團(tuán)隊(duì)管理的一些小技巧

1、團(tuán)隊(duì)管理的一些小技巧做好團(tuán)隊(duì)管理，首先就要做好這幾個(gè)方面：執(zhí)行力，目 標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力。1、執(zhí)行力關(guān)于執(zhí)行力的案例，騰訊是很多互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)榜樣 . 馬化騰凌晨 4 點(diǎn)發(fā)出郵件，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)下午就能給出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。 很多創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)小公司發(fā)展速度快，因?yàn)閳?zhí)行力強(qiáng)，當(dāng)公 司發(fā)展到一定規(guī)模后，變態(tài)的層層審批機(jī)制阻礙了項(xiàng)目的實(shí) 施。筆者原來(lái)在一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的公司呆過(guò)，深有 體會(huì)，一個(gè)很簡(jiǎn)單的推廣頁(yè)面，本來(lái)當(dāng)天就可以決策通過(guò)， 還要經(jīng)過(guò)總監(jiān) -副總 -老板幾個(gè)層級(jí)審核，一周過(guò)去了，才通 過(guò)，結(jié)果好好的項(xiàng)目被時(shí)間給拖死了。所以再大的公司，個(gè) 人還是比較推崇項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，扁平化管理。2、目標(biāo)管理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

2、從拿到 KPI 那天起 ,腦海里都是數(shù)據(jù)化管理 , 從 年目標(biāo),季度目標(biāo) ,月目標(biāo) ,周目標(biāo)層層分解 ,一個(gè)沒有數(shù)據(jù)量化 目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)跟無(wú)頭蒼蠅一樣亂竄 .運(yùn)營(yíng)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)管理 過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)目標(biāo)管理流程。3、團(tuán)隊(duì)凝聚力保持一個(gè)高效 ,快樂 ,有活力的工作環(huán)境 ,讓整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 保持凝聚力 ,是每個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)所在。團(tuán)隊(duì)成員頻繁跳槽， 穩(wěn)定性差將不利于項(xiàng)目的進(jìn)展，所以如何保持項(xiàng)目核心成員 穩(wěn)定性至關(guān)重要。以下分享人文比佛利這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理小技巧：1、年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月目標(biāo)，周工作任務(wù)表 將這些目標(biāo)數(shù)據(jù)表貼于顯眼地方，讓自己心中有數(shù)。制 定團(tuán)隊(duì)每周工作任務(wù)表。2、周一早會(huì)每周一定期開早會(huì)，分配本周各團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)，并 記錄項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中問題。3、周三培訓(xùn)每周組織相對(duì)于各個(gè)崗位培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè) 務(wù)能力 .4、周工作總結(jié)周五下班前定期總結(jié)一周工作進(jìn)展及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況。如果做好了這