技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度

1、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度1、目的為了規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)、 新工藝改進(jìn)的程序， 保障技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué) 性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、完整性和可行性，確保創(chuàng)新工作順利、有序的 實(shí)施，特制定本制度。2、范圍 技術(shù)創(chuàng)新是指公司為確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而進(jìn)行的戰(zhàn)略性新產(chǎn)品 開發(fā)；為確保行業(yè)領(lǐng)先地位而進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)或升級(jí)換代； 為滿 足特殊客戶要求而進(jìn)行的工藝改進(jìn)； 為節(jié)能減排降耗而進(jìn)行的工藝改 進(jìn)等創(chuàng)新性活動(dòng)。3、項(xiàng)目來源3.1 公司管理層、市場部、研發(fā)中心等根據(jù)客戶反饋的信息、行業(yè)發(fā) 展動(dòng)向及市場收集到的信息， 提出研發(fā)新產(chǎn)品、 提升產(chǎn)品質(zhì)量或改進(jìn) 生產(chǎn)工藝。3.2 公司依據(jù)整體發(fā)展計(jì)劃、安全環(huán)保、職業(yè)健康的要求，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)

2、 品的生產(chǎn)工藝、三廢排放進(jìn)行改進(jìn)，提高生產(chǎn)效益，降低生成成本， 減少三廢排放。3.3 經(jīng)相關(guān)科技部門立項(xiàng)的項(xiàng)目。4、創(chuàng)新項(xiàng)目管理4.1 立項(xiàng)4.1.1 公司立項(xiàng)項(xiàng)目 公司立項(xiàng)項(xiàng)目，由項(xiàng)目提出部門根據(jù)項(xiàng)目狀況、行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、 產(chǎn)品需求情況、 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中安全環(huán)?；蚬?jié)能減排 的要求等，編寫立項(xiàng)可行性報(bào)告，并遞交研發(fā)中心。研發(fā)中心在接到相關(guān)部門遞交的立項(xiàng)可行性報(bào)告后， 組織部門人 員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)估，并在 10 個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)相關(guān) 遞交部門。 對(duì)技術(shù)不可行的做出原因說明， 對(duì)可行的組織部門人員編 寫研發(fā)項(xiàng)目可行性方案。方案包括如下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概況（2）課題組成員（

3、3）項(xiàng)目實(shí)施初步方案及進(jìn)程計(jì)劃（4）項(xiàng)目需增加的儀器設(shè)備及研發(fā)費(fèi)用預(yù)算（5）安全環(huán)保及職業(yè)健康要求（6）產(chǎn)品性能指標(biāo)（7）研發(fā)項(xiàng)目最終目標(biāo) 并填寫立項(xiàng)審批表。4.1.2 科技部門立項(xiàng)項(xiàng)目 科技部門立項(xiàng)項(xiàng)目以科技部門立項(xiàng)合同書為準(zhǔn)。4.2 審核、批準(zhǔn)及股分公司備案 研發(fā)中心完成技術(shù)可行性方案及立項(xiàng)審批表編寫后， 把相關(guān)資料 報(bào)送總工審核， 審核過程中如有問題則由研發(fā)中心重新修改， 如無問 題，經(jīng)總工審核后報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。項(xiàng)目正式立項(xiàng)后報(bào)股份公司備案。4.3 項(xiàng)目實(shí)施4.3.1 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行組長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目立項(xiàng)后，研發(fā)中心根據(jù)技術(shù)可行性方案，確定項(xiàng)目組組長一名，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目事務(wù)安排，

4、組員12 人，共同開展項(xiàng)目相關(guān)工作。實(shí)施過程中，研發(fā)中心主任每周組織 項(xiàng)目組人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行分析、 討論，項(xiàng)目組成員 可根據(jù)自己在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題發(fā)表自己的見解， 并提出改 進(jìn)方向，最后由組長確定后續(xù)工作安排。4.3.2 對(duì)研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)難以解決的問題，研發(fā)中心應(yīng)書面報(bào)告總工 及總經(jīng)理，并對(duì)存在的問題進(jìn)行評(píng)估，以決定是否繼續(xù)研發(fā)工作。4.3.3 項(xiàng)目完成后小試工藝流程必須經(jīng)濟(jì)可行，工藝參數(shù)能滿足工業(yè) 化生產(chǎn)的要求，工藝條件穩(wěn)定、可控。同時(shí)編寫詳細(xì)的小試報(bào)告，確 定工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量水平、物料消耗、廢水排放情況及安全、環(huán)境 評(píng)價(jià)等資料，并初步設(shè)計(jì)工藝流程圖，為中試生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。5 項(xiàng)目驗(yàn)收及獎(jiǎng)勵(lì)5.1 項(xiàng)目完成后，由總工組織研發(fā)中心、生管部、制造部、品保部相 關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)必須提供小試報(bào)告、 原料安全技 術(shù)說明書、工藝流程圖、環(huán)境及安全評(píng)價(jià)表等相關(guān)資料，中試項(xiàng)目必 須有中試報(bào)告。5.2 項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同，給予項(xiàng)目研發(fā)人員一定 的獎(jiǎng)勵(lì)。5.3 項(xiàng)目完成驗(yàn)收一周內(nèi)將相關(guān)資料復(fù)印件報(bào)股份公司備案。6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)性情況， 對(duì)能申請(qǐng)相關(guān)專利的技術(shù)創(chuàng)新需積極申請(qǐng)專利權(quán)，以保護(hù)相關(guān)技術(shù)、提升公司形象。7 附則7.1 本制度由研發(fā)中心負(fù)責(zé)修訂、