施工組織設(shè)計23260

1、-、制說陰um36第章：綜合說明目錄:一、工程概述二、編制原則三、編制依據(jù)第二章：工程概況一、工程簡述二、工程概況第三章：施工部署一、施工總體設(shè)想二、施工指導(dǎo)思想和工程施工目標(biāo)三、施工協(xié)調(diào)四、施工準(zhǔn)備工作第四章：項目組織管理一、項目經(jīng)理部二、各職能部門的管理責(zé)職第五章：施工工期保證措施一、施工進度計劃控制 K" Bi二、施工進度計劃表一、確保工期的技術(shù)措施第六章：施工平面布置一、施工總平面布置二、施工總平面布置原則三、施工總平面布置及臨時用地第七章：施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖一、進度計劃：二、材料供應(yīng)計劃第八章：工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第九章：安全、文明施工措施一、安全生

2、產(chǎn)保證措施二、文明施工保證措施：as第十章：施工方案及方法一、施工測量布控1.1控制測量1.2管線施工測量襲于組腳一、工程概述湖州市塘紅村污水處理1標(biāo)段工程位于高新園區(qū)酋北，全村占地 而積約3.2平方公里，全村下轄W個自然村，共有農(nóng)戶320戶，村 民M47人。I標(biāo)段工程包括新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、 陶家壩自然村。在W130 W井以北為I標(biāo)段共計4500米左右二、編制原則（1）、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及 附圖表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。（2）、遵循設(shè)計文件和規(guī)范投標(biāo)的原則，在編寫主要項目施工方法 中嚴(yán)格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范

3、和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工, 確保工程的質(zhì)量、進度。（3）、實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根 據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排， 均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰，確保高速度、高質(zhì)量、高 效完成本項目的施工任務(wù)。（4）、堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。（5）、堅持積極推廣應(yīng)用“四新"成果的原則，在各項工序施工中， 對于能夠提高或保證工程施工質(zhì)量，施工進度以及降低工程成木的新-、制說陰技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在工程施工中的 先導(dǎo)作用。（6）、堅持專業(yè)化作業(yè)

4、與綜合化管理相結(jié)合的原則，在施工組織方 而，以專業(yè)作業(yè)隊為基木作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的 優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。（7）、充分利用網(wǎng)絡(luò)圖，進行計劃安排，與總體施工計劃進行對比, 資源優(yōu)化以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計劃既確 保優(yōu)質(zhì)完成木工程，又降低造價的目的。三、編制依據(jù)1、塘紅村污水處理I標(biāo)段工程招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑。2、浙江西城工程設(shè)計有限公司設(shè)計的施工圖紙。3、4、5、6、7、8、9、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008 給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GB50141-2008 中華人民共和國水污染防治法2008

5、年修訂 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97 城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)GB18918-2002 浙江省用水定額（試行）2004鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村排水工程技術(shù)規(guī)程CJJ124-200810、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）村給水工程技術(shù)規(guī)程CJJ123-200811、農(nóng)村生活污染控制技術(shù)規(guī)范HJ574-201012、農(nóng)村生活污水處理技術(shù)規(guī)范DB33T86813、14、15、16、17、18、埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ143-2010 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ-2008 混泥土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50666-2011 塑料排水檢查井2013浙S：L6 我公司對施工現(xiàn)場的詳細踏勘及調(diào)查。 我公

6、司IS09001質(zhì)量管理體系程序文件。19、我公司歷年來工程的施工經(jīng)驗。第二章工程概況2、 標(biāo)段。一、工程簡述工程名稱:湖州市高新園區(qū)塘紅村農(nóng)村生活污水治理工程I36塘紅村村委。 咼新園區(qū)塘紅村。塘紅村3W戶人家，總?cè)丝?2:147人。包括新村、2、3、4、建設(shè)單位： 工程地址： 工程規(guī)模.諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。5、承包方式：包工包料。6、設(shè)計單位：浙江西城丄程設(shè)計有限公司7、要求質(zhì)量等級：合格。8、要求丄期：90天，計劃開工日期為2025年7月1 R,完工 日期為2025年W月1日。二、工程概況新建污水處理設(shè)施主要為糖紅村1個污水處理終端，覆蓋而為 塘紅村20個自然村,

7、全村農(nóng)戶數(shù)為3W戶，累計可納管率達到100%0 包括新村、諸生、諸東、東南、橋頭、塘店、陶家壩自然村。塘紅村本次設(shè)計共建1坐污水處理池（該污水處理系統(tǒng)位于申 蘇浙皖高速服務(wù)區(qū)東側(cè)農(nóng)田，整個系統(tǒng)全套設(shè)施由建設(shè)單位委托其他 專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計），木工程管網(wǎng)收集系統(tǒng)總投資約203.7萬元，I 標(biāo)段為178.8039萬，預(yù)計10月1 R前完工。通過現(xiàn)場勘察，該村新村于20W年建成，新村中進行了徹底的 雨污分流，但污水經(jīng)兩個連串的化糞池處理后排放，污水排放不達標(biāo)。 該村于20M年村里實施過農(nóng)村生活治理，但當(dāng)年治理率偏低，治理 的標(biāo)準(zhǔn)也不高，從目前治理效果看，污水治理效果不佳，系統(tǒng)中大部 分管道淤堵、脫節(jié)和

8、滲漏，導(dǎo)致末端管道基木無污水現(xiàn)象。村里住戶 部分建有化糞池，但均不是三格式化糞池，大部分為磚砌無底化化糞 池，經(jīng)過簡單厭氧處理，慢慢滲透到地下排出，對底下水環(huán)境存在污 染。室內(nèi)出戶管：管徑采用DN75,坡度$0.04；管徑采用DN110, 坡度0.03.室外管道：管徑采用DN110-DN300不等，根據(jù)接入戶的不用選 擇不同尺寸的管徑，坡度選取0.05-0.03%。在坡度不能滿足要求時盡量取最大值，并應(yīng)該采取相應(yīng)優(yōu)化設(shè)計 措施?；S池上清夜出水管徑、洗衣板、廚房用水直徑全部施工 75mmUPVC 管。2-8戶接管直徑llOmmUPVC管。9-40戶接管直徑leOmmUPVC管。41-100戶的

9、分支主管為直徑225mm的雙壁波紋管。101戶的道路主干道為直徑300mm的雙壁波紋管。管道覆土深度（管道頂部至路面）：主要行車道或混泥土路而和 柏油路路而不少J - 70cm；偶爾有車輛經(jīng)過的路段不少于50cm；英他 道路均不少于30cm。為確保管道施工質(zhì)量，管道在回土以前均需做閉水試驗，檢查管 道及檢查井滲水是否在規(guī)定允許值內(nèi)。當(dāng)管道閉水試驗試驗合格后， 即可進行溝槽回填。閉水允許滲水兩根據(jù)下式計算：Q二0.0046D式中:Q-允許滲水量（m3/24H*KM） D-管道直徑（mm）。井底標(biāo)高在05米以下時為磚砌窖井，在05米以上時為塑 料成品窖井。本標(biāo)段牽涉大量的牽引管施工在施工前做好下而

10、其它管道的摸底，作好放樣定位準(zhǔn)備、注意空中及地下線路避免 沖突。穿越施工中主要過程為鉆導(dǎo)向孔、擴孔及回拖。在管 線的入土側(cè)，安裝好鉆機，沿設(shè)計曲線鉆孔，直到鉆頭在設(shè) 計岀土點岀土，此過程稱為鉆導(dǎo)向孔。鉆機帶著鉆桿、擴孔 器逐級將導(dǎo)向孔擴大，此過程稱為擴孔。鉆機帶著鉆桿、擴 孔器、旋轉(zhuǎn)接頭、U型環(huán)，將管線從出土側(cè)沿地下孔拖到鉆 機一側(cè)，完成管線敷設(shè)，此過程稱為回拖。共有9M米牽引 管道，從 W105-W130. W36-W62、W10-W67o第三章施工部署一、施工總體設(shè)想（一）、施工總則我方己做好了充分的準(zhǔn)備。我公司已組建木工程項目經(jīng)理部，任 命項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員，并把木工程列入公司的重

11、點工程。我 方己準(zhǔn)備足夠的資金用于木工程的前期準(zhǔn)備和施工期間的資金保障， 確保按照施工目標(biāo)計劃在90 R歷天內(nèi)完成本工程的施工，工程質(zhì)量 達到優(yōu)良。（二）、施工管理根據(jù)木工程的工程性質(zhì)和實際情況，立即組建木工程項目部，按 項目法施工，全面負(fù)責(zé)木工程的實施，公司項目主管現(xiàn)場協(xié)調(diào)本項目 部和公司其他部門的關(guān)系。項目部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項目負(fù)責(zé)人一名，項目技 術(shù)負(fù)責(zé)一名，下設(shè)各職能部門，具體進行項目管理工作。在施工質(zhì)量管理中，我方將嚴(yán)格按照本公司的IS09001質(zhì)量體系 文件要求進行，做到管理職責(zé)明確，落實到人。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)， 工程檢驗按程序文件嚴(yán)格執(zhí)行，控制好施工測量和施工試驗，合理組 織機械、設(shè)備和勞

12、動力，靠管理抓質(zhì)量，靠管理促效益。（三）、施工安排抓住工程的關(guān)鍵節(jié)點，做好交通組織，合理安排本工程各部位的 施工順序和交叉作業(yè)，對確保工程質(zhì)量、控制工期、降低工程投資是 至關(guān)重要的。根據(jù)招標(biāo)文件對本工程總工期的要求和我們對現(xiàn)場實際 狀況的調(diào)查，確定總工期目標(biāo)為：工程開工后90日歷天內(nèi)完成本工 程。具體安排設(shè)想如下：根據(jù)目前現(xiàn)場的實際情況，我們將采用“全 線岀擊，重點突擊，流水銜接"的施工總體計劃。二、施工指導(dǎo)思想和工程施工目標(biāo)（一）、施工指導(dǎo)思想鑒于木工程的重要性，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：2、以質(zhì)量為中心，依據(jù)本公司質(zhì)量手冊（£09002）,建立工程 質(zhì)量保證體系；2、

13、組織高素質(zhì)，并且從事過類似工程的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)、 工程技術(shù)管理人員及施工隊伍，進行項目管理；3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學(xué)組織, 安全高效，優(yōu)質(zhì)高速，文明施工，確保工期；4、遵守合同準(zhǔn)則，確保工程質(zhì)量。（二）、工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)是：優(yōu)良。2、工期目標(biāo)是：確保在90日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工 任務(wù)。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)是：消滅死亡事故，杜絕重大傷亡、機械行車、 火災(zāi)等事故，輕傷負(fù)傷率控制在0.12%以內(nèi)。三、施工協(xié)調(diào)（一）、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)調(diào)單位的協(xié)調(diào)力度，達到業(yè)主對工程 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一實施，使整個工程有條不紊的進行。2、加

14、強溝通，積極配合，主動參與反映真實情況。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主，監(jiān)理保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，主動及 時定期向業(yè)主反映工程進展情況。2、交通疏導(dǎo)超前對交通組織方案，要早分析及聯(lián)系，早落實，早解決，使整個工 程形成一盤棋，分段突破，達到總目標(biāo)的完成。（二）、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)商2、與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。2、積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根 據(jù)設(shè)計意圖的要求，確定和充實我方的具體實施性施工組織方案。3、認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系，溝通, 得到及時解決。4、施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化、及時與設(shè)計聯(lián)系，并 提岀我方的解決方法，按

15、設(shè)計要求去實施。（三）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)2、尊重監(jiān)理監(jiān)督檢查，積極配合好監(jiān)理的工作。2、對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，我方無條件地就地解決， 直到監(jiān)理工程師滿意為止。3、未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進入下一道工序的工作。4、配合好監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即是監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍 有權(quán)力對正在施工或覆蓋的工序提出檢查要求。（四）、與施工隊的協(xié)調(diào)2、按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實 施情況，制定修訂和調(diào)整工作計劃。2、項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問 題，合理安排生產(chǎn)。3、解決一般問題不過夜，較大問題1-2天內(nèi)解決，重大問題根 據(jù)實情，合理的、有步驟的，遂

16、一解決。不能影響施工生產(chǎn)進度、施 工質(zhì)量。4、對各施工隊提出的合理性意見要采納。5、項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié) 調(diào)好，執(zhí)行好，落實好各工序的質(zhì)量工作，抓實、抓透，不留死角。6、對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡(luò)感情, 溝通思想，為共同的目標(biāo)而奮斗。（五）、與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)2、根據(jù)交警和公路管理部門要求，合理編制交通組織方案，并 報各部門審批同意后，再精心組織進行施工。主動、積極地配合交警 和公路管理部門對施工范圍內(nèi)的道路進行管理，發(fā)生突發(fā)事件，要及 時通知，積極配合處理。2、在開工后要對周邊村鎮(zhèn)、企業(yè)單位做好調(diào)查摸底工作，做好 宣傳工作，平時加強溝通

17、聯(lián)系。在編制施工進度計劃時，要考慮到對 周邊居民的影響，聽取他們的意見，施工前把施工時間、內(nèi)容等及時 通知他們，盡可能地提供方便，不擾民。對影響其正常生活和工作路 段施工時，要先征得同意后，方可進場施工。施工時要做好安全生產(chǎn) 和文明施工，對施工人員要加強管理，盡可能地減少對周邊的影響， 對無法達成一致意見的情況下，要通過業(yè)主和當(dāng)?shù)卣M行解決，不 得強行施工。四、施工準(zhǔn)備工作（一）、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）、現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)階段開始，即著手進 行現(xiàn)場調(diào)查，中請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通狀況，向業(yè)主、 監(jiān)理提交現(xiàn)場交通導(dǎo)流組織方案及臨時施工道路設(shè)置方案；了解現(xiàn)場 地上地下障礙物

18、情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交拆遷報告及地下障礙物的改 移保護方案；調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地及現(xiàn)場余土的外運消納場地；與 地方交通等部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在 工程正式開工前陸續(xù)完成。（2）、現(xiàn)場三通一平：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提 交水電供應(yīng)中請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。爭取在開工后五 日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作；社會交通道路的改移、臨時施工 的道路交通網(wǎng)絡(luò)，在開工三日內(nèi)全部完成。（3）、臨時設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)， 現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及鋼木加工區(qū)，材料 庫及材料存放場等臨時設(shè)施在開工前陸續(xù)建造，至開工后五R內(nèi)

19、全部 完成。（4）、施工隊伍進場組織：項目經(jīng)理部在任務(wù)落實后三R內(nèi)組建完 畢并進場開展工作；施工隊伍于開工前五R組織進場，同時進行進場 教育及技術(shù)培訓(xùn)。（5）、機械設(shè)備進場組織：前期施工的部分機械設(shè)備于開工前五R 組織進場，同時進行維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。后續(xù)施工機械隨施工 進度需陸續(xù)組織進場。新購設(shè)備事先走訪廠家，落實貨源并進行訂貨。（二）、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、工程開工前，組織技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、 工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉、了解木 工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè) 技術(shù)工種進行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。接到施工圖

20、 紙后，即組織技術(shù)人員進行看圖、審圖，五R內(nèi)完成審圖，工程量計 算，材料計劃工作。申請業(yè)主、監(jiān)理等部門進行圖紙會審和設(shè)計交底 工作0（2）、接到施工圖紙后，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，十R內(nèi)完成實際性施 工方案和施工組織設(shè)計設(shè)計的編制工作并報監(jiān)理審批，開工前完成前 期施工各項目的現(xiàn)場施工技術(shù)交底，提出各種預(yù)制構(gòu)件的加工計劃。（3）、開工前完成測量交接樁及其復(fù)核工作，完成施工測量方案的 編制和控制網(wǎng)點測設(shè)結(jié)果報監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線、用地紅線及現(xiàn) 狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。先期施工的工程定位 放線要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計勘測部門進行驗線。（三）、設(shè)備及物質(zhì)準(zhǔn)備（1）、工程開工前，

21、、完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取試驗合格 1、8制說明后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進場。（2）、瀝青栓、砂礫混合料的供應(yīng)要事先與攪拌站取得聯(lián)系并提交 供應(yīng)計劃。（3）、材料進場要做好存放、保管工作，并認(rèn)真進行標(biāo)識。第四章項目組織管理為了保證木工程施工建設(shè)順利進展并早R竣工，我公司計劃以實 施“二控制、二管理、一協(xié)調(diào)的項目管理模式，按照項目法施工原則, 立即組建木工程項目經(jīng)理部。一、項目經(jīng)理部項目施工管理組織是工程施工的指揮中心，是關(guān)系到工程施工是 否達到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，因此對本工程施工管理人員選擇尤為重視， 選擇有較高政治素質(zhì)、并具有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的管理人員、 最有經(jīng)驗的技術(shù)人員和

22、熟練的優(yōu)秀職工，組成本工程的項目經(jīng)理部， 現(xiàn)場項目部作為工程專職負(fù)責(zé)的一個集體機構(gòu)，以項目負(fù)責(zé)人為主的 責(zé)任制全權(quán)部門，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)對內(nèi)、外關(guān)系，確保質(zhì)量、安 全、工期和文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部設(shè)項目負(fù)責(zé)人、項目技 術(shù)負(fù)責(zé)，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)檢組、施工管理組、材料設(shè)備組、試驗組、 辦公室、財務(wù)組、安全文明保衛(wèi)組，同時組織各項現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò), 按照組織網(wǎng)絡(luò)分層進行管理。具體的組織網(wǎng)絡(luò)如下，詳見附表。組織機構(gòu)框圖工區(qū)項目經(jīng)理部設(shè)項目負(fù)責(zé)人一名，擬派主持過類似工程項目施工的 注冊建造師擔(dān)任。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)木工程的組織指揮和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的貫徹實施，負(fù)責(zé)施工所需的各種資源配置，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)

23、，是受 公司全權(quán)委托的項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人賦有人事任免，資金調(diào)配, 機械調(diào)配等權(quán)力，負(fù)責(zé)項目部的全面行政工作。項目部設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)一名，由具有類似工程施工管理經(jīng)驗的高 級工程師擔(dān)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，全而質(zhì)量管理、 技術(shù)攻關(guān)，組織編制施工組織設(shè)計工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定工程的施工方 案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實施，技術(shù)資料的收集、 整理。二、各職能部門的管理責(zé)職（一）、技術(shù)組對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包®圖紙會 審、編制施工組織文件，向施工管理組進行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場 施工員學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系 等工作

24、。（二）、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作，具體工 作內(nèi)容：配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部分項工程質(zhì)量及填報工序驗收中請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主 要工序旁站監(jiān)理，并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報、工程例會中提出 存在問題并拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作R記等， 有一票否決權(quán)。36-、制說陰（三）、施工管理組對工程進行的全過程進行調(diào)度組織，并編制各階段施工計劃。項 目負(fù)責(zé)人下達任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)組、質(zhì)檢組在合理的施工方案指導(dǎo) 下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。具體工作還包括測星放樣，內(nèi)部資料 整理等項目。同時，還應(yīng)負(fù)責(zé)好工程文明施工工作。負(fù)責(zé)編制施

25、工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常， 跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提 交進度計劃表，工程簽證，工程合同管理等工作。負(fù)責(zé)防范工程事故的發(fā)生，有權(quán)對施工方案提出質(zhì)疑，對工程隱 患能及時發(fā)現(xiàn)并防患于未然。（四）、試驗組做好材料試驗及現(xiàn)場取樣試驗，并填寫各種試驗報告單，及時與 質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系試驗事項。具體內(nèi)容包括：按設(shè)計要求的磴及砂漿標(biāo)號現(xiàn) 場取樣試驗報告單并整理存檔。（五）、物資設(shè)備組及時組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證施丄機械的正常運轉(zhuǎn)， 安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設(shè) 備的工作能力。安排材料員按施工科提供的各材料的目標(biāo)供應(yīng)量組織材

26、料進場， 下設(shè)采購、料庫、材料驗收管理等部門及人員，并及時向施工管理組 反饋材料價格計劃需用量，實際消耗量等數(shù)據(jù)。（六）、財務(wù)科保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合施工管理組辦 理工程進度款結(jié)算，各工程費用支付，定期盤點賬務(wù)，提供資金使用 賬目報告給相關(guān)經(jīng)理，開源節(jié)流，使工程投入產(chǎn)出資金收支合理。（七）、辦公室主要工作內(nèi)容為行政管理。包括人事調(diào)配、考動、后勤及伙食管 理，一般行政辦公用具配置及采購保管，與地方的協(xié)調(diào)工作，文件收 發(fā)。配備專職醫(yī)務(wù)人員，對施工及生活的意外輕傷能夠及時包扎，并 負(fù)責(zé)陪護治療。同時，負(fù)責(zé)做好食堂衛(wèi)生工作，積極配合做好工程文 明施工工作。（八）、現(xiàn)場測量組職責(zé)負(fù)

27、責(zé)工程現(xiàn)場的軸線樁復(fù)測，導(dǎo)線樁及臨時水準(zhǔn)點的布設(shè)復(fù)測， 及編寫測量手薄，負(fù)責(zé)各道路、排水的軸線位置復(fù)核標(biāo)高復(fù)核，并且 負(fù)責(zé)監(jiān)測。定期（一般半個月一次）對各施工隊使用的軸線點，臨時水準(zhǔn)點 進行復(fù)測，并且編寫測量手薄，按業(yè)主，管理進行復(fù)核。負(fù)責(zé)對各項 隱蔽工程進行軸線位置、標(biāo)高等的復(fù)核，正確后方可報監(jiān)理檢查驗收。（九）、安全文明保衛(wèi)組在木單位行政領(lǐng)導(dǎo)或項目負(fù)責(zé)人及上級工程部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下， 對施工現(xiàn)場和生產(chǎn)工作現(xiàn)場的安全和文明全而負(fù)責(zé)；在貫徹執(zhí)行上級 制定的安全文明措施中，結(jié)合負(fù)責(zé)施工和生產(chǎn)工作的特點，做好詳細 的安全技術(shù)交底。根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，經(jīng) 書而的方式，逐條向班組進

28、行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全和 文明；經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安 全，違章冒險蠻干的行為；對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患發(fā)出整改 意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督糾正。負(fù)責(zé)防止施工人員的人身安全的發(fā)生，對不 遵守安全生產(chǎn)的人員，無論身份如何，都有批評教育及處罰的權(quán)利， 有權(quán)對各生產(chǎn)班組的安全事項提岀質(zhì)疑，對工程安全負(fù)責(zé)，并有一票 否決權(quán)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的財物保衛(wèi)及防犯治安案件的發(fā)生，協(xié)調(diào)施工 人員與附近居民的關(guān)系，有解決社會性事件的能力。第五章施工工期保證措施施工進度計劃是施工進程中的一個重要控制指標(biāo)，而其編制的先 進性、合理性將直接影響整個施工過程，為將完成我們所提出的總進 度

29、計劃，并對完成的可行性進行科學(xué)的分析，具體從以下四方而進行 論述：一、施工進度計劃控制依據(jù)工程規(guī)模與特征、各單位工程之間的施工流程、綜合現(xiàn)場情 況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合業(yè)主對工期的要求，詳盡編制了工程 施工進度計劃，力求客觀、全而地表達對工程的理解。做到保證工程 質(zhì)量、工程安全的前提下達到工程最快最合理。在施工總計劃安排上, 體現(xiàn)“優(yōu)先組織隊伍進行路而加強施工，合理加快工程施工，為全面 施工創(chuàng)造條件"的宗旨。二、施工進度計劃表（一）、施工總進度計劃圖（一級）本施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其它所有的施 工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃的作用。（二

30、）、各區(qū)塊施工階段進度計劃（二級）各施工階段進度計劃是控制施工中各節(jié)點施工的階段性施工計 劃，是對施工總計劃的細化?？偣て冢?0 R歷天內(nèi)完成本標(biāo)段全部工作內(nèi)容。具體開工H期以監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，工期提前或順延。三、確保工期的技術(shù)措施為確保木工程在90 R歷天以內(nèi)保質(zhì)保量的完成，特制定針對性 措施如下：(一) 、施工進度計劃保證的管理措施承建木工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和類似工程 施工經(jīng)驗的管理人員組成，其中公司將慎重選派項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù) 責(zé)人。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(二) 、施工進度計劃保證的技術(shù)措施科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，抓好短、中、長期目標(biāo)的實

31、現(xiàn)，始終將總體 計劃、施工進度計劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金計劃 等的編制、實現(xiàn)、監(jiān)督作為項目管理主線。進度安排上抓住關(guān)鍵線路, 展開流水作業(yè)，科學(xué)進行交叉施工，通過科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)而, 最大限度地利用時間和空間。每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實 并進行交底工作，做好書而記錄，以備考核。第六章施工平面布置一、施工總平面布置施工平而總體布置情況，見施工總平面圖。二、施工總平面布置原則施工總平而布置由項目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項目部按公司企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡易活動用房，施工場地由項目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng) 一管理。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我公司 標(biāo)準(zhǔn)，并將二者

32、有機的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。(1) 、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。(2) 、在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”的前提下，盡可能利 用原有設(shè)施，減少臨時設(shè)施的建設(shè)投資。(3) 、合理組織場內(nèi)交通運輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運，避 免各工種、各單位之間的相互干擾。(4) 、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū) 分離布置。(5) 、符合施工現(xiàn)場給水排水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。(6) 、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。(7) 、在場地布置時，避免各單位的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單 位的有關(guān)要求。平®布置時充分考慮到室外工程的施工狀況。 按施工進度分階

33、段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。 施工總平面布置及臨時用地項目經(jīng)理部、3.1項目經(jīng)理部擬在塘紅村內(nèi)租用農(nóng)戶用房，讓我方辦公、生活所用, 并配置消防器材。辦公用房而積為son?,會議室而積為250?。3.2臨時住房36-、制說陰租用村內(nèi)農(nóng)戶用房。3.3工地試驗室在項目部建立工地試驗室，負(fù)責(zé)材料檢驗與工程質(zhì)量的控制試 驗。試驗室各類試驗檢驗儀器定期經(jīng)計量部門標(biāo)定。根據(jù)本工程項目 規(guī)模，一些需要大型試驗設(shè)備才能完成的試驗，將委托工程所在地具 有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室完成。3.4臨時通訊為方便和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進行施工業(yè)務(wù)聯(lián)系，項目經(jīng)理部 配固定電話和傳真機各二臺，管理人員全部配備手機，依靠先進的通 訊設(shè)施與

34、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門建立靈敏的縱橫向聯(lián) 系，便于施工的正常調(diào)度和指揮協(xié)調(diào)。3.8 主要辦公設(shè)備配備情況配備電腦1臺，復(fù)印機1臺，數(shù)碼相機1架，桌椅每人一套，資 料柜2個、會議桌椅1套及汽車1輛。第七章施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖一、進度計劃：（一）、本標(biāo)段工程按招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的特點和我公 司的自身實力以及以往類似工程的施工經(jīng)驗確定木工程投標(biāo)總工期 為90 R歷天，具體的開工時間以業(yè)主的開工報告為準(zhǔn)，確保按時完工。在總體安排上，擬一進場后即進行施工準(zhǔn)備，包括場地臨設(shè)搭建、 當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門辦理施工手續(xù)，勞動力、機械設(shè)備到位等具體工作，完 成施工準(zhǔn)備后，擬按要求施工，計劃形成流水施工

35、。（二）、本工程的施工計劃是按總體工期的要求進行按排，詳細 的施工進度的施工計劃表及網(wǎng)絡(luò)計劃表見附表。（三）、木計劃的編制主要遵循以下原則：2、做好綜合平衡，全面安排，使勞動力、機械設(shè)備、各類物質(zhì) 的需要量，做到大體均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，以提 高經(jīng)濟效益。2、貫徹既要可靠，又要留有余地的原則，對工程施工工序分別 采取平等作業(yè)、順序作業(yè)、流水作業(yè)的方法進行。3、采用科學(xué)的勞動組織和先進的施工方法，以盡量少的勞動力 物質(zhì)消耗，使完成的建設(shè)項目達到高效、優(yōu)質(zhì)、降低成本的目的。二材料供應(yīng)計劃（一）、木工程所用材料均由施工單位自行采購。（二）、本工程所需材料在編制工程預(yù)算時，在分項工程明

36、細表 中己分析出主要材料數(shù)量。并根據(jù)施工進度計劃計算出逐月所需的材 料。第八章工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。我公司將建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證監(jiān)察和管理體系，按國家標(biāo)準(zhǔn) 和設(shè)計要求施工和檢驗。以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán) 格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，實現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)。同時，我方承 承擔(dān)保修期內(nèi)一切與施工質(zhì)量有關(guān)的維護、維修工作。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程是一項規(guī)模大、工期緊迫、施工難度大的工程。為優(yōu)質(zhì)、 高速地建設(shè)好木工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：（一）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：優(yōu)良工程。（二）、創(chuàng)優(yōu)保證體系創(chuàng)優(yōu)保證體系見創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖。（三）、創(chuàng)優(yōu)保證措施2、建立創(chuàng)

37、優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)查 工程師負(fù)責(zé)R常事務(wù)工作。各作業(yè)隊長、工點負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)隊、工點的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并 把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實、分解到基層作業(yè)班組。36創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措 施，實施細則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹和執(zhí)行。項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便 在實施中接受上級檢查和群眾的監(jiān)督。2、強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門要進行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn):作，持證上崗。 并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。3、全面加強施工技術(shù)管理根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)

38、，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施 計劃，并按PDCA循環(huán)進行展開。制定全面細致的安全質(zhì)量保證措施, 與工藝技術(shù)緊密相連，使每項工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全 質(zhì)量保證措施。4、加強內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴(yán)格檢查制度項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查 工程隊的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊設(shè)立安質(zhì)組, 人員配備應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)配專職質(zhì)檢員、安全員。各作業(yè)隊、各工點要認(rèn)真進行分項工程細目檢查驗評定工作，按 每月施工項目進行自檢和自評，項目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗評項目總數(shù) 的25%,對未達到驗標(biāo)“合格"的分項工程經(jīng)返工，重新驗評，直到達 標(biāo)為止，如數(shù)據(jù)不

39、真實，不得驗評。各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則， 有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻的個人和 集體，有權(quán)提出建議，請求領(lǐng)導(dǎo)給了適當(dāng)獎勵。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對違背安全質(zhì) 量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報告。5、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展QC 小組攻關(guān)活動，并推廣運用先進合理辦法，對技術(shù)密集的工程項目， 要認(rèn)真做好實施性組織設(shè)計，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定 攻關(guān)課題，積極開展小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到或 超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。確保工程外觀質(zhì)量，

40、混凝土工程做到內(nèi)實外光，抓緊外側(cè)模板使 用材料的研究工作，引進新的模板技術(shù)，對水泥的品種應(yīng)使用同一廠 家同一品種。6、加強企業(yè)管理，提高管理水平，運用先進的管理方法，著重 抓好計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析7、應(yīng)用經(jīng)濟手段，使安全質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰：在下達月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的2%下達安全工作產(chǎn)值，若未認(rèn) 真做或及時做，驗工時要扣除。在經(jīng)濟承包和二次分配中，安全質(zhì)量 應(yīng)占20%比重。8、加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)工作進行檢查總結(jié)，并上報項目經(jīng)理部。各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每季對創(chuàng)優(yōu)各項標(biāo)準(zhǔn)完成情況進行全而檢查，對存在 的問題進行協(xié)調(diào)解決，對解決不了的問題要及

41、時報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會每季對創(chuàng)優(yōu)情況進行一次考評，以保 證創(chuàng)優(yōu)活動全而、深入、持久地開展下去。第九章 安全、文明施工措施一、安全生產(chǎn)保證措施指導(dǎo)思想：貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，有效地將本工程 各類事故控制在最低限度內(nèi)。（一）、安全目標(biāo)：無重大傷亡事故；無交通死亡事故；無重大 等級管線事故。（二）、安全生產(chǎn)基木原則：以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點， 嚴(yán)格遵守建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技 術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場防護規(guī)定、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定等有關(guān)各項規(guī)定。（三）、安全管理組織網(wǎng)絡(luò)安全施工是促進工程施工的重要

42、環(huán)節(jié)，在施丄中經(jīng)常進行安全知 識的宣傳教育，提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，從各工序各環(huán)節(jié)展開。 并貫穿工程的施工全過程，確保施工順利進行。進入施工現(xiàn)場的施工 人員必須先進行“三級"安全教育，學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，安全管 理組織見下圖。安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理總產(chǎn)稈師工稈部項¥負(fù)w人項屮安傘員施 工 班 組（四）、制定安全生產(chǎn)管理制度項目負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)施工安全管理的責(zé)任人，并配專職安全管理 員。執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安 全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。執(zhí)行施工前 安全檢查制度。各班組在施工前對所施工的部位進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)

43、隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后方可進行操作。加強對人員的安全意識 教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定 期與不定期地進行生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。建立 安全責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，有時間、有要求，明確重點 部位危險崗位；安全教育有記錄；對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定 人、定時間、定措施；機械設(shè)備認(rèn)真做好驗收合格掛牌制度（即"四 驗收"）。并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進 行評比，對安全生產(chǎn)合格的班組和個人給子獎勵，對不注意安全生產(chǎn) 的班組和個人給了批評，其至處罰。（五）、安全技術(shù)措施：認(rèn)真貫徹實行"安全

44、第一，預(yù)防為主"的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家 關(guān)于勞動生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、法規(guī)、政策，把安全工作放到 第一位，并落實到期實處。加強對所有參加施工的人員進行“三級"安 全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程，提高大家的安全意識，增強安全觀 念。建立健全各項規(guī)章制度，制定各種安全操作規(guī)程規(guī)程，警示牌要 醍目地掛在作業(yè)現(xiàn)場處，重要崗位、特殊工序制定專項安全檢查措施, 對特殊工種，必須持證上崗，確保萬無一失。(六) 、施工安全措施；2、施工人員進入現(xiàn)場，必須戴好安全帽和其他必要防護用品， 嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。2、施工現(xiàn)場和其他有危險的地方設(shè)立明顯的示警標(biāo)志，基坑和 溝槽四周設(shè)

45、護欄或隔措施，晚間有紅燈示警，特別交叉口呈定要有紅 燈示警，晚間施工，現(xiàn)場需有足夠的燈光照明。通車路段需有專人指 揮交通。3、機械、機具、電氣設(shè)備的安裝和使用：安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用；使用前，按規(guī)定進行安全 性能試驗，合格后使用；使用期間指定專人員負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證 其完好、完全。4、電氣安全和防火安全：保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全，可靠的可使用狀 態(tài)，確保用火作業(yè)符合消防要求。5、雨季施工安全技術(shù)措施在上人斜道等交通要害部位設(shè)置防滑裝置。大雨過后，必須對外架等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立(2)、 即整改。(3) 、(4) 、應(yīng)采取適當(dāng)措施防止土方滑坡或塌方現(xiàn)象發(fā)生。 雨天停

46、止露天的電焊作業(yè)，如確需電焊操作，也要采取遮 雨措施，并要求電焊工穿戴絕緣用品。(5) 、電工在雨天作業(yè)時必須穿絕緣鞋。(6) 、對各配電箱和用電設(shè)備均應(yīng)加設(shè)遮雨設(shè)施。(7) 、施工人員在雨天作業(yè)要穿好防雨衣等。二、文明施工保證措施：文明施工目標(biāo)：執(zhí)行浙江省建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工現(xiàn)場標(biāo) 準(zhǔn)化管理，力爭達到“文明標(biāo)化丄地"標(biāo)準(zhǔn)要求。(一)文明施工保證措施2、本工程實行掛牌施工，做到“七牌二圖"，公開施工負(fù)責(zé)人， 聯(lián)系協(xié)調(diào)人，開竣工R期，監(jiān)督舉報點及電話。在施工場地上掛橫幅、 標(biāo)語。2、在行人較多的施工地段和交叉口設(shè)置明顯的標(biāo)志護欄，施工 區(qū)危險區(qū)域應(yīng)有醒目的禁止標(biāo)志，并采

47、取安全可靠的安全措施；施工 期間夜間設(shè)照明、紅燈。交通交叉口需有專人指揮交通。3、施工場內(nèi)保持容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集體清 運，各種物具按施工平面圖位置存放，做好標(biāo)識，施工區(qū)域與生活區(qū) 域嚴(yán)格分隔。4、施工現(xiàn)場所有管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場均佩帶標(biāo)準(zhǔn)胸 卡，特殊工種人員持證上崗。5、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進行全方位、全過程的文明施 工監(jiān)督與控制，傳達貫徹上級部門有關(guān)文明施工事項，并積極組織討 論，以便能切合木工程要求，積極開展競賽活動，爭創(chuàng)“文明施工標(biāo) 化工地"。第十章施工方案及方法一、施工測量布控1.1控制測量本工程采用導(dǎo)線控制網(wǎng)對全線進行平面控制，保證路面與路而之 間良好貫通。開工前將業(yè)主或監(jiān)理工程師所交樁點和數(shù)據(jù)進行測量校核，確認(rèn) 資料和樁點無誤后，利用此點進行施工控制網(wǎng)的布設(shè)。布設(shè)施工控制網(wǎng)遵照下列原則：(1) 、導(dǎo)線盡量布設(shè)成直伸形。(2) 、相鄰兩點間必須通視。(3) 、將控制點選在地質(zhì)條件好(不受沉降影響，保證精度)