如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

1、如何制定項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)介它也是項(xiàng)目的首要任務(wù)。 這篇文章就是通過(guò)簡(jiǎn)明的步希望您在以后的項(xiàng)目中可以有一套不錯(cuò)的方法論可以借項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一, 驟說(shuō)明如何做項(xiàng)目計(jì)劃， 看完本文, 鑒。第一步項(xiàng)目的目標(biāo)第二步項(xiàng)目交付物第三步項(xiàng)目時(shí)間表第四步支持計(jì)劃它也是項(xiàng)目的首要任務(wù)。 很多項(xiàng)目?jī)A向于馬上展開(kāi)工項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一，作，項(xiàng)目計(jì)劃卻被忽視， 沒(méi)有被認(rèn)識(shí)到它在節(jié)省時(shí)間、 節(jié)約資金和以及解決其他問(wèn)題上所能 起到的作用。這篇文章就是通過(guò)簡(jiǎn)明的步驟說(shuō)明如何做項(xiàng)目計(jì)劃，看完本文，希望您在以 后的項(xiàng)目中可以有一套不錯(cuò)的 方法來(lái)借鑒。第一步項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目干系人是直接或者間接影響項(xiàng)目的人。只有

2、項(xiàng)目干系人的需求被滿足， 項(xiàng)目才能算成功。最好的方式，當(dāng)然是去訪談。一旦你明白誰(shuí)是項(xiàng)目干系人，下一步是要了解他們的需求。在面對(duì)面交流中，了解真正能給他們帶來(lái)收益的需求。但是多數(shù)項(xiàng)目干系人提到的需求，和項(xiàng)目不一定相關(guān)，或者不能帶來(lái)收益。我們要記錄下來(lái)所有的需求，并按照優(yōu)先級(jí)排序。第二，一旦你完成了訪談，構(gòu)建了需求列表，并且實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)排序。你需要根據(jù)該列表，建立一套可以被度量的項(xiàng)目目標(biāo)。當(dāng)然，推薦你通過(guò)SMARTS法來(lái)分析,該方法可以清楚分析哪些目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。 一旦你完成了清晰的項(xiàng)目目標(biāo)，你要記錄在項(xiàng)目計(jì)劃中。 如果在項(xiàng)目目標(biāo)下，還能細(xì)分出項(xiàng)目干系人的需求和目標(biāo)期望值，那就更好了。第二步項(xiàng)目交

3、付物基于你在第一步中已經(jīng)定義了的項(xiàng)目目標(biāo)，創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所要完成的交付物清單。要說(shuō)清楚每一個(gè)交付物何時(shí)提交， 如何提交。將交付物清單 添加到項(xiàng)目計(jì)劃中， 每一個(gè)都要有粗 略預(yù)估的交付時(shí)間。不用擔(dān)心，更準(zhǔn)確的預(yù)估將在下一步完成。-第三步項(xiàng)日吋問(wèn)表根搖第二母就的交付恂淆爸.創(chuàng)崖一個(gè)任勢(shì)褚雖.每一頊任蜉邑括2（下內(nèi)容工時(shí)，可以以小時(shí)或譽(yù)天為單位. 濟(jì)源，樂(lè)完成空務(wù)鼎轄笊人力輸力.一旦你肯毎個(gè)任雰預(yù)估了工時(shí)，你可以*艮據(jù)該公式計(jì)超完成毎個(gè)交討物所義夏的工時(shí)和工鬭.遠(yuǎn)樣你可旳才.上一涉 強(qiáng)遵討時(shí)間的預(yù)怙i莊行更新這一諾分丁作可以使用現(xiàn)貳.的軟1牛來(lái)補(bǔ)助賓咸.例如poj肌t來(lái)完成頃冃 時(shí)間烹你可以修壓理

4、咸fflPpjec攙甌眾入任務(wù)列表，工時(shí)和憐；解卩可迷h過(guò)理中章遇至底佝題曇互目0?1航怙日期建以滿足項(xiàng)目埃程人曩肓期顒年塑值，怎么対當(dāng)然是馬上找他們協(xié) 商咯.你們有如F選捋;協(xié)荷項(xiàng)a的最倍期艱（項(xiàng)呂推遲）敵儼外逛匾（咸聒樹(shù)）握少瑣目范圉匚立出減少）在協(xié)商的過(guò)程中，你需暮皐于頊目時(shí)（11表，在多和選擇中怔曲理斤笫四步支持計(jì)劃年節(jié)討論的內(nèi)容你在儉項(xiàng)巨計(jì)劃過(guò)程中離要背慮其他間題.這些問(wèn)題都可鳳直接列入項(xiàng)巨計(jì)劃中人力資源計(jì)劃弟一歩，明埔頌導(dǎo)壩日的部門或舒人胡醐曲門時(shí)角住和責(zé)社.第二歩 業(yè)頂目每一個(gè)養(yǎng)三若活降的聴時(shí)值k養(yǎng)與周期社人°的來(lái)源- 藹二歩，彳吟上面田內(nèi)劉戰(zhàn)一張熒睨表洛來(lái)動(dòng)總;管埋.

5、溝適計(jì)劃刨產(chǎn)一個(gè)溝通計(jì)劃文檔，說(shuō)明不同的項(xiàng)日干系人需要了率匪日哪些信息，以及如何將獲得.銀常用的機(jī) 制是建主周例會(huì)（月例會(huì)）的機(jī)制.丈家在例會(huì)上C報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)，明爾階段性成果和下一歩工柞.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃鳳隍管璉是項(xiàng)目營(yíng)理的一個(gè)重要組戒部分.常常跛怎視，叵是找出箋目可能時(shí)冊(cè)，并準(zhǔn)隹好對(duì)策非常 重雯.因弋是一些常項(xiàng)目鳳險(xiǎn)的例子t Bn習(xí)和費(fèi)國(guó)預(yù)估過(guò)于慶觀.客戶審查刑反演周庫(kù);出班盍摻不到的前賽肖啦毎色和職黑不淸楚頊目千系人91投；vf、皤或地們田需求不根正翔理辭埼冃開(kāi)焉后陌冃干帝人牛斐優(yōu)-壩目開(kāi)冶后項(xiàng)目干糸人瘵加新田需宋魏乏詞通適咸Him-質(zhì)越可題和返工賢源的承諸淺衍兒1虬 使月簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)日志可以f胭項(xiàng)0颶發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)f鈞卩瀟加到颶日志中，井且刪如何防范味及出現(xiàn)一旦你為每個(gè)任務(wù)預(yù)估了工時(shí)，你可以根據(jù)該公式計(jì)算完成每個(gè)交付物所需要的工時(shí)和工期。這樣你可以對(duì)上一步驟交付時(shí)間的預(yù)估進(jìn)行更新。這一部分工作，可以使用現(xiàn)成的軟件來(lái)輔助完成，例如用 Microsoft Project來(lái)完成項(xiàng)目時(shí)間表。你可以使用現(xiàn)成的P roject模板，錄入任務(wù)列表，工時(shí)和資源即可。創(chuàng)建一個(gè) 溝通計(jì)劃文檔，說(shuō)明不同的項(xiàng)目干系人需要了解項(xiàng)目哪些信息，以及如何將獲得。最常用的機(jī)制是建立周例會(huì) （月例會(huì)）的機(jī)制。大家在例會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)， 明確階段性成果 和下一步工作。使用簡(jiǎn)單的