確保透水混凝土施工質(zhì)量

1、2017年度山西省建協(xié)施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組活動成果確保透水混凝施工質(zhì)量小組名稱：王向東QC小組發(fā)表人：壬 向 東 發(fā)表時間：2017年3月發(fā)表單位：山西中展建筑工程有限公司.二、小組簡介*-.、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設(shè)定目標(biāo)六、分析原因七、確認主要原因八、制疋對策九、對策實施、效果檢查匚程概況、鞏固措施總結(jié)及今后打算、工程概況本工程為山西錦東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的府園東居小區(qū)室外道路硬化工程，小區(qū)位于許坦東街以北，肉聯(lián)廠以東。道路硬化建筑面積5203m2。建設(shè)單位山西錦東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位山西安宇建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位北京世紀(jì)安泰建筑工程設(shè)計有限公司施工單位山西中展建筑工程有限公

2、司二、小組簡介：小組名稱山西中展建筑工程有限公司王向東QC小組成立時間2016年6月10日課題名稱確保透水混凝土施工質(zhì)量小組類型現(xiàn)場型組長王向東活動日期2016.6 2016.10注冊時間2016-6-10小組成員8人注冊編號SXZZ-16-01活動頻數(shù)每月2次，出勤率90%人均接受教育時間人均接受TQC教育90小時，考核合格時間：20166101、小組成員序 號姓名性別年齡文化 程度職稱職務(wù)1王向東男30本科工程師組長2申太生男55本科工程師副組長3陳占朝男54本科工程師組員4王保家男53本科工程師組員5曹建峰女40本科工程師組員6劉濤男50本科工程師組員7李晏男30大專工程師組員8李思杰男

3、29大專助工組員2、小組目標(biāo)2016年6月10日小組召開全體會議，確定本次 QC小組活動的目標(biāo)是將實測允許偏差項目合格率控制在 100%3、小組的活動制度(1)每月至少活動二次，出勤率至少90%上。(2)每次活動必須有記錄，每次不少于一小時。(3)在施工過程中推行ISO9001質(zhì)量管理體系，按公司程序文件和質(zhì)量體系文件要求運行。把質(zhì)量責(zé)任落實到人。三、選題理由理由一：公司要求，創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象。理由二：業(yè)主要求，提升工程品牌效應(yīng)。該項目小區(qū)道路硬化工程為透水混凝土十項新技術(shù)，整體性高承載透水藝術(shù)地面鋪裝系統(tǒng)，其抗沉降性能強于一般普通混凝土地面系統(tǒng)。理由三：項目透水混凝土施工普通混凝土裝飾

4、性可調(diào)顏色均勻無色差攪拌方式現(xiàn)場攪拌，到施工場地時間短預(yù)拌公司攪拌，到施工現(xiàn)場時間長透水性透水性能好（不小于 1mm/s）不透水性孔隙率孔隙率大（10%-20%）孔隙率小凝結(jié)時間初凝不少于2h初凝大于2h施工周期短長通過認真分析，確定了課題確保透水混凝土施工質(zhì)量四、現(xiàn)狀調(diào)查（P階段）我們QC小組首先結(jié)合本工程特點，對透水混凝土施工質(zhì)量情況進行調(diào)查，以府園東居室外道路硬化工程 為例，經(jīng)收集數(shù)理統(tǒng)計，共采集200點，合格點160點，合格率80.0%?，F(xiàn)將調(diào)查分析的透水混凝土施工質(zhì)量缺陷情況匯總?cè)缦卤?已完透水混凝土施工質(zhì)量缺陷調(diào)查表序號項目頻數(shù)頻率%累計頻率1原材料6060.060%2配合比202

5、0.080%3振搗不到位1010.090%4不同生產(chǎn)工藝55.095%5其他55.0100%合計100100制表：曹建峰制表日期：201 6年6月按上表的數(shù)據(jù)，繪制出 透水混凝土工程質(zhì)量缺陷排列圖頻數(shù)由排列圖可知，影響透水混凝土質(zhì)量的缺陷主要是原材料、配合比和振搗不到位。五、設(shè)定目標(biāo)值1、目標(biāo)值目標(biāo)項目目標(biāo)要求值主控項目付合設(shè)計和規(guī)范要求一般項目合格率達到90%2、可行性分析2.1情況分析 該硬化透水混凝土工程面積達 5203m2面積大。1、小組成員具有類似的施工經(jīng)驗。2、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全力支持，派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)。3、操作人員經(jīng)過培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí) QC知識。4、更新設(shè)備，機械化程度提高。5、經(jīng)

6、過培訓(xùn)，小組成員信心十足，一致認為，一般項目合格率 達到90%是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。原因分析養(yǎng)護不到位操作人員對成品保護意識差管理人員崗位責(zé)任制落實不到位基層標(biāo)咼偏差大不必要的返工施工中未嚴(yán)格按照 配合比進行攪拌水灰比施工人員未進行技術(shù)交底施工時對透水混凝土振搗不到位透水混凝土施工質(zhì)量夏季氣溫較高原材料不同級配粗骨料，影響透水性孔隙率污染嚴(yán)重進場原材料不 合格七、要因確認小組成員對尋找到的7個末端原因進行了逐一確認。原因小組成員通過查閱文獻、現(xiàn)場調(diào)查和專家專題會議尋找1末端因素一：管理人員崗位責(zé)任制落實不到位驗證 時間2016年6月19日驗證人王向東驗證標(biāo)準(zhǔn)崗位責(zé)任制的落實驗證情況確認內(nèi)容：現(xiàn)場調(diào)

7、查施工管理人員對崗位職責(zé)認 識和落實情況。驗證結(jié)果：抽查10人次，在崗率100%，通過交流溝通及現(xiàn)場考察，均能按要求認真履行職責(zé)。drr1結(jié)論非要因末端因素二：進場原材料驗證 時間2016年6月25日驗證人申太生驗證標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把原材料進場驗證情況確認內(nèi)容：對澆筑前的透水混凝土原材料進行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工質(zhì)量。驗證結(jié)果：原材料進場后嚴(yán)格按照設(shè)計要求嚴(yán)把原材料進場關(guān)，并做原材料檢驗報告均符合要求。結(jié)論要因末端因素三：操作人員責(zé)任心不強，質(zhì)量意識較差驗證 時間2016年7月1日驗證人劉濤驗證標(biāo)準(zhǔn)透水混凝土施工驗收規(guī)范驗證情況確認內(nèi)容：是否能按照交底內(nèi)容施工；施工中是否能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。驗證結(jié)果：地面施

8、工 24人抽查1/3 （共8人），結(jié)果證明，透水混凝土水膠配 合比直接影響透水混凝土的澆筑質(zhì)量，項目部嚴(yán)格控制。結(jié)論非要因末端因素四：施工人員未進行技術(shù)交底驗證時間2016年7月15日驗證人王保家驗證標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄確認內(nèi)容：是否編制了專項施工方案；是否進行了交底, 并有簽字記錄資料 驗證結(jié)果：技術(shù)負責(zé)人嚴(yán)格按透水混凝土施工工藝編制專項施工方案，交底及時，結(jié)合現(xiàn)場實際情況較好。驗證情況結(jié)論非要因末端因素五：施工中未嚴(yán)格按照配合比進行攪拌驗證時間2016年8月1日驗證人陳占朝驗證標(biāo)準(zhǔn)驗證情況確認內(nèi)容：檢測透水混凝土在施工過程中能夠是否整體強度和透水性。驗證結(jié)果： 現(xiàn)場通過滲水試驗，確定孔隙率直接

9、影響透水混凝土的透水性能。配合比及透水混凝土規(guī)范要因結(jié)論末端因素六：施工時對透水混凝土振搗不到位驗證時間2016年9月20日驗證人李晏驗證標(biāo)準(zhǔn)透水混凝土施工驗收規(guī)范驗證情況確認內(nèi)容：觀察施工人員在施工時是否對澆筑的混凝土進行振搗到位。驗證結(jié)果：現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工時工人平板振搗器進行振搗。-嫁r(nóng).要因結(jié)論末端因素七：夏季氣溫較高驗證 時間2015年9月15日驗證人李思杰驗證標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護時間驗證確認內(nèi)容：對澆筑完后的透水混凝土是否進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間是否符合要求。情況驗證結(jié)果：透水混凝土澆筑完成后及時派專人進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間符合要求。結(jié)論非要因經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查、驗證，最終確定了 3條主要原因：1、原材料進場2

10、、施工時對透水混凝土振搗不到位3 、施工中未嚴(yán)格按照時間：2016.9.15配合比進行攪拌制表人：曹建峰八、制定對策針對所確定的要因，我們制定了如下對策:實施一對進場原材料進行嚴(yán)格把關(guān)序 號要因目標(biāo)對策措施時間地點執(zhí)行人1原材料顆粒級配符 合設(shè)計要求嚴(yán)格進場把關(guān) 驗收全過程施工 現(xiàn)場王向東2施工時對透水 混凝土振搗不 到位振搗均勻嚴(yán)格按照施工 驗收規(guī)范全過程施工 現(xiàn)場劉濤3施工中未嚴(yán)格按照配合比進行攪拌嚴(yán)格按照實 驗室配合比按重量比進行 投料施工中施工 現(xiàn)場申太生九、對策實施（D階段）由劉濤負責(zé)對進場的石子、水泥等原材料進行嚴(yán)格把關(guān)，對不符 合設(shè)計要求的原材料一律退出施工現(xiàn)場，確保工程施工質(zhì)量

11、。實施效果：效果驗證：2016年7月23日-6月15日施工期間由 陳占朝負責(zé)檢查驗收原材料進場及復(fù)驗記錄情況，驗收合格率達 到100%且驗收簽字手續(xù)齊全，材料進場資料記錄清楚、真實、 完整。實施二施工時對透水混凝土振搗不到位由王向東負責(zé)對現(xiàn)場澆筑好的透水混凝土，并做好試塊預(yù)留并進行 透水性試驗，檢查透水混凝土的孔隙率。實施效果：效果驗證：2015年9月23日-8月25日施工期間由 王保家負責(zé)檢驗透水混凝土的透水性及孔隙率，驗收合格率達到 100%資料記錄清楚、真實、完整。實施三施工中未嚴(yán)格按照配合比進行攪拌 交底并宣讀責(zé)任狀2016年6月12日由申太生按照透水混 凝土配合比對工人進行技術(shù)交底，

12、并將技術(shù)交 底下發(fā)至每個操作人員手中簽字，與操作人員 簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，落實責(zé)任制。實施效果：效果驗證：2016年7月30李晏通過對現(xiàn)場工人的詢問考核，發(fā)現(xiàn)工人的質(zhì)量意識和對配合比技術(shù)交底內(nèi)容掌握性明顯增強，確?？刂仆杆炷潦┕べ|(zhì)量。攝影：李思杰十、檢查（C階段）1、質(zhì)量效果全面開展施工以后，通過動員所有人員參與到質(zhì)量管理中，加強 了我們的質(zhì)量意識，通過我們嚴(yán)格的進行工序把關(guān)，有效的控制了影 響施工質(zhì)量的主要因素，達到了我們的預(yù)期目的。我們對所完成的情 況進行驗收統(tǒng)計，影響施工質(zhì)量的主要因素相應(yīng)的有所改進， 且效果 明顯，繪出施工缺陷統(tǒng)計表和活動前后效果對比圖。時間：2016.6.21序號項目

13、檢查點不合格點頻率累計頻率施工缺陷統(tǒng)計表1原材料50240%40%2配合比200040%3振搗不到位10120%60%4工藝10120%80%5其它10120%100%合計1005100%合格率（100-5） /100*100%=95%活動前活動目標(biāo)活動后活動前后效果對比圖2、社會效益透水混凝土施工過程中，公司給予小組活動充分肯定和大力支持。 在工程完工后，一次性驗收合格，觀感評定達到“好”，得到了建設(shè)、 監(jiān)理單位和上級有關(guān)部門的一致好評，同時也為我公司在以后類似工程 的施工中積累了經(jīng)驗。卜一、鞏固階段1、在透水混凝土施工一半后，按 QC小組總結(jié)的有效措施進行施工,透水混凝土地面施工質(zhì)量一次驗

14、收合格率達98%，節(jié)約了返工、維修成本，確保了透水混凝土面層的施工質(zhì)量。98%10095小組目標(biāo)91%96%90合格率(% 8580對策前對策后II鞏固期合格率對比折線圖審核：王向東時間：2016.6.252、小組成員將有效措施進行了總結(jié)，編制了提高透水混凝土施工施工質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書在公司推廣實施。十二、總結(jié)（A階段）1、在施工中，通過QC小組活動，落實了建設(shè)單位的質(zhì)量要求。保證 了透水混凝土面層的施工質(zhì)量，鍛煉出一支過硬的隊伍，實現(xiàn)了預(yù)定 的目標(biāo)。2、增強了小組成員的團隊意識、質(zhì)量意識、參與意識和發(fā)現(xiàn)問題、 糾正問題、處理問題的能力。序號項目活動前活動后1質(zhì)量意識80902發(fā)現(xiàn)問題65803解決問題70804改進問題65755參與意識65806團隊精神75857QC知識75903、我們認為，在激烈的市場競爭中企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，離不開 企業(yè)的自主創(chuàng)新和科學(xué)精細的管理，只有這樣，我們的企業(yè)才能在新的 形勢下具有良好的市場競爭力。小組成員自我評價雷達圖QC工具運