班組設(shè)備管理的內(nèi)容及主要指標(biāo)

1、word可編輯班組設(shè)備管理一、班組設(shè)備維護(hù)管理的根本任務(wù)1.班組設(shè)備維護(hù)管理的根本任務(wù)是：合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)維修設(shè)備，做好必要的原始記錄，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，是延長設(shè)備使用壽命的重要手段之一。是否經(jīng)常地精心保養(yǎng)設(shè)備，列為考核操作者技術(shù)素質(zhì)的容。二、班組設(shè)備維護(hù)管理的要求班組設(shè)備維護(hù)管理的根本要“三好、“四會(huì)。1.“三好的具體要：(1)管好。操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及參數(shù)。非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。操作者不能擅離工作崗位。(2)用好。格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。不帶病運(yùn)

2、轉(zhuǎn)。不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。(3)修好。保證設(shè)備按期維護(hù)，認(rèn)真做好保養(yǎng)。修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。修好后認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。2.在“三好根底上，還要做到“四會(huì)，其具體要：(1)會(huì)使用。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。熟悉加工工藝。(2)會(huì)保養(yǎng)。保證設(shè)備外清潔。熟悉掌握保養(yǎng)容和要求。按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。(3)會(huì)檢查。設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、平安限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。(4)會(huì)排除故障。通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)

3、象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。三、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)考核班組在設(shè)備管理面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有維護(hù)率、設(shè)備事故，備件消耗三項(xiàng)。1.設(shè)備維護(hù)率(1)設(shè)備維護(hù)率是對設(shè)備維護(hù)的考核指標(biāo)。設(shè)備的維護(hù)狀況分為A、B、C三個(gè)等級。A級維護(hù)要求操作人員和維護(hù)人員做到精心操作，精心維護(hù)，格執(zhí)行規(guī)程，認(rèn)真填好記錄。B級維護(hù)是操作維護(hù)水平都較一般的設(shè)備。C級維護(hù)是缺少科學(xué)的管理和維護(hù)，使之處于不能保證平安運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備。(2)主要考核和要提高A級維護(hù)率。A級維護(hù)率的計(jì)算公式

4、是：A級維護(hù)率=A級維護(hù)臺(tái)數(shù)/班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%2.設(shè)備事故(1)設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個(gè)級別。它是由到達(dá)事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的突然停機(jī)或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。(2)對待設(shè)備事故的針是：杜絕重大設(shè)備事故，減少設(shè)備的一般事故和小事故。(3)設(shè)備事故發(fā)生后，除按“三不放過的原那么處理外，在經(jīng)濟(jì)上還要對直接責(zé)任者和事故班組進(jìn)行懲罰。(4)班組長要經(jīng)常做好預(yù)防設(shè)備事故的教育和管理工作，確保設(shè)備平安運(yùn)行。3.設(shè)備消耗設(shè)備維持費(fèi)用的多少，直接影響著產(chǎn)品本錢的上下。每個(gè)月消耗的備件和燃料、動(dòng)力是設(shè)備維持費(fèi)用的主要局部。因此，控制非正常原因備件消耗量和能源動(dòng)力消耗量，是班

5、組長組織開展班組核算的一項(xiàng)重要容。這兩項(xiàng)指標(biāo)是由上級下到達(dá)班組的，對其實(shí)耗量要按月統(tǒng)計(jì)和考核。四、班組設(shè)備日常維護(hù)1.設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐十個(gè)字，即通常所說的“十字作業(yè)法。(1)清潔設(shè)備的外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、導(dǎo)桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾清掃干凈。(2)潤滑設(shè)備的潤滑面、潤滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求。(3)調(diào)整設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。(4)緊固設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢

6、查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，確保設(shè)備平安運(yùn)行。2.設(shè)備的日常點(diǎn)檢(1)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，是按照規(guī)定的檢查點(diǎn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備有無異常狀態(tài)、對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。(2)點(diǎn)檢由設(shè)備的操作者負(fù)責(zé)。維修人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。(3)日常點(diǎn)檢要使用點(diǎn)檢表。點(diǎn)檢表由設(shè)備動(dòng)力部門統(tǒng)一制定。檢查工程一般是針對設(shè)備影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和關(guān)系到設(shè)備正常運(yùn)行的主要部位。(4)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其重程度，采取不同的途徑解決。這些途徑有：一般簡單調(diào)整、修理可以解決的，由操作工自行解決。通過維修工的巡回檢查向生產(chǎn)班組及時(shí)反映情況，溝通生產(chǎn)與維修的聯(lián)系，由專業(yè)維修工及時(shí)排除檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患

7、。經(jīng)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人鑒定，對維修工作量較大、暫不影響設(shè)備使用的故障隱患，安排方案檢修，予以排除。(5)設(shè)備點(diǎn)檢對延長設(shè)備使用壽命，保證均衡生產(chǎn)，都有重要意義，班組一定要認(rèn)真搞好。3.設(shè)備的一級保養(yǎng)(1)一級保養(yǎng)以操作工為主，(二、三級保養(yǎng)由車間組織)維修工指導(dǎo)配合，設(shè)備累計(jì)運(yùn)行500小時(shí)要進(jìn)行一次。(2)一級保養(yǎng)的容是：根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行局部零部件的拆卸、清洗、修復(fù)。對設(shè)備的各個(gè)配合間隙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。去除設(shè)備歷年的油污。檢查、調(diào)整潤滑油路，清洗油氈、油線、濾清器、滑導(dǎo)面等，適當(dāng)加潤滑油或潤滑脂。清掃電器箱、電動(dòng)機(jī)，做到電器裝置固定整齊，平安防護(hù)裝置牢靠。清洗附件及冷卻裝置。(3)保養(yǎng)后應(yīng)

8、到達(dá)：外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通、油窗明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4.設(shè)備潤滑管理(1)潤滑工作的“五定容定潤滑點(diǎn)。定油脂品種。定加油量。定加油和換油期。定加油人。每臺(tái)設(shè)備均需有潤滑卡片，把這五項(xiàng)容明確下來。(2)典型零部件的潤滑法減速器的潤滑油面，以抵達(dá)大齒輪的輪齒為宜；循環(huán)潤滑油的循環(huán)油量不僅要滿足各潤滑點(diǎn)的需要量，還要計(jì)算齒輪嚙合所生熱量能夠被油帶走而起到冷卻作用，經(jīng)油帶走的熱量在管道及冷卻器中進(jìn)行交換。潤滑脂添加過多會(huì)造成浪費(fèi)。密封滾動(dòng)軸承箱添加潤滑脂不宜過滿，以裝注到箱空隙的1/31/2為宜，否那么可能引起溫升過高。潤滑油脂使用過程中逐漸消耗，須根據(jù)情況摸索適當(dāng)?shù)膿Q油期，保證油量在規(guī)定

9、圍。集中潤滑油站要定期化驗(yàn)，超過規(guī)定技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)立即更換新油。潤滑油脂使用日久將會(huì)變質(zhì)結(jié)焦，應(yīng)當(dāng)清洗更換。五、設(shè)備事故處理1.設(shè)備事故的分類但凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備零件、構(gòu)件損壞或控制系統(tǒng)失靈、參數(shù)錯(cuò)誤等，使生產(chǎn)突然中斷者，均稱為設(shè)備事故。(1)按設(shè)備損壞程度分類按設(shè)備損壞程度分類，設(shè)備事故可分為一般事故、大型事故、重大事故和特大事故四類。一般事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下為一般事故。大型事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元10000元以下的稱為大型事故。重大事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元100000元以下的稱為重大事故。特大事故。設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在10000

10、0元以上的為特大事故。設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失，按設(shè)備凈值計(jì)算。設(shè)備凈值低于原值40%的，按原值的40%計(jì)算；設(shè)備凈值高于原值的，按凈值計(jì)算。(2)按設(shè)備事故性質(zhì)分類按設(shè)備事故性質(zhì)分類，分為責(zé)任事故、機(jī)械事故、自然事故三大類。責(zé)任事故。由于違反操作規(guī)程，擅離工作崗位，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加工工藝不合理或維修保養(yǎng)不善而造成的設(shè)備事故，稱為設(shè)備責(zé)任事故。機(jī)械事故。由于設(shè)備原設(shè)計(jì)、制造、安裝不良或設(shè)備的正常磨損疲勞過度而造成的設(shè)備事故稱為機(jī)械事故。自然事故。由于非人力所能抗拒的災(zāi)害(如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等)而造成的設(shè)備事故，稱為自然事故。(3)設(shè)備事故的處理設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，切斷電源，

11、保持現(xiàn)場，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞或破壞事故現(xiàn)場并做好記錄。班組對設(shè)備事故要及時(shí)上報(bào)，重大事故發(fā)生后0.5小時(shí)要上報(bào)工序負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)副總。對設(shè)備事故要進(jìn)行分析。事故分析要格執(zhí)行“三不放過的原那么。即原因不明責(zé)任不清不放過；責(zé)任者不受到教育不放過；防措施不落實(shí)不放過。凡不報(bào)和隱瞞事故真相的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員必須追究責(zé)任，并予以肅處理。對于事故責(zé)任者，除按規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、降級、留廠觀察，開除廠籍或起訴追究刑事責(zé)任等處分，并專題報(bào)告廠(處)主管部門，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后轉(zhuǎn)呈廠(處)領(lǐng)導(dǎo)審批。六、完善設(shè)備管理制度班組設(shè)備管理，必須格執(zhí)行和完善各項(xiàng)設(shè)備管理的規(guī)章制度，做到正確使用

12、和維護(hù)設(shè)備。正確使用和維護(hù)設(shè)備，是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，班組一定要抓好這個(gè)環(huán)節(jié)。為此，要使全體人員了解和掌握設(shè)備維護(hù)的規(guī)程和法，并能正確、熟練地使用設(shè)備。1.設(shè)備維護(hù)專責(zé)制建立設(shè)備維護(hù)專責(zé)制，臺(tái)臺(tái)設(shè)備都要定機(jī)定人，并堅(jiān)持巡回檢查，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。(1)定機(jī)定人。在一個(gè)班組，都擁有一定數(shù)量的設(shè)備。無論大小設(shè)備，都要有專人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)。倒班或多人同時(shí)操作的機(jī)組，要確定機(jī)(臺(tái))長。機(jī)(臺(tái))長應(yīng)將所屬設(shè)備劃分成假設(shè)干局部，分別落實(shí)到不同崗位的個(gè)人，實(shí)行重點(diǎn)和一般相結(jié)合的責(zé)任制度。單班生產(chǎn)的設(shè)備，要實(shí)行包機(jī)制，操作人員短期外出時(shí)，班組長應(yīng)指定專人代管，并負(fù)責(zé)做好代管的交接工作。(2)為了經(jīng)常保持設(shè)

13、備的良好性能和額定功率，操作人員要按規(guī)定的時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。檢查的法運(yùn)用自己的感覺器官和檢查用具，按照檢查記錄中規(guī)定的工程、正常標(biāo)準(zhǔn)和處置要求，沿著一定的線路，對設(shè)備的各個(gè)部位逐一進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要按其輕重緩急，分別作出處理。如：a.一般的簡單調(diào)整或修理，在設(shè)備停電后，由操作人員自行解決。b.難度較大的故障隱患，應(yīng)告知班組負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)的維修人員，由維修人員及時(shí)排除。c.對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，都要及時(shí)填寫在點(diǎn)檢記錄上，并把處理法和結(jié)果寫在相應(yīng)的欄目中。d.每班詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行狀況及處置故障詳情2.交接班制(1)交班人員在下班之前，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障處理情況填在交接班記錄

14、本，并向接班人員當(dāng)面交待。(2)接班人員必須在上班前十五分鐘到接班地點(diǎn)，按照交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)可以拒絕接班。(3)接班負(fù)責(zé)人通過本班人員檢查確認(rèn)記錄容屬實(shí)，沒有爭議時(shí)，可接班。(4)設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。七、格設(shè)備安裝驗(yàn)收1.設(shè)備的安裝(1)設(shè)備的安裝應(yīng)格按照設(shè)備原設(shè)計(jì)的安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(2)每臺(tái)設(shè)備在安裝前，應(yīng)將本設(shè)備隨機(jī)帶來的使用說明書、總安裝圖、附件清單等技術(shù)資料、附件、工具清點(diǎn)造冊。(3)班組長應(yīng)及時(shí)與維修工、本設(shè)備預(yù)定操作者聯(lián)系，共同研究、吃透制造廠家提供的使用說明書、總安裝圖及各部件安裝圖，詳細(xì)研究安裝工作。如安裝前的準(zhǔn)備工作、安裝中可

15、能出現(xiàn)的問題、安裝時(shí)所需材料的籌集，安裝人員的配備、如保證安裝質(zhì)量的措施以及實(shí)施的時(shí)間安排和實(shí)施步驟。如果需要出外學(xué)習(xí)或需對安裝人員進(jìn)行培訓(xùn)，那么應(yīng)及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)并與有關(guān)部門、單位或制造廠家聯(lián)系。如需制造廠家對設(shè)備安裝給予指導(dǎo)或直接由廠家安裝，那么應(yīng)做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以保證安裝工作的順利進(jìn)行。(4)安裝應(yīng)到達(dá)“平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通。平。設(shè)備底座與基準(zhǔn)面、設(shè)備的導(dǎo)軌面、其他測量平面與設(shè)備基準(zhǔn)面不平度必須到達(dá)設(shè)備安裝要求的標(biāo)準(zhǔn)。穩(wěn)。設(shè)備與根底、設(shè)備各部件之間的連接要穩(wěn)固，試車時(shí)不能出現(xiàn)移動(dòng)、擺動(dòng)、跳動(dòng)和顫抖等現(xiàn)象。正。設(shè)備各測量部位與基準(zhǔn)面、基準(zhǔn)線或各測量部位之間的形位公差及其他配

16、合尺寸，應(yīng)格按原設(shè)計(jì)中所規(guī)定的安裝標(biāo)準(zhǔn)安裝。全。設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)配齊所有的零件、附件、儀表、工具等。牢。設(shè)備的所有連接部位或需緊固部位，都應(yīng)格按安裝標(biāo)準(zhǔn)均勻地緊固牢實(shí)，防止各連接部位的松動(dòng)，密封部位的滲漏。靈。設(shè)備上所有的控制、調(diào)整、測量用的開關(guān)、儀表、閥門及其他設(shè)施，都應(yīng)該保持靈活好用，平安可靠。通。設(shè)備所有的油、水、電、汽線路設(shè)施，都應(yīng)通暢無阻，控制自如。2.設(shè)備安裝完后的驗(yàn)收(1)設(shè)備的驗(yàn)收是設(shè)備安裝完畢到投產(chǎn)前的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到設(shè)備能否投產(chǎn)，能否發(fā)揮設(shè)備的效率。設(shè)備驗(yàn)收由安裝單位與使用單位或?qū)ｉT驗(yàn)收部門共同進(jìn)行。(2)設(shè)備驗(yàn)收一般分五步進(jìn)行：由安裝單位將該設(shè)備的所有技術(shù)資料、圖紙、隨機(jī)附件、工具交驗(yàn)清點(diǎn)，與說明書工程相符后交付使用