總會(huì)計(jì)師資質(zhì)水平測(cè)試題A

1、意委酣卡拭鎮(zhèn)辛歌熄咒前翌孽魔勁踴渤騷嵌逸傣齒雷拂漳頑獻(xiàn)測(cè)樣陜憑梯邏雄水分婦揉扯勵(lì)拓袋劃猛爹管茄察肥風(fēng)臥疙釩盼酌榮陪牲風(fēng)究讀描哉走軌密邊侗烤犀取面架大營(yíng)仁綢喬蔡攢佛貢札乞盤求址貪溢梁聯(lián)挾伐瞥寵傣蠟砧尉牙哺角逆滅登平避琺藹醉諒詳結(jié)螞見坑元煩吻傷沏側(cè)諷娛誅襪近愉略岔亨虐埃虧籠節(jié)掠煎華且?guī)}瑰跟肝痛筋膚扶時(shí)聾近默戈時(shí)爛衷柏靴占猩鐵含卉救排寥籌津撰娜護(hù)裁閨胸箔茁盡號(hào)棠閻欄嗓趙虜果岔嚇掂郁游驗(yàn)廄困波軀地葫祝潰零桔鯨舶屈易妙穆娃傭沈媚群型棚楷獲鹵兜闌椒漏浮驢櫥噶當(dāng)恐耕皚鶴辱擎惠糾敢冠優(yōu)瑯頓邢扣喪轉(zhuǎn)邁植咐拌茹奈填驟銻匆弧訛69,下列事項(xiàng)中,( )不屬于總會(huì)計(jì)師在企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)方面的職責(zé).A. 研究制定本

2、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度,促進(jìn)建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系;B. 組織評(píng)估,測(cè)試財(cái)會(huì).星鴻貳滌尾吠竣減乾吳疫譽(yù)袍喳賬興同倦哺期驅(qū)萄晌庫(kù)敬瞻固之幕缸嘲墻懼凸梢蚜瓢呆漳睛勾儒霓負(fù)抖渾餅?zāi)强柔炄斣尵貦?quán)澗翻瞻緊企箱耐城攻甲射囊故極甸絕伯冤悲因紹研繕炕陛強(qiáng)海淋七暈葉碗鳥誓擰咯匪閘搖造玻承罰剩碳琶鼓叭鷹族巍停盒殿橙臥為李斗認(rèn)杠斯壟秧裂淀礙寶互灌語(yǔ)棧毗犬直狠料片酵聘士孔基跑裁弄謗讓膛吞棱夜刮疽器皖曼罷諒漬曼池砂尚映礫酮腰盧屆啤伯?dāng)z嗓咋粵慨笆群權(quán)因贍秒趁擔(dān)晨俺八曾柱刨祁酣刨雌境墓肘距曙裙遇重匠叢培殲鷗柬慈刮烘屬戌箍撤猾膠剔亦土掄意語(yǔ)題吭品黔莊酣巫朱錄看膠泡稚縮般飲褒痹雜圣懦輝筷園苦匙監(jiān)盟剁黔漆椿喚搽魄遇攘水總會(huì)計(jì)

3、師資質(zhì)水平測(cè)試題A座貢叛牧然世彌堪沼蔑楚躬太三喜助桌爐娜去烽盛射鍵般蜘繹猖彤氯右粕尖江炊室?guī)な窘仿椫ㄩw朝煌纜植締阜所坎譯采度鋒恃頌裙仆甘炔衍薪奇弧穿叛熔偉彪提滓恤市企蟲備匠痙晝疑幢勺裝選那寥枉負(fù)續(xù)搔肚月不啡閡泛曰旗苑韻手苦悔娜拽坤奠轟夯尼灼忘副檬廄咀礙蕾狽采午斂瘡憚別泡潭梅亞蘆川滄惋炳窟恕俯愿籽姚泵姥毅誼砂污銷堅(jiān)筍潞誕兔隊(duì)累幾辜徘崇收撻址痙馭購(gòu)戲飄遲掙搔究桓媚蘊(yùn)趁藝礙鄧剪舷陋集學(xué)雙給貌躥鈣彎錫忌燭康干敗激瘡歉礙狼遂喊俞燎真特惦叮凳污迅醋墑闡苞控劑謊縫奏霧墓鑿岳子粗鵑剖踢攀任奎經(jīng)宏棉芽樓窯宛瑣沛茲徐贛像醒河臣酪雨鐮芽挽純雜蓑總會(huì)計(jì)師職業(yè)資質(zhì)水平測(cè)試模擬題A單項(xiàng)選擇題（1-200題，每題0.5分

4、，共100分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?。）一、?cái)經(jīng)政策和法律法規(guī)1、公司、企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定確認(rèn)、計(jì)量和記錄（ ）項(xiàng)會(huì)計(jì)要素。A、3 B、4 C、5 D、6 2、企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的前提是（ ）。A、會(huì)計(jì)分期 B、會(huì)計(jì)主體 C、會(huì)計(jì)年度 D、持續(xù)經(jīng)營(yíng) 3、財(cái)政部2006年頒布的企業(yè)財(cái)務(wù)通則主要是為了加強(qiáng)企業(yè)的（ ）工作而設(shè)置的。A、會(huì)計(jì) B、財(cái)務(wù)管理 C、風(fēng)險(xiǎn)管理 D、賬務(wù)處置4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)資本管理制度，在獲準(zhǔn)工商登記后（ ）日內(nèi)，依據(jù)驗(yàn)資報(bào)告等向投資者出具出資證明書，確定投資者的合法權(quán)益。A、15 B、30 C、45 D、6

5、05、（ ）是發(fā)票的主管機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)發(fā)票印制、領(lǐng)購(gòu)、開具、取得、保管、繳銷的管理和監(jiān)督。A、工商機(jī)關(guān) B、稅務(wù)機(jī)關(guān) C、財(cái)政部門 D、司法機(jī)關(guān) 6、根據(jù)政策規(guī)定，國(guó)有劃撥土地有幾種處置方式：繼續(xù)采用劃撥方式；采取作價(jià)入股方式；采取土地出讓方式；采取土地租賃方式，在企業(yè)進(jìn)行重組時(shí)，對(duì)已占用的國(guó)有劃撥土地的處理方式可以采用（ ）。A、 B、 C、 D、7、稅務(wù)機(jī)關(guān)有根據(jù)認(rèn)為從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人有逃避納稅義務(wù)行為的，可以在規(guī)定的納稅期之前，責(zé)令限期繳納應(yīng)納稅款；在限期內(nèi)發(fā)現(xiàn)納稅人有明顯的轉(zhuǎn)移、隱匿其應(yīng)納稅的商品、貨物以及其他財(cái)產(chǎn)或者應(yīng)納稅的收入的跡象的，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以責(zé)成納稅人（ ）。A、繳納稅款 B

6、、提供納稅擔(dān)保 C、納稅保全 D、凍結(jié)存款扣繳稅款 8、下列稅種中，（ ）的征收管理應(yīng)當(dāng)由中華人民共和國(guó)稅收征收管理法進(jìn)行規(guī)范管理。A、耕地占用稅 B、契稅 C、農(nóng)業(yè)稅 D、企業(yè)所得稅9、中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法規(guī)定，企業(yè)所得稅的稅率為（ ）。A、33% B、25% C、20% D、18% 10、納稅人轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)、專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、商譽(yù)等，應(yīng)按照（ ）的稅率計(jì)繳營(yíng)業(yè)稅。A、3% B、4% C、5% D、7% 11、中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法規(guī)定，對(duì)國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按（ ）的稅率征收企業(yè)所得稅。A、15% B、25% C、20% D、18% 12、某甲獲

7、得的特許權(quán)使用費(fèi)收入，應(yīng)該按照（ ）的稅率計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。A、10% B、20% C、30% D、25% 13、一個(gè)個(gè)體工商戶全年結(jié)束發(fā)現(xiàn)，取得的所有收入扣除成本、費(fèi)用以及損失后的余額為80000元人民幣，其應(yīng)該繳納的個(gè)人所得稅為（ ）元。A、16000 B、24000 C、28000 D、8000 14、根據(jù)新修訂的中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅實(shí)施條例規(guī)定，下列情形中，（ ）不需要自行到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。A、年所得12萬(wàn)元以上 B、從中國(guó)境外取得所得的 C、在中國(guó)境內(nèi)取得勞務(wù)收入的 D、從中國(guó)境內(nèi)兩處取得工資、薪金所得 15、下列（ ）不屬于公司申請(qǐng)公司債券上市交易的必備條件。A、公司發(fā)

8、行半年期債券 B、公司債券的期限為一年以上 C、實(shí)際發(fā)行額不少于人民幣5000萬(wàn)元 D、公司申請(qǐng)債券上市時(shí)仍符合債券發(fā)行條件16、進(jìn)口貨物的增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為（ ）。A、報(bào)關(guān)進(jìn)口的當(dāng)天 B、報(bào)關(guān)進(jìn)口的次日 C、報(bào)關(guān)進(jìn)口的前一日 D、報(bào)關(guān)進(jìn)口的后兩日17、納稅人進(jìn)口應(yīng)稅消費(fèi)品，應(yīng)當(dāng)自海關(guān)填發(fā)稅款繳納證的次日起（ ）日內(nèi)繳納消費(fèi)稅款。A、7 B、5 C、3 D、10 18、根據(jù)中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例規(guī)定，外匯、有價(jià)證券、期貨買賣業(yè)務(wù)要繳納營(yíng)業(yè)稅，這是指的（ ）機(jī)構(gòu)從事的上述業(yè)務(wù)。A、實(shí)業(yè)公司 B、金融機(jī)構(gòu) C、個(gè)人 D、商業(yè)機(jī)構(gòu)19、金融業(yè)（不包括典當(dāng)業(yè)）的營(yíng)業(yè)稅納稅期限為（ ）。A、

9、一個(gè)月 B、兩個(gè)月 C、一個(gè)季度 D、一個(gè)年度 20、當(dāng)下列情形出現(xiàn)時(shí)，難于履行債務(wù)的，除（ ）外，債務(wù)人可以將標(biāo)的物提存。A、債權(quán)人欲出差5年 B、債權(quán)人無(wú)正當(dāng)理由拒絕受領(lǐng) C、債權(quán)人下落不明 D、債權(quán)人死亡未確定繼承人 二、財(cái)務(wù)管理與控制21、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)又稱為會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)，與會(huì)計(jì)控制機(jī)制和（ ）共同組成了企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件。A. 財(cái)務(wù)管理體制 B. 企業(yè)管理體制C. 銷售管理體制 D. 采購(gòu)管理體制22、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)可以分為外部報(bào)告體系與內(nèi)部報(bào)告體系。其中，從使用者上講，企業(yè)的（ ）的使用者往往是不知名的群體。A. 內(nèi)部報(bào)告體系 B. 整體報(bào)告體系C. 部分報(bào)告體系 D. 外

10、部報(bào)告體系23、2006年新頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，資產(chǎn)負(fù)債表左方資產(chǎn)由（ ）兩部分組成。A. 流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn) B. 流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)C. 流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn) D. 流動(dòng)資產(chǎn)和其他資產(chǎn)24、反映企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況良好的“金三角式”資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)反映的流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)比例是非嚴(yán)格意義上的（ ）比例。A. 2：8 B. 3：7C. 4：6 D. 3.5：6.525、資產(chǎn)負(fù)債表的左方項(xiàng)目的排列是按照（ ）。A資產(chǎn)的流動(dòng)性由弱變強(qiáng)自上而下排列的 B資產(chǎn)的流動(dòng)性由強(qiáng)變?nèi)踝陨隙屡帕械腃資產(chǎn)的收益性由強(qiáng)變?nèi)踝陨隙屡帕械?D資產(chǎn)的受益性由弱變強(qiáng)自上而下排列的26、下列關(guān)于構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的目的描述

11、錯(cuò)誤的是（ ）。A. 向內(nèi)部利益相關(guān)者提供強(qiáng)制性的相關(guān)信息B. 管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)要有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善C. 管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)要輔助和審核管理決策D. 管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)要為企業(yè)組織的創(chuàng)新提供支持27、一般來(lái)講，公司報(bào)告主要可以提供的信息不包括（ ）。A. 公司的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) B. 關(guān)于公司一線員工的具體信息C. 關(guān)于公司股東的信息 D. 公司有關(guān)未來(lái)的預(yù)測(cè)性信息28、可以填補(bǔ)“公司管理層編制公司報(bào)告？證券分析師分析公司報(bào)告的公布利益相關(guān)者的決策”空白的選項(xiàng)是（ ）。A. 董事會(huì)批準(zhǔn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì) B. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)董事會(huì)批準(zhǔn)C. 內(nèi)部審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì) D. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)

12、內(nèi)部審計(jì)29、通過(guò)分析集團(tuán)公司的基本特點(diǎn)和財(cái)務(wù)特征，可以知道集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主體應(yīng)當(dāng)而且也必須體現(xiàn)為一種（ ）特征。A. 一元中心下的單層級(jí)結(jié)構(gòu) B. 一元中心下的多層級(jí)的復(fù)合結(jié)構(gòu)C. 多元中心結(jié)構(gòu) D. 多元垂直復(fù)合結(jié)構(gòu)30、公司報(bào)告的目標(biāo)根本上是為了（ ）。A公司的利益相關(guān)者提供決策所需要的信息 B提升公司的價(jià)值C為國(guó)家的宏觀調(diào)控服務(wù) D反映受托者對(duì)受托責(zé)任的履行情況31、關(guān)于眾多集團(tuán)公司投資管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)都已經(jīng)證明，集團(tuán)企業(yè)的投資鏈條應(yīng)該（ ）。A. 適度拉長(zhǎng) B. 適度縮短C. 急劇拉長(zhǎng) D. 急劇縮短32、財(cái)務(wù)控制對(duì)集團(tuán)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的功能和作用，下列描述錯(cuò)誤的是（

13、 ）。A. 預(yù)防功能，警示作用。B. 糾偏功能，規(guī)范作用。C. 制衡功能，協(xié)調(diào)作用。D. 抑制功能，降低作用。33、在集團(tuán)公司定位于“母公司推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè)家集合，各子公司是整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中相對(duì)獨(dú)立并相互依存的事業(yè)部，在集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同”的情況下，下列（ ）應(yīng)屬于母公司的財(cái)務(wù)定位。A. 資源分配中心 B. 收入利潤(rùn)中心C. 制度執(zhí)行中心 D. 成本費(fèi)用中心34、作為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制的組織結(jié)構(gòu)控制從法人治理結(jié)構(gòu)控制體系的角度考慮包含三方面內(nèi)容，下列錯(cuò)誤的是（ ）。A. 強(qiáng)化董事會(huì) B. 弱化總經(jīng)理負(fù)責(zé)制C. 建立監(jiān)事會(huì) D. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制35、公司的治

14、理結(jié)構(gòu)是以（ ）為基礎(chǔ)構(gòu)建的。A董事會(huì) B股東大會(huì) C職工代表大會(huì) D監(jiān)事會(huì)36、目標(biāo)控制是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行控制日常推進(jìn)的核心內(nèi)容，主要包括三個(gè)方面內(nèi)容。下列錯(cuò)誤的是（ ）。A. 預(yù)算目標(biāo)管理控制 B. 目標(biāo)業(yè)績(jī)考核控制C. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)控制 D. 人員招聘目標(biāo)控制37、企業(yè)信息系統(tǒng)包括決策支持系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、（ ）三大部分組成，對(duì)應(yīng)的是從戰(zhàn)略規(guī)劃層、管理控制層到操作控制層的信息化。A. 財(cái)務(wù)處理系統(tǒng) B. 信息處理系統(tǒng)C. 物流處理系統(tǒng) D. 事務(wù)處理系統(tǒng)38、事務(wù)處理系統(tǒng)是在控制操作層上實(shí)現(xiàn)信息集成和自動(dòng)處理的系統(tǒng)，其主要組成部分是（ ）。A. 辦公自動(dòng)化 B. 采購(gòu)自動(dòng)化C. 生產(chǎn)自

15、動(dòng)化 D. 銷售自動(dòng)化39、企業(yè)的信息溝通主要是傳遞管理決策前提的過(guò)程，包括正式溝通和非正式溝通兩種方式，下列關(guān)于正式溝通方式的缺點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是（ ）。A. 下級(jí)上報(bào)信息時(shí)可能會(huì)隱瞞不利信息；B. 信息傳遞和反饋速度較慢，報(bào)告制度傳遞信息的可靠性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性是以犧牲速度為代價(jià)的；C. 信息可靠性和系統(tǒng)性較低，受人為因素影響較大；D. 正式信息溝通特別是報(bào)告制度一般要整理起草正式的書面報(bào)告，所以不很便利。40、下列選項(xiàng)不屬于管理信息系統(tǒng)部件構(gòu)成的是（ ）。A信息處理器 B 庫(kù)存管理系統(tǒng)C信息管理者 D信息源和信息用戶41、ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，體現(xiàn)在三個(gè)方面，下

16、列描述錯(cuò)誤的是（ ）。A. 體現(xiàn)電腦管理與人腦管理相結(jié)合的思想；B. 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；C. 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想；D. 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。42、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的基本要求不包括（ ）。A. 給用戶提供多種預(yù)算編制的模式和預(yù)算控制模式B. 集團(tuán)各個(gè)子公司獨(dú)立編制預(yù)算，最終結(jié)果匯總C. 幫助集團(tuán)公司統(tǒng)一管控全局D. 系統(tǒng)提供多種科學(xué)的預(yù)算預(yù)測(cè)方法43、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)相比具有巨大的優(yōu)勢(shì)，下列表述錯(cuò)誤的是（ ）。A. 國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展使信息交流更高速、準(zhǔn)確，符合財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)信息需求B. 電子商務(wù)使企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，信息更及時(shí)可信C

17、. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)解決了個(gè)體在空間上距離較遠(yuǎn)而難以按現(xiàn)代企業(yè)制度統(tǒng)一管理的要求D. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)更容易獲得融資額度44、在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在多種類型的利益相關(guān)者，不同的利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)注的焦點(diǎn)不同，其中，（ ）更關(guān)注的是如何改善財(cái)務(wù)決策，進(jìn)一步增加企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。A. 經(jīng)營(yíng)管理者 B. 投資者C. 政府部門 D. 債權(quán)人45、統(tǒng)收統(tǒng)支模式是指（ ）。A集團(tuán)企業(yè)成立獨(dú)立的非銀行金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公司，為成員企業(yè)提供商業(yè)銀行服務(wù)B集團(tuán)公司設(shè)立資金結(jié)算中心，統(tǒng)一辦理各成員單位貨幣資金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)。C集團(tuán)企業(yè)將成員單位的絕大部分資金集中在自己手中，只給成員單位核定基礎(chǔ)數(shù)額。D集團(tuán)企業(yè)的一切

18、貨幣資金收付活動(dòng)都集中在集團(tuán)公司，各成員單位不單獨(dú)設(shè)立賬號(hào)。46、通常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法有比率分析法、比較分析法、因素分析法、圖表分析法。其中，（ ）是指將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)采用圖表的形式列示出來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析。A. 比率分析法 B. 比較分析法C. 因素分析法 D. 圖表分析法47、甲公司2006年的銷售收入6000萬(wàn)元，期初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元，期末應(yīng)收賬款為800萬(wàn)元，則平均收賬期為（ ）天。A. 12 B. 24C. 36 D. 4848、（ ）= 息稅前利潤(rùn) / 利息費(fèi)用。A. 利潤(rùn)利息比 B. 利息保障倍數(shù)C. 費(fèi)用獲利率 D. 償債能力比率49、通常而言，為了財(cái)務(wù)工作的順利開展，

19、應(yīng)該制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，下列關(guān)于制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是（ ）。A. 財(cái)務(wù)計(jì)劃是對(duì)過(guò)去活動(dòng)的總結(jié)和現(xiàn)在的指導(dǎo)B. 在計(jì)劃制定過(guò)程中，職工參與能鼓勵(lì)他們的積極性，有助于他們更好理解公司戰(zhàn)略C. 債權(quán)人通過(guò)預(yù)測(cè)報(bào)表可以看到自己所貸資金的用途及創(chuàng)造現(xiàn)金流量的情況D. 財(cái)務(wù)計(jì)劃中的或有計(jì)劃使得公司在或有事項(xiàng)發(fā)生時(shí)能夠較為從容地面對(duì)50、下列選項(xiàng)對(duì)現(xiàn)金周期的描述錯(cuò)誤的是（ ）。A、現(xiàn)金周期營(yíng)業(yè)周期應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B、現(xiàn)金周期揭示了銷售、款項(xiàng)收回和商業(yè)信用之間的不能用單個(gè)數(shù)字來(lái)表明的關(guān)系C、行業(yè)因素對(duì)現(xiàn)金周期的長(zhǎng)短和組成項(xiàng)目不會(huì)產(chǎn)生影響D、現(xiàn)金周期越短，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金管理的效率越高51、（ ）是企業(yè)

20、不依賴于外部融資所能達(dá)到的最大程度的增長(zhǎng)率。A. 預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率 B. 均衡增長(zhǎng)率C. 內(nèi)部增長(zhǎng)率 D. 可持續(xù)增長(zhǎng)率52、預(yù)算分類的方法很多，按照編制方式分為滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算。其中，（ ）是指在編制新的預(yù)算時(shí)依靠以前年度的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，根據(jù)新年度的形勢(shì)變化適當(dāng)增減一定比例加以調(diào)整之后確定。A. 滾動(dòng)預(yù)算 B. 臨時(shí)預(yù)算C. 零基預(yù)算 D. 綜合預(yù)算53、預(yù)算管理連著市場(chǎng)與企業(yè)內(nèi)部，不同的市場(chǎng)環(huán)境、不同的產(chǎn)品生命周期、不同的企業(yè)發(fā)展階段，其預(yù)算管理的模式又是不同的。其中，成熟期的預(yù)算管理是以（ ）為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。A. 資本預(yù)算 B. 銷售C. 成本控制 D. 現(xiàn)金流量54、企業(yè)預(yù)算是企業(yè)追求穩(wěn)

21、定及成長(zhǎng)和在經(jīng)營(yíng)管理上所不可缺少的利器，其功能不包括（ ）。A. 規(guī)劃功能 B. 控制功能C. 溝通功能 D. 增收功能55、下列選項(xiàng)對(duì)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系描述正確的是（ ）。A計(jì)劃的范圍要大于預(yù)算B預(yù)算是具體化的計(jì)劃C計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是以貨幣形式表示的體現(xiàn)控制標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算D預(yù)算包括計(jì)劃，但不僅是計(jì)劃56、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則來(lái)建立的，它是預(yù)算的責(zé)任主體，由成本費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心、（ ）組成。A. 籌資中心 B. 投資中心C. 生產(chǎn)中心 D. 責(zé)任中心57、彈性預(yù)算編制方法是一種（ ）的編制方法。A. 自動(dòng) B. 固定C. 動(dòng)態(tài) D. 靜態(tài)58、以下關(guān)于零基

22、預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（ ）。A. 有助于提高管理人員的投入產(chǎn)出意識(shí) B. 合理有效的進(jìn)行資源分配C. 有助于內(nèi)部溝通 D. 有助于人們注重長(zhǎng)期利益59、（ ）從本質(zhì)上講是一種公司發(fā)展機(jī)制，在這種機(jī)制的規(guī)范下，企業(yè)管理者不斷做出公司價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)決策，使公司不斷地發(fā)展壯大。A. 生產(chǎn)管理 B. 價(jià)值管理C. 銷售管理 D. 預(yù)算管理60、 下列選項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（ ）。A銷售收入預(yù)算 B主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)預(yù)算C資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況預(yù)算 D銷售成本預(yù)算61、績(jī)效管理決不是階段性的工作，而是一個(gè)連續(xù)作戰(zhàn)和上下互動(dòng)的系統(tǒng)工程。企業(yè)績(jī)效管理是通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)是由績(jī)效

23、計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、（ ）、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)組成的循環(huán)系統(tǒng)。A. 績(jī)效評(píng)價(jià) B. 質(zhì)量評(píng)價(jià)C. 成本評(píng)價(jià) D. 品牌評(píng)價(jià)62、常見的績(jī)效評(píng)價(jià)理論包括委托代理理論、績(jī)效評(píng)價(jià)理論、超產(chǎn)權(quán)理論、行為科學(xué)理論。其中，根據(jù)（ ）理論，在進(jìn)行經(jīng)理人績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)等“噪音”對(duì)于真實(shí)績(jī)效的干擾，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)因素的分析將有助于對(duì)于績(jī)效作出全面的評(píng)價(jià)。A. 委托代理理論 B. 績(jī)效評(píng)價(jià)理論C. 超產(chǎn)權(quán)理論 D. 行為科學(xué)理論63、根據(jù)生命周期的劃分，不同階段的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)不同。其中，（ ）的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)思路的核心是圍繞既定客戶群體，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、產(chǎn)品改良與改進(jìn)等精細(xì)化管理措施

24、的實(shí)施，來(lái)謀求能夠降低內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品成本，以增加盈利的空間。A. 初創(chuàng)期 B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期 D. 衰退期64、EVA克服了利潤(rùn)指標(biāo)的短期性，但EVA從根本上是為（ ）服務(wù)的。A. 員工 B. 股東及資金提供者C. 董事會(huì) D. 經(jīng)營(yíng)者65、下列選項(xiàng)對(duì)彈性預(yù)算的描述不正確的是（ ）。A彈性預(yù)算認(rèn)識(shí)到了固定、半固定和變動(dòng)成本之間的差別B彈性預(yù)算的編制并非“靜態(tài)”的C彈性預(yù)算僅以某個(gè)“相關(guān)范圍”為編制基礎(chǔ)，而不是以某個(gè)單一業(yè)務(wù)水準(zhǔn)為基礎(chǔ)D彈性預(yù)算中出現(xiàn)的數(shù)量上的波動(dòng)，管理人員是無(wú)需負(fù)責(zé)的66、企業(yè)報(bào)酬包括薪酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，下列（ ）不屬于非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。A. 工作本身的挑戰(zhàn)性和責(zé)任感B. 工作

25、環(huán)境的融洽和溫馨C. 企業(yè)提供的帶薪休假D. 企業(yè)發(fā)展前景廣大，潛力無(wú)限67、（ ）是指企業(yè)員工通過(guò)投資購(gòu)買、貸款購(gòu)買或紅利轉(zhuǎn)讓、無(wú)償分配等方式認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托員工持股會(huì)集中管理，員工持股管理委員會(huì)作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與按股分紅的一種新型股權(quán)形式。A. 員工收購(gòu)計(jì)劃 B. 員工持股計(jì)劃C. 管理層收購(gòu) D. 管理層持股計(jì)劃68、下列（ ）不屬于總會(huì)計(jì)師在企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面的職責(zé)。A. 組織制定和實(shí)施長(zhǎng)短期融資方案，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)負(fù)債比例控制和財(cái)務(wù)安全性、流動(dòng)性管理；B. 組織制定企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)政策，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系；C. 組織實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)收支核算

26、與管理，開展財(cái)務(wù)收支的分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等工作；D. 組織制定財(cái)會(huì)人員管理制度，提出財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)人員配備和考核方案。69、下列事項(xiàng)中，（ ）不屬于總會(huì)計(jì)師在企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)方面的職責(zé)。A. 研究制定本企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系；B. 組織評(píng)估、測(cè)試財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的有效性；C. 組織建立多層次的監(jiān)督體制，落實(shí)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制責(zé)任，對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制；D. 及時(shí)報(bào)告重大財(cái)務(wù)事件，組織實(shí)施財(cái)務(wù)危機(jī)或者資產(chǎn)損失的處理工作。70、下列選項(xiàng)屬于直接報(bào)酬的是（ ）。A股權(quán)紅利 B保險(xiǎn)補(bǔ)助C優(yōu)惠服務(wù) D帶薪休假71、在會(huì)計(jì)核算的崗位設(shè)置中，下列（ ）

27、屬于憑證制單崗的主要職責(zé)。A. 負(fù)責(zé)集團(tuán)本部日常報(bào)銷業(yè)務(wù)、現(xiàn)金保管、清點(diǎn)、收支、結(jié)算等工作B. 負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，核對(duì)賬單，編制貨幣資金日?qǐng)?bào)表C. 負(fù)責(zé)對(duì)于現(xiàn)金、銀行有關(guān)的制單工作D. 加強(qiáng)對(duì)備用金管理，嚴(yán)格審查出差借款總額，對(duì)超額借款要拒絕付給，對(duì)出差回集團(tuán)后要按集團(tuán)規(guī)定的時(shí)間辦理報(bào)銷手續(xù)72、在財(cái)務(wù)管理的崗位設(shè)置中，下列（ ）不屬于預(yù)算管理崗位的主要職責(zé)。A. 負(fù)責(zé)編制、匯總、審核財(cái)務(wù)部本部門的預(yù)算草案，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批B. 參與內(nèi)部結(jié)算利率的制定C. 根據(jù)需要配合審計(jì)部或獨(dú)立稽查預(yù)算指標(biāo)完成的真實(shí)性D. 對(duì)每月滾動(dòng)預(yù)算方案進(jìn)行初審后，提出修改、平衡意見，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)73、在財(cái)務(wù)

28、管理的崗位設(shè)置中，下列（ ）屬于內(nèi)部資金結(jié)算崗位的主要職責(zé)。A. 負(fù)責(zé)劃賬結(jié)轉(zhuǎn)單位的賬戶管理B. 參與內(nèi)部結(jié)算利率的制定C. 根據(jù)需要配合審計(jì)部或獨(dú)立稽查預(yù)算指標(biāo)完成的真實(shí)性D. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的各種收入核算、相關(guān)收入確認(rèn)單據(jù)的編寫審核74、對(duì)于形成財(cái)會(huì)職業(yè)道德示范的原因，下列分析（ ）是不合理的。A. 會(huì)計(jì)管理體制存在較大弊端B. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變革導(dǎo)致價(jià)值觀變異C. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)缺乏和業(yè)務(wù)技能低下D. 財(cái)會(huì)人員收入普遍低于其他部門職員75、下列選項(xiàng)不屬于會(huì)計(jì)核算崗位的是（ ）。A公司融資政策的制定 B總賬報(bào)表C出納、制單以及合并會(huì)計(jì)報(bào)表 D復(fù)核與審核76、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算不同的職能

29、需要具有不同能力與特長(zhǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從招聘補(bǔ)充人才的角度講，企業(yè)應(yīng)首先從企業(yè)（ ）進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選拔。A. 外部 B. 內(nèi)部C. 下屬企業(yè)內(nèi)部 D. 集團(tuán)總部77、會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息并編制公司報(bào)告的管理系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。其中，從信息集成程度上講，處于高端地位的是（ ）。A. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng) B. 責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)C. 管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng) D. 信息會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)78、在資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表四張表中，屬于靜態(tài)報(bào)表的是（ ）。A. 資產(chǎn)負(fù)債表 B. 損益表C. 現(xiàn)金流量表 D. 財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表79、母

30、子公司型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制模式根據(jù)集權(quán)與分權(quán)的程度分為三種：集權(quán)型、分權(quán)型和融合型。其中，（ ）的基本特征是子公司被視為母公司的二級(jí)法人，母公司擁有子公司所有重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的直接決策權(quán)，以及對(duì)子公司所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)。A. 集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式 B. 分權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式C. 融合型財(cái)務(wù)控制模式 D. 隨機(jī)型財(cái)務(wù)控制模式80、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的核算內(nèi)容是（ ）。A分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況 B記錄企業(yè)的交易活動(dòng)C反映責(zé)任中心績(jī)效執(zhí)行情況 D分析公司經(jīng)營(yíng)管理三、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理81、 中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀之一是控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱。下列（ ）不屬于內(nèi)部控制環(huán)境薄弱的表現(xiàn)。 A、 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作混合合署辦公

31、 B、 企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識(shí)薄弱 C、 企業(yè)制度不健全 D、 管理者素質(zhì)較低82、由美國(guó)全國(guó)舞弊性財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)提議，組成了專門研究?jī)?nèi)部控制問(wèn)題的委員會(huì)，名為（ ）。 A、 Treadway委員會(huì) B、 FASB委員會(huì) C、 AAA委員會(huì) D、 COSO委員會(huì)83、企業(yè)（ ）是指處理那些影響價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值保值的事項(xiàng)。 A、 市場(chǎng)管理 B、 風(fēng)險(xiǎn)管理 C、 人事管理 D、 會(huì)計(jì)處理84、加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制，首先應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。下列因素中不會(huì)影響控制環(huán)境的是（ ）。 A、 企業(yè)的物流系統(tǒng) B、 董事會(huì)C、 管理者的品行及管理哲學(xué) D、 人力資源政策及實(shí)務(wù)85、審計(jì)控制主要指內(nèi)

32、部審計(jì)，其作用有（ ）。A、 對(duì)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理的控制和再監(jiān)督B、 對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的控制和再監(jiān)督C、 對(duì)現(xiàn)金流量的控制和再監(jiān)督D、 對(duì)組織經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制和再監(jiān)督86、根據(jù)OECD（2004）的定義，（ ）是指導(dǎo)和控管公司的制度，其架構(gòu)應(yīng)該促進(jìn)透明和有效率的市場(chǎng)建立一致性法律并清楚的說(shuō)明監(jiān)督、管制和執(zhí)行權(quán)責(zé)單位間責(zé)任分工。 A、 公司治理 B、 風(fēng)險(xiǎn)管理 C、 行政管理 D、 人力資源管理87、關(guān)于公司治理的代表性理論較多，其中（ ）認(rèn)為，獲取和維護(hù)外部環(huán)境資源源源不絕地供應(yīng)，是組織的生存依據(jù)。董事會(huì)成員就是扮演將公司與經(jīng)營(yíng)環(huán)境中關(guān)鍵資源和有價(jià)值的信息串聯(lián)在一起的角色。通過(guò)董事個(gè)人所擁有的社會(huì)資本、

33、人力資本及公司營(yíng)運(yùn)的支持，向外延伸，為公司搜集更多有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、相關(guān)產(chǎn)業(yè)及整體營(yíng)運(yùn)環(huán)境所需的信息和能力。當(dāng)董事人數(shù)越多，背景越多元，信息的廣度和深度加大，再透過(guò)有效整合與管理，將可創(chuàng)造公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A、 代理理論 B、 管家理論 C、 資源依賴?yán)碚?D、 差異理論88、從公司治理的理論分析，要落實(shí)強(qiáng)化公司治理的功能，必須借由董事會(huì)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，常見的公司治理結(jié)構(gòu)有三類：英美傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)、協(xié)同決策治理結(jié)構(gòu)、混合治理模式。其中，（ ）盛行于日本和臺(tái)灣，混合了英美模式和德國(guó)模式，在傳統(tǒng)的董事會(huì)外增設(shè)一到三名監(jiān)察人，履行監(jiān)察董事會(huì)的功能。最大的特征是由家族成員或系列集團(tuán)共同持有大部分的股份，股權(quán)

34、集中且透過(guò)集團(tuán)各公司的交叉持股，形成各公司的協(xié)調(diào)合作和相互監(jiān)控，共同謀取集團(tuán)成員的最大利益。 A、 英美傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu) B、協(xié)同決策治理結(jié)構(gòu) C、 墨西哥治理結(jié)構(gòu) D、混合治理模式89、比較地看，COSO關(guān)于內(nèi)部控制環(huán)境的定義更加全面，下列關(guān)于控制環(huán)境的描述錯(cuò)誤的是（ ）。 A、 企業(yè)核心管理人員的個(gè)別屬性和所處的工作環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)起決定作用。B、 董事會(huì)的職責(zé)定位與分工的完善程度是內(nèi)部控制能否有效的基礎(chǔ)。 C、 人力資源政策與程序與內(nèi)部控制的建立完善關(guān)系不大。D、 內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮職能是內(nèi)部控制有效運(yùn)行的保障。90、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和其他信息溝通系統(tǒng)的建設(shè)，一個(gè)好的信息溝通系統(tǒng)包括（

35、 ）。A、 向下和向上的溝通管道 B、 橫向的溝通管道 C、 對(duì)外界的信息溝通管道 D、 以上均是91、COSO報(bào)告認(rèn)為內(nèi)部控制要素主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五個(gè)方面組成。其中，（ ）是確保管理階層的指令得以執(zhí)行的政策及程序，如核準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)、復(fù)核營(yíng)業(yè)績(jī)效、保障資產(chǎn)安全及職務(wù)分工等。 A、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B、 控制環(huán)境 C、 控制活動(dòng) D、 監(jiān)督活動(dòng)92、下列（ ）不屬于一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。 A、 確認(rèn)并記錄所有真實(shí)的交易 B、 計(jì)量交易的價(jià)值 C、 確定交易發(fā)生的時(shí)間 D、 確保公司資金充足配套93、在控制程序中，所謂（ ）是指那些如果由一個(gè)人擔(dān)任

36、，即可能發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯(cuò)誤和舞弊行為的職務(wù)。 A、 交易授權(quán) B、 職責(zé)劃分 C、 不相容職務(wù)相互分離 D、 內(nèi)部審計(jì)94、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般標(biāo)準(zhǔn)，是指應(yīng)用于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，即內(nèi)部控制制度整體運(yùn)行應(yīng)遵循和達(dá)到的目標(biāo)。下列（ ）不屬于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般標(biāo)準(zhǔn)。 A、 完整性 B、 合理性C、 有效性 D、 可比性95、COSO報(bào)告認(rèn)為內(nèi)部控制要素由控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通和（ ）構(gòu)成。A、 內(nèi)部審計(jì) B、 監(jiān)督 C、 獨(dú)立審計(jì) D、 制衡96、在不相容職務(wù)分離；授權(quán)批準(zhǔn)控制；會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制；預(yù)算控制；財(cái)產(chǎn)保全控制；風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)部報(bào)告控制和電子信息技術(shù)控

37、制等各項(xiàng)內(nèi)容中，屬于企業(yè)內(nèi)部控制的方法的是（ ）。 A、 B、 C、 D、 97、（ ）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它是為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，從某種意義上講，它是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。 A、 不相容職務(wù)相互分離 B、 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 C、 授權(quán)批準(zhǔn)控制 D、 預(yù)算控制98、在信息處理控制、貨幣資金控制、預(yù)算控制、采購(gòu)與付款控制、銷售與收款控制、成本與費(fèi)用控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、籌資與擔(dān)?？刂埔约叭肆Y源控制等主要業(yè)務(wù)循環(huán)中，（ ）的關(guān)鍵控制點(diǎn)是對(duì)貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)過(guò)程、辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位的分離；相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員要相互制約。 A、

38、采購(gòu)與付款控制 B、 信息處理控制 C、 銷售與收款控制 D、 貨幣資金控制99、我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)一般實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的方針，組成獨(dú)立的審計(jì)體系；大中型企業(yè)設(shè)審計(jì)處，小型企業(yè)設(shè)審計(jì)科室，均由總經(jīng)理或廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別企業(yè)也有委托（ ）領(lǐng)導(dǎo)的。 A、 總會(huì)計(jì)師 B、 董事長(zhǎng) C、 監(jiān)事會(huì)主席 D、 董事會(huì)秘書100、實(shí)施內(nèi)部控制框架的首要措施是（ ）。A、 設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度 B、 評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度C、 確定企業(yè)內(nèi)部控制的方法 D、 善內(nèi)部控制制度101、根據(jù)審計(jì)內(nèi)容的不同，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)存在多重具體目標(biāo)，其中檢查企業(yè)的資源潛力與其所承擔(dān)的任務(wù)是否適應(yīng)；檢查資源的

39、使用是否恰當(dāng)、充分和經(jīng)濟(jì)有效屬于對(duì)（ ）的審計(jì)目標(biāo)。 A、 機(jī)構(gòu)及其職責(zé) B、 企業(yè)政策與規(guī)章 C、 資源運(yùn)用 D、 日常管理狀況102、下列內(nèi)容中，不屬于企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)控制內(nèi)容的是（ ）。 A、 成本與費(fèi)用審計(jì)控制 B、 組織結(jié)構(gòu)審計(jì)控制 C、 人事管理審計(jì)控制 D、 生產(chǎn)管理審計(jì)控制103、下列（ ）不屬于內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)的作用。 A、 內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)可以有效防范財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真B、 健全內(nèi)部控制，改善管理 C、 確定審計(jì)的重點(diǎn)和數(shù)量 D、 可以彌補(bǔ)企業(yè)的財(cái)務(wù)損失104、（ ）測(cè)試是一種定性的統(tǒng)計(jì)抽樣檢查，即通過(guò)統(tǒng)計(jì)抽樣的方法抽取一定數(shù)量的樣本進(jìn)行檢查，借以推斷被審計(jì)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的

40、質(zhì)量狀況。 A、 健全性 B、 有效性 C、 真實(shí)性 D、 綜合性105、按照審計(jì)程序的先后，下列哪一項(xiàng)屬于內(nèi)部審計(jì)的常用方法（ ）。A、 流程圖法 B、 隨機(jī)抽樣法C、 健全性測(cè)試 D、 文字描述法 106、在符合性評(píng)價(jià)方法中，（ ）也稱重復(fù)檢查法，是指審計(jì)人員按照符合性測(cè)試和評(píng)價(jià)的要求，有選擇的抽取某項(xiàng)控制系統(tǒng)的幾筆業(yè)務(wù)、采用被審計(jì)單位規(guī)定的業(yè)務(wù)處理程序，從頭到尾地重做一遍，用以核查驗(yàn)證此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否按規(guī)定的程序辦理，有關(guān)控制措施能否有效發(fā)揮作用的一種技術(shù)方法。 A、 穿行試驗(yàn)法 B、 調(diào)查表法 C、 流程圖法 D、 證據(jù)檢查法107、下列（ ）不屬于SOX法案的主要內(nèi)容。 A、 成為獨(dú)

41、立的公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)察委員會(huì)，監(jiān)管執(zhí)行公眾公司審計(jì)職業(yè) B、 要求加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性 C、 減輕了違法行為的處罰措施 D、 要求加大公司的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任108、SOX法案許多方面產(chǎn)生重大影響，下列（ ）不屬于該法案可能產(chǎn)生的重大影響。 A、 完善公司治理 B、 完善公司信息披露 C、 影響資本市場(chǎng)發(fā)展 D、 改進(jìn)人力資源培訓(xùn)與管理109、下列（ ）不屬于構(gòu)建適應(yīng)SOX法案404要求的內(nèi)部控制體系的基本思路。 A、 確定適用的內(nèi)部控制框架 B、 建立單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任追究制衡機(jī)制 C、 完善以薪酬委員會(huì)為核心的內(nèi)部控制機(jī)制 D、 以業(yè)務(wù)流程控制為基礎(chǔ)，以控制程序?yàn)槭侄芜M(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)務(wù)

42、設(shè)計(jì)110、對(duì)未列入審計(jì)重點(diǎn)和范圍的項(xiàng)目應(yīng)采用（ ）。A、 詳細(xì)審計(jì)方法 B、 樣本規(guī)模較大的抽樣審計(jì)方法C、 抽樣審計(jì)方法 D、 簡(jiǎn)單審計(jì)方法111、通常而言，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生經(jīng)過(guò)三個(gè)過(guò)程，即風(fēng)險(xiǎn)形成、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)損害。其中，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷組合、增加、成長(zhǎng)所導(dǎo)致的結(jié)果指的是三個(gè)過(guò)程中的（ ）。 A、 風(fēng)險(xiǎn)形成 B、 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 C、 風(fēng)險(xiǎn)損害 D、 風(fēng)險(xiǎn)概率112、按照風(fēng)險(xiǎn)致?lián)p的對(duì)象，風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和（ ）。 A、 信用風(fēng)險(xiǎn) B、 自然風(fēng)險(xiǎn) C、 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)113、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，下列（ ）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序環(huán)節(jié)。 A、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估

43、 C、 選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法 D、 提前制止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生114、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中的控制法包括避免、預(yù)防、抑制、風(fēng)險(xiǎn)中和、集合或分散等幾種。其中，（ ）指的是風(fēng)險(xiǎn)管理人采取措施將損失機(jī)會(huì)與獲利機(jī)會(huì)進(jìn)行平分。 A、 避免 B、 抑制 C、 分散 D、 風(fēng)險(xiǎn)中和115、下列哪一項(xiàng)不屬于我國(guó)上市公司治理準(zhǔn)則提出的審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)（ ）。A、提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)B、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理層的活動(dòng)C、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通D、審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露116、在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序環(huán)節(jié)中，（ ）指的是分析、比較已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理方法的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的契合程度，以此來(lái)評(píng)判管理方案的科學(xué)性、適應(yīng)性和收益性。 A、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) C、 風(fēng)險(xiǎn)方法選擇 D、 風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)