地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法

1、標(biāo)簽:標(biāo)題地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法提要：精裝修工程開工前，工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進度控 制性計劃和工程質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達給 工程監(jiān)理、施工單位各方地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法 為規(guī)范精裝修房工程施工管理，進一步提高工程品質(zhì)，特制定精裝修房施工管理辦法（以下簡稱管理辦法）。本管理辦法包含精裝修房施工管理流程、驗收程序以及驗收 項目和標(biāo)準(zhǔn)等。公司新開工和正在施工的裝修項目參照本管 理辦法執(zhí)行。、精裝修房工程管理組織架構(gòu)規(guī)定1. 精裝修工程施工由工程管理部組織實施；對特殊工程可以設(shè)立裝修項目部，裝修項目部設(shè)立由工程管理部提議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

2、批準(zhǔn)后組建。2.工程監(jiān)理根據(jù)精裝修工程具體情況可以設(shè)頁腳內(nèi)容13立裝修工程監(jiān)理（組）部；裝修工程監(jiān)理（組）部由工程管 理部提議監(jiān)理公司組建；裝修監(jiān)理（組）部須根據(jù)工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。3.裝修公司裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設(shè)立獨立的裝修項目部;4 .精裝修工程管理基本組織架構(gòu):、精裝修工程施工準(zhǔn)備1工程進度及質(zhì)量目標(biāo) 精裝修工程開工前，工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進度控制性計劃和工程質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)工程管理 部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達給工程監(jiān)理、施工單位各方。2. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 精裝修工程開工前，工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報工程管理 部（裝

3、修項目部）留存歸檔；專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根 據(jù)監(jiān)理規(guī)劃結(jié)合工程實際情況編制精裝修工程監(jiān)理細(xì) 則，經(jīng)項目總監(jiān)批準(zhǔn)后報工程管理部（裝修項目部）留存 歸檔；監(jiān)理規(guī)劃、精裝修工程監(jiān)理細(xì)則為精裝修工程 監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。3. 總包單位與裝修單位毛坯工程驗收交接由工程監(jiān)理組織；工程管理部（裝修項目部）、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關(guān)分包單位參加對擬裝修工程 進行毛坯工程驗收并移交；毛坯工程驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)參照精裝修房毛坯交接驗收表，詳：附表一、附表二、附表毛坯工程驗收與交接程序:注：以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗應(yīng)100%驗收檢查；工程管理部應(yīng)復(fù)查 30%以上。毛坯工程驗收宜采用分部位移交（如分戶、

4、分樓層、分單元）；以利于工程流水交叉施工。4. 圖紙會審與技術(shù)交底 精裝修工程開工前，由工程管理部（裝修項目部）組織，工程監(jiān)理、裝修單位、設(shè)計部、設(shè)計單位等相關(guān)單位 共同參加圖紙會審與技術(shù)交底；會審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄，會審與技術(shù)交底完成后，工程監(jiān)理3個工作日內(nèi)將會 審與技術(shù)交底記錄會簽后申報至工程管理部，工程管理部主 管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決會審和技術(shù)交底問題，一周內(nèi)將會審 與技術(shù)交底記錄會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。具體 流程如下:5. 施工組織設(shè)計、施工方案 精裝修工程開工前，施工單位須提前二周申報施工組織設(shè)計、施工方案；工程監(jiān)理須在3個工作日內(nèi)審核完成， 簽署意見后申報至工程管理部

5、；工程管理部主管工程師負(fù)責(zé) 審核，2個工作日內(nèi)審核完成會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位 和部門。6. 施工用水、施工用電管理 施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行公司施工用水管理制度施工用電管理制度，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。工程開工前，施工單位須申報施工用電、施工用水方案；經(jīng)工程監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)后，由工程監(jiān)理和工程 管理部協(xié)調(diào)后方可接入施工用水、施工用電。7. 總包單位與裝修單位配合 精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理；工程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂 施工安全文明責(zé)任書。工程開工前，由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。8. 開工令，開工報告 以上17項準(zhǔn)

6、備完成后，工程管理部提前一周簽發(fā)工程開工通知；施工單位須在工程開工前 2天申報開工報告;工程監(jiān)理1天內(nèi)簽署意見申報至工程管理部，工程管理部 天內(nèi)簽署意見發(fā)至相關(guān)單位和部門。流程如下:、精裝修工程組織施工1工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量驗收制度和流程 驗收制度a.工序質(zhì)量驗收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗收；隱蔽工序（如：吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預(yù)埋管線等） 關(guān)鍵工序（如：防火、防水工程）要求工程監(jiān)理須作為主控 工序驗收；工程管理部主管工程師對工序質(zhì)量進行不定期的 復(fù)查。b.工序驗收要求，上道工序驗收合格后施工單位方可進行下道工序施工；驗收不合格工序，施工單位須整改合 格后隔4小時重新報驗；對同一工序連

7、續(xù)兩次驗收不合格， 工程監(jiān)理有權(quán)根據(jù)施工合同以及相關(guān)管理制度進行處罰并 報工程管理部批準(zhǔn)；上道工序未驗收即進行下道工序施工的 視同驗收不合格工序。C.工序報驗時效要求：施工單位自檢合格后提前小時申報驗收資料；工程監(jiān)理驗收完成簽署驗收意見后， 小時內(nèi)須將驗收資料返還施工單位并報送工程管理部;驗收流程地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法提要：精裝修工程開工前，工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進 度控制性計劃和工程質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下 達給工程監(jiān)理、施工單位各方工程質(zhì)量考核:施工合同對工程質(zhì)量等級有獎、罰約定的；施工單位須在工程竣工后 3個工作日內(nèi)申報工程質(zhì)量考核報告，工程監(jiān)理應(yīng)在工作日

8、內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部；工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門 歸檔。精裝修工程質(zhì)量驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)，參照附表四精裝修工程質(zhì)量驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，表中未列項目參照國家、地方相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計圖紙要求進行驗收。2. 工程進度管理施工總進度計劃工程開工前，施工單位須編排、申報施工總進度計劃?？傔M度計劃須滿足合同工期要求；施工總進度計劃作為施工月進度、周進度控制依據(jù)。施工總進度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。施工月進度計劃施工期間，施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計劃。月進度計劃須滿足施工總 進度計劃要求；月進度計劃須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意

9、 后做為周施工進度控制依據(jù)。月進度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。施工周進度計劃施工期間，施工單位每周五（工程例會）須編排、申報下周施工計劃。周進度計劃須滿 足施工月進度計劃要求；下周施工計劃須對照上周施工計劃 說明上周施工計劃完成情況，如有未完成部分須說明未完成 原因。工期延誤與工期簽證因設(shè)計變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的；施工單位須在影響工期事件結(jié)束 后3個工作日內(nèi)申報工期順延簽證；工程監(jiān)理應(yīng)在 1個工作 日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部；工程管理部須在 工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸 檔。合同工期考核一一施工單位須在工程竣

10、工后3個工作日內(nèi)申報工期考核報告，工期考核報告須附工期簽證資 料；工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管 理部；工程管理部須在 1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還 施工方并報送相關(guān)部門歸檔。3、工程施工安全、文明管理 施工單位須制定安全文明施工管理制度；工程監(jiān)理須制定安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與獎、罰制度（須經(jīng)工程管理 部批準(zhǔn)）；工程監(jiān)理須定期、不定期組織安全文明施工檢查 與評比。工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評 比，并對工程監(jiān)理安全文明檢查評比結(jié)果給予核準(zhǔn)。4、工程技術(shù)管理 施工單位須配置專職技術(shù)負(fù)責(zé)人；施工期間（圖紙會審?fù)瓿珊螅┦┕ぷ龇ú幻鞔_、施工做法須調(diào)整等技術(shù)問題， 施工單

11、位須提前2個工作日申報工程技術(shù)核定單或施工單位 通用申報表；工程監(jiān)理須在 4小時內(nèi)給予核準(zhǔn)簽署意見后報 工程管理部，工程管理部主管工程師須協(xié)調(diào)相關(guān)人員在 工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關(guān)部門 歸檔。由于設(shè)計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整，設(shè)計單位、設(shè)計部應(yīng)及時出設(shè)計變更，設(shè)計變更處理流 程如下:緊急變更 施工中因設(shè)計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整須設(shè)計變更的，工程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工，但必須在1個工作日內(nèi)補充暫停 施工書面通知，否則施工單位視同該部位不作變更。工程簽證 因設(shè)計變更等原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，不可以事后計量的經(jīng)濟簽證施

12、工單位必須提前24小時申報經(jīng)監(jiān)理審核后 報工程管理部會簽；可以事后計量的經(jīng)濟簽證施工單位必須 在工作完成后3天內(nèi)申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;經(jīng)濟簽證工程監(jiān)理必須 2個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報工程管理部會簽；工程管理部主管工程師必須在2個工作日內(nèi)復(fù)核會簽完成；對工程造價超過1萬元的經(jīng)濟簽證工程管 理部主管工程師復(fù)核完成后須通知預(yù)算部復(fù)核會簽。材料明細(xì)表 工程施工前施工單位須制定施工材料明細(xì)表，列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用計劃等報送工程監(jiān)理；監(jiān)理工 程師、工程管理部主管工程師須對材料表進行審核。甲供材甲供材備貨對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材，施工單位須提前 1個月申報。工程管理部主

13、管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格提供物資部備貨。甲供材申請甲供材申請執(zhí)行公司物資供應(yīng)管理辦法。乙購材乙購材批價乙購材需要甲方批價的，施工單位須提前7天申報乙購物資批價表，工程監(jiān)理須及時審核完成 乙購物資批價表簽署意見后報送工程管理部，工程管理部須及時審核完成簽署意見由資料員報送相關(guān)部門批價。乙購材確認(rèn)對設(shè)計未明確品牌、規(guī)格的乙購材，施工單位須提前 7天提供樣品給工程管理部，工程管理 部主管工程師協(xié)調(diào)相關(guān)部門、設(shè)計人員確認(rèn)后書面通知監(jiān) 理、施工單位。材料驗收與檢測 工程材料驗收施工單位須在材料進場后1天內(nèi)申報材料進場報驗單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師，工程監(jiān)理須按 時進行材料進場驗收并即時

14、簽署驗收意見，驗收表須在驗收 完成后2小時內(nèi)報送工程管理部；工程管理部主管工程師對 關(guān)鍵材料須參加驗收。對驗收不合格材料，工程管理部主管 工程師按照公司物資供應(yīng)管理辦法協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位甲供材料簽收 甲供材料簽收須按照公司物資供應(yīng)管理辦法辦理材料簽收手續(xù)。工程材料檢測與復(fù)試 工程材料進場后，須進行材料檢測復(fù)試的，未進行檢測復(fù)試前不得用到工程上。6、成品保護 成品保護要求：對已施工和正在施工的成品、半成品項目一一分戶門（框）、鋁合金門窗（含玻璃）、陽臺欄桿、 公共部位欄桿等、 衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、 家具等項目施工單位均須有成品保護措施;施工單位施工前須制定成品保護措施和方案報送

15、工程監(jiān)理審核，工程監(jiān)理須在1個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報送工程管理部；工程管理部在1個工作日內(nèi)審核完成 由資料員歸檔并發(fā)至相關(guān)單位、部門歸檔。工程監(jiān)理須制定成品保護管理制度（須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)）；施工中定期、不定期監(jiān)督實施。7、工程例會 根據(jù)施工需要，可以定期、不定期召開工程例會、專題工程例會；工程例會應(yīng)設(shè)立議題，監(jiān)理應(yīng)提前兩天準(zhǔn)備例會議題，議題主要包括工程進度計劃安排、工程完成情況、 須協(xié)調(diào)解決的問題等，并以書面形式在例會上共同討論。例 會由監(jiān)理部總監(jiān)組織；施工單位項目經(jīng)理須地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法提要：精裝修工程開工前，工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進 度控制性計劃和工程質(zhì)量

16、目標(biāo)，經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下 達給工程監(jiān)理、施工單位各方按時參加。會議內(nèi)容由監(jiān)理專人負(fù)責(zé)記錄，會后監(jiān)理須整理會議記錄成會議紀(jì)要；會議紀(jì)要須于次工作日發(fā) 至與會單位；工程管理部資料員須于收到會議紀(jì)要后 個工作日歸檔（含網(wǎng)上電子歸檔）。8. 工程資料管理 工程資料時效管理 工程資料除有明確規(guī)定處理時間要求的，工程監(jiān)理須在收到文件的當(dāng)天下午 4: 30之前處理完成并申報到工程 管理部；工程管理部主管工程師須在 1個工作日內(nèi)處理完成。工程資料歸檔 施工單位、監(jiān)理、工程管理部須配置專職資料員收發(fā)資料并建立資料收、發(fā)記錄；工程管理部收件與發(fā)件資料 須在處理完成后2個工作日內(nèi)歸檔。9. 竣工驗收 竣工初驗

17、 單位工程施工完成施工單位自檢合格后，裝修單位須提前3天書面申請竣工初驗?？⒐こ躜炗晒こ瘫O(jiān)理組織，施工相關(guān)單位（裝修、總包、分包單位）、監(jiān)理、工程管理 部參加；竣工初驗意見由工程監(jiān)理整理并在驗收次日之前簽 發(fā)給參加驗收單位。并提出具體整改期限?？⒐こ躜瀼?fù)查 施工相關(guān)單位將初驗整改完成后，施工單位須書面提出復(fù)查申請，復(fù)查由工程監(jiān)理組織，工程管理部、工程監(jiān) 理、施工單位參加，對竣工初驗整改分別全部復(fù)查。竣工初驗質(zhì)量缺陷整改在整改期限內(nèi)未完成且延誤超過7天的；該 單位工程須重新組織竣工初驗?？⒐こ躜炌ㄟ^后監(jiān)理組織相 關(guān)單位會簽竣工初驗會簽表?？偣て诳己艘怨こ炭⒐こ躜炌?過時間作為工程竣工日期考核依據(jù)（合同另有約定除外）竣工驗收 竣工驗收由工程管理部組織；竣工初驗完成后（復(fù)查完成）一周內(nèi)工程管理部應(yīng)組織相關(guān)單位進行單位工程竣工驗收?？⒐を炇樟鞒?10. 資料移交、備案資料核查一一單位工程竣工初驗前，裝修單位須將整套資料提前一周報送工程監(jiān)理核查。工程監(jiān)理須在3個工作日核查完成并將核查結(jié)果反饋給裝修公司整改。資料核查合格后工程監(jiān)理方可組織竣工初驗。竣工備案資料移交資料核查合格后，由工程監(jiān)理協(xié)調(diào)裝修公司與總包單位辦理竣工資料移交書面手續(xù)，總 包單位負(fù)責(zé)竣工資料歸檔和裝訂（城建檔案管