DE_流程手冊_6a.1.1.1制定資產(chǎn)評估策略

1、制定資產(chǎn)評估策略1. 范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評估策略工作。2. 控制目標(biāo)以財務(wù)穩(wěn)定性為目標(biāo)，綜合資產(chǎn)財務(wù)信息、健康信息和績效信息，建立分類 資產(chǎn)評估模板。3. 主要涉及部門配電運營部資產(chǎn)管理配電運營部配電設(shè)備財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部營銷部各縣公司配電4. 主要前提和假設(shè)配電運營部應(yīng)成立技術(shù)委員會，用于指導(dǎo)和審查各類技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，如可靠性指標(biāo)、失控時間指標(biāo)、恢復(fù)供電指標(biāo)、成本指 標(biāo)、裝備要求指標(biāo)等，成為制定資產(chǎn)評估策略的基本依據(jù)；相關(guān)政策原 則指導(dǎo)資產(chǎn)評估策略的制定。資產(chǎn)評估策略作為指導(dǎo)原則，用于指導(dǎo)一定周期（一般為 5-10 年）內(nèi) 的資產(chǎn)水平評估，應(yīng)在實踐中不斷完善。5

2、. 主要控制點分類設(shè)備主管依據(jù)系統(tǒng)提供的資產(chǎn)歷史評估信息和績效信息，制定分類 設(shè)備評估標(biāo)準(zhǔn)及評估表格，應(yīng)重視各運作中心的意見。配電運營部技術(shù)委員會負(fù)責(zé)審核以上標(biāo)準(zhǔn) 在標(biāo)準(zhǔn)實施過程中，分類設(shè)備主管應(yīng)與區(qū)域點檢工程師不斷地溝通，最 終形成分類資產(chǎn)評估模板。資產(chǎn)管理系統(tǒng)步驟說明負(fù)責(zé)人輸出6.流程說明6a.1.1.1制定資產(chǎn)評估策略財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部營銷部配電運營部分類設(shè)備主管配電運營部區(qū)域設(shè)備主管(縣公司配電)收集財務(wù)提供的資產(chǎn)財務(wù)信息, ,營銷部負(fù)荷預(yù)資產(chǎn)分類測情況和財務(wù)回報要求(1 1)(4 4)i-i-7a.2.17a.2.1- -2 2 設(shè)備評級管理管理提供資產(chǎn)財務(wù)信息，提出財務(wù)回報要求依據(jù)負(fù)荷預(yù)

3、測, ,提出對資產(chǎn)需求收集部門天鍵業(yè)績考核指標(biāo), ,如可靠性指標(biāo), ,失控指標(biāo)，恢復(fù)供電指標(biāo), ,成本指標(biāo)等(5 5)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供資產(chǎn)各類信息(2 2)對于較難把握內(nèi)容，成立專題研究小組，下達專題研究任務(wù)書(6 6)制定分類設(shè)備評估標(biāo)準(zhǔn)及評估表格(3 3)提出修改意見專題研究任務(wù)書小組專題研究(7 7)總工審核(8 8)是否通過? ?技術(shù)委員會審查(9 9)否分析現(xiàn)場工程師提出的意見, ,提出修改意見(1212)下發(fā)分類設(shè)備評估標(biāo)準(zhǔn)及評估表格(1010)形成資產(chǎn)評估模板(1313)依據(jù)現(xiàn)場運行情況, ,提出修改意見(1111)開始是遞交專題研究報告是否通過? ?步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1資產(chǎn)分類

4、1.1 依據(jù)資產(chǎn)技術(shù)特性，確定資產(chǎn)評估分 類的原則分類設(shè)備主 管資產(chǎn)分類原 則2資產(chǎn)信息提供2.1 資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供資產(chǎn)歷史評估信 息、健康信息和績效信息分類設(shè)備主 管資產(chǎn)各類信 息3.制定資產(chǎn)分類評 估標(biāo)準(zhǔn)和評估表格3.1 分類設(shè)備主管依據(jù)財務(wù)系統(tǒng)提供的 資產(chǎn)財務(wù)信息、營銷部門所作的負(fù)荷預(yù) 測、財務(wù)部門提出的財務(wù)回報要求，以 及資產(chǎn)歷史信息，制定資產(chǎn)分類評估標(biāo) 準(zhǔn)和評估表格。3.2 分類設(shè)備主管提出目前較難把握的 專題，提出專題研究建議，并經(jīng)分管主 任批準(zhǔn)。3.3 標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)將包含業(yè)績考核指標(biāo)的要 求，如可靠性指標(biāo)、失控時間指標(biāo)、 恢復(fù)供電指標(biāo)、成本指標(biāo)、裝備要 求指標(biāo)等3.4 以上標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)廣泛

5、征詢各運作中心 （包括縣公司配電）的意見分類設(shè)備主 管資產(chǎn)分類評 估標(biāo)準(zhǔn)和評 估表格4.收集財務(wù)提供的資 產(chǎn)財務(wù)信息，營銷部 負(fù)荷預(yù)測情況和財務(wù) 回報要求4.1 收集財務(wù)提供的資產(chǎn)財務(wù)信息，營銷 部負(fù)荷預(yù)測情況和財務(wù)回報要求分類設(shè)備主 管5.收集部門關(guān)鍵業(yè)績 考核指標(biāo),如可靠性 指標(biāo),失控指標(biāo)，恢 復(fù)供電指標(biāo)，成本 指標(biāo)等5.1 收集部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)，如可靠 性指標(biāo)，失控指標(biāo)，恢復(fù)供電指標(biāo)，成 本指標(biāo)等分類設(shè)備主 管6.成立專題研究小組6.1 對于無運作經(jīng)驗或較難把握的項 目，由總工于每年年初下達專題研究任 務(wù)書，并成立專題研究小組總工專題研究任 務(wù)書7.專題研究7.1 專題研究小組依據(jù)任

6、務(wù)書確定研究方 案，小組組長組織進行專題研究專題研究組 長專題研究報 告8.總工審核8.1 總工審核總工審核意見9.技術(shù)委貝會審查9.1 由技術(shù)委員會進行審查以上標(biāo)準(zhǔn)分類設(shè)備主 管審查意見10.下發(fā)分類設(shè)備評 估標(biāo)準(zhǔn)及評估表格10.1 分類設(shè)備主管依據(jù)審查意見， 修改 標(biāo)準(zhǔn)及評估表格，并輸入資產(chǎn)管理 系統(tǒng)，下發(fā)各運作中心執(zhí)行分類設(shè)備主 管分類設(shè)備評 估標(biāo)準(zhǔn)及管 理表格11.依據(jù)現(xiàn)場使用情 況，提出修改意見11.1 區(qū)域點檢工程師在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程 中， 根據(jù)現(xiàn)場使用情況，提出修改 意見區(qū)域設(shè)備主 管修改意見12.分析現(xiàn)場工程師12.1 設(shè)備管理專責(zé)依據(jù)現(xiàn)場執(zhí)行情況及分類設(shè)備主 管標(biāo)準(zhǔn)修訂意步驟說明負(fù)責(zé)人輸出意見，提出修訂標(biāo)準(zhǔn) 的意見意見，提出標(biāo)準(zhǔn)修訂意見。見13.形成資產(chǎn)評估模 板13.1 經(jīng)過現(xiàn)場執(zhí)行及修訂的幾個循環(huán)后 形成資產(chǎn)評估模板，并輸入資產(chǎn)管 理系統(tǒng)分類設(shè)備主 管資產(chǎn)評估模 板7.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/ 人員提交時限/頻率分類設(shè)備評 估標(biāo)準(zhǔn)配電運營部/ /分 類設(shè)備主管分類設(shè)備的評估標(biāo)準(zhǔn)1 1分管主任/ / 技術(shù)委員會年末/