機械設(shè)備管理制度(固定資產(chǎn))

1、機械設(shè)備（固定資產(chǎn)）管理制度現(xiàn)行版本C2001副本控制：編制：曲武2001年03月16日審核:賈衛(wèi)國2001年03月22日批準(zhǔn)：劉偉2001年03月30日2001年03月30日發(fā)布2001年04月01日實旃山東電力建設(shè)第三工程公司目錄第一章總則（1）第二章第二章公司機械管理機構(gòu)和管理體制（2）第三章公司各有關(guān)部門機械管理的基本任務(wù)（5）第四章崗位責(zé)任制度（7）第五章機械設(shè)備前期管理制度（12）第六章機械設(shè)備采購管理制度（15）第七章機械設(shè)備調(diào)撥管理制度（17）第八章施工機械租賃制度（18）第九章機械設(shè)備使用管理制度（19）第十章機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度（20）第十一章機務(wù)人員的培訓(xùn)與操作證管理制度

2、（22）第十二章機械“三定”制度（24）第十三章機械操作交接班制度（25）第十四章機械設(shè)備修理制度（26）第十五章機械配件管理制度（31）第十六章行政車輛使用管理制度（35）第十七章小型客貨車使用管理制度（37）第十八章機械設(shè)備的更新、改造規(guī)定（38）第十九章機械設(shè)備封存、報廢及處置規(guī)定（39）第二十章起重機械安裝、拆卸與調(diào)試、試驗管理制度（41）第二十一章起重機械操作監(jiān)護制度（43）第二十二章機械設(shè)備安全管理制度（44）第二十三章機械設(shè)備事故管理制度（47）第二十四章機械設(shè)備檢查制度（50）第二十五章機械設(shè)備統(tǒng)計管理制度（53）第二十六章機械設(shè)備技術(shù)資料管理制度（56）第二十七章優(yōu)秀設(shè)備競賽

3、實施辦法（58）第二十八章施工機械管理工作檢查考核及獎懲制度（60）第一章總則1固定資產(chǎn)定義構(gòu)成機械設(shè)備固定資產(chǎn)一般應(yīng)同時具備以下三個條件：a. 使用年限在一年以上；b. 單機價值在人民幣2000元及以上；c. 能獨立發(fā)揮作用。滿足上述條件的機器、機械、運輸工具，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等均構(gòu)成固定資產(chǎn)。2 機械管理機械設(shè)備是國有資產(chǎn)，是公司的寶貴財富，是構(gòu)成生產(chǎn)力的主要因素，是完成電力建設(shè)施工任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。要保持國有資產(chǎn)的保值與增值，充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，保證安全施工及機械的正常運行，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力，必須加強機械管理工作。機械管理就是按照客

4、觀規(guī)律，運用組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，科學(xué)地組合配置好人員、機械和資本等要素，抓好施工機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、供各個環(huán)節(jié)，提高機械的利用率和完好率，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成電力建設(shè)施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟效益。機械管理應(yīng)當(dāng)依靠科技進步，堅持預(yù)防為主，堅持強制保養(yǎng)與計劃修理相結(jié)合，技術(shù)改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。各單位應(yīng)積極采用先進的機械管理方法和維修技術(shù)，推廣使用微機管理方法，加強對機械管理和保養(yǎng)維修技術(shù)的科學(xué)研究工作，不斷提高設(shè)備管理和維修水平。3 我公司的機械設(shè)備管理目標(biāo)我公司的機械管理目標(biāo)是：達到并保持省集團公司先進水平，力爭達到國家級先進水平。第二

5、章公司機械管理機構(gòu)和管理體制1 機構(gòu)設(shè)置1.1 公司經(jīng)理是公司機械設(shè)備管理的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的機械設(shè)備管理工作。1.2 公司由一名副經(jīng)理分管機械管理工作，以加強公司對機械管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。1.3 資產(chǎn)管理部具體負(fù)責(zé)全公司的機械管理工作，資產(chǎn)管理部設(shè)在指揮中心；在較大的項目工地，根據(jù)工程實際及公司的要求，設(shè)資產(chǎn)管理部分部，負(fù)責(zé)所在項目工地的機械管理工作，業(yè)務(wù)上接受所在項目工地及資產(chǎn)管理部的指導(dǎo)。1.4 各施工處、物業(yè)公司及各部室負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的機械設(shè)備的管理與使用。1.4.1 各單位一把手為本單位機械管理的總負(fù)責(zé)人；1.4.2 擁有機械較多的單位（如機械施工處、建筑施工處等）設(shè)一名副主

6、任專管機械管理工作，其他單位由一名副主任兼管機械管理工作；1.4.3 各施工處及機械擁有量較大的部室，應(yīng)設(shè)專（兼）職機械管理員。1.5 建立公司內(nèi)部機械管理網(wǎng)絡(luò)。2 機械管理的基本原則和任務(wù)2.1 機械設(shè)備管理的原則是：依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展，堅持預(yù)防為主，堅持維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，約束機制與激勵機制相結(jié)合。2.2 機械管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機械設(shè)備管理的方針、政策，建立健全機械管理規(guī)章制度和責(zé)任制度，運用經(jīng)濟、技術(shù)和行政手段以及科學(xué)的管理方法，進行全過程綜合管理，為企業(yè)提供最佳的技術(shù)裝備，保持機械

7、設(shè)備的最佳狀況，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)。通過擇優(yōu)選購、合理配置、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修以及適時地更新改造，達到安全可靠、使用壽命長、技術(shù)狀況好、能耗低、利用率和生產(chǎn)效率均較高的目的。3 資產(chǎn)管理部總部與項目工地分部之間的主要職責(zé)分工指揮中心成立后，資產(chǎn)管理部的職能發(fā)生了一些變動。為了更好地履行資產(chǎn)管理部的職能，使資產(chǎn)管理部總部與項目工地分部之間既分工明確，又有效銜接，保證各項工作的順利開展，特明確以下幾點：3.1 固定資產(chǎn)的選型、采購在總部進行；特殊情況需在項目工地采購的，必須經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)。3.2 機械設(shè)備到現(xiàn)場后，對于一般設(shè)備，由項目工地機械管理員負(fù)責(zé)組織驗收、調(diào)試、登記及

8、發(fā)放；對于重要設(shè)備，則由總部專工會同有關(guān)方面專業(yè)人員與項目工地機械管理員共同進行驗收、調(diào)試、登記及發(fā)放。3.3 項目工地機械管理員每月組織所在工地各二級單位的機械管理員進行一次機械安全與管理大檢查，并將檢查結(jié)果與處理意見報指揮中心資產(chǎn)管理部，指揮中心資產(chǎn)管理部每季度組織有關(guān)人員對各項目工地進行機械大檢查。3.4 由總部調(diào)往項目工地的機械設(shè)備由總部機械管理員負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)；屬項目工地之間的機械調(diào)撥，由項目工地機械管理員辦理調(diào)撥手續(xù)，并上報總部。3.5 機械設(shè)備折舊費、大修費的提取由指揮中心資產(chǎn)管理部進行。折舊費、大修費的提取對象分為指揮中心公用部分與非公用部分，各項目工地公用部分與非公用部分。

9、按工地及二級單位分類匯總，將折舊費與大修費總額統(tǒng)計準(zhǔn)確，分?jǐn)傎M用。3.6 主要機械利用率、完好率及工作小時的統(tǒng)計記錄由各二級單位機械管理員每月統(tǒng)計，于當(dāng)月28日前交指揮中心資產(chǎn)管理部。3.7 公司機械設(shè)備總臺帳、項目工地分帳及各部門分帳，由總部機械管理員負(fù)責(zé)建立，臺帳的調(diào)整由指揮中心人員進行并在辦理有關(guān)手續(xù)后，書面通知有關(guān)方面。3.8 資產(chǎn)管理部的各項規(guī)章制度由總部負(fù)責(zé)制定及宣貫，總部及項目工地機械管理人員共同組織貫徹及落實。3.9 項目工地機械管理員負(fù)責(zé)所在工地機械設(shè)備的日常修理及結(jié)算，指揮中心機械設(shè)備的日常修理由總部機械管理員進行。總部機械管理員對所有車輛及主要施工機械的修理費用匯總并進行

10、經(jīng)濟分析。3.10 申請大修的機械設(shè)備由總部專工負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定，編制年度大修計劃，并按計劃按排修理，確定承修單位，簽訂修理合同并進行修竣驗收、費用結(jié)算等一系列工作。需在項目工地組織大修時，應(yīng)由資產(chǎn)部主任授權(quán)。3.11 機械設(shè)備的報廢由指揮中心資產(chǎn)部專工與機械管理員組織有關(guān)人員進行鑒定，辦理報廢手續(xù)并對報廢機械設(shè)備進行處理。3.12 項目工地機械管理員收集封存及啟封申請后，交由總部審批并辦理有關(guān)手3.13資產(chǎn)管理部總部與項目工地分部之間的詳細(xì)職能分工參見后續(xù)各章。第三章公司各有關(guān)部門機械管理的任務(wù)1 資產(chǎn)管理部機械管理的重點任務(wù)1.1 貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂公司的機

11、械管理制度和辦法，組織完成上級下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；1.2 會同有關(guān)部門編制公司的技術(shù)裝備規(guī)劃，并負(fù)責(zé)編制機械設(shè)備購置計劃；1.3 負(fù)責(zé)機械設(shè)備的選型、購置、試驗、調(diào)撥和分配；1.4 參與施工組織設(shè)計的編制，監(jiān)督檢查機械設(shè)備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng)；1.5 建立機械設(shè)備臺帳和安全技術(shù)檔案，掌握機械設(shè)備的價值、數(shù)量、分布情況以及機械設(shè)備的安全技術(shù)狀況；1.6 負(fù)責(zé)制定各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報表的匯總和存檔；1.7 負(fù)責(zé)各施工處機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核、統(tǒng)計和分析，準(zhǔn)確及時地填報各類機械報表；1.8 組織機械設(shè)備改造、更新和報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機械設(shè)備的

12、技術(shù)經(jīng)濟論證和安全技術(shù)論證；1.9 參與機械設(shè)備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用，負(fù)責(zé)機械折舊費、大修理費的提??；1.10 負(fù)責(zé)匯總編制機械設(shè)備大修理計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)機械設(shè)備大修理前的技術(shù)鑒定及修竣后的技術(shù)驗收和質(zhì)量驗收工作，負(fù)責(zé)大修理費用的結(jié)算；1.11 負(fù)責(zé)機械外委修理的鑒定、驗收、結(jié)算等；1.12 組織公司優(yōu)秀設(shè)備評比和機械設(shè)備檢查工作，總結(jié)機械管、用、養(yǎng)、修、供、租等方面的經(jīng)驗，并組織交流推廣；1.13 負(fù)責(zé)建立分解機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、定額的管理和考核，參與機械經(jīng)濟核算，努力降低機械設(shè)備使用成本；1.14 負(fù)責(zé)或參與機械設(shè)備事故的調(diào)查處理，并具有機械設(shè)備安全監(jiān)督職能

13、；1.15 負(fù)責(zé)新機械、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和推廣；1.16 負(fù)責(zé)收集、積累機械設(shè)備有關(guān)信息，及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題并提出建議，促進機械設(shè)備管理、維修及機械化水平的不斷提高。2 公司各施工處和部室機械管理的重點任務(wù)2.1 貫徹執(zhí)行上級和公司下達的各項機械管理規(guī)章制度和實施細(xì)則，組織完成公司下達的各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2.2 維護和提高機械設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高機械完好率、利用率，充分發(fā)揮機械效能，加快施工進度。2.3 建立健全分管機械技術(shù)檔案。2.4 掌握所屬機械技術(shù)狀況，作好各項原始記錄及統(tǒng)計資料的積累和分析，準(zhǔn)確及時地填報各種機械報表。2.5 參與制定機械設(shè)備計劃、

14、施工組織設(shè)計和機械施工方案的編制。2.6 負(fù)責(zé)編制與機械設(shè)備相關(guān)的技術(shù)安全措施，并貫徹落實。2.7 參與本單位機械設(shè)備選型和改造方案的審查以及報廢機械設(shè)備的鑒定工作。2.8 組織參加優(yōu)秀設(shè)備評比、愛機能手競賽和機械大檢查。2.9 不斷總結(jié)本單位機械“管、用、養(yǎng)、修、供”等方面的經(jīng)驗，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。2.10 積極進行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人綜合素質(zhì)，杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生。2.11 負(fù)責(zé)本單位一般機械事故的調(diào)查、分析和處理。2.12 負(fù)責(zé)編制本單位所需機械的申請計劃。3 班組機械管理的主要任務(wù)：3.1 負(fù)責(zé)機械設(shè)備的具體使用，認(rèn)真貫徹落實“三定”制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、嚴(yán)格

15、遵守操作規(guī)程，安全、科學(xué)地使用機械。3.2 負(fù)責(zé)機械的保管和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行保管、保養(yǎng)的各項制度和要求。3.3 認(rèn)真填寫各項原始記錄。3.4 認(rèn)真、細(xì)致地搞好班組所屬機械經(jīng)濟核算，逐步推廣單機核算。3.5 開展優(yōu)秀設(shè)備和愛機能手競賽。3.6 發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動。3.7 組織機械操作人員學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。第四章崗位責(zé)任制度各級機械設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格履行機械管理責(zé)任制，做到各司其職，責(zé)任到位。1 公司經(jīng)理的主要職責(zé)公司經(jīng)理是公司機械設(shè)備管理的總負(fù)責(zé)人，對公司技術(shù)裝備的發(fā)展、機械設(shè)備管理體制、生產(chǎn)經(jīng)營方式、管理人員的聘任等擁有最后決定權(quán)。同時，對國家機

16、械固定資產(chǎn)的保值、增值，貫徹國家和上級部門的政策、法規(guī)承擔(dān)直接責(zé)任。其主要職責(zé)如下：1.1 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機械設(shè)備管理的政策、法規(guī)，加強對機械設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有機械設(shè)備，使其安全、高效地投入施工生產(chǎn)。1.2 提高公司機械設(shè)備生產(chǎn)能力，提高資金和機械利用率，加速公司機械化施工的發(fā)展。保持國有資產(chǎn)的保值與增值；安全生產(chǎn)，杜絕重大機械設(shè)備安全事故；機械利用率達到65%以上；機械完好率達到90%以上；機械設(shè)備大修理計劃完成率達到80%以上；機械管理達到省集團公司級先進水平；作為公司經(jīng)理任期目標(biāo)，任期屆滿接受審計。1.3 對有關(guān)機械設(shè)備的重大問題負(fù)責(zé)全面決策。1

17、.4 負(fù)責(zé)企業(yè)機械管理人才的開發(fā)、培訓(xùn)和提高素質(zhì)。2 公司分管機械副經(jīng)理的主要職責(zé)2.1 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機械設(shè)備管理的政策、法規(guī)和管理制度，組織制定實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。2.2 組織編審企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃，制定機械設(shè)備管理的目標(biāo)、計劃和措施并組織實施。2.3 組織完成上級和公司下達的各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2.4 組織編審重大機械設(shè)備改造、大修、安裝和拆卸方案等，審定機械的報廢和處理。2.5 負(fù)責(zé)機械設(shè)備安全施工生產(chǎn)，組織重大機械設(shè)備事故的分析處理。3 資產(chǎn)管理部主任職責(zé)3.1 協(xié)助分管副經(jīng)理全面完成機械管理的各項工作。3.1 全面負(fù)責(zé)履行資產(chǎn)管理部的各項職能，負(fù)責(zé)本部室人員的業(yè)務(wù)

18、分工并進行考核。3.2 協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理部與施工處、部室之間的關(guān)系。3.3 組織好機械的管、用、養(yǎng)、修、供、租，做到科學(xué)管理，合理使用，定期保養(yǎng)，計劃修理。3.4 主持新增大型機械的大修及驗收工作，以及機械事故的調(diào)查分析工作。3.5 加強機械經(jīng)濟管理，逐步推行單機核算，管好機械購置費用和修理資金。4 施工處分管副主任與各級機械技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)4.1 參與制訂機械裝備規(guī)劃，機械化施工及大型起重機械安裝、拆卸方案的編制；4.2 參與編制各項機械定額及安全技術(shù)措施，并貫徹實施；4.3 參與組織機械選型、改造方案的編制和審查，以及報廢機械設(shè)備的鑒定；4.4 組織研究并負(fù)責(zé)解決機械設(shè)備使用、維修中的技術(shù)

19、問題，主持機械設(shè)備的安裝、拆卸、修理、試驗和驗收等工作；4.5 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機械設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額等，并組織編制、分解、健全實施細(xì)則；4.6 組織做好原始記錄、技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集、匯總等工作；4.7 引進機械設(shè)備使用、維修等方面的新技術(shù)、新工藝、新材料和新經(jīng)驗；4.8 組織對各技術(shù)人員、各工種的技術(shù)培訓(xùn)和考核。5 項目工地機械管理員職責(zé)5.1 接受指揮中心資產(chǎn)管理部及所在項目工地的雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所在項目工地的機械管理工作；5.2 經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)后，辦理部分固定資產(chǎn)的選型與采購。設(shè)備到現(xiàn)場后，組織有關(guān)部門進行驗收、調(diào)試、登記及發(fā)放；并將手續(xù)齊全的現(xiàn)品卡

20、、新增機械驗收單轉(zhuǎn)指揮中心；5.3 按照指揮中心的調(diào)撥意見，辦理工地與工地之間、同一工地施工處之間的機械調(diào)入、調(diào)出手續(xù)和機械封存、啟封手續(xù)，并將手續(xù)轉(zhuǎn)指揮中心；5.4 對所在工地的機械設(shè)備使用、保養(yǎng)進行日常監(jiān)督，每月組織工地施工處機械管理員進行一次機械安全與管理大檢查，并將檢查結(jié)果與處理意見報指揮中心資產(chǎn)管理部；5.5 負(fù)責(zé)所在工地機械設(shè)備日常維修工作。經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)后，可以安排一般機械的大修工作并按規(guī)定填寫修理前、修理中及修竣驗收記錄；5.6 負(fù)責(zé)所在工地機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核及統(tǒng)計，并準(zhǔn)確及時地將報表在當(dāng)月的28日前報指揮中心。6 指揮中心資產(chǎn)管理部專工職責(zé)6.1 協(xié)助機械管理員搞好

21、施工機械的選型、驗收，對機械的全壽命過程提供技術(shù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)安全管理。6.2 負(fù)責(zé)機械事故的調(diào)查、分析，寫出事故報告及處理決定。6.3 負(fù)責(zé)指揮中心車輛的修理，建立單車修理檔案，搞好單車核算。6.4 負(fù)責(zé)機械的技改工作。6.5 負(fù)責(zé)優(yōu)秀設(shè)備、愛機能手及愛機班組的評比工作。6.6 對于新增新型機械，在使用前對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員掌握構(gòu)造原理、操作保養(yǎng)規(guī)程，并進行考試。6.7 每季度組織一次全公司范圍內(nèi)的機械設(shè)備使用情況及安全大檢查，對存在的問題下發(fā)整改通知單并負(fù)責(zé)落實。7 指揮中心資產(chǎn)管理部機械管理員職責(zé)7.1 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置及新增機械設(shè)備的驗資、建帳、立卡工作。7.2 負(fù)責(zé)二級

22、核算的相關(guān)工作，機械設(shè)備折舊費、大修費的提取和調(diào)整。7.3 建立與管理好機械設(shè)備總臺帳和各部門分帳，掌握機械設(shè)備在項目工地的分布情況，并對變更部分及時調(diào)整。7.4 每年年底負(fù)責(zé)收集機械報廢申請表，組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，填報鑒定表，并辦理有關(guān)報廢手續(xù)。7.5 負(fù)責(zé)機械設(shè)備封存、啟封及清理清查工作。7.6 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)在部門之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，及在項目工地之間的調(diào)撥工作。7.7 每月匯總各項目工地機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)記錄，及現(xiàn)場主要機械的完好率與利用率指標(biāo)，每年年底編寫機械裝備情況報表。7.8 翻譯整理進口機械的有關(guān)技術(shù)資料，滿足現(xiàn)場技術(shù)人員及使用保養(yǎng)人員的需要。7.9 負(fù)責(zé)組織并實施本部門質(zhì)量體系

23、的有關(guān)活動，確保質(zhì)量體系的正常運行。7.10 負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理制度及與機械設(shè)備管理相關(guān)的規(guī)章制度及文件的編寫制定。7.11 組織全公司的機械設(shè)備創(chuàng)一流工作，確保機械設(shè)備管理保持一流水平。8 各施工處機械管理員職責(zé)8.1 貫徹執(zhí)行上級和公司下達的各項機械管理制度和實施細(xì)則，組織完成本單位各項機械技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。8.2 組織本部門機械設(shè)備的正確使用與維護，監(jiān)督檢查機械的安全生產(chǎn)。8.3 建立本部門機械設(shè)備分帳，搞好機械設(shè)備在本部門的合理調(diào)配。8.4 負(fù)責(zé)統(tǒng)計本部門機械設(shè)備在各項目工地的分布情況，并將變更情況及時通報資產(chǎn)管理部。8.5 督促操作人員及時填寫運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄，建立健全機械技術(shù)檔案。8.6 及

24、時填報資產(chǎn)管理部下發(fā)的各種技術(shù)表格。8.7 參加公司及資產(chǎn)管理部組織的機械大檢查，搞好本部門的優(yōu)秀設(shè)備評比、愛機能手競賽和機械大檢查。8.8 組織施工處機械人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并張貼機械設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。9 機械操作人員職責(zé)9.1 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度；9.2 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證機械安全運行；9.3 按保養(yǎng)規(guī)程精心保養(yǎng)機械，獨立進行例保和一級保養(yǎng)工作，保證機械及附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全；9.4 及時準(zhǔn)確地填寫各項原始記錄和統(tǒng)計報表，并及時反映機械存在的問題9.5 正確操作機械，完成規(guī)定的各項定額指標(biāo)，努力降低消耗。9.6 參與本機事故分析及修理后的驗收工

25、作。9.7 負(fù)責(zé)機械及有關(guān)附件、備品、工具和原始記錄的保管。9.8 對違反操作規(guī)程、影響安全生產(chǎn)的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并可越級上報。9.9 積極參加優(yōu)秀設(shè)備和愛機能手競賽。10 班組長及機長職責(zé)：10.1 機長除負(fù)有操作人員職責(zé)外，還應(yīng)與班組長做到。10.2 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督機（班）組人員搞好機械的使用、保養(yǎng)和維修。10.4 對本機（班）組人員進行技術(shù)考核。10.5 參與機械事故的分析與處理。10.6 檢查交接班制度的執(zhí)行情況。10.7 有權(quán)根據(jù)工作需要提出調(diào)配機（班）組內(nèi)人員工作崗位的建議。10.8 有權(quán)對機（班）組人員在操作、使用、保養(yǎng)過程中的不合理做法進行批評和制止。11 機械修理（保養(yǎng)）人

26、員職責(zé)：11.1 認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度。11.2 嚴(yán)格遵守機械修理安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。11.3 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷提高修理和保養(yǎng)水平，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，保證修理質(zhì)量，對所修機械實行保修制。11.4 準(zhǔn)確及時填寫機械入廠鑒定及修理出廠驗收的記錄和報表。11.5 提高勞動效率，減少修理工時，節(jié)約材料配件，修舊利廢，努力降低修理成本。11.6 指導(dǎo)操作人員掌握保養(yǎng)知識并進行技術(shù)指導(dǎo)。11.7 有權(quán)拒絕修理不符合送修規(guī)定的機械，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格的配件。第五章 機械設(shè)備前期管理制度1目的規(guī)范公司機械設(shè)備在選型、技術(shù)經(jīng)濟論證、合同評審及簽訂、采購中的各項活動

27、，確保機械設(shè)備前期管理符合規(guī)定要求。2機械設(shè)備的選型管理2.1 大型機械設(shè)備的選型，應(yīng)根據(jù)公司的技術(shù)裝備規(guī)劃和工程建設(shè)的實際需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定后方可進行。2.2 起重量50噸及以上的塔式起重機和起重量100噸及以上的移動式起重機的選型，應(yīng)由公司組成專門小組進行考察、調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟論證后方可購置。外商也應(yīng)與中國廠商一樣取得電力部門的安全認(rèn)證。2.3 選型步驟2.3.1 至少收集三個及以上制造廠家的技術(shù)資料及有關(guān)信息進行比較分析。2.3.2 在分析比較技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，要進行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究工作。2.3.2.1 對已經(jīng)使用和正在使用該機型的單位進行調(diào)查和了解該機的技術(shù)性能、結(jié)構(gòu)特點、

28、安裝和拆卸要點、安全運行狀況、常見故障和排除方法以及廠家培訓(xùn)、保修和信譽等有關(guān)事項。1.1.1 .2對制造廠家主要考察和了解其業(yè)績、工藝水平、質(zhì)保體系、制造設(shè)備和整機配套能力等。2.3.3 在收集調(diào)研和詢價的基礎(chǔ)上，至少要有要有三個以上方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，做出最優(yōu)選型方案。2.3.4 本公司已經(jīng)使用過的定型產(chǎn)品可以簡化選型步驟。2.4選型原則：2.4.1 2.4.1符合國家有關(guān)機械裝備的技術(shù)政策；2.4.2 2.4.2符合國家有關(guān)環(huán)保政策法規(guī)的要求，滿足公司環(huán)保體系文件中對有關(guān)環(huán)保指標(biāo)如噪音、污染、節(jié)能性等方面的要求；2.4.3 符合公司機械裝備的發(fā)展規(guī)劃要求；2.4.4 遵照技術(shù)先進、工程

29、適用、安全可靠、經(jīng)濟耐用、維修方便、易于操作、服務(wù)周到的原則。2.5 選型注意事項2.5.1 無國家有關(guān)部門資質(zhì)認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品嚴(yán)禁選型；2.5.2 2.5.2產(chǎn)品未經(jīng)國家有關(guān)部門鑒定、檢驗的產(chǎn)品嚴(yán)禁選型；2.5.3 2.5.3不符合環(huán)保要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁選型；2.5.4 無出廠合格證的產(chǎn)品嚴(yán)禁選型。2.5.5 無售后服務(wù)或服務(wù)不良的產(chǎn)品不宜選型。2.5.6 說明書內(nèi)容不完整、不全面的產(chǎn)品不宜選型。2.5.7 起重機械、壓力容器、測量儀器無安全技術(shù)監(jiān)督合格證的產(chǎn)品嚴(yán)禁選型。3 談判和合同簽訂：3.1 在選型工作的后期即可進行技術(shù)談判和商務(wù)談判階段。3.2 簽訂合同時的注意事項：3.2.1 訂貨合同必

30、須符合國家的經(jīng)濟合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法及有關(guān)政策法規(guī)。3.2.2 除訂貨合同的必備正規(guī)條款以外，尤其要考慮下列內(nèi)容。3.2.2.1 制造廠家應(yīng)提供國家對大型起重機械的安全規(guī)范中的主要要求，并取得中國的安全認(rèn)證及生產(chǎn)許可證。3.2.2.2 制造廠家應(yīng)提供安裝、拆卸、操作及簡單調(diào)整和維修的培訓(xùn)工作。3.2.2.3 制造廠家應(yīng)提供的說明書除對整機和性能說明外，要對操作、安裝、拆卸、維修、調(diào)整和安全注意事項做詳細(xì)說明。3.2.2.4 制造廠家提供的大型機械安全防護裝置，必須齊全可靠，應(yīng)和整機有相同的質(zhì)量保證。3.2.2.5 制造廠家應(yīng)提供保修期。3.2.2.6 制造廠家應(yīng)提供該機型首次進入現(xiàn)場的安裝、試驗

31、的技術(shù)指導(dǎo)。3.2.2.7 大型起重機械的試驗應(yīng)按國標(biāo)GB5031-85和GB5905-86的規(guī)定進行，試驗合格后，要認(rèn)真填寫試驗報告。3.2.2.8 現(xiàn)場試驗后，制造廠家和公司有關(guān)部門要對整機進行全面檢查。3.2.2.9 整機全面檢查合格后填寫新增機械驗收單。3.2.2.10 大型起重機械在交付使用部門的保修期間，公司資產(chǎn)管理部、安監(jiān)部應(yīng)監(jiān)控使用，使用單位的日常運行和檢查要隨時做出詳細(xì)記錄，資產(chǎn)管理部要隨時注意把機械運行狀況反饋給制造廠家，保修期后機械進行正常使用管理階段。4 機械購置合同評審1.1.1 目的：規(guī)范和控制合同評審活動，確保合同履行，維護供需雙方利益。1.1.2 范圍：本制度適

32、用于招標(biāo)、議標(biāo)方式下機械設(shè)備采購合同的評審。4.2 職責(zé)4.2.1 資產(chǎn)管理部為合同評審主管部門。4.2.2 合同管理部、審計部、使用單位參與合同評審工作。4.3 工作程序4.3.1 采購項目確定后，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)或議標(biāo)、合同談判及協(xié)調(diào)工作。4.3.2 資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織審計部、合同管理部及有關(guān)使用部門對標(biāo)書或合同內(nèi)容進行評審，以確保：4.3.2.1 標(biāo)書及合同內(nèi)容符合國家、地區(qū)的現(xiàn)行法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。4.3.2.2 任何與采購要求不一致的招標(biāo)（議標(biāo)）或合同內(nèi)容得到解決。4.3.2.3 供需雙方具有滿足合同要求的能力。4.3.3 標(biāo)書或合同的評審內(nèi)容4.3.3.1 標(biāo)書或合同中雙方的

33、責(zé)任、采購產(chǎn)品的技術(shù)性能與附加要求（數(shù)量、質(zhì)量、交貨地點、運輸方式、包裝、標(biāo)記、技術(shù)資料、配件供應(yīng)和售后服務(wù)等）4.3.3.2 標(biāo)書或合同中的貨價、運費、匯率、關(guān)稅、保險及其他費用支付和結(jié)算方法，擔(dān)保、索賠及公證。4.3.3.3 標(biāo)書或合同中不清楚或不明確的問題由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系澄清。4.3.3.4 資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)填寫采購合同評審表，連同與合同鑒訂有關(guān)的資料一并報分管經(jīng)理審核批準(zhǔn)。第六章 機械設(shè)備采購管理制度1 目的和適應(yīng)范圍1.1 目的：規(guī)范公司機械設(shè)備采購活動，確保采購機械符合規(guī)定要求，滿足工程施工需要。1.2 適應(yīng)范圍：本制度適用于工程施工中由公司負(fù)責(zé)采購構(gòu)成固定資產(chǎn)的所有機械設(shè)備。2

34、 職責(zé)：2.1 使用部門根據(jù)情況提前提出機械需要計劃。2.2 公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)的購置申請進行核實、平衡、匯編上報及審批后的計劃的執(zhí)行；對采購機械的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3 機械購置計劃的編制、審批3.1.1 各施工處及有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程項目實際工程量，在對內(nèi)部機械設(shè)備進行平衡的基礎(chǔ)上，每年十一月底向資產(chǎn)管理部填寫年度機械設(shè)備購置申請計劃表經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報資產(chǎn)管理部。3.1.2 資產(chǎn)管理部依據(jù)各使用部門提出的申請計劃，對公司現(xiàn)有機械設(shè)備的狀況全面分析平衡后編制公司下年度新增施工機械設(shè)備計劃，資產(chǎn)管理部進行收資考察。3.1.3 組織有關(guān)專業(yè)人員進行論證，編制公司年度機械設(shè)備購置

35、計劃匯總表經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)后，正式下發(fā)次年年度機械設(shè)備購置計劃。3.1.4 新項目工地需購置機械設(shè)備時，購置計劃由使用單位提出，視為調(diào)整計劃報經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)。3.2機械設(shè)備的購置：3.2.1 機械設(shè)備的購置，由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一辦理，各項目工地在受公司資產(chǎn)管理部委托的前提下購買機械，費用及資產(chǎn)轉(zhuǎn)公司。3.2.2 公司年度機械購置由資產(chǎn)管理部根據(jù)工作需要和資金到位情況進行采購。3.2.3 供貨分承包方的評價和選擇：3.2.3.1 機械設(shè)備的采購應(yīng)選擇合格的分承包方，采購前必須對分供承包方進行有效的評價，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)收集供貨分承包方的文件資料，組織有關(guān)人員對供貨方的能力、貨物質(zhì)量、社

36、會信譽、售后服務(wù)能力進行調(diào)查評價，必要時到實地考察，填寫機械供貨分承包方評審表，并根據(jù)供貨方提供的資料和評審報告填寫機械供貨合格分承包方名單作為合格分供方的依據(jù)；3.2.3.2 分供方的選擇a. 機械采購采用比價方式，在有利條件的情況下采用招標(biāo)和議標(biāo)方式選擇供貨方；b. 采用招標(biāo)、議標(biāo)形式購置時資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織編寫標(biāo)書，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)。對批準(zhǔn)的標(biāo)書負(fù)責(zé)發(fā)出，并負(fù)責(zé)議標(biāo)和評標(biāo)工作，寫出評標(biāo)報告，報分管經(jīng)理審核；c. 對于中小機械的采購，資產(chǎn)管理部采用對質(zhì)量、價格、服務(wù)進行綜合比較的方式擇優(yōu)選擇分供方。3.2.4 機械采購3.2.4.1 供貨方確定后，實行合同采購的由資產(chǎn)管理部機械管理員組織有關(guān)

37、人員同供貨方進行商談，確定質(zhì)量、技術(shù)、價格等有關(guān)要求，簽定合同。大中型機械進貨前必須集體研究并向主管經(jīng)理匯報，杜絕人情關(guān)系采購。3.2.4.2 實行非合同或協(xié)議方式采購的小型機械，由資產(chǎn)管理部主任批準(zhǔn)，采購人員負(fù)責(zé)采購。4機械設(shè)備的驗收4.1 驗收內(nèi)容：a. 根據(jù)合同核對發(fā)票、運單、品種規(guī)格和價格，檢查包裝完整情況及件數(shù)是否相符；b. 開箱后根據(jù)裝箱單、說明書、合格證核對所有物品種類、數(shù)量以及外觀質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄；c. 對機械進行調(diào)試，確定可否正常工作。4.2 確認(rèn)規(guī)格型號、技術(shù)性能、質(zhì)量、附件達到購置和設(shè)計要求后，方可填寫新增機械驗收單。4.3 對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品給予退貨或索賠處理

38、。第七章機械設(shè)備調(diào)撥管理制度為保證公司內(nèi)部機械設(shè)備的調(diào)撥高效有序，滿足施工生產(chǎn)需要，特制定機械設(shè)備調(diào)撥管理制度。1 項目工地開工前，由工程部牽頭，會同項目部、技術(shù)開發(fā)部、資產(chǎn)管理部，根據(jù)項目工程情況，擬定機械設(shè)備配置表，報公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部辦理機械調(diào)撥手續(xù)。2 項目工地開工后，公司各項目工地依據(jù)本工地的生產(chǎn)要求，由項目工地施工部將需增加的施工機械填寫施工機械調(diào)撥申請單報指揮中心工程部，工程部綜合平衡后書面通知指揮中心資產(chǎn)管理部辦理機械調(diào)撥手續(xù)。3 項目工地大型機械的租入租出，要事先報請工程部同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部辦理租賃手續(xù)并負(fù)責(zé)費用結(jié)算。4 各單位負(fù)責(zé)保管使用的小型機械轉(zhuǎn)移

39、工地時，由本單位自行掌握，但必須通知本部門指揮中心人員到資產(chǎn)管理部辦理機械調(diào)撥手續(xù)。5 調(diào)出的機械必須保證完好，調(diào)出庫存機械由資產(chǎn)管理部檢查監(jiān)督，其它機械由原使用部門檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。6 機械設(shè)備調(diào)入項目工地后,機械設(shè)備管理使用部門必須在機械達到使用條件三日內(nèi)驗收完畢,寫出驗收報告,否則,以機械設(shè)備合格論定。第八章施工機械租賃制度1 公司機械對外出租1.1 為擴大經(jīng)營范圍，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，在滿足本公司生產(chǎn)需要的情況下，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，施工機械可以對外租賃，以達到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的目的。1.2 外單位租賃公司施工機械需經(jīng)主管經(jīng)理或項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，資產(chǎn)管理部

40、辦理有關(guān)租賃手續(xù)、簽訂租賃合同，其他任何單位和個人無權(quán)單獨安排機械對外作業(yè)。1.3 對外租賃機械由資產(chǎn)管理部按照市場價格對外收取機械使用費，并上繳財務(wù)部，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其他單位和個人不得對外收取費用。1.4 機械租賃費收入由財務(wù)部轉(zhuǎn)帳到機械租出部門。1.5 機械租賃費以臺班為計算單位，從出車開始計算到完成工作任務(wù)返回公司停車為止。具體計算辦法：不滿4小時的，按0.5個臺班計算；超過4小時，不滿8小時的，按一個臺班計算。1.6 租賃機械應(yīng)按規(guī)定收取進出廠費。1.7 外出工作人員必須端正服務(wù)態(tài)度，積極配合有關(guān)單位完成指定任務(wù)并按規(guī)定時間返回，如遇特殊情況需延長工作時間，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁

41、采取收受禮品和好處費的手段加班、加點，隨意延長工作時間。1.8 未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得動用公司機械外出干私活，違者按違紀(jì)論處，并承擔(dān)機械臺班費。1.9 外出工作車輛必須帶齊本車有關(guān)證件，并由國家公安機關(guān)發(fā)放駕駛執(zhí)照的正式駕駛員駕駛。2 公司租用外單位機械公司租用外單位機械必須嚴(yán)格控制，確系施工需要時須經(jīng)工程部同意，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由資產(chǎn)管理部辦理租用手續(xù)并負(fù)責(zé)對外結(jié)算，費用由財務(wù)部轉(zhuǎn)公司使用部門。第九章 機械設(shè)備使用管理制度1 各部門領(lǐng)用的機械必須做到正確合理使用，努力提高機械完好率、利用率，延長機械使用壽命，提高經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。2 機械使用前必須

42、制定相應(yīng)的安全、操作及保養(yǎng)規(guī)程，并將主要機械的操作規(guī)程張貼上墻。3 嚴(yán)格執(zhí)行機械走合期的規(guī)定，新機械和大修后的機械必須按要求進行磨合。原廠有規(guī)定的，按原廠規(guī)定；無規(guī)定的，走合期內(nèi)負(fù)荷減少20%，汽車時速不超過40公里/小時，不得拖帶掛車。走合期內(nèi)各安全閥、溢流閥限速裝置等不得隨意拆除或調(diào)整，經(jīng)常注意檢查各部運轉(zhuǎn)情況及工作溫度、油壓，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)查明原因及時排除。走合期后應(yīng)進行一次全面的檢查保養(yǎng)，清洗各濾清器，更換潤滑油，填寫走合期記錄并存檔。4 機械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調(diào)整、緊固、潤滑、各部件、安全）。機械發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)親自向有關(guān)人員匯

43、報，講清故障原因，故障部位，按規(guī)定辦理機械修理委托單。修理過程中，要積極配合修理人員，了解修理進度，對不同工種的修理項目主動做好牽頭聯(lián)系工作；外委修理做好監(jiān)修工作，確保修理質(zhì)量。5 機械停用期間必須妥善保管，及時將燃油、潤滑油加足，電瓶充電，保持機械處于良好技術(shù)狀態(tài)，使之能隨時投入工作，長時間停用應(yīng)采取有效措施，防腐、防盜、防火、防潮濕，并定期進行檢查保養(yǎng)。6 冬季使用機械要求：a. 入冬后做好冬季使用的預(yù)熱、防寒設(shè)施的準(zhǔn)備工作，并做好換季保養(yǎng)。b. 冬季未使用防凍液的機械，每次使用后應(yīng)放盡冷卻水，以防凍壞機械。c. 冬季停放不用的機械，應(yīng)清除存水，蓄電池取下保管，輪胎架空，向上的排氣口應(yīng)加蓋

44、，發(fā)動機應(yīng)定期發(fā)動。7 厲行節(jié)約，對燃料、潤滑油、工器具實行限額領(lǐng)料并實行單機核算。第十章 機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度1 保養(yǎng)的原則和要求1.1 為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少故障停機日，提高機械完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；1.2 機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；1.3 各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一

45、般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；1.4 保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進行，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工；1.5 保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量；1.6 資產(chǎn)管理部設(shè)專人監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進行獎優(yōu)罰劣。2 保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督2.1 機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。2.2 例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中

46、進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫機械例行保養(yǎng)記錄。2.3 一級保養(yǎng)：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調(diào)整作業(yè)，維護機械完好技術(shù)狀況。使用單位技術(shù)人員根據(jù)保養(yǎng)計劃開具機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單下達到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督。2.4 二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位技術(shù)人員開具機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單下達到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時，可委托修理部門進行，使

47、用單位技術(shù)員、操作班班長檢查監(jiān)督。2.5 其他保養(yǎng)2.5.1 換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。2.5.2 走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必須進行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，技術(shù)員、機管員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.3 轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機械的技術(shù)狀況進行保養(yǎng)，必要時可進行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機械移出單位組織安排實施，施工處技術(shù)員、機管員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.4 停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、

48、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。2.6 保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實。第十一章機務(wù)人員的培訓(xùn)與操作證管理制度1 技術(shù)培訓(xùn)1.1 加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高機務(wù)人員素質(zhì)和機械設(shè)備管理水平的重要途徑，公司資產(chǎn)管理部應(yīng)會同教培部制定各類機務(wù)人員的培訓(xùn)計劃。1.2 各級單位應(yīng)分別組織各類機務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司要為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和進修條件。1.3 各類機務(wù)人員的培訓(xùn)、考試、考核成績應(yīng)登記存檔，作為聘用、上崗、晉級的參考條件之一。1.4 簡單機械設(shè)備的操作人員應(yīng)具備或相當(dāng)于初中文化水平，復(fù)雜大型機械操作人員和項目工地機械管理員應(yīng)

49、具備相當(dāng)于高中文化水平，重要機械設(shè)備或進口大型機械設(shè)備的操作人員、擁有機械設(shè)備較多的使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相當(dāng)于高中以上文化水平，爭取達到中專以上文化水平，公司資產(chǎn)管理部門人員配備應(yīng)符合中專以上學(xué)歷占50%以上的規(guī)定。2 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織2.1 各級機務(wù)部門應(yīng)與有關(guān)部門密切配合，組織好機務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.2 對操作、保養(yǎng)、修理人員采取崗位練兵、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式，分機種、工種組織培訓(xùn)和苦練基本功。提倡尊師愛徒，互教互學(xué)，做到要求明確、標(biāo)準(zhǔn)具體、精益求精、一專多能。2.3 對機械專業(yè)技術(shù)管理人員采取在職學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、專題研究和專科進修等方式，有計劃、有目的地不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

50、2.4 公司應(yīng)著重組織好資產(chǎn)管理部主任、施工處分管機械的主任及技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代化管理知識進修班，組織大型進口機械的使用、保養(yǎng)和修理培訓(xùn)。2.5 各施工處應(yīng)著重組織機械專業(yè)技術(shù)、管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織主要國產(chǎn)新型機械和一般進口機械的使用、保養(yǎng)及修理培訓(xùn)。組織培訓(xùn)應(yīng)本著需要與可能相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合的原則進行。3 機械設(shè)備操作證的管理3.1 機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和考核取得操作證后方可上崗獨立作業(yè)，學(xué)員必須在師傅的監(jiān)護下進行工作。3.2 操作人員由教培部聯(lián)系地區(qū)勞動管理部門進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格簽發(fā)操作證，并應(yīng)定期參加證件審驗。3.3 嚴(yán)禁臨時工操

51、作大型機械和重要機械。3.4 操作人員必須持上崗證（或復(fù)印件）上崗作業(yè)，以備查驗。3.5 安排無證人員上崗操作造成事故由所在單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全部責(zé)任。第十二章機械“三定制度”1 對機械實行定機、定人、定崗的“三定”制度是機械使用中行之有效的管理制度，各機械擁有單位要通過“三定”制度，把人、機固定下來，確保機械使用過程中的每個環(huán)節(jié)、每項要求、每項工作都具體落實到每個人身上，做到人人有崗位，事事有專職，臺臺設(shè)備有人管理，責(zé)任到位。2 一人操作一臺或多臺機械設(shè)備即為該機械設(shè)備負(fù)責(zé)人，承擔(dān)機長職責(zé)。3 班組共同使用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的機械設(shè)備應(yīng)由所在班組的班組長設(shè)專人負(fù)責(zé)。4 多班作業(yè)或多人操作

52、的機械設(shè)備應(yīng)任命一人為機長。5 對主要機械設(shè)備實行機長負(fù)責(zé)制，機長應(yīng)選擇責(zé)任心強、有一定技術(shù)水平和組織能力的人員擔(dān)任，機長由各單位提名，資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后生效。6 機長一經(jīng)任命，原則上不允許輕易變更，確遇特殊情況（如機械搬遷、人員調(diào)動）需變動時，重點機械設(shè)備機長變更需經(jīng)資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)，主要機械設(shè)備機長變更需經(jīng)使用單位主管主任批準(zhǔn)，報資產(chǎn)管理部備案；一般機械設(shè)備機長變更需經(jīng)所在班組班組長同意，報資產(chǎn)管理部備案；未履行機長變更手續(xù)的一律無效，所造成的事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7 實行多班作業(yè)，臨時代理作業(yè)的機械設(shè)備操作工，必須認(rèn)真做好交接班記錄并對其進行必要的技術(shù)、安全交底。第十三章機械操作交接班制度1 機

53、械交接班制度是保證機械正常運行的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2 機械使用二班或三班作業(yè)的，必須進行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行，雙方應(yīng)進行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接，做到交接清楚明確、不漏項，并認(rèn)真填寫交接班記錄。3 交接班記錄由值班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。4 接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實后方能簽字接班。5 交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。6 接班操作工必須提前15分鐘到達工作崗位，了解施工任務(wù)、施工現(xiàn)場和各工種的配合情況，進行接班準(zhǔn)備。7 交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，

54、發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。8 交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得解決。9 交接班的主要內(nèi)容如下：a. 交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項；b. 交清機械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；c. 交清機械的保養(yǎng)情況、存在的問題及隨機工器具情況。10 交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機械的清潔衛(wèi)生。11 資產(chǎn)管理部會同有關(guān)人員進行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。第十四章機械設(shè)備修理制度為規(guī)范修理程序，提高修理質(zhì)量，降低修理成本，保障機械的動力性、經(jīng)濟性和安全可靠性，特制訂本制度。1 總則1.1 機械設(shè)備修理應(yīng)貫徹計劃修理與視情修理相結(jié)合

55、的原則，通過定期檢測，掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀況，避免機械設(shè)備帶病運行、不壞不修、亂拆亂換或過度修理現(xiàn)象；機械修理范圍一般分為：故障修理、項目修理和大修理。1.2 機械設(shè)備的大修理由資產(chǎn)管理部組織有關(guān)部門的技術(shù)人員和操作人員，根據(jù)機械設(shè)備的實際運行臺時和機械設(shè)備的動力性、經(jīng)濟性全面衡量后做出鑒定，編制公司機械設(shè)備年度大修理計劃。公司的年度機械設(shè)備大修理計劃必須經(jīng)經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)。1.2.1 機械設(shè)備大修理計劃的編制程序：每年的十一月底，各機械使用部門根據(jù)所屬機械設(shè)備的技術(shù)狀況和大修理間隔期，進行機械設(shè)備大修理前的技術(shù)鑒定，根據(jù)鑒定編制次年度的機械設(shè)備大修理計劃表，報資產(chǎn)管理部。1.2.2 資產(chǎn)管理部專工組織有關(guān)技術(shù)人員和操作人員對欲進行大修理的機械設(shè)備作技術(shù)鑒定，經(jīng)甄別后編制公司的年度機械設(shè)備大修理計劃，資產(chǎn)管理部主任審批后報公司經(jīng)理辦公會研究，并將調(diào)整及補充意見整理匯編后下發(fā)到有關(guān)單位和部門。1.2.3 已批準(zhǔn)的年度機