醫(yī)院人力資源配置原則及規(guī)定

1、Xxx醫(yī)院文檔序號(hào)：XXYY-ZWK001文檔編號(hào)：ZWK-20XX-001XXX醫(yī)院人力資源配置原則及 規(guī)定編制科室：知丁日期:人力資源配置原則及規(guī)定人力資源管理要做到人盡其才、才盡其用、人事相宜， 最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。醫(yī)院的人力資源配置既要 講求效率與公平，同時(shí)又要以人為本，提高服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn) 醫(yī)院作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)公益屬性，特制定以下人力資源配 置原則及規(guī)定。一、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，使 人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。醫(yī)院崗位有層次和種類之分， 它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也都 具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級(jí)位置。

2、崗位 人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能 級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。二、優(yōu)勢(shì)定位原則人的發(fā)展受先天素質(zhì)的影響，更受后天實(shí)踐的制約。后 天形成的能力不僅與本人的努力程度有關(guān)，也與實(shí)踐的環(huán)境 有關(guān)，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，具個(gè)性也是多樣化 的。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，有其總體的能級(jí)水準(zhǔn)， 同時(shí)也有自己的專業(yè)特長(zhǎng)及工作愛(ài)好。優(yōu)勢(shì)定位內(nèi)容有兩個(gè) 方面：一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇 最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人 安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。三、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則動(dòng)態(tài)原則是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適 時(shí)地對(duì)人

3、員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合 適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不 斷變化的，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過(guò)程，由 于種種原因，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng)，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生。 因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì)影響工作又不利 于人的成長(zhǎng)。能級(jí)對(duì)應(yīng)，優(yōu)勢(shì)定位只有在不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò) 程中才能實(shí)現(xiàn)。四、內(nèi)部為主原則一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在使用人才，特別是高級(jí)人才時(shí)，總覺(jué) 得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自 己的人才，問(wèn)題是“千里馬常有”，而“伯樂(lè)不常有”。因此, 關(guān)鍵是要在醫(yī)院內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制、使用人才 的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只

4、有人才開發(fā)機(jī)制， 而沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，那么本單位的人才就有可能外流。從內(nèi)部 培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì) 氣氛，是促成醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必 要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住醫(yī)院內(nèi)部。五、服務(wù)導(dǎo)向原則醫(yī)院在人力資源配置的總體原則上，要十分強(qiáng)調(diào)患者的滿意，盡量避免醫(yī)院與病人之間的矛盾關(guān)系，因此，醫(yī)院的 人力資源配置要以服務(wù)為導(dǎo)向，以保證病人“看病放心，看 病舒心”。六、精簡(jiǎn)有序原則知丁醫(yī)院在進(jìn)行人力資源配置的時(shí)候一定要充分利用現(xiàn)代醫(yī)院管理工具，提高管理效率，減少閑職人員，做到輕裝上 陣，以最合理的人員投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。七、人員配備規(guī)定（一）人事部和各部門負(fù)責(zé)人按一定的人員配備方法， 在每年10月底制定下年度全院各部門人員配備計(jì)劃，并報(bào) 院務(wù)會(huì)審批。（二）制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮下列因素：1 .醫(yī)院宗旨。2 .醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。3 .服務(wù)對(duì)象一病人及其需求。4 .醫(yī)院所提供的服務(wù)項(xiàng)目。5 .醫(yī)療技術(shù)。6 .國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)。7 .必要時(shí)協(xié)助相關(guān)部門主管做好工作流程、工作崗位時(shí) 間及數(shù)量的評(píng)估和分析。（三）計(jì)劃內(nèi)容主要包括：1 .所要求的員工的類別和數(shù)量2 .每個(gè)崗位在知識(shí)、技能和其它方面所要求的資格。3 .員工工作分配方法。4 .員工工作重新分配。5 .當(dāng)員工