《XX大公司績效考核制度》(最終版)

1、特急績效考核制度第一章總則第一條目的為滿足XX公司（以下簡稱“公司”）業(yè)務(wù)發(fā)展需要，構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的人員績效考核制度，以提高 員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制定本辦法。第二條主要內(nèi)容績效考核制度主要包括月度考核、季度考核和年度考核等內(nèi)容。第三條適用范圍除特殊規(guī)定條款，本制度適用于公司所有員工。第二章績效考核第四條績效考核管理職責(zé)績效考核管理實(shí)行由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助負(fù)責(zé)的管理方式。第五條績效考核的原則1 .客觀、公正、科學(xué)、簡便；2 .階段性和連續(xù)性相結(jié)合；3 .目標(biāo)明確；4 .透明度高；5 .反饋及時(shí)。第六條績效考核周期1、管理人員績效考核周期為季

2、考核、年度考核。2、員工績效考核制度周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時(shí)間安排為1月-12月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；4、季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況;5、全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。第七條 績效考核內(nèi)容1、管理人員績效考核內(nèi)容(1)工作業(yè)績(2)綜合能力2、員工績效考核內(nèi)容(1)工作業(yè)績(2)工作能力(3)工作態(tài)度第八條績效考核的執(zhí)行績效考核的通知、組織和部署由由人力資源部全面負(fù)責(zé)。1、管理人員的考核由其董事長和人力資源部執(zhí)行；2、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。第九條績效考核辦法1

3、、管理人員和員工績效考核在各考核周期均采用測評量表評價(jià)法。2、測評量表評價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評價(jià)因素，使 每項(xiàng)評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度。提交考核表，由被考核人本人將各項(xiàng)任務(wù)的完成情況進(jìn)行填寫，且 根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)完成自我評價(jià)后返回上級直接負(fù)責(zé)人，上級直接負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核員工提交的考核表，并 針對指標(biāo)完成情況進(jìn)行相應(yīng)評價(jià)，確定出考核結(jié)果后須與員工進(jìn)行績效溝通，最終經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)并與 員工進(jìn)行雙簽后考核成績生效。3、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分 數(shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考

4、核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì) 算公式見下表績效考核分類方法員工績效考核月度績效考核月度考核得分=2各評價(jià)指標(biāo)的得分X權(quán)重X難度系數(shù)季度績效考核季度考核得分二月份平均分*80%+2各評價(jià)指標(biāo)的得分X權(quán)重X難度系數(shù)*20%年度績效考核年度考核成績=季度平均分*80%+能力態(tài)度平均分*20%季度績效考核季度考核得分=2各評價(jià)指標(biāo)的得分X權(quán)重X難度系數(shù)管理人員績效考核年度績效考核年度考核成績=季度平均分*80%+能力態(tài)度平均分*20%5、測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總計(jì)算的周期考核測評量表，并與被考核人進(jìn)行溝通，達(dá)成共 識后經(jīng)總經(jīng)理審批同意，送閱人力資源部存檔備案。第十條績效考核的反饋各考核人員應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果

5、的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見 匯總上報(bào)公司人力資源部。第十一條考核結(jié)果的應(yīng)用人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的 浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。（一）為績效工資核定提供依據(jù)1、績效評分結(jié)果將與員工績效工資直接掛鉤，根據(jù)員工層級的不同，按月/季/年度給予兌現(xiàn)，計(jì)算方法如下：實(shí)發(fā)績效工資=績效工資額度*績效工資系數(shù)績效分?jǐn)?shù)及系數(shù)對照表績效級別績效分?jǐn)?shù)及系數(shù)對照表分?jǐn)?shù)績效系數(shù)A級各項(xiàng)，作全部完成，結(jié)果超過設(shè)定目標(biāo)水平考核得分951.1B級結(jié)果達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)水平，重點(diǎn)、重要 工作完成情況良好，是一種稱職的和可

6、信賴 的工作績效水平900考核得分951.05C級結(jié)果基本達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)水平，重點(diǎn)、重要工作完成情況一般850考核得分901D級重點(diǎn)重要工作未達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)水平但可彌補(bǔ)，對整體影響不大800考核得分850.95E級重點(diǎn)、重要結(jié)果與設(shè)定目標(biāo)水平存在較大偏差，導(dǎo)致整體計(jì)劃無法完成考核得分 800.85（二）為員工評優(yōu)提供依據(jù)年度內(nèi)累計(jì)6個(gè)月考評得分為“ A級”或累計(jì)10個(gè)月考評得分為“ B級”以上者，且年度內(nèi)無“ D 級”及以下級別記錄的員工，納入年度評優(yōu)候選人名單，享有優(yōu)先評優(yōu)的資格。（三）為員工崗位調(diào)整提供依據(jù)1、員工晉升年度內(nèi)累計(jì)5個(gè)月考評得分為“ A”級者，且最近兩個(gè)考核年度內(nèi)沒有“待改進(jìn)”及以下記錄的員 工，列入公司晉升候選人名單，享有優(yōu)先晉升的資格。2、崗位調(diào)整或解聘連續(xù)兩個(gè)考核周期得分為“ E級”的員工，公司將予以勸退處理；年度內(nèi)連續(xù) 3次或累計(jì)4次考評 得分為“D級”的員工，即被認(rèn)定為不能勝任其崗位要求，公司有權(quán)予以降職、調(diào)整