危險(xiǎn)源辨識(shí)因素識(shí)別

1、主講人：徐芳巖主講人：徐芳巖危險(xiǎn)源辨識(shí)因素識(shí)別危險(xiǎn)源：p可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。源或狀態(tài)。p危險(xiǎn)源識(shí)別：危險(xiǎn)源識(shí)別：p識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。過程。風(fēng)險(xiǎn)：p某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。后果的組合。p風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：p評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可允許的全過程。允許的全過程。p可容許風(fēng)險(xiǎn)：可容許風(fēng)險(xiǎn)：p根據(jù)組織的法律以為和職業(yè)健康安根據(jù)組織的法律以為和職業(yè)健康安全方針，已降

2、至組織可接受程度的全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。p安全：安全：p免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。公司開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的目的？p是貫徹是貫徹“安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主”方針的有效手段方針的有效手段和具體提現(xiàn)；和具體提現(xiàn)；p是全面挖掘系統(tǒng)內(nèi)潛在危險(xiǎn)因素，分析危險(xiǎn)可能是全面挖掘系統(tǒng)內(nèi)潛在危險(xiǎn)因素，分析危險(xiǎn)可能引起事故的條件、后果及影響，提出消除和控制引起事故的條件、后果及影響，提出消除和控制事故的措施，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供依據(jù)；事故的措施，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供依據(jù)；p是真正實(shí)現(xiàn)是真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害三不傷害”，落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)

3、章制度的有力武器；章制度的有力武器；p是杜絕各類事故隱患的有效措施；是杜絕各類事故隱患的有效措施；p是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)言之p危險(xiǎn)源辨識(shí)的任務(wù)是把危險(xiǎn)源找出危險(xiǎn)源辨識(shí)的任務(wù)是把危險(xiǎn)源找出來，目的是針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行安全監(jiān)來，目的是針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行安全監(jiān)控，并制定行之有限的防范措施，控，并制定行之有限的防范措施，逐步提高本質(zhì)安全程度。逐步提高本質(zhì)安全程度。p危險(xiǎn)源辨識(shí)的實(shí)質(zhì)是人們對(duì)辨識(shí)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)的實(shí)質(zhì)是人們對(duì)辨識(shí)對(duì)象客觀實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的過程。象客觀實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的過程。危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的開展開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)（一）1.1.依靠全員開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作

4、依靠全員開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作要教育要教育和動(dòng)員全體員工積極參加、辨識(shí)和查找身和動(dòng)員全體員工積極參加、辨識(shí)和查找身邊的危險(xiǎn)；邊的危險(xiǎn)；2.2.保證投入必要的人力、物力和資金保證投入必要的人力、物力和資金領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與；導(dǎo)支持、全員參與；3.3.保證危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的效果保證危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的效果必須抓好必須抓好的幾項(xiàng)工作；的幾項(xiàng)工作；開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)（二）1.1.危險(xiǎn)源辨識(shí)不是哪一個(gè)人或部門的事；危險(xiǎn)源辨識(shí)不是哪一個(gè)人或部門的事；2.2.是涉及每位員工的切身利益和自己人生安是涉及每位員工的切身利益和自己人生安全的大事；全的大事；3.3.特別是崗位員工，每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備、特別是崗位員

5、工，每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備、設(shè)施打交道，最清楚現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素在設(shè)施打交道，最清楚現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素在哪里；哪里；4.4.各類專業(yè)人員與崗位員工要密切配合，共各類專業(yè)人員與崗位員工要密切配合，共同識(shí)別、查找身邊的危險(xiǎn)因素；同識(shí)別、查找身邊的危險(xiǎn)因素；開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)（三）1.1.危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的；哪一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的；2.2.他需要方方面面的協(xié)調(diào)和配合，包括部門他需要方方面面的協(xié)調(diào)和配合，包括部門與部門間、部門與單元間、各專業(yè)技術(shù)線與部門間、部門與單元間、各專業(yè)技術(shù)線條人員的知道和支撐等等；條人員的知道和

6、支撐等等；3.3.更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和全員的積極參與；更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和全員的積極參與；開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)（四）1.1.發(fā)揮好班組長(zhǎng)骨干的帶頭作用，組織班組成員積發(fā)揮好班組長(zhǎng)骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開展；極開展；2.2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮部門、單元的作用，組織評(píng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮部門、單元的作用，組織評(píng)比，表揚(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后；比，表揚(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后；3.3.集思廣益、互幫互學(xué)、發(fā)動(dòng)全員參與，提高主任集思廣益、互幫互學(xué)、發(fā)動(dòng)全員參與，提高主任翁意識(shí)，變翁意識(shí)，變“要我安全要我安全”為為“我要安全我要安全”；4.4.加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作結(jié)果的審查，確保工作質(zhì)量；加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作結(jié)果的

7、審查，確保工作質(zhì)量；5.5.要將危險(xiǎn)源辨識(shí)工作與團(tuán)隊(duì)、員工的考核掛鉤；要將危險(xiǎn)源辨識(shí)工作與團(tuán)隊(duì)、員工的考核掛鉤；6.6.要將危險(xiǎn)源于各類檢查、隱患整改、崗位操作、要將危險(xiǎn)源于各類檢查、隱患整改、崗位操作、日常辦公等密切聯(lián)系，達(dá)到明確危險(xiǎn)、危害、控日常辦公等密切聯(lián)系，達(dá)到明確危險(xiǎn)、危害、控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防控制事故發(fā)生的目的；（不是束之制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防控制事故發(fā)生的目的；（不是束之高閣）高閣）危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制步驟的示意圖步驟步驟1危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟步驟3風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制步驟步驟2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟：步驟：1.1.危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)2.2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3.3.確定

8、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)4.4.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施方法制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施方法5.5.更新更新危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的步驟業(yè)務(wù)活動(dòng)分類業(yè)務(wù)活動(dòng)分類危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)判定風(fēng)險(xiǎn)是否判定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許可容許必要時(shí)，制訂必要時(shí)，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施的充分性措施的充分性危險(xiǎn)源的其他分類1.1.在平地上滑倒、跌倒在平地上滑倒、跌倒2.2.人員從高處墜落人員從高處墜落3.3.工具材料從高處墜落工具材料從高處墜落4.4.頭上空間不足頭上空間不足5.5.車輛危險(xiǎn)源車輛危險(xiǎn)源6.6.與工具、材料的手提、搬運(yùn)有關(guān)的危險(xiǎn)源與工具、材料的手提、搬運(yùn)有關(guān)的危險(xiǎn)源7.

9、7.與裝配、操作、維修裝置機(jī)械有關(guān)的危險(xiǎn)源與裝配、操作、維修裝置機(jī)械有關(guān)的危險(xiǎn)源8.8.火災(zāi)爆炸火災(zāi)爆炸9.9.照明度照明度10.10.不適當(dāng)?shù)臉翘莘鍪植贿m當(dāng)?shù)臉翘莘鍪?1.11.合同方人員的活動(dòng)等合同方人員的活動(dòng)等危險(xiǎn)源辨識(shí)以預(yù)防為指導(dǎo)思想，可通過詢問、交談、查閱有關(guān)記錄，獲取外部信息，現(xiàn)場(chǎng)觀察、流程分析等相結(jié)合方法。p在辨識(shí)過程中應(yīng)充分考慮產(chǎn)生危險(xiǎn)源的五種因素在辨識(shí)過程中應(yīng)充分考慮產(chǎn)生危險(xiǎn)源的五種因素（能量有害物質(zhì)失控人員失誤環(huán)境），（能量有害物質(zhì)失控人員失誤環(huán)境），六種類型（物理性、化學(xué)性、生物性、心理性、行六種類型（物理性、化學(xué)性、生物性、心理性、行為性及其他）。為性及其他）。還應(yīng)考慮

10、三種狀態(tài)（正常、異常和還應(yīng)考慮三種狀態(tài)（正常、異常和緊急），三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來緊急），三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）。）。p用提問邪惡形式，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，存在什么傷害用提問邪惡形式，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，存在什么傷害源，誰會(huì)受到傷害，傷害怎樣發(fā)生。源，誰會(huì)受到傷害，傷害怎樣發(fā)生。p用集中式方法，以單元、班組委單位，全員參加，用集中式方法，以單元、班組委單位，全員參加，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中活動(dòng)進(jìn)行充分辨識(shí)。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中活動(dòng)進(jìn)行充分辨識(shí)。p危險(xiǎn)源辨識(shí)可根據(jù)不同情況采用直觀經(jīng)驗(yàn)法、類比危險(xiǎn)源辨識(shí)可根據(jù)不同情況采用直觀經(jīng)驗(yàn)法、類比法、系統(tǒng)的安全分析法等進(jìn)行。法、系統(tǒng)的安全分析法等進(jìn)行。安全檢查表SC

11、Lp為系統(tǒng)地辨識(shí)和診斷某一系統(tǒng)的安全狀況而實(shí)現(xiàn)你好的問為系統(tǒng)地辨識(shí)和診斷某一系統(tǒng)的安全狀況而實(shí)現(xiàn)你好的問題清單題清單p編制安全檢查表的要求編制安全檢查表的要求1.1.了解系統(tǒng)的有關(guān)資料，包括系統(tǒng)或同類系統(tǒng)發(fā)生過的事故、了解系統(tǒng)的有關(guān)資料，包括系統(tǒng)或同類系統(tǒng)發(fā)生過的事故、事故原因和后果，還要手機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)文件事故原因和后果，還要手機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)文件2.2.手機(jī)與系統(tǒng)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)制度及工人的安全要求，手機(jī)與系統(tǒng)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)制度及工人的安全要求，為檢查表的編制提供依據(jù)。為檢查表的編制提供依據(jù)。3.3.按系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)或因素方法，逐一列出可能影響系統(tǒng)按系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)或因素方法，逐一列出可

12、能影響系統(tǒng)安全性的因素，并列出清單。安全性的因素，并列出清單。4.4.針對(duì)危險(xiǎn)因素清單，從安全技術(shù)文件中，逐一找出對(duì)應(yīng)的針對(duì)危險(xiǎn)因素清單，從安全技術(shù)文件中，逐一找出對(duì)應(yīng)的安全要求及應(yīng)達(dá)到的安全指標(biāo)和應(yīng)采取的安全措施，形成安全要求及應(yīng)達(dá)到的安全指標(biāo)和應(yīng)采取的安全措施，形成一一隊(duì)形的系統(tǒng)檢查表。一一隊(duì)形的系統(tǒng)檢查表。5.5.可列入有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度方面的檢查?？闪腥胗嘘P(guān)安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度方面的檢查。危險(xiǎn)與可操作性研究p應(yīng)用正確系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查工藝過程和設(shè)備工程應(yīng)用正確系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查工藝過程和設(shè)備工程的意圖，以評(píng)價(jià)工藝和設(shè)備的誤操作或故障的潛在危的意圖，以評(píng)價(jià)工藝和設(shè)備

13、的誤操作或故障的潛在危險(xiǎn)和其對(duì)整個(gè)工藝和設(shè)備的影響后果險(xiǎn)和其對(duì)整個(gè)工藝和設(shè)備的影響后果p檢查方法步驟檢查方法步驟1.1.對(duì)生產(chǎn)過程給予全面描述，對(duì)每部分進(jìn)行系統(tǒng)提對(duì)生產(chǎn)過程給予全面描述，對(duì)每部分進(jìn)行系統(tǒng)提問。問。2.2.發(fā)現(xiàn)偏離設(shè)計(jì)意圖的現(xiàn)象是如何發(fā)生的，并確定發(fā)現(xiàn)偏離設(shè)計(jì)意圖的現(xiàn)象是如何發(fā)生的，并確定其偏離是否構(gòu)成危險(xiǎn)源特性或上升成危險(xiǎn)源。其偏離是否構(gòu)成危險(xiǎn)源特性或上升成危險(xiǎn)源。事件樹分析p概念：概念：是利用邏輯思維的規(guī)律和形式，分析事故是利用邏輯思維的規(guī)律和形式，分析事故的起因、發(fā)展和結(jié)果的過程。從原因到結(jié)果的過的起因、發(fā)展和結(jié)果的過程。從原因到結(jié)果的過程分析。程分析。p是以是以“人、機(jī)、

14、物、環(huán)境人、機(jī)、物、環(huán)境”綜合系統(tǒng)為對(duì)象，分綜合系統(tǒng)為對(duì)象，分析各環(huán)節(jié)時(shí)間成功與失敗兩種情況，以預(yù)測(cè)系統(tǒng)析各環(huán)節(jié)時(shí)間成功與失敗兩種情況，以預(yù)測(cè)系統(tǒng)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果?？赡艹霈F(xiàn)的各種結(jié)果。p優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：不僅可以上我事故規(guī)律，還可以辨識(shí)導(dǎo)致不僅可以上我事故規(guī)律，還可以辨識(shí)導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源。事故的危險(xiǎn)源。p故障樹分析p概念：概念：p是根據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故或已經(jīng)發(fā)生的事故結(jié)果，是根據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故或已經(jīng)發(fā)生的事故結(jié)果，去尋求與該事故發(fā)生有關(guān)的原因、條件和規(guī)律，并去尋求與該事故發(fā)生有關(guān)的原因、條件和規(guī)律，并辨識(shí)系統(tǒng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)源特辨識(shí)系統(tǒng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)源特性。

15、性。p是嚴(yán)密的邏輯是嚴(yán)密的邏輯過程過程分析，分析中所涉及到的各種事分析，分析中所涉及到的各種事件、原因及其相互關(guān)系，需要使用一定的符號(hào)予以件、原因及其相互關(guān)系，需要使用一定的符號(hào)予以表達(dá)。表達(dá)。如何進(jìn)行辨識(shí)p成立工作小組，明確組成人員成立工作小組，明確組成人員p選擇正確的識(shí)別方法選擇正確的識(shí)別方法p手機(jī)相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)手機(jī)相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)p識(shí)別要充分識(shí)別要充分如何進(jìn)行辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)舉例風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法）p計(jì)算公式：計(jì)算公式：D=LECD=LECp“D D”代表代表“風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值”p“L L”代表代表“發(fā)生事故的可能性發(fā)生事故的可能性”（0.10.1L L1010）p“ E E ” 代 表代 表 “ 暴 露 在 危 險(xiǎn) 環(huán) 境 的 頻 繁 程 度暴 露 在 危 險(xiǎn) 環(huán) 境 的 頻