弱電工程技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度方案

1、理績(jī)效考核及分配制度本制度關(guān)系到公司、部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是發(fā)展新行業(yè)、引進(jìn)新技術(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)流程的重要組成部分。一、技術(shù)部門獎(jiǎng)金體制申請(qǐng)獎(jiǎng)金比例合同金額*%。超額部分按%比例計(jì)入部門激勵(lì)獎(jiǎng)金總金額，如未完成銷售額按比例扣取。具體獎(jiǎng)金分配措施如下：部門年度獎(jiǎng)金分割為4 部分： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金=合同金額*%兌現(xiàn)時(shí)間：項(xiàng)目回款總數(shù)達(dá)到80%，當(dāng)月兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。兌現(xiàn)對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員 項(xiàng)目提成金額=合同金額*%兌現(xiàn)時(shí)間：項(xiàng)目回款總數(shù)達(dá)到80%，當(dāng)月兌現(xiàn)項(xiàng)目提成。兌現(xiàn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)部其他協(xié)助人員。分配系則：如需要一名技術(shù)協(xié)助人員時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理拿70%，協(xié)助人員拿30%。協(xié)助人員每增加一名，項(xiàng)目經(jīng)理提成將抽取

2、10%給予技術(shù)協(xié)助人員，50%封頂。 年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金=合同金額*%兌現(xiàn)時(shí)間：項(xiàng)目回款總數(shù)達(dá)到80%，年終兌現(xiàn)項(xiàng)目提成。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：技術(shù)部其他協(xié)助人員。分配細(xì)則：見(jiàn)附表 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金合同金額*%兌現(xiàn)時(shí)間：年終兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)范圍：項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)者.二、售后獎(jiǎng)金體制 項(xiàng)目挖掘利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在售后工作中獨(dú)立獲取需求信息、合同簽訂及實(shí)施的人員。獎(jiǎng)勵(lì)=合同毛利*15%合同毛利=合同金額-設(shè)備成本 -材料成本 -人工成本 -稅金 -市場(chǎng)費(fèi)用 售后獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)期限：3 年年獎(jiǎng)勵(lì)金額：項(xiàng)目利潤(rùn)*%獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：項(xiàng)目售后服務(wù)人員三、項(xiàng)目懲罰體制(1)完工標(biāo)志以內(nèi)驗(yàn)時(shí)間為準(zhǔn)，項(xiàng)目周期以立項(xiàng)時(shí)間為準(zhǔn)，延期后無(wú)法提 供其合理解

3、釋并部門經(jīng)理處備案的， 每延期一天扣200元。當(dāng)延期時(shí)間超過(guò)立項(xiàng) 周期50%部門將視其無(wú)法勝任此工作，做轉(zhuǎn)崗處理。(2)內(nèi)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，在內(nèi)驗(yàn)報(bào)告中已約定其整改日期，并在約定時(shí)間內(nèi) 未完成的，無(wú)法提供其合理解釋的，每處扣取300元，超過(guò)3處未整改并無(wú)法提 供其合理解釋的部門將視其無(wú)法勝任此工作，做轉(zhuǎn)崗處理。(3)到期所提交的技術(shù)方案出現(xiàn)明顯技術(shù)漏洞、漏項(xiàng)或與甲方明確約定的 功能要求不一致的地方，每處扣400元，單個(gè)方案技術(shù)方案錯(cuò)誤超過(guò)3處或發(fā)現(xiàn) 重大失誤造成嚴(yán)重后果的，即表示不能勝任其工作，做轉(zhuǎn)崗處理。(4)內(nèi)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)重大工作失誤，扣除其單項(xiàng)目全部獎(jiǎng)勵(lì)并做轉(zhuǎn)崗處理。附表：技術(shù)部績(jī)效考核評(píng)定表被

4、考核 人考評(píng)日期報(bào)考職 稱在年月日至年月日共完成項(xiàng)目 個(gè)，實(shí)際按個(gè)項(xiàng)目計(jì)算。項(xiàng)目名 稱第一部分：承接項(xiàng)目情況(實(shí)行“安全一票否決制”)(40分)考核項(xiàng) 目工程業(yè)績(jī)標(biāo) 準(zhǔn)分值實(shí) 際得分績(jī)相況/11業(yè) 紜(兀成 情況年累計(jì)承接項(xiàng)目500萬(wàn)以上，或參與項(xiàng)目金額 1000 萬(wàn)元以上24年累計(jì)承接項(xiàng)目金額 400力兀以上-500力兀，或參 與項(xiàng)目金額 800萬(wàn)以上-1000萬(wàn)20年累計(jì)承接項(xiàng)目金額 300力兀以上-400力兀，或參 與項(xiàng)目金額 600萬(wàn)元以上-800萬(wàn)元16年累計(jì)承接項(xiàng)目金額達(dá)到200萬(wàn)元以上-300萬(wàn)元，或參與項(xiàng)目金額 400萬(wàn)兀以上-600力兀12年累計(jì)承接項(xiàng)目金額 100力兀以上-

5、200力兀，或參 與項(xiàng)目金額 200力兀以上-400力兀8年累計(jì)承接項(xiàng)目金額 100力兀（含）及以下，或參 與項(xiàng)目金額200萬(wàn)兀（含）及以下42獲 評(píng)榮含獲評(píng)省級(jí)、部級(jí)單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎(jiǎng)工 程6獲評(píng)地級(jí)、廳級(jí)單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎(jiǎng)工 程4獲評(píng)縣級(jí)、處級(jí)單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎(jiǎng)工 程23質(zhì) 量驗(yàn)收公司內(nèi)部一次性驗(yàn)收合格率100% （非一次性驗(yàn)收100貽格每次扣2分）10小計(jì)40第二部分：綜合能力（45分）考核項(xiàng) 目綸巧標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn)分值實(shí) 際得分業(yè) 技能4方 案設(shè)計(jì)（ 技術(shù)部）1、能夠獨(dú)立制作投標(biāo)文件，得 4分2、能夠制作深化設(shè)計(jì)方案，增加 4分3、方案設(shè)計(jì)每出現(xiàn)技術(shù)失誤1次，扣

6、減2分85成 本控制（ 財(cái)務(wù)部）1、在項(xiàng)目過(guò)程中提供較好建議，通過(guò)變更設(shè)備（在保證能滿足客戶要求并獲得客戶同意）為公司節(jié)約成本的，得3分2、結(jié)項(xiàng)時(shí)除采購(gòu)成本外的工程總實(shí)際成本控制在立項(xiàng)計(jì)劃成本以內(nèi)的，增加 4分3、本項(xiàng)取參評(píng)所有工程項(xiàng)目得分值的平均值76工 程進(jìn)度 控制（ 技術(shù)部）1、按時(shí)完成立項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，得2分2、提前完成立項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，增加2分3、完工標(biāo)準(zhǔn)以通過(guò)公司內(nèi)部驗(yàn)收為準(zhǔn)4、本項(xiàng)取參評(píng)所有工程項(xiàng)目得分值的平均值47專 業(yè)軟件 使用（ 上機(jī)操 作）能夠使用CACtJ圖軟件的，并按要求制作出設(shè)計(jì)圖，得分為2分，并按要求修改設(shè)計(jì)圖，得分為1分，不會(huì)使用此軟件的為 0分2能夠使用VIS

7、IO制圖，并按要求制作出圖紙，得分為1分，不會(huì)使用此軟件者為的0分1能夠獨(dú)立熟練運(yùn)用造價(jià)軟件，并出具報(bào)表，得分為33分，不會(huì)使用此軟件者為的0分。唯理 能力9施 工安全 管理（ 項(xiàng)目管 理部）公司組織的安全檢查過(guò)程中、或客戶單位進(jìn)行投訴查實(shí)，有不符合安全管理規(guī)定的、或有安全隱患的，發(fā) 現(xiàn)一次，本項(xiàng)得分即為 05F10財(cái) 務(wù)管理1、能夠按財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)辦理報(bào)銷、清繳財(cái)務(wù)欠款，得2分2、工程完工后設(shè)備和輔材能夠及時(shí)辦理退庫(kù)，得2分411文 檔管理能夠按工作流程及時(shí)完成并提交相關(guān)文檔得5分，未按要求辦理每次扣 1分。512業(yè) 主滿意 度調(diào)查以業(yè)主滿意度調(diào)查表評(píng)分為依據(jù)，取參評(píng)所有工程項(xiàng)目得分值的平均值6小計(jì)45第三部分：常規(guī)考評(píng)（15分）考核項(xiàng) 目綸巧標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn)分 值實(shí) 際得分* 規(guī) 考評(píng)13團(tuán) 隊(duì)精神、 責(zé)任心1、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神通過(guò)部門經(jīng)理、協(xié)作部門經(jīng)理、總經(jīng)理綜合評(píng)定2、部門經(jīng)理通過(guò)為 4分，協(xié)作通過(guò)增加 4分，總 經(jīng)理通過(guò)增加4分1214遵 守公司 規(guī)章情況嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.全年無(wú)病事假者得分為1分，節(jié)假日加班天數(shù)超過(guò) 20天者得1 分，超過(guò)40天者得2分3小計(jì)15總分合計(jì)100職務(wù)、薪級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)總分?jǐn)?shù)年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放比例60分以下不發(fā)放60-70 分按實(shí)際金額的50娛放71-75 分按實(shí)際