溫氏集團信息化項目實施案例

1、溫氏EAS項目實施案例、項目介紹1. 企業(yè)概況企業(yè)簡介廣東溫氏食品集團是一家以養(yǎng)雞、 養(yǎng)豬為核心產(chǎn)業(yè)， 兼營奶牛養(yǎng)殖以及食品加工、 乳制 品加工、 獸藥與疫苗制造、 糧食貿(mào)易等與畜牧養(yǎng)殖相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)， 是跨地區(qū)發(fā)展的大型 企業(yè)集團。目前，在全國的 20 個省市、自治區(qū)開辦了 100 多家成員企業(yè)， 2007 年，上市肉 雞億只、肉豬 182 萬頭，年銷售收入 117 億元，成為廣東省首家超百億元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)， 公司的肉雞上市量居亞洲首位， 肉豬上市量居全國首位。 集團現(xiàn)有合作農(nóng)戶 30000 多戶，2007年公司的農(nóng)戶平均每戶獲利水平為31000 多元，合計收益億元。1999年，溫氏集團

2、被廣東省人民政府評為 “農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”， 2000年及 2002年被國家農(nóng)業(yè)部等部委評定為全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2004 年 2 月集團獲得國家人事部及全國博士后管委會批準設(shè)立溫氏集團博士后科研工作站。集團公司還獲得了全國精神文明建設(shè)集團先進單位、 廣東省先進集體、廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)、廣東省民營科技企業(yè)等榮譽稱號， 公司董事長兼總裁溫鵬程被評為全國勞動模范，是第九屆、第十屆全國人大代表。公司內(nèi)部實行全員股份合作制，始終把“實現(xiàn)共同富裕、造福員工、造福社會”作為辦 好企業(yè)的宗旨， 把"精誠合作， 齊創(chuàng)美滿生活 "作為溫氏企業(yè)文化的核心理念， 全體員工精誠 合作，各盡所能

3、。組織架構(gòu)禽病室1集團生產(chǎn)部集團營養(yǎng)部豬病室配萬室種雞生產(chǎn)室生產(chǎn)部辦公室=1肇慶貯備庫1計劃統(tǒng)計室=!貿(mào)易公司I預(yù)混料車間I采購室I財務(wù)室-思勞科研基質(zhì)檢室集團發(fā)展部集團辦公室集團財務(wù)部集團后勤部集團銷售部集團單位說明：1、左邊的為集團公司的行政及技術(shù)性部 門，生產(chǎn)單位為試驗性單位。2、左邊的為生產(chǎn)經(jīng)營性分公司，中間的分 公司屬比較大區(qū)域管理性分公司。3、區(qū)域管理分公司下面為二級半單位，這 些二級半單位及最右邊的分公司組成我們集 團公司的生產(chǎn)經(jīng)營的主體，如果是養(yǎng)雞及養(yǎng) 豬類的分公司我們習慣叫做一體化分公司。4、養(yǎng)雞業(yè)一體化分公司屬獨立核算單位， 一般由以下三級單位組成：種雞場（養(yǎng)殖種 雞生產(chǎn)肉

4、雞的雞苗，內(nèi)部也獨立核算，需要 單獨出會計報表）、服務(wù)部（管理養(yǎng)戶的生 產(chǎn)服服部門）、財務(wù)部（會計核算及與養(yǎng)戶 結(jié)算的部門）、銷售部（收購本公司合作養(yǎng) 戶的肉雞并銷售給客戶）、飼料廠（生產(chǎn)公 司需要的飼料，部份分公司沒有飼料廠則由 其它廠調(diào)撥）。5、股份公司是養(yǎng)豬業(yè)的分公司，養(yǎng)豬業(yè)的 一體化分公司與養(yǎng)雞業(yè)一體化分公司基本相 同。股份公司以外也有養(yǎng)豬業(yè)的一體化分公 司，但都有股份公司的參股。6、乳業(yè)公司是包含奶牛的飼養(yǎng)及育種、源 奶銷售、加工成品奶、成品奶銷售。7、動保公司是包含禽畜藥的生產(chǎn)、銷售， 對內(nèi)部分公司也有銷售。8、佳潤公司是肉雞及肉豬的屠宰、加工、 銷售的企業(yè)，主要向內(nèi)部分公司采購肉

5、雞及 肉豬。1稔村分公司太倉公司稔村辦公室稔村后勤部7水臺分公司高明分公司23南分公司稔村飼料廠漢川公司共成孵化廠禹州公司太平辦公室聯(lián)營公司簕竹分公司-L清新分公司佛崗分公司石橋服務(wù)部陽山分公司鶴山分公司清遠溫氏食 品有限公司T英得奶牛場1更樓種雞場1太平服務(wù)部1水臺服務(wù)部生物制劑室I水臺雞場T更樓服務(wù)部1高明辦公室良洞編織袋廠1水臺孵化廠1太平銷售部=1 乳品廠1更樓孵化廠1肇慶奶牛場J種雞場1臺銷售部I溫氏動物保健品公司!更樓飼料廠1孵化廠1共成種雞場!藥品倉庫!動物保健品_銷售部!大華農(nóng)1北山豬場I生物制品研食品加工!辦公室I育種公司I I清遠溫氏辦、 ' 公室溫氏佳潤食 品公司

6、彳頊塘雞場1財務(wù)室三I高明銷售部I動保公司辦 公室J財務(wù)室JL股份公司1稔村服務(wù)部彳稔村銷售部新大地公司部!云禮雞場乳業(yè)公司車崗分公司佳潤公司2.經(jīng)營管理模式及業(yè)務(wù)特點管理目標企業(yè)保持持續(xù)高速的發(fā)展,將達300500億銷售額。管理訴求目前溫氏獨立法人單位已經(jīng)有肉制品制造、獸藥及疫苗制造，了種苗、飼料、藥物、技術(shù)、生產(chǎn)國有100多個公司）和基地來做。的一體化養(yǎng)殖模式中的管理問題。I新興分公司2009年完成第二個五年計劃，銷售額將達30多家，以養(yǎng)殖業(yè)為核心業(yè)務(wù)，150 億，2014 年兼營上下游的飼料制造、形成產(chǎn)業(yè)鏈一條龍服務(wù)的大型綜合性集團企業(yè)。生產(chǎn)上包含（飼養(yǎng)）銷售6個環(huán)節(jié)，前5個環(huán)節(jié)由公司需

7、要解決具有鮮明中國式養(yǎng)殖行業(yè)特征的公司（溫氏在全+基地+農(nóng)戶同時要解決多數(shù)戰(zhàn)略控制型（相關(guān)多元化）集團企業(yè)共有的管理難題:上下游產(chǎn)業(yè)之間的內(nèi)部供應(yīng)鏈銜接與協(xié)同問題， 溫氏是一家以養(yǎng)殖業(yè)為核心、 向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團，如何解決復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)算，內(nèi)部資源分配，集中采購等問題，四級管理架構(gòu)下， 全國 100 多個公司如何實現(xiàn)在集團層面的信息數(shù)據(jù)集中，信息透明， 統(tǒng)一管理的問題。經(jīng)營管理模式基于溫氏行業(yè)的特殊性，企業(yè)本身具有的管理特質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營管理模式如下：溫氏集團以養(yǎng)殖業(yè)為核心業(yè)務(wù)， 兼營上下游的飼料制造、 肉制品制造、 獸藥及疫苗制造，形成產(chǎn)業(yè)鏈一條龍服務(wù)的大型綜合性

8、集團企業(yè)。生產(chǎn)上包含了種苗、飼料、藥物、技術(shù)、生產(chǎn)（飼養(yǎng)）、銷售 6個環(huán)節(jié)，前 5個環(huán)節(jié)由公司（溫氏在全國有 100 多個公司）和基地來做， 種雞由集團的育種公司提供， 部分常用的獸藥及疫苗品種由集團的動物保健品公司生產(chǎn)，部分養(yǎng)殖公司的飼料原料由集團或者其上級公司負責集中采購。作為養(yǎng)殖公司主營產(chǎn)品的商品肉雞，絕大部分由各養(yǎng)殖公司自行銷售，公司堅持實行公司基地農(nóng)戶”的一體化養(yǎng)殖模式。業(yè)務(wù)特點溫氏集團的一體化養(yǎng)殖模式，旗下有眾多的分支機構(gòu)，具有如下的業(yè)務(wù)特點：1. 高度集權(quán)的組織管理從集團總部到底層機構(gòu)共有一、二、二級半、三級管理級次，機構(gòu)眾多，層次復(fù)雜。集團總部采取一管到底的方法，分支機構(gòu)的產(chǎn)供

9、銷、財務(wù)、HR 及行政等各條線都由總部對應(yīng)部門直接指揮，體現(xiàn)高度的集權(quán)管理。2. 生產(chǎn)原料由集團采購中心集中采購、統(tǒng)一配送各級分支機構(gòu)根據(jù)情況報送采購需求， 集團采購中心集中采購， 統(tǒng)一結(jié)算， 并按需配送給各級機構(gòu)。除外，集團采購中心負責進行供應(yīng)商的管理、評估工作，進行招標、定價，簽訂合同、 協(xié)議等采購前期工作。 充分體現(xiàn)了集團對原料采購的集中管控， 較大地提升反應(yīng)速度、降低采購成本。3. 集團物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配各種原料、 成品、半成品庫存資源集團內(nèi)共享，集團總部根據(jù)分支機構(gòu)的庫存狀況、需求狀況等信息，在集團內(nèi)統(tǒng)一按需調(diào)配，從而有效、合理地利用庫存資源。4. “公司 +基地 +農(nóng)戶”的養(yǎng)殖

10、模式一體化養(yǎng)殖公司的肉雞 （豬）飼養(yǎng)環(huán)節(jié)由專業(yè)戶承擔， 專業(yè)化按照公司的規(guī)范建設(shè)雞舍，按照飼養(yǎng)規(guī)模交納相應(yīng)的定金后從公司領(lǐng)取雞苗，然后按照公司的飼養(yǎng)及防疫規(guī)范進行飼養(yǎng)，飼養(yǎng)過程中所需的飼養(yǎng)、疫苗、 藥物從公司領(lǐng)取并受公司監(jiān)管，育成肉雞全部交公司收購上市。專業(yè)戶實行 “全進全出”的飼養(yǎng)模式，即前一批雞苗全部上市以后再從公司領(lǐng)取下一批雞苗飼養(yǎng)，專業(yè)戶與公司之間的物料往來（即專業(yè)戶從公司領(lǐng)取雞苗、飼料、疫苗、藥物以及向公司提供的育成肉雞） 按照公司規(guī)定的定價記賬， 所飼養(yǎng)的肉雞全部上市以后與公司結(jié)算并以現(xiàn)金方式支取結(jié)算利潤。3.信息化背景上新項目前企業(yè)信息化狀況在上金蝶EAS前企業(yè)信息管理溫氏信息系

11、統(tǒng)是隨著企業(yè)的快速發(fā)展而逐步建設(shè)起來的, 方面的應(yīng)用狀況如下:基礎(chǔ)財務(wù)管理：基礎(chǔ)財務(wù)應(yīng)用金蝶2000系統(tǒng)進行管理，有 200多個點，主要應(yīng)用模塊有總賬管理、報表管理、固定資產(chǎn)管理；結(jié)算中心管理：結(jié)算中心管理系統(tǒng)是自行開發(fā)系統(tǒng);合并報表管理：合并報表是用 Excel進行合并;養(yǎng)殖管理系統(tǒng)：養(yǎng)殖管理系統(tǒng)是華南農(nóng)業(yè)大學(xué)92年開發(fā)的。內(nèi)部辦公系統(tǒng)及數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，原有應(yīng)用的信息系統(tǒng)與企業(yè)管理需求還有較大的差距,出現(xiàn)了信息阻礙管理的滯后現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在:集團經(jīng)營計劃、經(jīng)營業(yè)務(wù)、商品庫存數(shù)據(jù)等信息滯后，給日常業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營決策造成較大障礙；家禽養(yǎng)殖經(jīng)營業(yè)務(wù)缺少及時有效的控制手段，手工

12、處理業(yè)務(wù)巨大工作量且嚴重滯后，很難為養(yǎng)殖經(jīng)營決策提供有力支持；飼料及其原材料的集中采購、集中配送在手工模式下很難實現(xiàn)信息的及時處理與傳遞, 較大程度上影響了業(yè)務(wù)的正常進行；家禽藥品生產(chǎn)、銷售控制薄弱，藥品管理風險較大;內(nèi)部、外部交易所發(fā)生的資金決算和資金控制手工處理重復(fù)工作, 到事前控制，加大資金風險。較易出錯，且很難作上新系統(tǒng)的動因溫氏集團以前的系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題:形成了眾多的信息孤島， 數(shù)據(jù)需要二次錄入到?jīng)Q策分析平臺, 求。不能及時響應(yīng)決策層的需系統(tǒng)維護更新困難，難以實現(xiàn)管理層新的管理思想。難以滿足集團公司的快速發(fā)展，難以支持上下流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。 在這樣的情況下，集團公司提出了 “決策下

13、移、數(shù)據(jù)上移”的戰(zhàn)略,迫需要一個集中信息平臺。溫氏集團的IT顧問、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)嚴尚維教授這樣談到溫氏上信息化管理系統(tǒng)的期望:首先從歷史的角度， 早期溫氏集團規(guī)模比較小，還是一個當?shù)氐钠髽I(yè),不像今天這樣，發(fā)展到國內(nèi)多個省份，當時一些系統(tǒng)，還是基于局域網(wǎng)加工,等于我們每發(fā)展一個子公司，到那邊建一個數(shù)據(jù)庫裝一套軟件， 原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分布在各個分公司數(shù)據(jù)庫，我們也有一套匯總的系統(tǒng)，每天把這些數(shù)據(jù)搜索分析，形成給總裁的決策信息，但準確性、安全性或多或少有影響。其次，當時溫氏還是比較專著于養(yǎng)殖飼料，信息系統(tǒng)一個是隨著企業(yè)行業(yè)的增加，一個是技術(shù)發(fā)展，企業(yè)上下游業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)平衡，企業(yè)的上下游行業(yè)軟件的形成，

14、企業(yè)不能其次,夠很好的實踐資金流、物流，信息流，這些方面都是導(dǎo)致我們進行信息化建設(shè)的背景。關(guān)于ERP我們是這樣理解的，因為ERP它針對的應(yīng)該是經(jīng)典的， 尤其是工業(yè)的，標準化生產(chǎn)。我們是一個農(nóng)業(yè)企業(yè)，我們不可能照搬ERP也不可能全盤引進軟件。養(yǎng)殖生產(chǎn)不管是國內(nèi) 外哪個ERP廠商都沒法解決，但是ERP的一些管理思想，先進的管理思想也值得我們在信息 化的建設(shè)過程中我們吸收，使我們系統(tǒng)能夠更好的實踐企業(yè)決策者的管理意圖。信息化目標溫氏集團項目組綜合溫氏的管理特點和企業(yè)管理需求，確定了信息化目標:消除信息孤島通過建立統(tǒng)一的信息管理平臺，把整個集團業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺上，消除集團的信 息孤島，使得業(yè)務(wù)能

15、夠快速反反應(yīng)、準確高效，從而為企業(yè)決策提供強有力的支持。建立集團財務(wù)管理體系通過建立起集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、實時響應(yīng)，消滅財 務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在時間上的延誤，建立集團統(tǒng)一的資金管理體系。建立養(yǎng)殖行業(yè)特性的生產(chǎn)與物流系統(tǒng)建立包括飼料采購、存儲、調(diào)撥、生產(chǎn)，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺。建立可持續(xù)發(fā)展的信息平臺隨著集團業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴展和管理方式的變革，企業(yè)所依賴的信息應(yīng)用平臺也必須能 夠不斷地擴展和更新，架構(gòu)起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。二、業(yè)務(wù)流程分析1使用模塊根據(jù)溫氏集團的經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)規(guī)模等特點和對 EAS系統(tǒng)的目標要求，選配了金蝶 EAS應(yīng)

16、用系統(tǒng)和EAS BOS開發(fā)平臺，其系統(tǒng)主要模塊清單如下表所示一、EAS應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品名稱/Product Name并發(fā)數(shù)財務(wù)會計系統(tǒng) /Financial Accounting System總賬管理系統(tǒng)Gen eral Ledger報表管理系統(tǒng)Stateme nt Writer收支平臺Receivi ng & Paying現(xiàn)金管理系統(tǒng)Cash Man ageme nt200固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)Fixed Assets應(yīng)收款管理系統(tǒng)Acco unts Receivable應(yīng)付款管理系統(tǒng)Acco unts Payable存貨核算系統(tǒng)Inven tory Acco unting合并報表系統(tǒng)Con

17、solidati on Report管理會計系統(tǒng) /Management Accounting System預(yù)算管理系統(tǒng)Budgeti ng成本管理系統(tǒng)Cost ing Acco un ti ng120結(jié)算中心系統(tǒng)Settleme nt Cen ter供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) /Supp ly Cha in Man ageme nt采購管理系統(tǒng)Purchas ing Man ageme nt銷售管理系統(tǒng)Sales Man ageme nt150倉存管理系統(tǒng)Warehouse Man ageme ntHR系統(tǒng) /HR System能力素質(zhì)模型系統(tǒng)Comp ete ncy組織管理系統(tǒng)Structure人事管

18、理系統(tǒng)Personnel薪酬管理系統(tǒng)Payroll績效管理系統(tǒng)P erforma nee100招聘選拔系統(tǒng)Recruitme nt培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)Training& CareerDevelopment考勤管理系統(tǒng)Roll Book經(jīng)理人平臺Man ager Workbe nch200應(yīng)用系統(tǒng)合計：770二、BOS平臺BOS平臺（4CPU或以上服務(wù)器授權(quán)使用）2. 應(yīng)用場景（業(yè)務(wù)應(yīng)用部署）本項目EAS應(yīng)用包含了金蝶 EAS標準產(chǎn)品的實施和客戶化開發(fā)兩部分內(nèi)容，標準產(chǎn)品的實施遵循金蝶Kingdee Way實施管理方法，客戶化開發(fā)參照金蝶開發(fā)管理過程并進行適當調(diào) 整。2. 1標準業(yè)務(wù)實現(xiàn)1建立起

19、集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中管理、消除財務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在部門、時間上的延誤。經(jīng)過調(diào)研分析，業(yè)務(wù)流程整理，溫氏EAS的財務(wù)的相關(guān)模塊業(yè)務(wù)流程如下:EAS總賬流程初始化、日常業(yè)務(wù)處理、>賬簿報表；>其他功能:、期末處理、EAS總賬主要業(yè)務(wù)流程:憑證業(yè)務(wù)界面:I '! I!1初始化初始化賬務(wù)一廠f結(jié)束初始化基礎(chǔ)資料憑證錄入憑證暫存4憑證保存A憑證審核J憑證過賬總分類賬明細分類賬多欄賬輔助核算 匯總表輔助核算 明細表往來對賬賬齡分析往來通知單往來通知 核銷a5E: CEAS報表應(yīng)用主要業(yè)務(wù)流程:EAS報表主要業(yè)務(wù)流程總賬數(shù)據(jù)報表模板合并報表)、日常報表業(yè)務(wù)>

20、;H11i總賬模板新增已審核憑證II模板調(diào)用J報表業(yè)務(wù)界面:嚴r KM模板公式 定義模板格式設(shè)置hL *4y frn*_-Ti*er一*二一他二業(yè)務(wù)- 系統(tǒng)B冃恵匕隔業(yè)務(wù)單據(jù)»a>i半也”書flPTTTffsSwSg空fsama5®rB-f-3D n b?"； uirsL£BUUk£dl:HLbS1丹*訓(xùn)工壬:K>J.N 4A 呼-TF-VUrfi-IZS.事理些Egt6T7 LI"TF話liLTT*魚IT7131模版下發(fā)1個別報表 催報1調(diào)用模版接收合并 報表模版報表制作 且上報1HWdmvTija2與309T肓可E 9

21、鳥iciLii bfliE： a曲匸531£ d訊 Q aaa qi in, ibK Qii_HJB: jyi耳2陸割歲BHfc導(dǎo)I., TS7甜苴j屈 pfUffCk,州555-J丄ZTO. IE】，®T蟲口節(jié)jj r毘 n衙血丙IF -msTjSS固定資產(chǎn)系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程:Wh 忡二（WW亙沖號3亙亙sT5TPLOfTK lliL 衛(wèi)帆 ITW乍D定左IB. 415.<3<. 4<I TQd- Ef.匸ilM跑PHEK新適啦2«gnE»rrrrM I屮FP臣nr樸 0 I p.i Vi-r屯肚 野or 工| jS dCwKEAS固定

22、資產(chǎn)總體流程初始化 日常業(yè)務(wù)處理期末處理、登記總賬 初始化卡 片維護*初始化卡片結(jié)束初始化資產(chǎn)新增資產(chǎn)變更資產(chǎn)清理資產(chǎn)查詢總賬,折舊維護生成憑證J工作量維護4計提折舊、F1對帳1+期末結(jié)帳已審核憑證審核記賬憑證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)界面: lQl2d盤課"Sh* P r比霽戸 tF:-h三廠“廠4-1*沌 下頁屮11- E櫛刖工ilH 主產(chǎn)識Jti._*皿41如= 3*戶 i*口FcomOoDyaTa產(chǎn)環(huán)Bfttt塞也刼世機矗占筑*.DPAMltilU 1<1耐IxRrn11F 1 tCTiiasir.auouDu阪+n*j&rtU'.L'U/CM1 uilJ a

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24、耳用叱別I «1lew DO&咗*(* A.忡TUP2.在溫氏集團建立完整的人事信息體系,實施HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計,建立起完善的人力資源基礎(chǔ)體系。員工管理的業(yè)務(wù)流程如下:.:理業(yè)務(wù)厳閤'II1J總息廿冋討蚪人刖中務(wù)J丿申瓜頭T-冋訝苗'5T"1k鬲H詡11 "" ;/1 JLIIM陸即銜3I片帀牡用II的;tn金退如1f ih I >u / N4rt. r /占111員工信息業(yè)務(wù)界面:/ t 址'巧壇出-1 QJJIjd金 4WFAS4HAriCt4»wyi T>m 申srn£聿信aWKE

25、bfnCh*人信JC.?n4Tf曲呼上工找痼吉Pl工n業(yè)筑*4jiaiar?Qi iDfidjAW*k42Mdtb中曰M1M77-ni-lOwD廣疥辛TE焊nflrtJta01殂ECVDIn徒(H?ft JDow由咖DK曲sVAUJ 上D罐A吐呪任坤«M 口攻祥Q甌坨BTg囤frlTWikAF理邛B龍F * j.ltf； *1 ifUlS：Ffr-rW7DJ5加老陣冊*1也車KZl主相掘耳MB*舊R* 杠合吉岸城 iHfEA崗藝2=1址匸曲ijyn廠3.在溫氏集團建立相關(guān)的多結(jié)算中心資金管理模式，實現(xiàn)對各公司的資金的合理監(jiān)控，提 升公司的資金利用水平。多結(jié)算中心的業(yè)務(wù)流程如下:多結(jié)算

26、屮心的內(nèi)部收付款結(jié)算流程開戶單位結(jié)算中心直接下級中心直接上級中心對方單位收付款中心.=本中心否收付款中心=本中心_否程流務(wù)芮援心中跨理畫算結(jié)I提交結(jié)算中心生成憑證I匯總跨中心結(jié) 算單中心結(jié)算受理對內(nèi)收款匯屮心結(jié)算是'收付款中心'，-=受理中心-> /-下級X -復(fù)核 L=l 心對內(nèi)片生成憑證>1收付款中.心-=受理中心、交-I11匯總跨中心結(jié) 算單匯總_交方式一逐筆一'1：、匯總/逐筆-H 對內(nèi)收款匯!= * F對內(nèi)付款跨匯I心結(jié)算中心結(jié)算 嚴生成憑證生成憑證受理結(jié)算單內(nèi)部付款 結(jié)算單內(nèi)部結(jié)算單生成憑證匯總跨中心結(jié)算單h收付款屮心-=受理中心、.0 下級7_

27、匯總/逐筆:對內(nèi)收款:£ 嚴對內(nèi)付款跨匯i心結(jié)算I中心結(jié)算卜一內(nèi)部付款結(jié)算單付款單_內(nèi)部J收款單 內(nèi)部填寫進賬單開支票I 付款單內(nèi)部付款L|生成憑證結(jié)算單業(yè)務(wù)界面:金釀EAS冃巾蚪h賈口iwr k 4*¥澤' *<r» t« uE-住范椚ly¥吃占 沖;£j ii中畑 fl*世 業(yè)罷也 E 專妄jtiHU iJoaMr-toJSD-2noeD7r2-0?3rwikp*收葉日詩測目良寶廠:TEL1IW1a血一 LHH 止？ 牧ST方®耳H吐HSH>W|oFj;.Dn« iisf)m«n-

28、innf=Ign審1施4*3771* tHMIsa0 -ttSTTT忖*戸|4ratn<tt<iiur.MVK»QfrUf tieIBWH廠5rrr*4Eif nil »*nwT»O計乜71白ARfflsTfloo幅割口 ：SIPUSu :Z3_必出Srt、Es#內(nèi)“尸ralTeiD2旳)誦Ml號Lb6Zdi1ElfrtIfTIFLiFCvD»JtSlfH(irQ:a*asssssB4.集團統(tǒng)一控制的集中采購管理平臺建設(shè)，對集團物流、資金流的控制，達到集團內(nèi)部采 購業(yè)務(wù)的高度協(xié)同。建立集團統(tǒng)一控制的供應(yīng)商管理、評估，價格管理平臺。在集團層面建

29、立統(tǒng)一的供應(yīng)商檔案、采購許可、配額管理、采購策略等，制定統(tǒng)一的采購價格、最高限價，授權(quán)給下屬分支機構(gòu)使用。建立完善的計劃、訂單、收貨集中控制平臺。采購計劃（申請）層層匯總、分解、平衡,取決于預(yù)先制最終形成集團的采購計劃。 集團根據(jù)采購計劃進行統(tǒng)一訂貨或分開訂貨,定的采購流程，這種采購流程能根據(jù)不同情況分別控制，并規(guī)定執(zhí)行。對于集中訂貨,集團根據(jù)需求狀況下達收貨指令給相應(yīng)收貨機構(gòu),收貨機構(gòu)根據(jù)這些指令進行收貨并受指令約束。建立完善的外部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算平臺。根據(jù)預(yù)先設(shè)定的結(jié)算流程進行外部結(jié)算，若流程規(guī)定由集團集中結(jié)算， 則集團匯集下屬企業(yè)入庫數(shù)據(jù)進行結(jié)算，并由此產(chǎn)生集團與下屬企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算需求。建

30、立多維集團采購分析平臺。 從多個角度分析全集團的供應(yīng)商供貨狀況，價格變動狀況,采購數(shù)量、資金占用狀況，訂單收貨、欠收狀況，為集團采購決策提供支持。 集中采購業(yè)務(wù)流程如下：普通采購：采購方集中收貨，集中結(jié)算，再調(diào)撥給申請方及內(nèi)部結(jié)算機構(gòu)倉管員庫存訐劃員會計出納采購員采購主管總部倉管員會訐納采購申請單（110普通采購）采購訂單1（110普通采購）是否檢驗？ ”亠=是r采購收貨單（110普通采購收貨）調(diào)撥訂單（310財務(wù)組織間調(diào)撥）采購入庫單（301普通采購入庫）否-核銷銷售出庫單（608財務(wù)組織間調(diào)撥出庫）應(yīng)收單（310財務(wù)組織間調(diào)撥）核銷核銷付款單采購入庫單（707財務(wù)組織間調(diào)撥 入庫）應(yīng)付單（

31、310財務(wù)組織間調(diào)撥）、是否預(yù)付款付款單應(yīng)付單（110普通采購）收款單是,采購訂單業(yè)務(wù)界面:iii* *1wc15WC<DT-4 »1訊 E*0ObDnt D心nwiri：十eBE,aCdaDIfta町壽&人H*S*AX別yKFM£蚌flffl坪憚QHfl2(BB012ft1 +-T 去牡.hi5 "FCC證門*丘2訝ffl-a =2Ma s iTE*簧上畫ft -? f b 零"Ui-* ±S !» TW .ft 1竊；血5扌！臨±ar- 'J -rl3 TT -iTfi且孵jns-AI-堆Imo|0

32、剛冋師r岬恂曇川兀廠田s理坯u.n Ts基*1 劭fl«斗購宅粗WES-DDme耳曾壬a非hGoaAWBC*1 00Ijfe骨H»rjca>jpiai+iii»E*S 計i*i*節(jié)臺會枷炳舍iq*冊Ei+St用亠t0±冋曲昭AIt. 口 Dfl仕斤Od14 OCCl1 e£.Q jXlE.ixmfiQixa.cD0町a(chǎn) Z愿H.測疣EE : SHB皆i斤w.ocfl on 迢斤w.mD ujwnjc.snov.rmaE 帆 E OV網(wǎng).EC. ED0 flO1 1料鋼 xuo»冉她3Q.0M.M AFX.«D.

33、7;? i«l1 t. 1«HE . <U4Ltra.ooIR«a.CD4DFTf.GI 廿埒.I.a 齊斗門 口5.建立集團統(tǒng)一控制的物資調(diào)配管理平臺，充分、合理利用庫存資源。集團內(nèi)庫存信息高度共享，集團總部根據(jù)分支機構(gòu)需求狀況作統(tǒng)一調(diào)撥安排。調(diào)撥收發(fā)雙方根據(jù)調(diào)撥指令進行調(diào)撥物資的收發(fā)業(yè)務(wù)。合理安排資金撥付，提集團總部財務(wù)部門匯總調(diào)撥收發(fā)業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算管理,高資金內(nèi)部周轉(zhuǎn)率。公司間物料調(diào)撥出庫流程如下:1F倉管部倉管員1錄入庫存調(diào)撥單1庫存調(diào)撥單（310）1F倉管部倉管員開始2關(guān)聯(lián)生成銷售出庫單倉管部倉管員1關(guān)聯(lián)生成采購入庫單采購入庫單（707）應(yīng)

34、付單（系統(tǒng)自動生成）銷售出庫單（608）應(yīng)收單（系統(tǒng)自動生成）財務(wù)部會計3關(guān)聯(lián)生成銷售發(fā)票銷售發(fā)票（210）財務(wù)部出納4關(guān)聯(lián)生成收款單收款單采購部米購員2關(guān)聯(lián)生成采購發(fā)票采購發(fā)票（110)一財務(wù)部出納3關(guān)聯(lián)生成付款單付款單r財務(wù)部會計4關(guān)聯(lián)生成憑證I財務(wù)部會計5關(guān)聯(lián)生成憑證4憑證憑證|«> 0O 4毎二rcLBffg,再 1飛京I DOffiC |» fiOQT-O* 金no庫存調(diào)撥單業(yè)務(wù)界面:b£ 盤專.At ni-HtFlr W通V/ 薩亡h®反EmTHiiam 金俘 EASW L? 加辛陽廠 T*L" b帕 A +ir.rVR

35、9;"r = a rr ir%r-二 口 T*二眄n* 1-Ei 葉* :1一A業(yè)斗5£l3i|)QnOvMiflu出上*日抑±0k>7-UiJtR i-+JDP*=C琢MP 二HNDBEC湖 mp二JrtiTn1I9dfl-時衛(wèi)ffoat列E匡tag訶S棄相ffil-hZQXMk.可用t".幾環(huán)門0 IF £«4*一 +J A aBfliharikBKUD 3dL on w I 事&耐£ 缺剝口 ny：=M)k-咚，氏陵C嚴剛4 ifj."-T ihH M#*-in A】r V 吋'Ob?

36、Cl-YL-.口 帕11r-討. - T 4+_ 4 -r- - 32. 2個性業(yè)務(wù)實現(xiàn)利用金蝶EAS BOS快速建立了一套具有行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)殖管理平臺溫氏集團的養(yǎng)殖管理與銷售管理，通過金蝶BOS根據(jù)養(yǎng)殖行業(yè)的特性來定義業(yè)務(wù)單據(jù)以及流程，滿足了養(yǎng)殖業(yè)特性，有機的與EAS系統(tǒng)整合在一起，達到集成應(yīng)用。以下是對養(yǎng)殖業(yè)務(wù)和養(yǎng)戶管理流程進行分析后，整理出來的業(yè)務(wù)流程圖:予垢色 r?tiF：. Mflg. 1 也 卩眥哎;實現(xiàn)的個性化業(yè)務(wù)應(yīng)用主界面:#協(xié)直管理包財務(wù)會計資工筲理:診庫存業(yè)善筲暉*1供應(yīng)管理僅養(yǎng)萌生嚴管S羊信3生產(chǎn)計劃昔理岀二I基fa數(shù)據(jù)丄-0）®離都分I ”二焉尸莒理I自&qu

37、ot;VSSft瞬皆珪爭匸飆苗甲請営埋i“”匚排苗i i赫二靛s壟昔理1二頓料單管理!H L領(lǐng)料單新熔i丄匚荻科單查詢1 j爭匸隔過程葩錄 u二苗外購單i L二張雞胸沬鴻叵收堂 曰T畜鬻倍管理i杯二價略管理i j 0_j客戶管理! I L._ h 容戶j =: -CTJi i !客戶余諏初始化I I !卜客戶再取款單I ! !- 2轉(zhuǎn)款單I j 一 客戶矢款討賬單 I I ! H客戶余顫表I I L一 客戶余輙日志i F吉畜書收購營理i !卜雞苗收購愛 I k- R S當收購蟲新瞄I $ j L_帝豔收（ijti卓杳誼I自十-）畜會總貨營礫!卜冃蕃當發(fā)貨蟲新増 ! L二 畜槪濟阜杳誼LI I和

38、畜禽鐺書訂單管磅I 二畜會上市M測j卜二上市預(yù)測調(diào)整“畜禽上市畫誹i !二銷售梟押臭殺tss L '無W科救晝継護 fa-CL畜童成君管理i二報超析方匕應(yīng)病昔理4 °丄匚種禽橋勺養(yǎng)戶領(lǐng)苗業(yè)務(wù)管理單據(jù):J砒 Mg耳 茨辛ABIW.鼻料蠱時張d 理頃 口射址毎上 上土 4 丁吏 上曲亦IT 'ABF* ! ujiMtEy T fl尸JKlf 】單期號轟* «S9 曲,乘Ttf申*r. .f?- - H *= 亡砂福守事-tAT -16鈿錄 fv* , J« -F 上弒用KIAfc尸郴I手比P塾b.r年*恂Ran Bit AM：iifiimc3di肓 h

39、uAKi' nwHiH砸I:SP:Ml£q BPii fin A£ ：冃論 | E蟄爐.叫亠比工'6pF： - 1'闔呵 左巨皿町 穢"壬 £住石！ 面K_rn訂-舊幣“ I也工ft ；代fS聲HiwpEEj*«.a''H種雞種雞生產(chǎn)及種蛋孵化管理系統(tǒng)的個性化開發(fā)實施主要業(yè)務(wù)包括：業(yè)務(wù)包括計劃管理，種雞飼養(yǎng)管理，孵化管理，庫存管理，銷售管理, 成本核算等。具體的種雞種雞生產(chǎn)及種蛋孵化管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程如下:孵化業(yè)務(wù)單據(jù)情況:S 9厲 Tm|i_TFH?100WiTJBaaaI* pmIB«4t

40、J±.-rlU*l£z«ma*+ii#*xmi*IB> vrau;Q A; n, I JT J斗眄I « 耳3皿8: fl： :£ewiLzrr: Ji- II LmvELZUflOE-r衿爼閏KM岸 t*貝n*需ft咽#止Utt廠trug« 廣角±*li*繪黑KPjU5Li-11j亙砂et電ZaJMEQH3 白TtMI切I-mH0D-1T32741 in:=Wia»iTTsnnunvnLEM0二P.LH r.H P.M fitaPSJl AKtt應(yīng).'iCK心丿miggagn飼料生產(chǎn)管理系統(tǒng)的個性化

41、開發(fā)實施主要包括：飼料生產(chǎn)配方管理；飼料需求計劃、飼料生產(chǎn)計劃以及物料需求計劃管理;生產(chǎn)任務(wù)管理、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、飼料質(zhì)量管理；原料入庫、調(diào)撥等原材料管理；飼料領(lǐng)用、調(diào)撥、銷售、結(jié)算等飼料管理；入庫核算、出庫核算、憑證處理、期末處理等存貨核算管理。具體的飼料生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)處理流程如下:lUt研if阡左產(chǎn)額料h州種4|慍料啊命tmif?II irwftffi丄產(chǎn)品兀庫腎耳中心芥戶生產(chǎn)業(yè)務(wù)單據(jù)情況:璋斜人亦廠訶料調(diào)喪ISEASftun.&eBe：QnUDD.>tt&CljqQ審云簡出廠0M4j4juapiieifc昨uLrBd u+rf可H葉n】a站?EXJk>*5E

42、»4HHB-Sn nA±iwr&Bi7rflr-rrvD*-4nILi：tWWF:*r 產(chǎn)口ff爼ESL舊 縣！fcL拱K filVUEttXJDdOaCBJMHilLdAfUfl- I- nnli<Iff r£nX»LMK|Mmint$k IfPS QD曲qgt 卜 00乂gigE5適邙曰梢it-fr叩Z MDK 咕 mMa圍曲aaa和£ iiJMJ儲嫁顧T*« -TTEninap BIH<frFziEi nvtL73 DEED1 rrrjaiJUE-£UL nd«H DEDI.E-B匸onw

43、U謝» IHti1 二OGfidOrs舌出云feeciM2 MieuCTjue?麗丄FT31 勺 kfrJhv I Mlh wkw3?D4KUM4kAU-frDO SDID2-1 Erm1 ca>L1 T 4Aifh-B DcanID DEEDB_HEAIf bHSX h-杲叔P* HiCtiih KlA壬*tif*卿1 nti-i1 剛1 D*h gMi93 uaaajw 莉DllLmgg. q&i 5F 0 Iter? I or ggI.CpOOJ3k7.TKXi g國磚 rw amLIEt moo0 uO«i"uiij>-njtHE序喚

44、Enregbi 口*LBI衣的* 序哼*R廠呻衣斛性襦口如I ITITO* An*uj 呼+WBEE4rv*y4廠耐地! B 帶qLffTTOttri*A丁 nriTgsaDLi 1*怙列明呻廠 It-Hl#vvaji円蟲巧'i原料運輸管理的個性化開發(fā)實施飼料部在交貨地收貨質(zhì)檢后,按各飼料廠的采購計劃,結(jié)合各飼料廠的庫存情況及用料情況，安排承運商運輸。飼料原料運輸管理實現(xiàn)飼料原料采購運輸管理、飼料部內(nèi)部調(diào)撥運輸、飼料部轉(zhuǎn)運往飼料廠運輸、飼料廠轉(zhuǎn)運往飼料廠運輸及與承運商結(jié)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理,并提供運輸統(tǒng)計、結(jié)算、分析等功能。原料轉(zhuǎn)運運輸管理流程業(yè)務(wù)實體業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)員/ 采購入庫單>1

45、 _發(fā)貨運輸業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員運費結(jié)算K1/ 運費結(jié)算單/,i/應(yīng)付單/損耗盤虧K-i其他出庫單An是否轉(zhuǎn)運二1否內(nèi)部調(diào)J 運輸單-轉(zhuǎn)運質(zhì)檢調(diào)撥運輸其它出庫單運輸單I 調(diào)撥管理調(diào)撥單7運輸單業(yè)務(wù)管理單據(jù):陽MW*計甘0茜58舊曲£0舌;二回.Tam工齊SS也叱fSEAS- 記L:£_TT門上*4壬金=工口砂；*¥斥tt 、-J,阿二 L；a : 11> :KWELDDMOraTOTJB*4*4： PTyrZ* 亡 ftzznIf還扎 氏Ft打氏 U占H出B *=a'PytA3M#O17TBB許K甘日坊 fcl 嘀®ttS 筋；N£ll那0 i3lt