營銷部薪酬制度

1、營銷部 薪酬管理制度第一條、為了全面評估員工工作績效，提高公司工作效率， 特定制本管理制度。第二條、本制度確立業(yè)務(wù)員獎勵，處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。第三條、凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度。第四條、業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資，提成和公司統(tǒng)一福利構(gòu) 成。 實際月薪 =基本工資 +保險 +提成 +獎金第五條、基本工資標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)務(wù)經(jīng)理月薪 3000 元/ 月。2、業(yè)務(wù)員基本工資為 1500-2000 元/ 月。第六條、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)1、試用期員工底薪 1500+業(yè)績提成的 2%點(diǎn)，每月完成不少于一單任務(wù)。（試用期不合格的公司不予錄用，上班時間 不到 15 天的不予結(jié)算工資，超出十五天不到一個月的按 五天計算）2、轉(zhuǎn)正員工底

2、薪 2000+業(yè)績提成的 2%點(diǎn)，每月完成不少于單業(yè)務(wù)。3、員工每月應(yīng)完成的任務(wù)量因受市場不穩(wěn)定因素的影響由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際市場情況按月或季度作出調(diào)整。第七條、 超額業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)務(wù)員超額完成一單任務(wù)時除基本提成外再獎勵1000元，以此類推。2、部門超額完成任務(wù)時提超額部分的1%作部門日常開銷經(jīng)費(fèi)。第八條、獎勵提成的發(fā)放辦法1、獎勵提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員客戶的付款情況應(yīng)對。2、公司底薪與提成每月 10 號前發(fā)放。業(yè)務(wù)員提成當(dāng)月發(fā)放 50%， 30%在尾款結(jié)清后發(fā)放， 20%扣作保證金，年底統(tǒng)發(fā)放。第九條、業(yè)務(wù)員獎勵辦法1、全勤獎（當(dāng)月無不良記錄）獎勵100 元。2、每月評選一名優(yōu)秀員工獎勵10

3、00 元。3、每年評選一名最佳貢獻(xiàn)者獎勵10000 元。第十條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，給予減 200 元底薪的處罰，如連續(xù)二個月沒完成指定指標(biāo)，公司將書面通知 業(yè)務(wù)員，將在 3 個工作日內(nèi)退辭。2、業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10 元整10 分鐘內(nèi)），遲到 30 分鐘處罰 50 元整，遲到半小時以按礦工處理，礦工一天扣三天工資。3、發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，公司直接退 辭，并沒收所有獎金及提成，保證金不予發(fā)放，給公司造 成損失的追究其法律責(zé)任。4、業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣，自作主張，有損公司形象和利益，公司直接辭退并追究起法律 責(zé)任。條業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外。還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作。條、業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中。不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。業(yè)務(wù)員在任職期間 和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活 動。第十三條、業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo)，公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理可 以根據(jù)市場變化情況