績效工資分配方案范例

1、績效工資分配方案為深化企業(yè)分配制度改革，打破效益工資分配中的“大鍋飯”和 “平均主義”，建立有效調動職工積極性的激勵機制，努力完成 2003 年生產(chǎn)經(jīng)營任務和經(jīng)濟責任制制定的各項目標， 在職工基本工資不變 的前提下，重新確定績效工資分配方案。第一條適應范圍本方案適用于全公司每月獎金及年終獎兌現(xiàn)的分配。第二條原則1、改變以往全公司獎金與施工隊經(jīng)營狀況掛鉤的方法。機關獎 金兌現(xiàn)與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，項目部獎金兌現(xiàn)在成本不變的 情況下，按產(chǎn)值提獎，按責任目標考核。工程處的月獎金由產(chǎn)值結合 效益確定，年終由效益確定。2、突出激勵的原則，向責任重大的關鍵崗位、貢獻突出的企業(yè) 員工傾斜。3、與經(jīng)濟責

2、任目標掛鉤的原則。4、與安全質量責任掛鉤的原則。若出現(xiàn)重大安全、質量事故， 否決獎金。5、技術職稱與崗位系數(shù)分開的原則。第三條分配體系按公司人員工作性質不同，將公司員工的績效工資分配體系定為 五類，分配方案如下：1、職能部門的績效工資實行月獎金與每月產(chǎn)值掛鉤，年終獎與 公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的分配方案。2、項目部的績效工資實行月獎按機關平均水平預支，管理費用 控制；兌現(xiàn)按產(chǎn)值提獎，與責任目標完成情況掛鉤的分配方案。3、施工處的績效工資實行月獎與完成產(chǎn)值掛鉤、年終獎與經(jīng)營 情況掛鉤的分配方案。4、檢測部門、物資經(jīng)營部門，實行獨立核算，月獎預支，確保上 交，節(jié)余全留，自主分配的分配方案。5、其它各經(jīng)營實

3、體，實行責任或集體承包，自負盈虧。其中，鋁塑門窗廠、預制廠、木器廠、裝潢隊實行個人承包，確 保上交，節(jié)余全留，自主分配的方案。租賃部實行月獎按機關平均水平預支，年終兌現(xiàn)與可變費用控制 情況掛鉤的分配方案。6、檢修分公司(1)大修項目部實行月獎予支，確保上交，兌現(xiàn)按創(chuàng)收提成的分 配辦法。(2)檢修項目部的績效工資實行月獎與完成產(chǎn)值掛鉤、年終獎與 經(jīng)營情況掛鉤的分配方案。第四條績效工資的確定(一) 、職能部門的績效工資(1)職能部門月獎金分配額A月獎基數(shù)的確定：職能部門月獎基數(shù)的確定與每月完成產(chǎn)值掛鉤，根據(jù)全年任務， 每月必須完成施工產(chǎn)值2500萬兀，機關人均基數(shù)為500兀，每提高 或降低100萬

4、元，人均基數(shù)增減20元。B、職能部門月獎金分配額二月獎分配基數(shù)*個人崗位分配系數(shù) 職能部門月獎金分配系數(shù)表序號4-U亠岡位分配系數(shù)備注1總經(jīng)理、書記2.72副總經(jīng)理、工會主席、助理2.43科級1.94副科級1.75一級科員1.56二級科員1.17流動崗（實習生）1說明：本方案實行第一年，所有科員除實習科員外，均為二級 科員。在流動崗位的正式職工崗位系數(shù)按流動崗（實習生）執(zhí)行。（2）職能部門年獎分配額A、職能部門處終兌現(xiàn)總額根據(jù)公司年終經(jīng)營業(yè)績確定。B、年獎金分配基數(shù)：年獎金分配基數(shù)二職能部門效益工資總額/職能部門年終分配系 數(shù)總和。C職能部門年終獎總額二獎金分配基數(shù)*個人崗位分配系數(shù)職能部門年

5、終獎金分配系數(shù)表序號岡位分配系數(shù)備注1科級1.92副科級1.73一級科員1.54二級科員1.15流動崗（實習生）1說明：當有公司副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時， 分配實行項目經(jīng)理薪金績 效制；對身兼多項崗位責任的按照就高不就低的原則， 以最高崗位的 崗位工資標準支付。在流動崗位的正式職工崗位系數(shù)按流動崗（實習生）執(zhí)行。年終獎分配不考慮技術職稱，根據(jù)評定的崗位系數(shù)發(fā)放。（二）項目部的績效工資（1）項目部月獎分配額項目部月獎金分配額二月獎分配基數(shù)*個人分配系數(shù)總和項目部月獎金分配系數(shù)表序號職務分配系數(shù)1項目經(jīng)理2.12項目副經(jīng)理1.83項目一級員工1.54項目二級員工1.15流動崗位（實習生）1說明:40

6、%項目部月獎每月預支，基數(shù)參照機關執(zhí)行，計入項目部成本。 項目一級員工不超過項目部全體員工的實習科員外，均為二本方案實行第一年，所有員工除流動崗、 級員工，有技術職稱的暫按職稱系數(shù)發(fā)放。（2）項目部兌現(xiàn)分配額A、項目部的效益工資總額根據(jù)責任目標完成情項目部的兌現(xiàn)總額在項目交工結算完成后， 況，由項目管理委員會討論決定。項目部的兌現(xiàn)總額二項目產(chǎn)值* a （0.4%-0.8%）+項目部實際完成 成本與定包成本差額*（20%-40%） 士責任目標考核獎罰B、項目部兌現(xiàn)分配基數(shù)項目部年終分配基數(shù) 二項目部效益工資總額/項目部兌現(xiàn)分配系數(shù)總和。項目部兌現(xiàn)獎金分配系數(shù)表序號職務分配系數(shù)1項目經(jīng)理2.12項

7、目副經(jīng)理1.83項目一級員工1.54項目二級員工1.15流動崗位（實習生）1說明:本崗位系數(shù)僅作為項目部兌現(xiàn)分配方案參考。兌現(xiàn)分配不考慮技術職稱，根據(jù)評定的崗位系數(shù)發(fā)放。（三）施工處的效益工資（1）施工處月獎金分配額A、施工處基數(shù)的確定 土建五個工程處每月完成施工產(chǎn)值 40萬元，人均獎金500元， 每增減1.5萬元，人均基數(shù)增減10元。 安裝一至三工程處每月完成施工產(chǎn)值70萬元，人均獎金500元，每增減2萬元，人均基數(shù)增減10元。 電氣安裝工程處每月完成產(chǎn)值 60萬元,人均獎金基數(shù)500元, 每增減2萬元,人均基數(shù)增減10元。 機械化施工處每月完成產(chǎn)值 25萬元，人均資金基數(shù)500元， 每增減

8、1萬元，人均基數(shù)增減10元。 鋼筋一、二隊，筑爐隊、自控儀表工程處，每月完成產(chǎn)值30萬元，人均獎金基數(shù)500元，每增減1.5萬元,人均基數(shù)增減10元。 施工處獎金實行圭寸頂保底，予借予存，人均基數(shù)最少不低于300元，最高不超過700元，每月各施工處核算獎金低于 300元時， 可以予借產(chǎn)值，按人均300元發(fā)放。予借產(chǎn)值下月核算時予以扣除。 如每月核算獎金基數(shù)超過700元時，人均基數(shù)按700元發(fā)放，多余部 分予存。B、施工處個人月獎金分配額二月獎分配基數(shù)*個人分配系數(shù)施工處月獎金分配系數(shù)表序號職務分配系數(shù)1施工處處長2.12施工處付處長1.8說明：有技術職稱的暫按職稱系數(shù)發(fā)放。公司下發(fā)獎金指標時，

9、只提供月獎金總額。隊長可根據(jù)職工崗位及責任，確定本隊職工分配系數(shù)（2）施工處年獎分配額A、施工處的效益工資總額在確保上交利潤的施工處的年終兌現(xiàn)總額由施工處的盈利確定， 前提下，所有盈利用于兌現(xiàn)。B、施工隊年終獎分配基數(shù)施工處的年終分配基數(shù)二施工處效益工資總額/施工處年終獎分 配系數(shù)總和。施工處年獎金分配系數(shù)表序號岡位分配系數(shù)備注1施工處處長2.52施工處付處長2說明：本方案崗位系數(shù)僅作為施工處分配時參考，年終兌現(xiàn)不考慮技術職稱。根據(jù)評定的崗位系數(shù)發(fā)放。隊長可根據(jù)職工崗位及責任，確定本隊職工兌現(xiàn)分配系數(shù).（四）檢測部門、物資經(jīng)營部（1）月獎按機關平均水平預支，發(fā)放參考機關職能部門發(fā)放系 數(shù)，計入

10、本單位成本。（2）年獎根據(jù)經(jīng)營情況自主分配。（五八其他實業(yè)部門在完成上繳利潤完成的情況下，自主分配。（六）檢修分公司1、大修項目部月獎按機關平均水平予支，計入成本。年終在確 保上交的基礎上，按多創(chuàng)收利潤的 20%計發(fā)年終獎，自主分配。2、檢修項目部檢修一隊每月完成產(chǎn)值19.4萬元，人均基數(shù)500元，產(chǎn)值每 增減10000元，人均基數(shù)增減10元 檢修二隊每月完成產(chǎn)值19.4萬元, 增減10000元，人均基數(shù)增減10元 檢修三隊每月完成產(chǎn)值 增減10000元，人均基數(shù)增減 檢修四隊每月完成產(chǎn)值 增減10000元，人均基數(shù)增減23.4萬元,10元人均基數(shù)人均基數(shù)500元，產(chǎn)值每500元，產(chǎn)值每23.

11、4萬元，10元檢修項目機關按檢修各隊月平均獎發(fā)放。3、檢修項目部獎金實行封頂保底，予借予存，人均基數(shù)最少不低于300元，最高不超過700元，如果核算獎金低于300元時，可以 予借產(chǎn)值，按人均300元發(fā)放。予借產(chǎn)值下月核算時予以扣除。如每月核算獎金基數(shù)超過700元時，人均基數(shù)按700元發(fā)放，多余部分 予存。4、檢修項目年終獎按檢修項目部經(jīng)營業(yè)績確定，在確保按比例 上交的基礎上，盈利全部返還，自主分配。第五條 對有技術職稱人員的崗位系數(shù)說明考慮到目前我廠尚未實行技術人員評聘分開，兼顧山西鋁廠的實際情況，有技術職稱的人員的獎金月獎參照山西鋁廠規(guī)定崗位系數(shù)執(zhí) 行，基數(shù)按所在單位的基數(shù)來執(zhí)行。年終兌現(xiàn)不考慮職稱。技術職稱月獎分配系數(shù)表人均基數(shù)500元，產(chǎn)值每序號