項目成本管理試題答案

1、項 目 成 本 管 理 試 題 及 答 案一、單項選擇題（共50小題，每小題2分）1. 在ACM項目進(jìn)行的第四個月，計劃的總費用是 100000美元，而實際支出是120000美元。這個 A、比時間表提前B由于成本超支，項目面臨困難C項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成巧 D提供的信息不足以對這一問題做出判斷2. 將連續(xù)若干時期的相同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比，計算相關(guān)比率來揭示各期之間的指標(biāo)增減數(shù)額，據(jù)以 勢的分析方法叫（）J A、比較分析法-B相關(guān)比率分析法C構(gòu)成比率分析法巧D趨勢比率分析法3. 項目經(jīng)濟(jì)核算體系由（）構(gòu)成。A會計核算B統(tǒng)計核算C業(yè)務(wù)核算* D A B 和 C4. 以下哪個不是采購作業(yè)的成本動因？

2、A采購訂單B物料清單C采購人員數(shù)量D供貨商數(shù)量5. 你是一個項目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因 出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？A、評估范圍變更的幅度° B發(fā)布更新后的成本預(yù)算C把你通過這個過程獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄在案D執(zhí)行得到通過的范圍變更6. 屬于項目實施階段的成本管理活動是（）A、資源計劃J B成本估算C成本預(yù)算J I D成本核算7. 項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整（）A掙值B計劃價值J lc成本差異° D成本績效指數(shù)8. 現(xiàn)代項目管理階段的主要標(biāo)志是（）A WBS技術(shù)應(yīng)用B PCM PERT和CPM等技術(shù)方法的使用J C

3、 PLC的提出D PMB 0的提出9你需要為你的電子商務(wù)項目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和材料。同時還要決定所有資源的 時需要資源實施項目活動。這個過程需要對不同的項目流程進(jìn)行協(xié)商。通過以下哪一項，有關(guān)的項 源計劃中加以利用：A、資源分配矩陣J B工作分解結(jié)構(gòu)C項目范圍說明J I D組織分解結(jié)構(gòu)10. 成本績效指數(shù)（CPI）為0.89的意思是：A、目前我們預(yù)期總成本超過計劃的 89%B項目完成是我們將超支89%二C你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計劃的 89%D你項目投入的每一美元只收到89美分的效果11. 用于（）的德爾菲法是一個特別有用的風(fēng)險定量分析技術(shù)。A、給決策者提供一個決策順序圖示J B定義

4、某些特定變化發(fā)生的概率* C確定與未來事件有關(guān)的概率評估° D幫助決策者將對待風(fēng)險的態(tài)度納入考慮范圍12. 與自上而下的預(yù)算方法相比，自下而上預(yù)算的主要優(yōu)點在于：A、總體預(yù)算比較準(zhǔn)確B資源分配更合理C 一般需要團(tuán)隊合作，編制更容易庁 D具體預(yù)算更準(zhǔn)確，執(zhí)行基礎(chǔ)好13. 在成本核算中將收入與對應(yīng)的費用、成本進(jìn)行對比，以結(jié)算出損益，符合（）原則A重要性B配比* C成本相關(guān)° D收付實現(xiàn)制14. 對項目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計劃要花 28000小時，已經(jīng)掙得25000小時，支付26000小時,A、項目的成本效率非常有利B我們需要趨勢分析報告° C項目滯后于進(jìn)度計劃

5、76; D項目超前于進(jìn)度計劃15. 成本預(yù)算的輸出是（）-A、成本基準(zhǔn)計劃B成本預(yù)算表J C確定估算J I D A 和 B16. 作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：A人工，原材料，其它直接費用，管理儲備B人工，原材料，管理儲備，管理費用J C管理儲備，人工，其它直接費用，管理費用* D人工，原材料，其它直接費用，管理費用17. 下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準(zhǔn)確性？A在工作分解結(jié)構(gòu)中較低的層次確定工作價格B使用歷史數(shù)據(jù)C與有類似項目工作經(jīng)驗的人進(jìn)行交流D花額外的時間進(jìn)行估算18. 以下有關(guān)國民經(jīng)濟(jì)評價處理方法不妥的是：A、國民經(jīng)濟(jì)評價、財務(wù)評價都可行的，項目可

6、行B國民經(jīng)濟(jì)評價、財務(wù)評價都不可行的，項目不可行J C國民經(jīng)濟(jì)評價不可行，財務(wù)評價可行的，項目不可行J丨D國民經(jīng)濟(jì)評價可行，財務(wù)評價不可行的，項目不可行19. 全面成本管理的內(nèi)涵不包括（）A、全員成本管理B全過程成本管理C全要素成本管理心丨D全生命周期成本管理20. 成本績效指數(shù)（CPI）為0.89的意思是：A目前我們預(yù)期總成本超過計劃的 89%B項目完成是我們將超支89%C你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計劃的 89%D你項目投入的每一美元只收到 89美分的效果21. 項目成本管理的意義是（）A實現(xiàn)有效的項目成本控制B使項目承包方的收益提高C使項目業(yè)主的支出降低和利益上升D A B 和 C22. 學(xué)習(xí)

7、曲線可用于:A、產(chǎn)品定價B成本估計J C勞務(wù)計劃J I D以上皆是23. 成本預(yù)算的目的在于A、確定完成項目活動所需的資源成本B監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差巧C把成本分配到每一項工作中，建立一個用來評定項目績效的基準(zhǔn)計劃J丨D可能的話使資金開支最低化24. 下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本？A用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本B實際生產(chǎn)小器具的人工成本° C生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金° D生產(chǎn)小器具的設(shè)備25. 在受資源約束的項目中（）A項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量* B項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平C項目必須使用盡可能

8、少的資源在某一時間完成D分配到項目的資源執(zhí)行能力有限26. 以下哪項不是項目的基本特征是（）A 一次性B重復(fù)性C約束性D目標(biāo)性27你為米肯佛里肯咨詢公司管理電子商務(wù)項目付出了很大的代價， 伙人在賺錢，但是你必須首先完成回收期的財務(wù)分析。這個分析提供了 A收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率B今天投資資金的將來價值° C凈現(xiàn)金流何時成為正值二I D成本何時才會超過利潤點28. 雙倍余額遞減法是一種J A減速折舊B直線折舊* C加速折舊D生命周期成本計算29. 通過項目成本分析，可以：A查明影響成本升降的具體原因B尋找降低成本措施C有利于管理與決策* D A B 和 C30. 某項目全部投資于建設(shè)起

9、點一次性投入，建設(shè)期為0,計算期為投資回收期為4年，則(P/A，IRR，n)()。a等于4B等于5Ic無法計算常常半夜醒來冒了一身冷汗,()n,投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等° D等于n 431. 下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本A、用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本J B實際生產(chǎn)小器具的人工成本巧C生產(chǎn)制造小器具的廠房場地的租金J I D生產(chǎn)小器具的設(shè)備32. 你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備 計。你準(zhǔn)備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征？A、提供嚴(yán)密的估計B是專家判斷的一種形式hlc實際成本準(zhǔn)確率為土 10%D利用以前的類

10、似項目的成本作為當(dāng)前項目成本估計的基礎(chǔ)33. 項目資源中屬于軟件資源的是（）A人力J B資金Hc技術(shù)刁I D時間34. 以下對應(yīng)急費用敘述不正確的是A可用蒙特卡羅法計算B應(yīng)急費用調(diào)整可以采用直線下降法確定° C專門用來彌補(bǔ)預(yù)算的不足D 一般在項目費用中所占的比例為10 %35. 價值工程分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能A為需要的功能建立價值B以最低成本提供需要的功能C以最低成本識別需要的功能刁D企圖在績效和成本之間權(quán)衡36. 以下哪個不是項目的基本特征（）j A、一次性° B重復(fù)性C約束性D目標(biāo)性37. 項目資源中屬于軟件資源的是（）二A人力B資金J C技術(shù)J I D時間38

11、. 在成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度計劃，（）A可以確認(rèn)項目因素，然后進(jìn)行成本分配巧B可以把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段C提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法° D A 和 B39. 以下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能的:A 帕雷托（Pareto）圖表* B價值工程C項目范圍變更管理D價值分析40. 項目成本控制最基本的依據(jù)是（）A、項目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范W|b成本基準(zhǔn)計劃C費用管理計劃° D項目進(jìn)度報告41. 成本估算與成本預(yù)算都是項目成本管理不可缺少的組成部分，也都為項目管理提供決策支持，同J A依據(jù)B內(nèi)容j C工具和方法° D目

12、的42. 你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目準(zhǔn)備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決定上的估算。你的第一步是（）A確定在進(jìn)程中需要的計算工具B利用以前類似項目的成本來估算這個項目的成本* C確定并且估計每一個工作單元的費用D向這方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計基礎(chǔ)43. 你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目準(zhǔn)備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決定上的估算。你的第一步是（）A確定在進(jìn)程中需要的計算工具B利用以前類似項目的成本來估算這個項目的成本* C確定并且估計每一個工作單元的費用D向這方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計基礎(chǔ)44. 已知甲項目的原始投資額為800萬元，建設(shè)期為1年，投產(chǎn)后1至5年的每年凈現(xiàn)金流量為1 10年的每年凈現(xiàn)金流量為80萬元，則該項目不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）年。A 7.75 * B 8.75C 9丨D以上都不正確45. 運用資源平衡法來制定資源計劃的目的是（）A、充分利用資源使工期縮短B按期完工使資源消耗最小J C縮短工期，節(jié)約資源巧 D有效利用資源，使資源需求波動最小化46. 項目成本管理的最終目標(biāo)是（）A縮短工期B提高質(zhì)量° C降低成本° D項目審計47. 項目經(jīng)