2013年7月自學(xué)考試《現(xiàn)代公司管理》試題及答案(精)

1、2013年7月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷(課程代碼11465重要提示:1、本試卷共4頁(yè),滿分100分;考試時(shí)間150分鐘。2、應(yīng)考者必須在“答題卡”上按要求作答,答在試卷上無效。一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1、公司產(chǎn)生的主要原因和動(dòng)力是( B A、社會(huì)化生產(chǎn)的出現(xiàn)B、商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展C、信用制度的形式和發(fā)展D、法律體系的完善2、對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要推動(dòng)作用的是( D A、股票及其交易所的出現(xiàn)B、職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)C、公司法的完善D、科技的發(fā)

2、展3、公司設(shè)立和存續(xù)的基礎(chǔ)主要是( A A、信譽(yù)B、資本C、能力D、法律4、我國(guó)公司法規(guī)定,有限責(zé)任公司全體股東的貨幣出資全額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的( C A、10%B、20%C 、30% D、50%5、我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之后多長(zhǎng)時(shí)間主持召開創(chuàng)立大會(huì)?(A A、30日內(nèi)B、25日內(nèi)C、20日內(nèi)D、15日內(nèi)6、公司原始所有權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化的前提是( A A、原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)B、原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為債權(quán)C、證劵市場(chǎng)的健康運(yùn)行D、股權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)7、一般而言,召開董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)不得少于公司董事總數(shù)的( C A、1/5B、1/4C、1/3D、1/28、管理的首

3、要職能是( B A、組織B、計(jì)劃C、指揮D、控制9、管理者的首要任務(wù)是(D A、計(jì)劃B、協(xié)調(diào)C、命令D、決策10、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易是一種(A A、經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式B、政治性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式C、法律性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式D、社會(huì)性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式11、從實(shí)踐上看,公司戰(zhàn)略管理總是圍繞一個(gè)主體展開的,這個(gè)主體就是( C A、股東B、員工C、企業(yè)家D、經(jīng)理人員12、悲觀準(zhǔn)則又稱為( A A、最大最小準(zhǔn)則B、最大最大準(zhǔn)則C、最小最大準(zhǔn)則D、最小最小準(zhǔn)則13、公司人事管理的核心問題是( D A、督導(dǎo)B、懲罰C、提拔D、激勵(lì)14、供應(yīng)鏈管理的最高層次是( B A、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理B、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理C、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)

4、鏈管理D、區(qū)域供應(yīng)鏈管理15、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是( A A、企業(yè)B、政府C、個(gè)人D、社會(huì)16、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的創(chuàng)始人是( C A、小島清B、弗農(nóng)C、鄧寧D、海默17、跨國(guó)公司最常用的分類標(biāo)準(zhǔn)是( D A、按照經(jīng)營(yíng)范圍劃分B、按照經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分C、按照經(jīng)營(yíng)主體劃分D、按照經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)劃分18、為了擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及快速取得生產(chǎn)設(shè)備,最適合采取的資本運(yùn)營(yíng)策略是( B A、垂直式整合策略B、水平式整合策略C、復(fù)合式多角化策略D、中心式多角化策略19、當(dāng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給,產(chǎn)品供不應(yīng)求,廠商處于主動(dòng)地位,這類市場(chǎng)被稱為( A A、賣方市場(chǎng)B、買方市場(chǎng)C、多方市場(chǎng)D、空方市場(chǎng)20、公司負(fù)債分

5、為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債,其劃分時(shí)間是( C A、3年內(nèi)或超過3年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)B、2年內(nèi)或超過2年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)C、1年內(nèi)或超過1年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)D、半年內(nèi)或超過半年的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共15小題,每小題2分,共30分在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。21、中世紀(jì)歐洲大陸的公司主要起源于(ABCD A、船舶共有B、索塞特斯C、家族營(yíng)業(yè)團(tuán)體D、康孟達(dá)E、國(guó)家特許企業(yè)22、我國(guó)公司法中只有兩類公司采取準(zhǔn)則設(shè)立原則,它們是(AD A、有限責(zé)任公司B、無限責(zé)任公司C、兩合公司D、股份有限公司E、股份兩合公司

6、23、公司設(shè)立的可行性研究主要包括(BCDE A、法律可行性B、技術(shù)可行性C、經(jīng)濟(jì)可行性D、組織體制可行性E、社會(huì)可行性24、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素包括(BCE A、國(guó)家的性質(zhì)B、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征C、財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征D、企業(yè)規(guī)模的大小E、實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征25、下列屬于股東大會(huì)主席職責(zé)的有(ACE A、掌握會(huì)議進(jìn)程B、作詳細(xì)的會(huì)議記錄C、維持大會(huì)秩序D、決定董事會(huì)人選E、組織會(huì)議對(duì)各類決議草案進(jìn)行討論和表決26、公司宏觀環(huán)境分析額的要素包括(CDEA、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素B、技術(shù)因素C、經(jīng)濟(jì)因素D、社會(huì)文化因素E、政治法律因素27、下列屬于確定型決策方法的有(ABCDE A

7、、線性規(guī)劃B、整數(shù)規(guī)劃C、動(dòng)態(tài)規(guī)劃D、差量分析E、盈虧平衡分析28、公司財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括(ABE A、財(cái)務(wù)決策B、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃C、編制財(cái)務(wù)預(yù)算D、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表E、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)29、下列屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)形式的有(ABCDE A、國(guó)際租賃B、交鑰匙工程C、授權(quán)經(jīng)營(yíng)D、合資經(jīng)營(yíng)E、合同制造30、行業(yè)協(xié)會(huì)的特征有(ABCD A、成員有隨時(shí)退出的自由B、首要目標(biāo)不在于獲取最大利潤(rùn)C(jī)、經(jīng)費(fèi)不仰仗于官方D、成員致力于某些共同目標(biāo)E、經(jīng)費(fèi)來源于官方的劃撥三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題4分,共20分31、企業(yè)集團(tuán)32、股份有限公司發(fā)起人33、經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制34、專一化策略35、財(cái)務(wù)杠桿四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分36、簡(jiǎn)述獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別。37、簡(jiǎn)述公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究。38、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的原則。39、政府如何調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?五、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分40、試述國(guó)際公司治理改革的發(fā)展趨勢(shì)。答:1公司治理結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的。2完善法律制度和監(jiān)管制度