動(dòng)畫(huà)系列劇商業(yè)計(jì)劃書(shū)(共36頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上動(dòng)畫(huà)系列劇XXXX商業(yè)計(jì)劃書(shū)目 錄一、概述 二、電腦動(dòng)畫(huà)相應(yīng)技術(shù)與發(fā)展2.1國(guó)際電腦動(dòng)畫(huà)技術(shù)與發(fā)展2.2中國(guó)電腦動(dòng)畫(huà)技術(shù)與發(fā)展2.3電腦動(dòng)畫(huà)技術(shù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 2.4XXXX動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品介紹三、市場(chǎng)狀況分析四、競(jìng)爭(zhēng)分析4.1競(jìng)爭(zhēng)狀況分析4.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析4.2.1業(yè)務(wù)及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.2.2人才供應(yīng)優(yōu)勢(shì)4.2.3政策優(yōu)勢(shì)4.2.4市場(chǎng)內(nèi)需優(yōu)勢(shì)4.2.5當(dāng)?shù)卣龀终邇?yōu)勢(shì)五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略5.1產(chǎn)品策略5.2市場(chǎng)策略5.3宣傳及推廣策略5. 4營(yíng)業(yè)收益方式策略5.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度預(yù)計(jì)六、管理團(tuán)隊(duì)6.1組織結(jié)構(gòu)6.2管理層職責(zé)6.3其他部門(mén)職能6.4員工構(gòu)成七、財(cái)務(wù)分析7.

2、1銷(xiāo)售預(yù)計(jì)7.2銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算7.3綜合評(píng)價(jià)附表：各部門(mén)人員工資標(biāo)準(zhǔn)表八、資金需求與使用計(jì)劃8.1資金需求數(shù)額8.2資金使用計(jì)劃九、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)策略9.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)9.2創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)9.3管理風(fēng)險(xiǎn)9.4企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)十、總結(jié)及附件一、概 述本投資計(jì)劃書(shū)包括計(jì)劃概要、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)分析、資金需求、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策以及最后總結(jié)，共十個(gè)部分。1.1項(xiàng)目動(dòng)因在國(guó)際上，隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)視覺(jué)享受的要求越來(lái)越高，數(shù)字動(dòng)畫(huà)應(yīng)運(yùn)而生，以數(shù)字媒體為基礎(chǔ)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)正成為迅猛發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)有資料顯示，全球最大的娛樂(lè)產(chǎn)品輸出國(guó)美國(guó)，每年的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品的

3、產(chǎn)值達(dá)50多億美元。日本則通過(guò)動(dòng)畫(huà)片、卡通書(shū)和電子游戲三者的商業(yè)組合，成為全球產(chǎn)量最大的動(dòng)畫(huà)大國(guó)，年?duì)I業(yè)額超過(guò)90億美元。即便是后起之秀的韓國(guó)，其動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)也僅次于美國(guó)和日本，生產(chǎn)量占全球的30%，是中國(guó)的30倍。有業(yè)內(nèi)人士分析指出，也正因?yàn)榕c動(dòng)畫(huà)發(fā)達(dá)國(guó)家有這樣大的差距，才使得我國(guó)的動(dòng)畫(huà)投資、動(dòng)畫(huà)人才有了很大的發(fā)展空間。國(guó)家廣電總局下發(fā)廣電總局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電視動(dòng)畫(huà)片播出管理的通知，從2006年9月1日起，每天17時(shí)至20時(shí)之間禁播境外動(dòng)畫(huà)片。此外，在每個(gè)播出動(dòng)畫(huà)片的頻道中，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片與引進(jìn)動(dòng)畫(huà)片的播出比例由6：4調(diào)整為7：3，即國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的播出數(shù)量不少于70%。通知要求，自2006年9月1日起

4、，全國(guó)各級(jí)電視臺(tái)所有頻道在每天17時(shí)至20時(shí)之間均不得播出境外動(dòng)畫(huà)片和介紹境外動(dòng)畫(huà)片的信息節(jié)目或展示境外動(dòng)畫(huà)片的欄目。各動(dòng)畫(huà)頻道在這個(gè)時(shí)段必須播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片或國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)欄目，以未成年人為主要對(duì)象的頻道必須播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片或自制的少兒節(jié)目，不得播出境內(nèi)外影視劇。不論是從國(guó)際環(huán)境還是國(guó)內(nèi)的整體大環(huán)境來(lái)看，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊。1.2產(chǎn)品及技術(shù)面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景和巨大的市場(chǎng)容量及國(guó)家政府給與的支持性政策，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)與行業(yè)走向研究后，XXXX有限公司將集合具有多年為國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行外加工經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)行業(yè)制作人才及國(guó)外行業(yè)制作高手，開(kāi)發(fā)XXXX動(dòng)漫項(xiàng)目的原創(chuàng)。憑借專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量及對(duì)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)走向的

5、把握，確定創(chuàng)作主要面向青少年及成年人為主要目標(biāo)受眾群體（830歲全年齡段），XXXX項(xiàng)目是星動(dòng)傳媒依托運(yùn)河文化尤其是XXXX區(qū)豐富的故事題材量身定制的動(dòng)畫(huà)教育系列劇，全國(guó)大型兒童教育系列劇，定位為老少皆宜的教育性系列劇。突破動(dòng)畫(huà)兒童化的傳統(tǒng)心理界線，贏取國(guó)內(nèi)大年齡階層段動(dòng)畫(huà)愛(ài)好者的喜愛(ài)。此劇融合了XXXX深厚文化底蘊(yùn)。XXXX取材源于XXXX，通過(guò)古風(fēng)的動(dòng)畫(huà)，扣人心弦的故事，性格鮮明的人物，劇情貫穿XXXX的各地歷史，有著極強(qiáng)的人文色彩，讓觀眾跟隨著一個(gè)個(gè)動(dòng)畫(huà)故事，不僅了解了XXXX，更了解了中國(guó)的歷史。是一部獨(dú)具特色的本土動(dòng)畫(huà)片，未來(lái)定會(huì)成為XXXX的嶄新城市名片。打造具有中國(guó)特色特區(qū)文化的

6、原創(chuàng)卡通品牌，彰顯中華民族的人文生活，弘揚(yáng)“和諧社會(huì)”的時(shí)代主旋律。同時(shí)，隨著動(dòng)畫(huà)的播出，其動(dòng)畫(huà)人物衍生的產(chǎn)品同時(shí)上市，迅速拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈，提升產(chǎn)品生命力。動(dòng)畫(huà)片XXXX采用全三維或者二維半制作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)三維或者二維半角色建模、燈光場(chǎng)景渲染等，采用國(guó)外流行的手調(diào)關(guān)鍵幀方式，豐富和夸張動(dòng)畫(huà)人物的系列動(dòng)作和表情。采用三維制作技術(shù)，將更將有利于主人公形象的刻畫(huà)。對(duì)于相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)將非常有幫助。此劇依托中動(dòng)傳媒資深動(dòng)畫(huà)制作團(tuán)隊(duì)，有著精湛的動(dòng)畫(huà)制作和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，加之XXXX本地顧問(wèn)團(tuán)，為該項(xiàng)目的成功運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。制作形式寬泛，可以制作單集故事，也可制作長(zhǎng)篇連續(xù)劇。角色形象可開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品。1.3市場(chǎng)現(xiàn)

7、狀與前景據(jù)某知名動(dòng)畫(huà)網(wǎng)站研究人員的估算：根據(jù)中國(guó)國(guó)家廣電總局2000年137號(hào)文件及2001年公布的十五發(fā)展規(guī)劃的要求，暫且不按照全國(guó)3000多個(gè)電視播出機(jī)構(gòu)來(lái)計(jì)算，只考慮約600家城市電視臺(tái)，平均每天播出以10分鐘計(jì)，設(shè)定重播率為500%(即一次新節(jié)目四次重播)，那么：10分鐘×365天×600家電視臺(tái)×1/5×60%26.28萬(wàn)分鐘/年。而國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片每年的現(xiàn)有產(chǎn)量只有1萬(wàn)多分鐘，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)節(jié)目播出市場(chǎng)需求缺口每年約25萬(wàn)分鐘。國(guó)家廣電總局在有關(guān)文件中已明確指出：影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)是資金密集型、科技密集型、知識(shí)密集型和勞動(dòng)密集型的重要文化產(chǎn)業(yè)，是21世紀(jì)開(kāi)發(fā)潛

8、力很大的新興產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有消費(fèi)群體廣、市場(chǎng)需求大、產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)、高成本、高投入、高附加值，高國(guó)際化程度等特點(diǎn)。 而隨著國(guó)家政策監(jiān)管力度的加強(qiáng)，僅各電視臺(tái)的需求已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)投資的巨大動(dòng)力。按照國(guó)內(nèi)制作能力與較低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，其制作收入每年約37.5億元，其衍生產(chǎn)品收入為112.5億元，其國(guó)際市場(chǎng)播出收入為50億元，合計(jì)達(dá)200億元。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和數(shù)碼技術(shù)的廣泛運(yùn)用，人們的消費(fèi)方式已進(jìn)入看圖時(shí)代，這使得對(duì)卡通文化的需求進(jìn)一步釋放，卡通衍生產(chǎn)品市場(chǎng)總值將進(jìn)一步提高，前景看好。1.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)由XXXX有限公司制定的項(xiàng)目框架，并確定其發(fā)展方向，提供所有產(chǎn)品的制作技術(shù)和整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)

9、施。尋求知名動(dòng)畫(huà)院校通力合作，提供更為完善的劇本等制作前期工作及相關(guān)人才，結(jié)合知名動(dòng)畫(huà)院校的行業(yè)知名度和信譽(yù)度增加整個(gè)項(xiàng)目的升值速度。與各級(jí)電視臺(tái)雙贏合作，解決發(fā)行播放問(wèn)題。為產(chǎn)品的順利上市做好準(zhǔn)備。通過(guò)動(dòng)畫(huà)人物及故事的設(shè)計(jì)，在動(dòng)畫(huà)片推出時(shí)，其衍生產(chǎn)品同時(shí)順利上市，創(chuàng)造高額回報(bào)。1.5發(fā)展目標(biāo)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算與分析，未來(lái)五年內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)左右營(yíng)業(yè)收入，200萬(wàn)左右元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率保持在20%左右。整個(gè)項(xiàng)目投入按制作周期分批投入，發(fā)行后以播映權(quán)出售的方式逐步收回，而版權(quán)收入則表現(xiàn)為長(zhǎng)期受益。1.6資金額度為了實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本項(xiàng)目總共需要獲得800萬(wàn)元人民幣作為運(yùn)營(yíng)資金，制作經(jīng)費(fèi)

10、，宣傳費(fèi)用。1.7結(jié)論經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)研、分析和籌劃，此項(xiàng)目是可行的，具有一定的贏利空間和可延續(xù)發(fā)展性。二、動(dòng)畫(huà)技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)品介紹2.1國(guó)際電腦動(dòng)畫(huà)技術(shù)及發(fā)展電腦動(dòng)畫(huà)是計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和藝術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,它給人們提供了一個(gè)充分展示個(gè)人想象力和藝術(shù)才能的新天地。目前, 電腦動(dòng)畫(huà)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于影視特技、商業(yè)廣告、游戲、計(jì)算機(jī)輔助教育等領(lǐng)域。在目前的電腦動(dòng)畫(huà)技術(shù)中，重要的是深入研究運(yùn)動(dòng)控制和渲染技術(shù)。早期的動(dòng)畫(huà)制作需要制作者將畫(huà)面逐幀畫(huà)出，工作量非常巨大。引入計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)技術(shù)后，尤其是運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)，制作者首先利用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)角色造型，按照劇情確定關(guān)鍵幀，由動(dòng)畫(huà)師繪制一些靜態(tài)的關(guān)鍵畫(huà)面。然后按一定的補(bǔ)插規(guī)則完成

11、一序列畫(huà)面，利用動(dòng)畫(huà)軟件生成圖像序列。比起手工繪制動(dòng)畫(huà)，這無(wú)疑是一個(gè)巨大的進(jìn)步，但對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)畫(huà)作品來(lái)說(shuō)，要對(duì)關(guān)鍵幀中每個(gè)造型的姿態(tài)特別是表情進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整，這仍然是一個(gè)相當(dāng)麻煩和困難的工作。它不但要求動(dòng)畫(huà)師必須具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和高度的技巧，而且其效率低、易出錯(cuò)，很不直觀，難以達(dá)到生動(dòng)、自然的效果，已成為動(dòng)畫(huà)制作過(guò)程中的瓶頸。不過(guò)，關(guān)鍵幀這種古老的技術(shù)現(xiàn)在仍然是制作電腦動(dòng)畫(huà)的主要方法。 同時(shí)，電腦動(dòng)畫(huà)也有自己的特點(diǎn)，發(fā)展了一套新的技術(shù)，這就是基于物理模型的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)。因?yàn)槲矬w的運(yùn)動(dòng)要遵循一定的運(yùn)動(dòng)定律，比如表現(xiàn)一個(gè)球的彈跳、水流的波動(dòng)，都有一定的物理模型，要符合一定的物理規(guī)律。如果由電腦通

12、過(guò)計(jì)算來(lái)完成，會(huì)使運(yùn)動(dòng)變得自然而逼真。這種技術(shù)現(xiàn)在還沒(méi)有完全進(jìn)入大規(guī)模實(shí)用階段，因?yàn)橛嘘P(guān)模型的理論還在完善中，但這將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。2.3電腦動(dòng)畫(huà)技術(shù)的未來(lái)趨勢(shì)分析 從國(guó)際上看，電腦動(dòng)畫(huà)技術(shù)的發(fā)展正在趨向于規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化。首先，規(guī)?；侵笐?yīng)用范圍廣而應(yīng)用水平和產(chǎn)生的效益高。其次，現(xiàn)在動(dòng)畫(huà)制作軟件和動(dòng)畫(huà)技術(shù)呈現(xiàn)出一種百家爭(zhēng)鳴的形勢(shì)，各有特色但相互間的兼容則做得不夠，不便于交流與合作，因此，隨著技術(shù)的日益成熟，標(biāo)準(zhǔn)化是大勢(shì)所趨。第三，網(wǎng)絡(luò)化表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦動(dòng)畫(huà)技術(shù)間的相互促進(jìn)。24大型動(dòng)畫(huà)系列劇XXXX介紹 大型動(dòng)畫(huà)系列片XXXX項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目大約需要2年多時(shí)間。目前，XXX

13、X有限公司將會(huì)做一些相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查及重點(diǎn)完成XXXX推廣宣傳工作。 XXXX動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目采用動(dòng)畫(huà)系列劇形式，每集15分鐘，總共60集，總量900分鐘，分兩季期兩年制作完成，每季30集。三、市場(chǎng)狀況分析大量靠動(dòng)漫產(chǎn)品掙錢(qián)的美國(guó)迪斯尼公司曾在世界500強(qiáng)中排名第三。06年第一季度的凈收入為5.37億美元；上個(gè)世紀(jì)90年代，一種說(shuō)法是日本人甚至依靠動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走出亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，2002年，其出口美國(guó)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品總產(chǎn)值超過(guò)鋼鐵，作為一種產(chǎn)業(yè)，漫畫(huà)年銷(xiāo)售額達(dá)到2500億日元以上。2003年，全球動(dòng)畫(huà)的總產(chǎn)值達(dá)到了310億美元。有關(guān)資料表明，近幾年來(lái)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片年產(chǎn)量?jī)H為日本的1左右。日本現(xiàn)人均擁有國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)58分鐘

14、，而我國(guó)只有區(qū)區(qū)0.0012秒。電視市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)片比例一度只有10左右。在音像市場(chǎng)、印刷市場(chǎng)、文具、玩具、兒童服裝等衍生產(chǎn)品市場(chǎng)以及漫畫(huà)書(shū)吧、卡通吧、電玩及娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)里，到處都是洋品牌的蹤跡。我國(guó)巨大的卡通市場(chǎng)潛力正被外商大力挖掘，每年造成直接損失數(shù)百億之多。不少專(zhuān)家在業(yè)界人士座談時(shí)都曾痛心疾首地表示，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)的差距是在創(chuàng)作理念、臺(tái)本構(gòu)思、后期制作以及發(fā)行銷(xiāo)售上全方位的落后，這不僅是每一個(gè)動(dòng)畫(huà)人的悲哀，也是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的痛處所在。 國(guó)家廣電總局下發(fā)的關(guān)于發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)，從體制、政策、市場(chǎng)管理等方面為促進(jìn)我國(guó)影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了不少指導(dǎo)性和建設(shè)性的意見(jiàn)。對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)

15、疑是一個(gè)利好消息。隨著國(guó)家扶持力度的加強(qiáng)和國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化，未來(lái)一兩年內(nèi)，我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)新的熱潮。 還有一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，從近三年動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)的數(shù)據(jù)來(lái)看，民營(yíng)公司的產(chǎn)量從50發(fā)展到今年的63，在全國(guó)數(shù)量中已占有主要比例，且在直線上升。 無(wú)論是國(guó)家政策扶持力度的加強(qiáng)、市場(chǎng)環(huán)境的不斷改良，還是動(dòng)畫(huà)從業(yè)人員觀念的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)人才的蓄勢(shì)待發(fā)，都為國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的新一輪熱潮打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的復(fù)蘇似乎指日可待。 我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)有1000億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間 四、競(jìng)爭(zhēng)分析4.1競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 目前國(guó)內(nèi)百余家同行企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍還局限在為國(guó)外一些上游商作產(chǎn)品代加工或承攬廣告片、簡(jiǎn)單電影

16、動(dòng)畫(huà)制作方面，他們的業(yè)務(wù)范圍受限主要是受資金和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的制約；XXXX有限公司借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)形象授權(quán)使廣告宣傳成本最低化，連鎖經(jīng)營(yíng)交易管理、物流成本最小化，從影視、音像、圖書(shū)、玩具、文具、服裝、日用品等產(chǎn)品全面出擊，創(chuàng)造出了一條卡通生產(chǎn)新模式。即通過(guò)研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)畫(huà)制作軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)動(dòng)畫(huà)制作流程的計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化。同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)了動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)化，在全國(guó)初步形成了物流、物權(quán)流、服務(wù)流、資金流和信息流五個(gè)平臺(tái)，把生產(chǎn)、發(fā)行、銷(xiāo)售緊密結(jié)合在一起，形成了從藝術(shù)形象到生產(chǎn)再到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的星動(dòng)產(chǎn)業(yè)群。4.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析4.2.1業(yè)務(wù)及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1）知名動(dòng)畫(huà)院校合作支持：XX本地

17、各高校均與XXXX有限公司開(kāi)展了多年的校企合作，提供更為完善的劇本等制作前期工作及相關(guān)人才，結(jié)合各知名動(dòng)畫(huà)院校知名度和信譽(yù)度增加整個(gè)項(xiàng)目的權(quán)威、技術(shù)性。通過(guò)雙方通力合作，有效的提高了產(chǎn)品的前期質(zhì)量，并增加了產(chǎn)品后期推廣的力度。2）原創(chuàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)與各電視臺(tái)及其他傳媒建立良好的合作關(guān)系，為自身產(chǎn)品的市場(chǎng)化滲透做好鋪墊，并爭(zhēng)取到電視臺(tái)的動(dòng)畫(huà)制作業(yè)務(wù)源。3）將購(gòu)進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的動(dòng)畫(huà)制作設(shè)備及軟件，為電影特技和高標(biāo)準(zhǔn)、高難度作品提供制作服務(wù)。4）將對(duì)每一個(gè)推向市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行周期性跟進(jìn)，及時(shí)掌握到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的受眾群、受眾群消費(fèi)特點(diǎn)、銷(xiāo)售額比等等，為再續(xù)產(chǎn)品提供更進(jìn)與完善的依據(jù)。4.2.2人才供應(yīng)

18、優(yōu)勢(shì)1）中國(guó)現(xiàn)有一定數(shù)量的動(dòng)畫(huà)制作從業(yè)人員，具有很深的為國(guó)外客戶做外加工經(jīng)歷背景，可以征聘到這些人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。2）與全省50多所合作院校的院校的動(dòng)畫(huà)制作、計(jì)算機(jī)相關(guān)制作專(zhuān)業(yè)可以成為企業(yè)未來(lái)人才儲(chǔ)備的輸送渠道，這將為企業(yè)在技術(shù)專(zhuān)業(yè)化提供保證。4.2.3市場(chǎng)內(nèi)需優(yōu)勢(shì)從表現(xiàn)上來(lái)看，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片產(chǎn)量明顯不足。目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的平均年產(chǎn)量?jī)H在1萬(wàn)分鐘左右，而其中符合播出要求和市場(chǎng)需求的又只有幾千分鐘，這個(gè)數(shù)量與一個(gè)擁有3.7億少年兒童、數(shù)千個(gè)電視頻道的文化市場(chǎng)還很不匹配。據(jù)XXXX有限公司研究人員的估算，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)節(jié)目播出市場(chǎng)需求缺口每年約25萬(wàn)分鐘。4.2.4當(dāng)?shù)卣槍?duì)動(dòng)漫企業(yè)的扶持政策XX地區(qū)

19、政府特別是XX市政府針對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的具體優(yōu)惠政策優(yōu)厚。已經(jīng)開(kāi)始對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在政策上進(jìn)行大力扶持，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有：1 硬件：鼓勵(lì)建設(shè)渲染集群、動(dòng)態(tài)捕捉三維掃描儀等較昂貴設(shè)備。2 稅收方面有相關(guān)免稅和減稅政策如企業(yè)稅、個(gè)人所得稅等。3 辦公場(chǎng)地：XXXX文化產(chǎn)業(yè)園提供優(yōu)越的辦公條件。五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略5.1產(chǎn)品策略主要以原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片為主，XXXX電視系列劇動(dòng)畫(huà)片，共60集，分兩期制作每期30集。每集15分。該動(dòng)畫(huà)片受體定為為全齡段（8-30歲左右），通過(guò)精致而流暢的畫(huà)面、寓意深刻的故事情節(jié)、受眾群容易接受的人物形象定位及精良的技術(shù)制作出具有市場(chǎng)吸引力與社會(huì)效益的優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品。其次加大對(duì)動(dòng)畫(huà)衍生的產(chǎn)品深度開(kāi)

20、發(fā)、加工，來(lái)獲得兒童以外的成人市場(chǎng)。5.2營(yíng)銷(xiāo)策略通過(guò)XXXX有限公司近年來(lái)積累的對(duì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和了解，借鑒國(guó)際市場(chǎng)的一些成功操作經(jīng)驗(yàn)，將率先實(shí)踐衍生產(chǎn)品中國(guó)特色市場(chǎng)操作模式。建立終端零售網(wǎng)絡(luò)是衍生產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵。市場(chǎng)定位：XXXX項(xiàng)目是星動(dòng)傳媒依托運(yùn)河文化尤其是XXXX區(qū)豐富的故事題材量身定制的動(dòng)畫(huà)教育系列劇，全國(guó)大型兒童教育系列劇，定位為老少皆宜的教育性系列劇。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的軸心，對(duì)于一部動(dòng)畫(huà)片及其衍生產(chǎn)品來(lái)說(shuō)更是如此。中心將配備具有較高素質(zhì)的人員組成一支強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，為動(dòng)畫(huà)片及衍生產(chǎn)品按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷(xiāo)觀念全面運(yùn)作，開(kāi)拓市場(chǎng)。主要手段如下：1)加大自身及X

21、XXX產(chǎn)品的宣傳工作，做好進(jìn)入市場(chǎng)前的熱身促動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)受眾吸引力，同時(shí)提升企業(yè)制作實(shí)力的形象宣傳。2）動(dòng)畫(huà)院校合作支持：提供更為完善的劇本等制作前期工作及相關(guān)人才，結(jié)合知名動(dòng)畫(huà)院校知名度和信譽(yù)度增加整個(gè)項(xiàng)目的權(quán)威、技術(shù)性。通過(guò)雙方通力合作，有效的提高了產(chǎn)品的前期質(zhì)量，并增加了產(chǎn)品后期推廣的力度。3）加深與電視、平面卡通雜志的合作深度，在獲得產(chǎn)品向市場(chǎng)滲入資源的同時(shí)，取更多動(dòng)畫(huà)和特技制作項(xiàng)目，不斷的完善自我。預(yù)計(jì)10家以上省級(jí)電視臺(tái)，50家以上市級(jí)，百家以上地方電視臺(tái)；網(wǎng)絡(luò)媒體點(diǎn)擊率超過(guò)100萬(wàn)。由中央教育頻道至省市級(jí)教育電視臺(tái)逐級(jí)播映。我單位合作的多家電視臺(tái)可提供播出渠道。借助傳媒的覆蓋面以

22、及影響力，不僅能夠在觀眾中創(chuàng)造卡通的流行，引導(dǎo)卡通相關(guān)的消費(fèi)，倡導(dǎo)XX獨(dú)樹(shù)一幟的動(dòng)畫(huà)文化。與國(guó)內(nèi)的眾多商家和合作單位建立合作關(guān)系。同時(shí)也可以為衍生商品在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)。4）積極參加國(guó)內(nèi)外行業(yè)展示會(huì)、交易會(huì)、交流會(huì)等行業(yè)活動(dòng)，吸收更多的經(jīng)驗(yàn)、拓展視野范圍、爭(zhēng)取更多的行業(yè)合作機(jī)會(huì)，同時(shí)開(kāi)發(fā)渠道商市場(chǎng)。5）注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、并成立專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行企業(yè)及產(chǎn)品形象維護(hù)與發(fā)展。6）針對(duì)動(dòng)畫(huà)人物特點(diǎn)及形象美譽(yù)度，進(jìn)行產(chǎn)品的商標(biāo)與相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的注冊(cè)，積極設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)品，尋找合作商進(jìn)行OEM生產(chǎn)或授權(quán)生產(chǎn)，在動(dòng)畫(huà)片熱播上市時(shí)，衍生產(chǎn)品同時(shí)推出，采取品牌授權(quán)加盟模式，迅速啟動(dòng)全國(guó)市

23、場(chǎng)。7）積極與行業(yè)協(xié)會(huì)組織及行業(yè)知名人士的建立起溝通與指導(dǎo)關(guān)系，通過(guò)其組織或個(gè)人幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與制作等環(huán)節(jié)給與完善，也將利用此資源提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度及行業(yè)發(fā)言分量。8）企業(yè)將成立專(zhuān)門(mén)的國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，來(lái)開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)的合作機(jī)會(huì)。9）在行銷(xiāo)過(guò)程中，加強(qiáng)“品牌”推廣力度，利用多銷(xiāo)售渠道資源將“品牌”無(wú)限延伸，為將來(lái)的品牌運(yùn)營(yíng)做好鋪設(shè)準(zhǔn)備。10）在目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的高峰期，內(nèi)容形式其實(shí)已經(jīng)被各路商家逐個(gè)發(fā)掘，他們正在從傳統(tǒng)媒體上突破到移動(dòng)媒體上，而媒體的形式選擇自然豐富起來(lái)，這其中很重要的一種形式就是：公益動(dòng)畫(huà)。公益動(dòng)畫(huà)并非為票房盈利而拍攝的動(dòng)畫(huà)電作品，而是目的在于推進(jìn)精神文明的動(dòng)畫(huà)模式視頻

24、，人們使用的微博、微信等諸多互聯(lián)網(wǎng)渠道，都將成為我們的主要宣傳地。11）互聯(lián)網(wǎng)+“是一個(gè)可無(wú)限發(fā)展的概念，動(dòng)畫(huà)時(shí)刻無(wú)限想象無(wú)限創(chuàng)意的表現(xiàn)形式，相信在電視媒體、紙媒、網(wǎng)媒、移動(dòng)媒體等海陸空多管道的宣傳下，XXXX一定會(huì)得到很廣泛有效的傳播。5.3宣傳推廣策略1）抓住每一次行業(yè)展示會(huì)、交流會(huì)、交易會(huì)及各種行業(yè)活動(dòng)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)及產(chǎn)品宣傳。2）企業(yè)網(wǎng)站會(huì)將XXXX進(jìn)行網(wǎng)上試播，通過(guò)在線反饋，將第一手市場(chǎng)信息作為后續(xù)環(huán)節(jié)的改進(jìn)依據(jù)，并以此試播來(lái)加大宣傳力度，吸引產(chǎn)品消費(fèi)者通過(guò)其他可盈利渠道獲取娛樂(lè)資源。3）將自建的網(wǎng)站與國(guó)內(nèi)外行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行業(yè)務(wù)鏈接，使更多國(guó)家的動(dòng)畫(huà)喜好者可以瀏覽到企業(yè)的最新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)信息，

25、激發(fā)受眾者對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求力度，同時(shí)，為國(guó)外渠道合作者提供一個(gè)與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)識(shí)和與企業(yè)交流的平臺(tái)，為獲得更多的國(guó)外市場(chǎng)合作機(jī)會(huì)提供幫助。4）利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)資訊、漫畫(huà)書(shū)籍等平面媒體進(jìn)行產(chǎn)品的傳宣。此媒體最接近產(chǎn)品受眾群，并有了可觀的穩(wěn)定媒體受眾群用戶，可以縮短產(chǎn)品推向市場(chǎng)與市場(chǎng)反饋的周期。5）配合渠道商做好各級(jí)市場(chǎng)的宣傳推廣工作，協(xié)助刺激終端市場(chǎng)的需求渴望，培養(yǎng)渠道商合作的信心。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在策劃前期和制作中期階段引入市場(chǎng)調(diào)控和監(jiān)督機(jī)制。改變傳統(tǒng)的策劃和制作流程，拋棄“閉門(mén)造車(chē)”的思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向在策劃前期和制作中期階段引入市場(chǎng)調(diào)控和監(jiān)督機(jī)制。主要具體表現(xiàn)在以下各環(huán)節(jié)：一：動(dòng)畫(huà)形象設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

26、動(dòng)畫(huà)形象至關(guān)重要，關(guān)系到動(dòng)畫(huà)品牌塑造。所以動(dòng)畫(huà)形象必須在動(dòng)畫(huà)制作前通過(guò)盡可能多的途徑接受受眾體的篩選和檢驗(yàn)。 1. 高度重視動(dòng)畫(huà)卡通形象創(chuàng)作。注重現(xiàn)有動(dòng)畫(huà)形象的再創(chuàng)作，組織專(zhuān)業(yè)人員從事動(dòng)畫(huà)卡通形象設(shè)計(jì)，建立自己的動(dòng)畫(huà)卡通形象庫(kù)。樹(shù)立“動(dòng)畫(huà)片是為動(dòng)畫(huà)卡通形象服務(wù)的”思想。2. 創(chuàng)造眾多的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)會(huì) ，把自己的眾多卡通形象推向受眾體。3. 選擇較受歡迎的動(dòng)畫(huà)卡通形象進(jìn)行動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作。二：劇本創(chuàng)作環(huán)節(jié)XXXX動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目采用動(dòng)畫(huà)系列劇形式，每集15分鐘，總共60集，總量900分鐘，分兩期兩年制作完成，每期30集。為了提高劇本創(chuàng)作的創(chuàng)新性，使眾多受眾體參于動(dòng)畫(huà)劇本創(chuàng)作中去，確保劇本更加符合市場(chǎng)需要。本劇本將

27、隨時(shí)因市場(chǎng)需求變化而進(jìn)行改變，并征求觀眾的投稿，只要有一個(gè)很好的故事構(gòu)想，即可組織專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行改編。采用多種方式在全國(guó)范圍內(nèi)征集劇本。如果是幾百集的動(dòng)畫(huà)系列劇采用這種方式進(jìn)行征集，不僅可以獲得大量的故事素材，同時(shí)，劇本征集本身就是前期的一種宣傳，對(duì)產(chǎn)品將來(lái)上市奠定知名度提升的基礎(chǔ)。XXXX動(dòng)畫(huà)劇本征集將會(huì)聯(lián)合知名動(dòng)畫(huà)高校、XX地方政府機(jī)構(gòu)，以濰坊為支點(diǎn)全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行，重點(diǎn)在各院校和中小學(xué)學(xué)校。劇本征集活動(dòng)范圍將覆蓋530歲各年齡段。三：動(dòng)畫(huà)制作環(huán)節(jié)中心將定期把產(chǎn)品拿給受眾體（主要是孩子們）看，并征求意見(jiàn)。通過(guò)在學(xué)校、商場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)等地點(diǎn)不定期舉辦座談會(huì)的形式，來(lái)與將來(lái)的觀眾進(jìn)行近距離交流，讓創(chuàng)作

28、者們以觀眾的觀點(diǎn)來(lái)創(chuàng)作符合市場(chǎng)需求的作品。產(chǎn)品在測(cè)試和推出之前，召開(kāi)創(chuàng)作測(cè)試看片會(huì)。參會(huì)人員涉及多個(gè)行業(yè)及年齡段，根據(jù)受眾體意見(jiàn)再進(jìn)行綜合、改進(jìn)，使產(chǎn)品更加完美。5.4營(yíng)業(yè)收益方式策略1）動(dòng)畫(huà)片播出市場(chǎng)收益2)音像制品市場(chǎng)收益3）音像制品貼片廣告收益4）動(dòng)畫(huà)片卡通授權(quán)產(chǎn)品及相關(guān)衍生產(chǎn)品（品牌附加產(chǎn)品）收益中國(guó)有四億兒童，這是一個(gè)巨大的卡通動(dòng)畫(huà)及其衍生產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)。成功的衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一部動(dòng)畫(huà)片成功運(yùn)作的非常重要的一部分，而且成為卡通生產(chǎn)長(zhǎng)期投資的收益來(lái)源。衍生商品授權(quán)主要收入來(lái)源如下：1 動(dòng)畫(huà)片故事授權(quán)印制連環(huán)畫(huà)出版發(fā)行收入；2. 動(dòng)畫(huà)片主題曲音樂(lè)CD發(fā)行與KTV授權(quán)收入；3. 動(dòng)畫(huà)主要形象

29、授權(quán)廠商研發(fā)文具制造發(fā)行收入；4. 動(dòng)畫(huà)主要形象授權(quán)廠商研發(fā)教具發(fā)行收入；5. 動(dòng)畫(huà)主要形象授權(quán)廠商研發(fā)玩具發(fā)行收入；6. 動(dòng)畫(huà)主要形象授權(quán)廠商研發(fā)生活用具制造發(fā)行收入；7. 動(dòng)畫(huà)主要形象授權(quán)廠商研發(fā)服裝制造發(fā)行收入；8. 動(dòng)畫(huà)主要形象授權(quán)廠商研發(fā)鞋襪制造發(fā)行收入；9. 動(dòng)畫(huà)主要形象授權(quán)廠商研發(fā)食用包裝制造發(fā)行收入；10. 動(dòng)畫(huà)主要形象授權(quán)廠商研發(fā)互動(dòng)電子游戲軟件制造發(fā)行收入；11 集所有授權(quán)主題的衍生商品成立專(zhuān)賣(mài)店加盟授權(quán)費(fèi)用收入； 12 授權(quán)設(shè)立主題樂(lè)園科技文化游樂(lè)園門(mén)票收入。5.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度預(yù)計(jì)項(xiàng) 目 實(shí) 施 進(jìn) 度 預(yù) 計(jì) 表序號(hào)項(xiàng) 目 標(biāo) 準(zhǔn)月 份6710121初期劇本及辦公房租賃

30、已完成2設(shè)備考察定貨及企業(yè)證照辦理已完成3設(shè)備安裝調(diào)試及辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行中進(jìn)行中4人員招聘及培訓(xùn)進(jìn)行中5制作試運(yùn)行進(jìn)行中6營(yíng)銷(xiāo)推廣宣傳進(jìn)行中7正式運(yùn)行進(jìn)行中說(shuō)明：項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度要按資金到位后開(kāi)展，日期將根據(jù)具體情況順延。六、管理團(tuán)隊(duì)6.1組織結(jié)構(gòu)XXXX下設(shè)四個(gè)主體部門(mén)，即：營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心、人力資源中心；分別在總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)的直接負(fù)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)下。組 織 結(jié) 構(gòu) 圖6.2管理層職責(zé)XXXX高層管理者由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，亦是公司的決策執(zhí)行層，擬訂職位人數(shù)23人，要求富有責(zé)任感和協(xié)作精神，個(gè)人的概念技能和人事技能突出；各部門(mén)經(jīng)理或主管一人，貫徹、實(shí)施企業(yè)的策略與計(jì)劃，

31、組織下屬進(jìn)行部門(mén)職責(zé)范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)執(zhí)行，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和人事技能。總經(jīng)理1、 負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2、 負(fù)責(zé)審核制定公司投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程3、 制定公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)管理工作4、 推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善5、 組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃6、 協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門(mén)的工作7. 培育企業(yè)文化和價(jià)值觀。8建設(shè)與監(jiān)控企業(yè)品牌等無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展。副總經(jīng)理1、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2、 負(fù)責(zé)制定所屬部門(mén)和未來(lái)下屬企業(yè)的投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、操作流程3、 制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行4、 制定所負(fù)責(zé)部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度5

32、、 推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃6.3其他部門(mén)職能營(yíng)銷(xiāo)中心宣傳推廣部1、負(fù)責(zé)公司的廣告宣傳工作。收集媒體信息，評(píng)價(jià)其影響面，為公司的廣告宣傳提供媒體參考2、負(fù)責(zé)公司廣告的定期制作工作，整理公司產(chǎn)品的信息資料。3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳資料的收集、制作。4、對(duì)市場(chǎng)部資料進(jìn)行整理5、結(jié)合公司產(chǎn)品的全面包裝及進(jìn)行市場(chǎng)策劃活動(dòng)6、參與策劃有關(guān)公司產(chǎn)品的發(fā)布、展會(huì)等活動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)部1、編制公司年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施 2、調(diào)查公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，綜合客戶的反饋意見(jiàn)，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并提交公司管理層3、編制與銷(xiāo)售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃建議，交付宣傳推廣部評(píng)議

33、4、負(fù)責(zé)企業(yè)主流產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售及其他業(yè)務(wù)的接洽工作國(guó)內(nèi)外渠道開(kāi)發(fā)部1、 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)行、銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)與管理2、 負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)會(huì)及其他管理組織的公共關(guān)系疏導(dǎo)品牌管理發(fā)展部1、負(fù)責(zé)品牌的深度市場(chǎng)研究2、負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)業(yè)鏈延伸研究與項(xiàng)目對(duì)接工作3、負(fù)責(zé)品牌保護(hù)的管理制度起草4、負(fù)責(zé)品牌生命周期的研究與生命衰退期的收尾工作5、負(fù)責(zé)品牌危機(jī)的分析及對(duì)應(yīng)策略的籌劃與實(shí)施工作技術(shù)中心素材組1、搜集整理原創(chuàng)產(chǎn)品素材資料2、搜集整理電影特技及廣告動(dòng)畫(huà)基礎(chǔ)素材3、協(xié)助其他制作部門(mén)完成人物和背景的設(shè)計(jì)工作動(dòng)漫制作組主要負(fù)責(zé)對(duì)大舜動(dòng)畫(huà)的制作，通過(guò)技術(shù)手段和成為原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品。特技制作組主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品所需要的電腦特技制作

34、。廣告制作組主要是為大舜提供廣告動(dòng)畫(huà)及特技合成的電腦制作。電子維護(hù)部1、負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理工作2、負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備危機(jī)的癥狀診斷與營(yíng)救辦法的籌劃與實(shí)施工作3、負(fù)責(zé)與設(shè)備制造廠的聯(lián)絡(luò)工作人力資源中心1、負(fù)責(zé)企業(yè)人員的招聘、人事管理工作；2、負(fù)責(zé)制定各部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃及協(xié)助實(shí)施培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)企業(yè)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施工作；4、負(fù)責(zé)各層人才開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備工作；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配、成本核算、會(huì)計(jì)核

35、算和分析工作6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門(mén)要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并報(bào)送相關(guān)部門(mén)。7、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審核、憑證的編制和登賬8、對(duì)己經(jīng)審核的原始憑證及時(shí)填制記賬憑證并記賬9、尋求降低成本的途徑和方法，控制公司各種費(fèi)用支出及公司稅務(wù)9、執(zhí)行主管委派的各類(lèi)財(cái)務(wù)工作6.4部門(mén)人員構(gòu)成部門(mén)職務(wù)人數(shù)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理1人助理，文秘2人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)1人會(huì)計(jì)，出納3人人力資源中心人事總監(jiān)1人辦公人員4人技術(shù)中心總（副）導(dǎo)演3人技術(shù)人員88人營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)1人營(yíng)銷(xiāo)人員12人總計(jì) 128人技術(shù)部人員配置：部門(mén)職位人員職能策劃部原畫(huà)設(shè)定 5人設(shè)、場(chǎng)景設(shè)定、上色 故事板8故事

36、板繪制制作部總導(dǎo)演1執(zhí)行導(dǎo)演2藝術(shù)總監(jiān)1制作總監(jiān)1美術(shù)總監(jiān)1模型人員9角色、場(chǎng)景模型制作動(dòng)畫(huà)設(shè)置8Layout解算材質(zhì)、燈光、渲染20場(chǎng)景、材質(zhì)及渲染工作。動(dòng)畫(huà)人員20特效8粒子、特效、后期5教色、合成、輸出維護(hù)部維護(hù)人員2軟、硬件的維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)管理，資料備份。總計(jì)91七、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析7.1銷(xiāo)售預(yù)計(jì)銷(xiāo) 售 預(yù) 計(jì) 表項(xiàng)目銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第五年動(dòng)畫(huà)片播出市場(chǎng)收益00135000音像制品市場(chǎng)收益00108135168.8音像制品貼片廣告收益00606060衍生產(chǎn)品加盟收益0060012001800合 計(jì)00211813952028.8第一年與第二年為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制作期，期間無(wú)收

37、益。第三年以后收益如下：動(dòng)畫(huà)片播出收益：根據(jù)國(guó)內(nèi)電視臺(tái)采購(gòu)影片的平均價(jià)格（200元/分鐘）計(jì)算，前期按照30家衛(wèi)星電視臺(tái)，70家地方電視臺(tái)計(jì)算。我們這以保守價(jià)150元/分鐘計(jì)算，（900分鐘×150元/分鐘×100家電視臺(tái)=1350萬(wàn)元）。根據(jù)當(dāng)前中國(guó)動(dòng)畫(huà)片制作和在電視上播放情況分析，越來(lái)越多的動(dòng)畫(huà)片將上映，電視臺(tái)有更多的選擇，新制作的動(dòng)畫(huà)片很難在首次上映后持續(xù)播放（除非是超級(jí)經(jīng)典的），所以這里以最壞結(jié)果，第三年后不在電視上放映來(lái)計(jì)算。國(guó)外市場(chǎng)另算。音像制品收益：理論上按照國(guó)內(nèi)發(fā)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算。每集3元×每套（60集）=180元，年發(fā)行20000套=360萬(wàn)，由于

38、中國(guó)目前盜版盛行，實(shí)際收益以理論上的30%左右計(jì)算：360萬(wàn)×30%=108萬(wàn)，次年增長(zhǎng)率按每年25%計(jì)算。由于國(guó)外音像制品發(fā)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不一，這里不計(jì)算在內(nèi)。音像制品帖片廣告收益：按照每集30秒廣告計(jì)算。10000元/分鐘=60萬(wàn)衍生產(chǎn)品預(yù)算，根據(jù)品牌授權(quán)加盟為主導(dǎo)，加盟費(fèi)及產(chǎn)品利潤(rùn)暫時(shí)按照每個(gè)加盟店20萬(wàn)/年計(jì)算。加盟商數(shù)量首年按30家計(jì)算，每年按照100%遞增。整個(gè)項(xiàng)目投入按制作周期分批投入，發(fā)行后以播映權(quán)出售的方式逐步收回，而版權(quán)收入則表現(xiàn)為長(zhǎng)期受益。雖然市場(chǎng)預(yù)期及效益具有很大的不確定性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但一部成功的動(dòng)畫(huà)精品也意味著巨大的累積收益和公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的提升。7.2銷(xiāo)

39、售預(yù)管理費(fèi)用預(yù)計(jì)銷(xiāo)售預(yù)管理費(fèi)用預(yù)計(jì)表項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年管理費(fèi)用（萬(wàn)元）管理人員工資100.8100.8100.8100.8100.8辦公費(fèi)用10 10101010設(shè)備折舊37.537.537.537.537.5員工培訓(xùn)費(fèi) 10 10 10 0 0作品研發(fā)費(fèi)用 502.8 502.8 000不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用19.83 19.83555預(yù) 算 小計(jì)680.93680.93163.3153.3153.3銷(xiāo)售費(fèi)用（萬(wàn)元）其他人員工資79.279.279.279.279.2設(shè)備檢修費(fèi)用2020101010廣告及推廣費(fèi)用5050585848.251070.21預(yù) 算 小計(jì)149.2149.2

40、674.2937.451159.41總 計(jì)830.13830.13837.51090.751312.71說(shuō) 明：作品研發(fā)費(fèi)用包含制作人員工資及衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)費(fèi)用，產(chǎn)品上市之后工資將停止支付；廣告推廣費(fèi)用，第三年開(kāi)始從銷(xiāo)售額中按15%提取；各種設(shè)備折舊年限按8年計(jì)算。.3綜合評(píng)價(jià)通過(guò)以上的分析表明，本項(xiàng)目的贏利能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，有較強(qiáng)的清償能力，從財(cái)務(wù)上是可行的。附表： 各部門(mén)人員工資標(biāo)準(zhǔn)表部門(mén)職務(wù)人數(shù)待遇（元/月）總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理110000總經(jīng)理助理15000文秘13000財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)15000會(huì)計(jì)、出納33000人力中心人力總監(jiān)15000 人事部職員43000技術(shù)中心總（副）導(dǎo)演

41、3待定營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)15000營(yíng)銷(xiāo)人員123000制作人員待遇：部門(mén)職位人員職能待遇/月（估計(jì)）策劃部原畫(huà)設(shè)定 5人設(shè)、場(chǎng)景設(shè)定、上色5000/人 故事板8故事板繪制5000/人制作部總導(dǎo)演1待定執(zhí)行導(dǎo)演2待定藝術(shù)總監(jiān)1 8000 制作總監(jiān)1 8000美術(shù)總監(jiān)1 8000模型人員9角色、場(chǎng)景模型制作5000/人動(dòng)畫(huà)設(shè)置85000/人Layout解算材質(zhì)、燈光、渲染20場(chǎng)景、材質(zhì)及渲染工作。5000/人動(dòng)畫(huà)人員205000/人特效8粒子、特效、5000/人后期5教色、合成、輸出5000/人維護(hù)部維護(hù)人員2軟、硬件的維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)管理，資料備份。2000/人91 每月所需要工資費(fèi)用合計(jì)：八、資金需求

42、與使用計(jì)劃8.1資金需求數(shù)額為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，開(kāi)展上述工作，總共需要獲得2000萬(wàn)人民幣的投入，用于XXXX動(dòng)漫項(xiàng)目制作費(fèi)用支出、運(yùn)營(yíng)宣傳費(fèi)用和流動(dòng)資金。8.2資金使用計(jì)劃資 金 使 用 計(jì) 劃 表 （萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng) 目金 額1動(dòng)畫(huà)片制作費(fèi)用17432宣傳費(fèi)用1003運(yùn)營(yíng)費(fèi)用100合計(jì)1943流動(dòng)資金：20001943=57萬(wàn)元九、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)策略9.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在，如下幾個(gè)方面。1） 市場(chǎng)進(jìn)入渠道風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，渠道商突然出現(xiàn)變動(dòng)或者渠道本身出現(xiàn)變動(dòng)而影響產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和正常進(jìn)入市場(chǎng)。2） 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后的市場(chǎng)接受風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，產(chǎn)品并為達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)效果，產(chǎn)品消費(fèi)者的消費(fèi)熱情不高或者對(duì)產(chǎn)品本身的喜好熱誠(chéng)不夠。3） 音像制品的盜版風(fēng)險(xiǎn)。音像制品進(jìn)入市場(chǎng)后，盜版產(chǎn)品將直接影響到產(chǎn)品的效果質(zhì)量和企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)收益。4） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著行業(yè)發(fā)展和消費(fèi)額的增加及誘人的發(fā)展前景，必定會(huì)吸引一些投資者進(jìn)入本行業(yè)，通常會(huì)引發(fā)行業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，這勢(shì)必會(huì)影響到市場(chǎng)拓展的速度和獲利的空間。相應(yīng)對(duì)策 （1） 渠道開(kāi)發(fā)部門(mén)做好與渠道商的溝通工作，隨時(shí)掌握到渠道的變動(dòng)危機(jī)訊息，并及時(shí)制定出對(duì)應(yīng)策略與補(bǔ)救辦法；平時(shí)加大與渠道商的人際關(guān)系開(kāi)發(fā)力度，并積極地協(xié)助渠道商做好產(chǎn)品市場(chǎng)終端的促銷(xiāo)工作，鞏固其合作信心，