開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)18概要

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)作者：王穎學(xué)號(hào)：2008230050完成時(shí)間:2009-8-12目錄l、概要32、工程進(jìn)度與狀態(tài).32.1進(jìn)度32.2狀態(tài)43資源耗用與狀態(tài).53. 1資源耗用.53.1.1工時(shí).5機(jī)時(shí)63. 2狀態(tài)64經(jīng)費(fèi)支出與狀態(tài)74. 1經(jīng)費(fèi)支出7支持性費(fèi)用74.2狀態(tài)11掙值分析和完工估算 115下個(gè)月的工作計(jì)劃126建議12I、概要項(xiàng)目名稱(chēng)：基于B/S在線考試系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：XXX（項(xiàng)目經(jīng)理）月報(bào)編寫(xiě)人：XXX月報(bào)編號(hào)：2009-報(bào)告月份：2009-72、工程進(jìn)度與狀態(tài)2.1進(jìn)度項(xiàng)目本月進(jìn)行的各活動(dòng)的基本進(jìn)度情況如下:活動(dòng)名稱(chēng)所屬階段計(jì)劃開(kāi)始時(shí) 間計(jì)劃結(jié)束時(shí) 間實(shí)際完成時(shí) 間說(shuō)明收集用

2、戶(hù)需 求需求分析2009-7-82009-7-142009-7-15延遲一天， 原因是與多 個(gè)客戶(hù)交 流，他們意 見(jiàn)不統(tǒng)一需求確定、提煉、起草需求說(shuō)明書(shū)2009-7-152009-7-172009-7-17按計(jì)劃完成需求評(píng)估2009-7-182009-7-202009-7-19提前 天完 成任務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)2009-7-212009-7-242009-7-24按計(jì)劃完成起草概要設(shè) 計(jì)說(shuō)明書(shū)2009-7-212009-7-242009-7-24按計(jì)劃完成制定測(cè)試策 略2009-7-222009-7-232009-7-25延遲兩天， 制定幾個(gè)策略，花費(fèi)更 多時(shí)間衡量 選擇一個(gè)最 好的策略編寫(xiě)

3、測(cè)試方2009-7-222009-7-272009-7-30 延遲，因?yàn)榘笢y(cè)試策略的確定延遲詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)詳細(xì)設(shè)計(jì)2009-7-28界面設(shè)計(jì)編碼2009-8-4教師模塊設(shè) 計(jì)2009-8-102009-9-30學(xué)生模塊設(shè) 計(jì)2009-8-102009-9-302009-8-32009-8-3按計(jì)劃完成2009-8-16N/A目前 完成工作 量的50% 左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期N/A目前 完成工作 量的30% 左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期N/A目前 完成工作 量的30% 左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期2.2狀態(tài)本月開(kāi)發(fā)進(jìn)度總體屬正常范圍，但個(gè)別出現(xiàn)延誤。進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比比及采取的措施如下表:活動(dòng)名稱(chēng)所屬階段

4、當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃結(jié)束時(shí) 間原因收集用戶(hù)需 求需求分析100%2009-7-14延遲一天， 原因是與多 個(gè)客戶(hù)交 流，他們意 見(jiàn)不統(tǒng)一措施與用戶(hù)加 強(qiáng)溝通， 明確并真 正理解其意 圖，確定 需求需求確定、提煉、起草需求說(shuō)明書(shū)100%2009-7-17按計(jì)劃完成需求評(píng)估100%2009-7-20提前 天完 成任務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)100%2009-7-24按計(jì)劃完成起草概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)100%2009-7-24按計(jì)劃完成制定測(cè)試策 略100%2009-7-23延遲兩天， 制定幾個(gè)策 略，花費(fèi)更 多時(shí)間衡量安排加班， 項(xiàng)目組長(zhǎng)及 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié) 助完成選擇一個(gè)最 好的策略編與測(cè)試方 案100%2009-7-2

5、7延遲，因?yàn)?測(cè)試策略的 確定延遲安排加班詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)詳細(xì)設(shè)計(jì)100%2009-8-3按計(jì)劃完成界面設(shè)計(jì)編碼50%2009-8-16目前完成工作量的50%左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期教師模塊設(shè) 30%2009-9-30目前完成N/A學(xué)生模塊設(shè) 30%2009-9-30工作量的30%左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期目前完成N/A工作量的30%左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期3資源耗用與狀態(tài)3. 1資源耗用工時(shí)分為三類(lèi)：a. 管理用工時(shí)：主要是需求分析與相關(guān)人員調(diào)研相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī) 范以及交互界面需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通。本期耗費(fèi)管理工時(shí)：160.93h;b. 服務(wù)工時(shí)：主要是系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段中概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)以及測(cè)試 中制定

6、測(cè)試計(jì)劃和單元測(cè)試耗費(fèi)的工時(shí)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段耗費(fèi)的服務(wù)工 時(shí)206.23h測(cè)試耗費(fèi)的服務(wù)工時(shí)168h,本期耗費(fèi)服務(wù)工時(shí)：473.23h;c. 開(kāi)發(fā)用工時(shí)：界面設(shè)計(jì)：80h教師模塊設(shè)計(jì)：132h學(xué)生模塊設(shè)計(jì)：184h總計(jì)耗費(fèi)開(kāi)發(fā)工時(shí)為：396h。機(jī)時(shí)開(kāi)發(fā)環(huán)境使用1臺(tái)聯(lián)想PC Server, 5臺(tái)東芝筆記本。本月工作日 有25天，因此耗用機(jī)時(shí)250X8=1600小時(shí)。3. 2狀態(tài)本月項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)耗用工時(shí)與實(shí)際工時(shí)對(duì)比如下表活動(dòng)名稱(chēng)所屬階段計(jì)劃工時(shí)實(shí)際工時(shí)原因收集用戶(hù)需 求需求分析40h48h延遲一天， 原因是與多 個(gè)客戶(hù)交 流，他們意措施與用戶(hù)加 強(qiáng)溝通， 明確并真理解其意 圖，確定 需求需求確定、

7、提煉、起草需求說(shuō)明書(shū)24h24h按計(jì)劃完成需求評(píng)估24h16h提前 天完 成任務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)32h32h按計(jì)劃完成起草概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)32h32h按計(jì)劃完成制定測(cè)試策 16h32h延遲兩天，安排加班，略制定幾個(gè)策項(xiàng)目組長(zhǎng)及略，花費(fèi)更項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)多時(shí)間衡量 選擇一個(gè)最 好的策略助完成編寫(xiě)測(cè)試方 32h48h延遲，因?yàn)榘才偶影喟笢y(cè)試策略的確定延遲詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)詳細(xì)設(shè)計(jì)40h40h明書(shū)按計(jì)劃完成界面設(shè)計(jì)編碼80h40h目前完成 工作量的 50%左右，基本符合 進(jìn)度預(yù)期教師模塊設(shè) 計(jì)296h88h目前完成 工作量的 30%左右，N/A基本符合 進(jìn)度預(yù)期學(xué)生模塊設(shè) 計(jì)296h88h目前完成 工作量的 30

8、%左右，N/A基本符合 進(jìn)度預(yù)期4經(jīng)費(fèi)支出與狀態(tài)4.1經(jīng)費(fèi)支出支持性費(fèi)用a. 房租或房屋折舊費(fèi)：無(wú);b. 工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)7月工作25天，工資共計(jì)37000元，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工時(shí)補(bǔ)助800元, 合計(jì)38946元。姓名部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用加班費(fèi)用基本工資工時(shí)補(bǔ)助合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理管理組 320.00/ 工作日 10.00/h800008000江武（項(xiàng)目組長(zhǎng)）研發(fā)員 320.00/ 工作日 10.00/h800010789078江XX研發(fā)員 240.00/ 工作日 10.00/h60001286128吳XX研發(fā)員 150.00/ 工作日 10.00/h37501803930李XX研發(fā)員 150.00/ 工作日 10

9、.00/h375003750陳XX測(cè)試員 100.00/ 工作日 10.00/h250002500孫XX測(cè)試員 100.00/ 工作日 10.00/h25004002900王XX業(yè)務(wù)員 100.00/ 工作日 10.00/h25001602660合計(jì)37000194638946c. 服務(wù)器租用費(fèi)，電腦耗用費(fèi)共計(jì)：280元;d .培訓(xùn)費(fèi)包括給教師的酬金及教室租金：無(wú);e.旅差費(fèi)：無(wú)；f .其他費(fèi)用：無(wú)月工時(shí)負(fù)荷圖:dia:H:r%：1r事MIHL調(diào)理$無(wú)總饒扛*珈羽迥ra牯的課EhK甘IfiIBin羽iMtt：h1.咗封羽faJ!齊JT1蜩換V工tuts搐IWJH*湖.1*1&1WrtIU花es

10、in柱和11ts4?5K5*S:B1羽圖四、月度工時(shí)負(fù)荷月度費(fèi)用負(fù)荷圖fl H ：卻uwh a u：o.-i i1： W Uaa r神盹咗電計(jì)雪口r： iff 1ri x auIl Kwrixc iti g tnaMM并片卡出abano11 X BdSiIU lr(3EnmtciraFKPM gOfn ftri卄:C t i rhi cr)i忙右一-rj uGlIfTJtT旺：f.rIV 1圖五、月度費(fèi)用負(fù)荷4.2狀態(tài)421掙值分析和完工估算項(xiàng)目數(shù)據(jù)的Project掙值分析圖如下（圖三從圖中可以看到從總體上項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃基本一致，項(xiàng)目進(jìn)展比較順 利。ACWP（已完成工作量實(shí)際成本始終在 BCWP （已完成工作量的預(yù) 算成本）和BCWS （計(jì)劃工作量的預(yù)算成本）之上，即 CV（BCWP- ACWPvO，表示項(xiàng)目超支。主要是實(shí)際開(kāi)發(fā)難度比原計(jì)劃要大，造成人力成本增加造成的。除了月中旬 BCWP在BCWS之上, 其即SV(BCWP-BCWS0表示進(jìn)度有所提前，其他時(shí)間 BCWP和 BCWC基本一致。說(shuō)明按此下去項(xiàng)目會(huì)如期完成。5下個(gè)月的工作計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目甘特圖，下月要繼續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和測(cè)試工作。由于客戶(hù)需求 有稍微變化，這會(huì)影響后面的研