試用期工作總結(jié)

1、試用期工作總結(jié)蔡甸區(qū)政務(wù)服務(wù)中心辦公室副主任胡友祥我是去年五月份根據(jù)組織的安排任區(qū)政務(wù)服務(wù)中心付主任， 主要分管政 務(wù)、業(yè)務(wù)工作。一年來，工作思路較清，進(jìn)入情況較快，適應(yīng)能力較強(qiáng)，能 夠獨(dú)擋一面。 思想上艱苦， 學(xué)習(xí)上刻苦， 工作上吃苦， 恪盡職守， 腳踏實(shí)地， 真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。以創(chuàng)新的理念總攬工作全局，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓各項(xiàng) 工作的落實(shí)，以正直的品質(zhì)贏得群眾的信任，以只爭朝夕的緊迫感展示良好 的狀態(tài)，努力創(chuàng)造條件地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。、善于學(xué)以致用，著力提高解決問題的能力。 認(rèn)真學(xué)習(xí)基本路線、三個(gè)代表思想、科學(xué)發(fā)展觀等科學(xué)理論，堅(jiān)定理想、信念，保持正確的政治方 向。注重政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提

2、高政策和法律水平。努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到 實(shí)際工作中，完善自己，促進(jìn)工作。比如在中心建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本的理 念，注重發(fā)揮人的主觀能動性。著力引導(dǎo)窗口人員處理好中心與個(gè)人、個(gè)人 與群眾、個(gè)人與集體、個(gè)人與他人、集體與集體的關(guān)系，在輪值窗口中尋找 突破，在常駐窗口中樹立標(biāo)桿，在周邊尋找差距，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)大問題，最 大限度的調(diào)動人的積極性， 更好地跟進(jìn)行政審批工作的需要。 創(chuàng)新工作方式， 努力實(shí)現(xiàn)“一門受理、內(nèi)部動作，限時(shí)辦結(jié)，窗口發(fā)證”的工作模式，重新 打造審批機(jī)制，努力便民便商。實(shí)現(xiàn) 180個(gè)審批項(xiàng)目的提速，辦結(jié)率達(dá) 100%。由于工作的需要，突出學(xué)習(xí)了行政許可法的學(xué)習(xí)，反復(fù)通讀了行政許可法的

3、釋義，對于一些法條了如指掌。同時(shí)組織了窗口人員對行政許可法的學(xué)習(xí)， 進(jìn)行具體指導(dǎo)， 提高法律素質(zhì)和和執(zhí)法水平。 在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了土地、 勞動、建設(shè)、環(huán)保、工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、交通、公安等部門的行政法規(guī)學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬自己的知識面。如今年在起草并聯(lián)審批文件中，先后讀了不下 20 遍， 正著讀，倒著讀，橫向解剖讀，貫穿許可法和規(guī)劃法讀，聽取部門意見讀， 讀懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖，讀懂部門的責(zé)任，讀懂區(qū)域特色，讀懂群眾的呼聲，保證 文件的執(zhí)行力。在學(xué)習(xí)中，善于結(jié)合工作實(shí)際撰寫心得體會文章，服務(wù)于本 職工作。關(guān)于赴東北學(xué)習(xí)政務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的情況報(bào)告受到市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo) 的好評。全年共撰寫各類材料達(dá) 25 萬字。二、適應(yīng)

4、能力較強(qiáng)，努力在本職崗位上展示自己 。我從政辦機(jī)關(guān)到區(qū)政 務(wù)中心任職，工作環(huán)境變了，崗位變了，職務(wù)也變動了，但為群眾服務(wù)的心 不變。組織的任命寫在紙上， 群眾的任命寫在心里， 作為一名國家工作人員， 就要用自己的實(shí)績報(bào)答組織、領(lǐng)導(dǎo)及同志們的信任和關(guān)懷。 （一）認(rèn)真搞好 調(diào)查研究。 摸清進(jìn)入部門、 項(xiàng)目數(shù)量、 進(jìn)入形式、 人員基本信息、 審批程序、 服務(wù)文書、辦件情況、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況、電子監(jiān)察運(yùn)行規(guī)則、中心制度建設(shè)、發(fā)展態(tài)勢、群眾呼聲、上級要求。摸清下情，吃透上情，掌握實(shí)情，善于貫通，增強(qiáng)工作的主動權(quán)。著重抓了審批項(xiàng)目的清理。區(qū)直部門有行政許可事項(xiàng)、非行政許可事項(xiàng) 125 項(xiàng)，市直部門有 28項(xiàng)，

5、公共服務(wù)事項(xiàng) 17 項(xiàng)，共計(jì)170 個(gè)項(xiàng)目。掌握電子監(jiān)察平臺、兄弟區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺、中心網(wǎng)頁、窗口平臺、中心管理平臺的運(yùn)行態(tài)勢，增強(qiáng)工作的預(yù)見性。二）努力創(chuàng)新工作方式。以電子監(jiān)察為紐帶，尋找部門、窗口、中心、申請人聯(lián)系的路徑。堅(jiān)持 進(jìn)三看”：所有部門進(jìn)中心，通過窗口人員的素質(zhì)看服務(wù)水平；所有項(xiàng)目進(jìn) 平臺，通過調(diào)閱卷宗看執(zhí)法水平；審批服務(wù)跟進(jìn)群眾需要，通過群眾測評看 滿意程度?？痛蛹藛T受理審批項(xiàng)目，主動聽取群眾的反映；到申請人中 了解情況，解決問題；調(diào)閱卷宗，規(guī)范審批流程。共接觸 300 多名申請人，200 多個(gè)電話， 100 份卷宗，郵發(fā) 80 封公開信，在終端發(fā)現(xiàn)解決問題，取得 良好的工作實(shí)效

6、。（三）狠抓項(xiàng)目進(jìn)入。做好“行政效能監(jiān)察月”的下篇文 章，實(shí)現(xiàn)工商人進(jìn)入、素質(zhì)更進(jìn)入，交通運(yùn)管機(jī)構(gòu)成建制的初步進(jìn)入，地稅 充分授權(quán)窗口的工作模式。努力擴(kuò)大公權(quán)力大、公益性強(qiáng)，公眾關(guān)注度高的 項(xiàng)目進(jìn)入的深度和廣度，注重窗口與部門的對接，變要群眾跑為窗口人員自 己跑，變機(jī)關(guān)人員調(diào)窗口人員為機(jī)關(guān)工作服從窗口人員工作。 （四）善于學(xué) 習(xí)運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。先后到江夏、東西湖、漢陽、黃陂、江漢、武昌等兄弟區(qū) 學(xué)習(xí)網(wǎng)上審批、“四心合一”、項(xiàng)目收費(fèi)、工商企業(yè)注冊登記、窗口組織建設(shè) 等經(jīng)驗(yàn)。去年 8 月底至 9 月初，隨區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)赴東北，對牡丹江 市行政審批中心、哈爾濱開發(fā)區(qū)投資服務(wù)中心，哈爾濱市人民政府

7、行政服務(wù) 中心進(jìn)行了具體了解，重點(diǎn)學(xué)習(xí)企業(yè)設(shè)立登記“一表制”的做法。采取聽取 情況介紹、窗口現(xiàn)場觀摩、收集相關(guān)資料、拍攝中心布局等形式，全面、具 體、細(xì)致、準(zhǔn)確掌握第一手材料。達(dá)到溝通情況、交流信息、取長補(bǔ)短、明 晰思路、謀求發(fā)展的目的。今年 3 月底，隨市糾辦辦領(lǐng)導(dǎo)與兄弟區(qū)政務(wù)中心 的領(lǐng)導(dǎo)到安徽、寧波、泉州等地，學(xué)習(xí)窗口授權(quán)、整體進(jìn)入、網(wǎng)上審批的經(jīng) 驗(yàn)。注意把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中去， 認(rèn)真抓好基本建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批、 職能歸并、網(wǎng)上審批的啟動工作。 （五）認(rèn)真實(shí)施績效考核。進(jìn)入中心部門 績效考核分值由 5 分提高到 30 分，分量較重；又沒有具體的操作規(guī)程，要 真實(shí)的反映部門成績，必須要注

8、意內(nèi)外、縱橫、上下、質(zhì)量的銜接。根市行 政審批績效量化測評細(xì)則（試行）的規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化考核規(guī)則。通過窗口 調(diào)研、征求意見涵、部門座談、開專題工作會議等形式，完善考核方案，體 現(xiàn)考核結(jié)果的客觀性、公正性和可操作性。主要分項(xiàng)目進(jìn)駐、規(guī)范運(yùn)行、按時(shí)辦結(jié)、收費(fèi)規(guī)范、監(jiān)察警告、人員穩(wěn)定、信息公開、有效投訴等 8 個(gè)方面。在考核過程中，倡導(dǎo)注意“平時(shí)”爭，不能“評時(shí)”爭；注意“知名”度， 更要注重“知民”度；注意“政務(wù)”公開，更注重“政誤”公開。去年底， 組織專班對土地、環(huán)保、建設(shè)、公安等 12 個(gè)部門組織專班進(jìn)行隨機(jī)抽查， 實(shí)行換位思考，把考核的過程變成一個(gè)交流思想的過程，一個(gè)明晰思路的過 程，一個(gè)促

9、進(jìn)工作的過程。 今年在總結(jié)去年成績的基礎(chǔ)上， 根據(jù)全市的變化， 進(jìn)行進(jìn)一步完善了考核。 （六）規(guī)范審批流程。對全區(qū) 27個(gè)行政主體，涉及31 具行政許可職能部門， 包含 180個(gè)行政許可事項(xiàng)進(jìn)行了具體規(guī)范。 包括行政許可實(shí)施主體、許可項(xiàng)目設(shè)定依據(jù)、許可條件、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、投訴渠道、操作指導(dǎo)、審批流程等方面。著手編印行政許可實(shí)施與監(jiān)督指南書。共規(guī)范 17 種行政許可文書，8 種服務(wù)性文書。努力擴(kuò)大即辦件的比例，縮短承諾件時(shí)限。在經(jīng)常發(fā)生的80 個(gè)審批項(xiàng)目中，能夠作為即辦件的為 48 項(xiàng)，所占比例為 60%。一般審批事項(xiàng)辦理時(shí)限不超過 7 個(gè)工作日， 列入 區(qū)級管理的重點(diǎn)項(xiàng)目和經(jīng)認(rèn)定的復(fù)雜審

10、批事項(xiàng)不超過 55 個(gè)工作日。（七）做 好并聯(lián)審批工作。到武昌區(qū)取經(jīng)，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。起草了“超時(shí)默許” 企業(yè)注冊注冊登記并聯(lián)審批規(guī)程、現(xiàn)場勘察人員工作制度等文件，擬定了 5個(gè)并聯(lián)審批相關(guān)文書，把好 20 個(gè)前置許可項(xiàng)目清理的關(guān)口，做好相關(guān)銜接 工作，保證企業(yè)注冊登記并聯(lián)審批工作有條不紊的運(yùn)行。注重對基本建設(shè)項(xiàng) 目有限并聯(lián)審批的調(diào)研工作，虛心向部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，通過電話、上門等 形式，征求了 6 個(gè)主要部門的意見，結(jié)合區(qū)里實(shí)情，拿出有針對性的方案。八）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在政務(wù)中心設(shè)立了公告牌，進(jìn)行特別提示。公布了市 電子監(jiān)察網(wǎng)址和區(qū)政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)址及市、區(qū)投訴電話，主動接受社會各界監(jiān)督。組織了對

11、行政許可專用章的調(diào)查，規(guī)范審批流程。同時(shí)，開展跟蹤調(diào) 查，每周抽查 10 個(gè)申請人，督查辦件情況。給申請人發(fā)了公開信，主動聽 取群眾情況。注重行政審批效能監(jiān)察平臺的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。平常注意和窗口人員溝通， 31 個(gè)部門的人員都單獨(dú)交換過意見， 共同解決工 作運(yùn)行的問題。去年 12 月底，專門召開電子監(jiān)察運(yùn)行形勢分析會，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。堅(jiān)持一口式收費(fèi)，不搞袖籠子政策，提高政務(wù)透明度。做好 電子監(jiān)察平臺有關(guān)登記工作，掌握第一手材料。注重政務(wù)中心自身人員的素 質(zhì)建設(shè)。三、自身要求嚴(yán)格，樹立良好形象。 一般情況能夠提前 10 分鐘到辦公 室，有時(shí)節(jié)假日和工作之余加班加點(diǎn)。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作做的比較細(xì)，情 況掌握的準(zhǔn)，抓落實(shí)的措施實(shí)，形成良好的工作回路。和窗口人員的關(guān)系較 為融洽，經(jīng)常到窗口了解情況。在班子成員內(nèi)大事講原則，小事講風(fēng)格，思 想常交流，工作多補(bǔ)臺。正確處理中心與部門的關(guān)系，善于協(xié)調(diào)溝通，把工 作做到前，講究換位思考。堅(jiān)持中心內(nèi)部人員與中心窗口人員一視同仁，敢 于堅(jiān)持原則，保障良好的工作環(huán)境。講真話，辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，做老實(shí)人。胸懷較為寬廣，淡泊名