建工集團(tuán)施工總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理辦法【精選文檔】

1、建工集團(tuán)施工總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理辦法【精選文檔】建工集團(tuán)施工總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理辦法第一章 總則第一條 為加快建設(shè)具有建工特色的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化隊(duì)伍，全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，依據(jù)建工集團(tuán)施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見和建工集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的指導(dǎo)意見，集團(tuán)決定對(duì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱“項(xiàng)目經(jīng)理”）進(jìn)行分級(jí)管理,特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理作為集團(tuán)經(jīng)營管理隊(duì)伍的重要組成部分,是項(xiàng)目管理的核心。全面推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè),拓寬項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，對(duì)全面提升集團(tuán)項(xiàng)目管理水平和落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是指通過建立項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理人

2、才培養(yǎng)專業(yè)化、崗位要求標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)任用科學(xué)化、人才流動(dòng)市場化、隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化，為企業(yè)培養(yǎng)一支懂法律、善經(jīng)營、會(huì)管理、技術(shù)精、作風(fēng)硬，適應(yīng)市場需求，滿足建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支持.第四條 項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理遵循以下原則 ： （一）德才兼?zhèn)?、以德為先。?yōu)先選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、品德高尚、廉潔奉公的項(xiàng)目經(jīng)理納入集團(tuán)分級(jí)管理。（二）公開評(píng)定、公平競爭.對(duì)符合準(zhǔn)入條件的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行公開評(píng)定，使用上提倡競聘上崗.(三）績效導(dǎo)向、效益優(yōu)先.以履約創(chuàng)效能力為重要測評(píng)要素，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行集約化管理要求，提升履約創(chuàng)效水平. （四）分級(jí)評(píng)定、動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目

3、經(jīng)理按劃分等級(jí)的高低,分別由集團(tuán)公司和各二級(jí)單位進(jìn)行評(píng)定，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第五條 本辦法適用于集團(tuán)公司及全資、控股單位（以下簡稱“各二級(jí)單位”），參股單位亦應(yīng)執(zhí)行。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條 集團(tuán)公司成立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室.組 長：集團(tuán)公司黨委書記、集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理副組長：集團(tuán)公司主管生產(chǎn)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理及人力資源管理的副總經(jīng)理成 員：集團(tuán)公司人力資源部、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心、施工管理部、黨委工作部、科技質(zhì)量部、安全監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略投資管理部負(fù)責(zé)人。 辦公室由人力資源部、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心、施工管理部共同組成.第七條 集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)

4、理分級(jí)整體管理，制定管理辦法,組建評(píng)審委員會(huì)，審核評(píng)審結(jié)果，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)二級(jí)單位做好項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理的各項(xiàng)相關(guān)工作。各二級(jí)單位應(yīng)成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理工作。第三章 分級(jí)評(píng)定等級(jí)第八條 項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)由高到低分為集團(tuán)特級(jí)、集團(tuán)高級(jí)、集團(tuán)一級(jí)、集團(tuán)二級(jí)四個(gè)等級(jí),實(shí)行逐級(jí)推薦、分級(jí)評(píng)定。集團(tuán)公司構(gòu)建“項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型"評(píng)價(jià)體系（見建工集團(tuán)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)評(píng)聘細(xì)則），用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)及勝任力。 第九條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)特級(jí)、集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)定,各二級(jí)單位負(fù)責(zé)集團(tuán)一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)定.第四章 選拔聘用 第十條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按評(píng)定級(jí)別承接相應(yīng)項(xiàng)目，其中：獲評(píng)

5、集團(tuán)特級(jí)、集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人員可以擔(dān)任重點(diǎn)、一級(jí)及以下項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；獲評(píng)集團(tuán)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人員可以擔(dān)任二級(jí)及以下項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;獲評(píng)集團(tuán)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人員可以擔(dān)任四級(jí)及以下項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目級(jí)別的劃分執(zhí)行建工集團(tuán)施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見的相關(guān)規(guī)定。目前已在崗但不符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理，可繼續(xù)留任，但再次承接項(xiàng)目時(shí)應(yīng)執(zhí)行本辦法。第十一條 重點(diǎn)、一級(jí)項(xiàng)目選聘項(xiàng)目經(jīng)理，原則上均應(yīng)通過競聘的方式在符合條件的人員中選聘。第五章 培養(yǎng)及管理第十二條 集團(tuán)公司成立項(xiàng)目管理專家委員會(huì),參與集團(tuán)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，相關(guān)制度研究，集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的選聘等工作，獲評(píng)集團(tuán)特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人員進(jìn)入項(xiàng)目管理專家委員會(huì)。第

6、十三條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)特級(jí)、集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，不定期組織其參加集團(tuán)內(nèi)外部培訓(xùn)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流。各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際需求，做好本單位項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作應(yīng)納入企業(yè)總體培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)負(fù)擔(dān).第十四條 集團(tuán)公司鼓勵(lì)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參與各種評(píng)優(yōu)、評(píng)先及專家申報(bào)活動(dòng)，其中，對(duì)獲評(píng)集團(tuán)特級(jí)、集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的在職項(xiàng)目經(jīng)理,集團(tuán)公司和各二級(jí)單位優(yōu)先推薦其參加國家、省部級(jí)項(xiàng)目管理專家、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及其他榮譽(yù)的評(píng)選。第十五條 獲評(píng)集團(tuán)特級(jí)、集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的在職項(xiàng)目經(jīng)理，可以以此身份對(duì)外開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第六章 考核及薪酬第十六條 各二級(jí)單位應(yīng)建立與項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理相匹配的薪酬體系.根據(jù)

7、承擔(dān)項(xiàng)目等級(jí)的大小,確定不同級(jí)別的薪酬體系；承擔(dān)一級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理基薪水平原則上應(yīng)達(dá)到本單位班子副職的基薪水平.第十七條 集團(tuán)逐步建立和完善項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核體系,將項(xiàng)目成本、資金、工期、安全、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)作為項(xiàng)目經(jīng)理的主要考核要素,并以此作為實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)動(dòng)態(tài)管理的主要依據(jù)。第十八條 集團(tuán)公司及各二級(jí)單位根據(jù)管理需要，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段考核和各項(xiàng)專項(xiàng)檢查。經(jīng)過考核,項(xiàng)目經(jīng)理獲得績效工資和績效獎(jiǎng)金。第十九條 按照建工集團(tuán)施工項(xiàng)目人力資源管理辦法第十二條第三款規(guī)定，工程項(xiàng)目經(jīng)理部取得責(zé)任成本結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)后，項(xiàng)目經(jīng)理分配比例應(yīng)不低于總額的30%。 第七章 動(dòng)態(tài)管理第二十條 集團(tuán)公司及各二級(jí)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)評(píng)定、選拔及考核等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟蹤、更新項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理的信息。第二十一條 集團(tuán)公司建立集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理人才庫，并根據(jù)評(píng)定及聘用情況及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)。各二級(jí)單位應(yīng)建立本單位項(xiàng)目經(jīng)理人才庫,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第二十二條 集團(tuán)公司建立動(dòng)態(tài)考核體系