié) 考勤信息把 握準確及時， 記錄整齊規(guī) 范，從無遺

6、忘 和錯誤工資審核細 致準確，總能 提前完成總能提出招 聘及考核的 合理化建議， 甚至可以獨 立操作 勇于挑戰(zhàn)，不 畏困難，為實 現(xiàn)目標竭盡 全力對公司任何 事情都有強 烈的責任心 且積極付諸 行動（1S 2項平均分）*3+ （ 3S 6項平均分）*5+ （7S 8項平均分）*2=人事行政部:考核人:被考人:行政人事考核表（適用對象：行政人事專員）部門職務(wù)綜合得 分考評負 責人考評時 間至填表 時間考核項 目細分指 標/關(guān) 鍵指標權(quán)重 （分）指標具體內(nèi) 容及定義自我 評分領(lǐng)導 評分考評得 分（取平 均值）客戶維 度員工滿 意度20%財務(wù)維 度預算控 制10%內(nèi)部運 營維度招聘工 作20%績效管 理10%工資審核10%考勤管 理10%檔案信 息10%學習發(fā) 展維度知識與 技能5%愿望與 態(tài)度5%合計出勤扣 分處罰扣 分獎勵 加分綜合得 分 A. 90 分以上 B. 80s89