2016年人事部年度工作總結.doc

1、2016年人事部年度工作總結精心整理了XX年人事部年度工作總結，望給大家?guī)韼椭?XX年是*有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難， 歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng) 營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功， 充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。 人事勞資部在各級領導的正 確決策和強有力的領導下， 以內(nèi)外部人才市場為導向， 以公司生 產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點， 大力加強人事勞資工作的管理 力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制， 使公司出現(xiàn)了 “士氣旺盛， 人心思進”的大好局面，為公司全面 完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年

2、來的工作， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面:.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭 機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過 在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系

3、。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3. 公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中:全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工8人，臨 時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司 39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人， 建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資 源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手

4、、修理工等主要工種241人。公司員工日 趨年青化，充滿了活力，年齡在 21-40之間的有488人，占總人 數(shù)的84%二. 推陳出新，認真搞好人事勞資工作1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程， 結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、 人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6 個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相 互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2. 認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作 面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采

5、取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位 員工的手中。XX年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機關59.8萬元，安裝分公司2.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達 分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬 元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中 心3.6萬元。3. 認

6、真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,XX年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。三. 加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的， 突出對各責任單 位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公 司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核

7、掛鉤。考核時以各責任單位和部門的工資 （費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資 （操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定 完成產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子 實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。四. 認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系， 解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，

8、及時掌握員工的新情 況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么 重要事情及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營 起到最好的保障作用。1. 加強人力資源中心人員的管理。 對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作， 讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念， 自覺提高技術業(yè)務水平， 通過達 到一定技能而選擇不同的崗位。 今年公司558人中已有507人分 期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派 出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復， 為此

9、我們進行了深入的調(diào)查、 了解和咨詢，細致耐心地做好解釋 工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通 了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的8名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了 7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行 了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為 我公司下一步的工作儲備了人員力量。4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議 離崗5人，還

10、有一部分人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。五認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì) 為了提高公司員工的整體素質(zhì)， 我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來， 一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大 了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部 分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。 公司根據(jù)工作實際，分別針對 不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高， 一些員工重新

11、走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組， 并結合實際,制定了 XX年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單 位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項 目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技 術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培 訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫 產(chǎn)的形式進行，培訓人員達 216人，員工培訓率達到38.7%。六.建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營

12、工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門 成立了薪酬改革領導小組， 對薪酬體系和績效考評進行改革。過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵 性;堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批 后，明年貫徹實施。七.存在的問題和明年的工作思路 當然，我們的工作還有很多不足之處， 還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的

13、主要問題有:1. 在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖，并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多 樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。2.需要建立人力資源儲備庫， 為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫:1. 加強人事勞資工作的日常管理， 特別是抓好基礎工作的管理。2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工 作，二是

14、員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資 套改工作，五是績效考核工作。3.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備 庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。4. 繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別 是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平 增磚添瓦。5. 加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情， 使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。精心整理了XX年人事部年度工作總結，望給大家?guī)韼椭?

15、XX年是*有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難， 歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng) 營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功， 充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。 人事勞資部在各級領導的正 確決策和強有力的領導下， 以內(nèi)外部人才市場為導向， 以公司生 產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點， 大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制， 使公司出現(xiàn)了 “士氣旺盛， 人心思進”的大好局面，為公司全面 完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面:.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理公司自2月

16、份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭 機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過 在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才 脫穎而出。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員

17、需求與之簽訂上崗合同。3. 公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中:全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工8人，臨 時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司 39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資 源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日 趨年青化，充滿了活力，年齡在 21-40之間

18、的有488人，占總人 數(shù)的84%二. 推陳出新，認真搞好人事勞資工作 1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程， 結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、 人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6 個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相 互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2. 認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作 面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位 員工的手中。XX年共發(fā)放工資442.

19、3萬元，其中:機關59.8萬元，安裝分公司2.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元， 恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源 中心24.6萬元。XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達 分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬 元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中 心3.6萬元。3. 認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,XX年我們對員工工資進行了兩次套改。由

20、于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。三. 加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的， 突出對各責任單 位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公 司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資 （費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資

21、、技能工資 （操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定 完成產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子 實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。四. 認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系， 解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情 況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么 重要

22、事情及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營 起到最好的保障作用。1. 加強人力資源中心人員的管理。 對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作， 讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念， 自覺提高技術業(yè)務水平， 通過達 到一定技能而選擇不同的崗位。 今年公司558人中已有507人分 期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派 出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復， 為此我們進行了深入的調(diào)查、 了解和咨詢，細致耐心地做好解釋 工作。雖然最后沒有人有償解

23、除勞動合同，但通過做工作，溝通 了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的8名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了 7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行 了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為 我公司下一步的工作儲備了人員力量。4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議 離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作

24、作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。五. 認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì) 為了提高公司員工的整體素質(zhì)， 我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來， 一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大 了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部 分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。 公司根據(jù)工作實際，分別針對 不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高， 一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組， 并結合實際,制

25、定了 XX年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單 位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項 目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技 術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培 訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫 產(chǎn)的形式進行，培訓人員達 216人，員工培訓率達到38.7%。六. 建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充 分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造

26、力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門 成立了薪酬改革領導小組， 對薪酬體系和績效考評進行改革。過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵 性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批 后，明年貫徹實施。七. 存在的問題和明年的工作思路 當然，我們的工作還有很多不足之處， 還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有:1. 在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖，并加以貫

27、徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多 樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。2. 需要建立人力資源儲備庫， 為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫:1. 加強人事勞資工作的日常管理， 特別是抓好基礎工作的管理。2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工 作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資 套改工作，五是績效考

28、核工作。3.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備 庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。4. 繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別 是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平 增磚添瓦。5. 加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情， 使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。精心整理了XX年人事部年度工作總結，望給大家?guī)韼椭?XX年是*有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公

29、司克服重重困難， 歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng) 營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功， 充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。 人事勞資部在各級領導的正 確決策和強有力的領導下， 以內(nèi)外部人才市場為導向， 以公司生 產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點， 大力加強人事勞資工作的管理 力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制， 使公司出現(xiàn)了 “士氣旺盛， 人心思進”的大好局面，為公司全面 完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工作， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面:.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工

30、概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭 機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過 在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才 脫穎而出。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同 為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的 人員需求與之簽訂上崗合同。3. 公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工5

31、58人，其中:全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工8人，臨 時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司 39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人， 建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資 源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有 507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理， 大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日 趨年青化，充滿了活力，年齡在 21-40之間的有488人，占總人 數(shù)的84%二. 推陳出新，認真搞好人

32、事勞資工作 1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程， 結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、 人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6 個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相 互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2. 認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作 面對公司生產(chǎn)人員分散， 工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位 員工的手中。XX年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機關59.8萬元，安裝分公司2.8萬元，路

33、橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達 分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬 元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中 心3.6萬元。3.認真做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求,XX年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多,我們在尊

34、重歷史的情況下， 盡量做到公平合理，使員工得到最多 的實惠。第一次補發(fā)工資 7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。三. 加強績效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單 位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公 司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資 （費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資 （操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各

35、種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定 完成產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子 實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。四. 認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系， 解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情 況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么 重要事情及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營 起到最

36、好的保障作用。1. 加強人力資源中心人員的管理。 對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作， 讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念， 自覺提高技術業(yè)務水平， 通過達 到一定技能而選擇不同的崗位。 今年公司558人中已有507人分 期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派 出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復， 為此我們進行了深入的調(diào)查、 了解和咨詢，細致耐心地做好解釋 工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通 了大家的思想，穩(wěn)定了大家的

37、情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的8名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了 7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行 了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為 我公司下一步的工作儲備了人員力量。4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議 離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良

38、好局面。五. 認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì) 為了提高公司員工的整體素質(zhì)， 我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。 公司自成立人力資源中心以來， 一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大 了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部 分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。 公司根據(jù)工作實際，分別針對 不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高， 一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組， 并結合實際,制定了 XX年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單 位

39、。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項 目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技 術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培 訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫 產(chǎn)的形式進行，培訓人員達 216人，員工培訓率達到38.7%。六. 建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合

40、重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門 成立了薪酬改革領導小組， 對薪酬體系和績效考評進行改革。過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵 性;堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批 后，明年貫徹實施。七. 存在的問題和明年的工作思路 當然，我們的工作還有很多不足之處， 還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有:1. 在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖，并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多 樣，避

41、免各類矛盾的產(chǎn)生。2. 需要建立人力資源儲備庫， 為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。3. 愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫:1. 加強人事勞資工作的日常管理， 特別是抓好基礎工作的管理。2. 隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工 作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資 套改工作，五是績效考核工作。3. 對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整

42、體素質(zhì)對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備 庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。4. 繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別 是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平 增磚添瓦。5. 加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情， 使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。精心整理了XX年人事部年度工作總結，望給大家?guī)韼椭?XX年是*有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難， 歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng) 營任務最好的

43、一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功， 充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。 人事勞資部在各級領導的正 確決策和強有力的領導下， 以內(nèi)外部人才市場為導向， 以公司生 產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點， 大力加強人事勞資工作的管理 力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制， 使公司出現(xiàn)了 “士氣旺盛， 人心思進”的大好局面，為公司全面 完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工作， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面:.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭 機制，對各單位所需人員

44、，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過 在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才 脫穎而出。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同 為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的 人員需求與之簽訂上崗合同。3. 公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中:全民職工261人，代培工1人，集體工8

45、8人，勞務工8人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司 39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人， 建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資 源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有 507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理， 大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日 趨年青化，充滿了活力，年齡在 21-40之間的有488人，占總人 數(shù)的84%二. 推陳出新，認真搞好人事勞資工作1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造 根據(jù)公

46、司原人事勞資業(yè)務流程， 結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、 人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6 個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相 互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作 面對公司生產(chǎn)人員分散， 工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位 員工的手中。XX年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機關59.8萬元，安裝分公司2.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司

47、70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達 分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬 元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中 心3.6萬元。3. 認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,XX年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。

48、第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。三. 加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單 位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公 司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資 （費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資 （操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績

49、效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定 完成產(chǎn)值1.5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子 實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。四. 認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系， 解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通， 及時掌握員工的新情 況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么 重要事情及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營 起到最好的保障作用。1. 加強人力資源中心人員的管理。 對公司人

50、力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作， 讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念， 自覺提高技術業(yè)務水平， 通過達 到一定技能而選擇不同的崗位。 今年公司558人中已有507人分 期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派 出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復， 為此我們進行了深入的調(diào)查、 了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通 了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。

51、對公司符合條件的8名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了 7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行 了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為 我公司下一步的工作儲備了人員力量。4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議 離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、 自我競爭的良好局面。五. 認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì) 為了提

52、高公司員工的整體素質(zhì)， 我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。 公司自成立人力資源中心以來， 一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大 了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部 分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。 公司根據(jù)工作實際，分別針對 不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高， 一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組， 并結合實際,制定了 XX年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單 位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項 目

53、經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技 術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培 訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫 產(chǎn)的形式進行，培訓人員達 216人，員工培訓率達到38.7%。六. 建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充 分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門

54、成立了薪酬改革領導小組， 對薪酬體系和績效考評進行改革。 經(jīng) 過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵 性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批 后，明年貫徹實施。七. 存在的問題和明年的工作思路當然，我們的工作還有很多不足之處， 還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有:1. 在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖，并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多 樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。2. 需要建立人力資源儲備庫， 為

55、公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。3. 愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫:1. 加強人事勞資工作的日常管理， 特別是抓好基礎工作的管理。2. 隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工 作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資 套改工作，五是績效考核工作。3.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力

56、資源儲備 庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。4. 繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平 增磚添瓦。5. 加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情， 使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。精心整理了XX年人事部年度工作總結，望給大家?guī)韼椭?XX年是*有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難， 歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng) 營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功， 充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。 人事勞資部在各級領導的正 確決策和強有力的領導下， 以內(nèi)外部人才市場為導向， 以公司生 產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點， 大力加強人事勞資工作的管理 力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制， 使公司出現(xiàn)了 “士氣旺盛， 人心思進”的大好局面，為公司全面 完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工作， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面:.建立了法人治理結構，員工