建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法【精選文檔】

1、建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法【精選文檔】建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法1、項目部成員必須形成計劃實施檢查改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事、“公司利益高于一切的思想。3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低.4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為.5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)

2、關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志.9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，

3、在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會,總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。13、項目部由專人記錄考勤。14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。18、項目部檔案管理制度： 18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格

4、工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。 18。2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料，。 18。3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度： 19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。 19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。 19。3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。 19。4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。 19。5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度: 2

5、0。1施工時禁止飲酒 20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。 20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。 20。4施工車輛要在指定位置整齊停放. 20。5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。 20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。 20。7團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。 20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。21、安全管理制度： 21。1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。 21。2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品. 21.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備,上崗前檢

6、查安全設(shè)施是否完好。 21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。 21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。 21。6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮. 21。7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。 21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：22。1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。22。3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用

7、電要求.22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。22。6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi).23、施工現(xiàn)場成本管理制度: 23.1施工前做好成本預(yù)測. 23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。23。3對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。 23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。 2

8、3.5對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。 23。6嚴(yán)格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度： 24。1項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。 24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。 24.3對原材料進行嚴(yán)格驗收,對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。 24。4加強專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標(biāo)的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。 2

9、4.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責(zé)任。 24。6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作. 24。7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。 24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。25、進度管理制度: 25。1項目部制定施工進度計劃。 25。2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。 25.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。 25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。 25.5項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié).26、施工技術(shù)管理制度 26。1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致 的編制各施工班

10、組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落 實，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。 26。2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。 26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。 26。4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 26。5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員

11、經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。 26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。 26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。27、安全生產(chǎn)管理制度 27.1項目部設(shè)一名專職安全員,各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。 27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育

12、后，方可參加生產(chǎn)操作。 27。3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。 27。4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗，方可進行操作。 27。5在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品,并檢查其工作場地,工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進行操作. 27。6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。 27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲. 27.8現(xiàn)場施工人員，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火,不

13、得在施工場地休息或睡覺。 27.9遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。 27。10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。 27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。二、績效考核辦法1項目經(jīng)理序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1制定項目工作職責(zé)及總體計劃(每月、每周）10分職責(zé)、總體計劃指標(biāo)僅限第一個季度，報項目管理部批準(zhǔn)2組織每周的生產(chǎn)計劃會10分3組織每月的計量、簽證(落實到周）并簽字10分4組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分，收款5分5每季度的進度計劃完成率40分

14、完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分6每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1，扣5分，扣完為止2技術(shù)負(fù)責(zé)人序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案(工程或分項開工前）20分報項目管理部批準(zhǔn)2組織專項施工開工前的技術(shù)交底10分3組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查20分4每季度的進度計劃完成率30分完成率達到85,為滿分；以下按實際完成率得分5每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1，扣5分,扣完為止3.施工員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1計劃工作完成率30分2技術(shù)交底10分3材料、物資、設(shè)備、勞

15、動力計劃10分4收方、計量及簽字（每周）10分5技術(shù)檔案、簽證資料編寫10分6項目部其他員工評議30分評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。4。測量員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1放線及時、準(zhǔn)確40分每影響現(xiàn)場一項,扣20分2交底及交樁10分需現(xiàn)場簽字確認(rèn)，每少一次扣2分3測量資料同步10分4參與收方計量與簽字10分5項目部其他員工評議30分評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。5。質(zhì)檢（含試驗、資料）序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1建立臺賬30分2資料歸檔完整50分3項目部其他員工評議20分評議滿分100分，評議達到9

16、0分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。6。庫管員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1出入庫臺賬完整25分2出入庫記錄準(zhǔn)確25分3每月盤存賬實相符40分4項目部其他員工評議10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分;評議每降1分，考核得分將2分。7.計量員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1建立臺賬及明細(xì)（應(yīng)收、應(yīng)支、實收、實支等）20分2參與收方、計量、簽字15分3匯總歸集收方，每月計量(內(nèi)外）40分4變更臺賬15分5項目部其他員工評議10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分.8.安全員序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注1建立安全臺賬30分2必要安全措施落實到位40分3安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊20分4項目部其他員工評議10分