【精品文檔】物資材料的計(jì)劃編報(bào)、領(lǐng)用、保管管理辦法及考核暫行規(guī)定

1、【精品文檔】物資材料的計(jì)劃編報(bào)、領(lǐng)用、保管管理辦法及考核暫行規(guī)定物資材料的計(jì)劃編報(bào)、領(lǐng)用、保管管理辦法及考核暫行規(guī)定36.1資材料計(jì)劃 編報(bào)36. 1. 1班組所需維護(hù)物資材料計(jì)劃山班組技術(shù)員和班組保管員共同編報(bào)，要求物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)（指計(jì)劃單價(jià)）、金額、生產(chǎn)廠家（不允許 填寫經(jīng)銷商）、用途、需用日期以及必要的材質(zhì)、圖號(hào)、物資編碼等填寫清楚，經(jīng) 班長審核后，再山班組技術(shù)員整理簽字傳遞到兼管維護(hù)主管（上報(bào)時(shí)間為上月23日 前）；專業(yè)主管共同審核后山兼管維護(hù)專業(yè)主管工進(jìn)行匯總，報(bào)專業(yè)主任審閱，主任 審批后傳遞到相關(guān)管部門，最后山兼管維護(hù)主管將經(jīng)過相關(guān)部門審批后的維護(hù)物資 材料計(jì)

2、劃，下發(fā)至各班組管員。36.1.2班組所需大小修物資材料計(jì)劃山班組技術(shù)員和班組保管員共同編報(bào)（上報(bào)時(shí)間按生技處要求），要求物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)（指計(jì)劃單 價(jià)八 金額、生產(chǎn)廠家（不允許填寫經(jīng)銷商）、用途、需用日期以及必要的材質(zhì).圖 號(hào)、物資編碼等填寫清楚，經(jīng)班長審核后，再山班組技術(shù)員整理簽字傳遞到兼管大 修主管;專業(yè)主管共同審核后山兼管大修專業(yè)主管進(jìn)行匯總，報(bào)主任審閱，主任審 批后傳遞到相關(guān)管部門，最后山兼管大修主管將經(jīng)過相關(guān)部門審批后的大修物資材 料計(jì)劃，下發(fā)至各班組管員。36. 1. 3班組所需技改、零購物資材料計(jì)劃山班組技術(shù)員和班組保管員共同編報(bào)（上報(bào)時(shí)間按生技處要求），要

3、求物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)（指計(jì)劃 單價(jià)）、金額、生產(chǎn)廠家（不允許填寫經(jīng)銷商）、用途、需用日期以及必要的材質(zhì)、 圖號(hào).物資編碼等填寫清楚，經(jīng)班長審核后，再山班組技術(shù)員整理簽字傳遞到兼管 主管，專業(yè)主管共同審核后山兼管主管進(jìn)行匯總，報(bào)專業(yè)主任審閱，主任審批后傳遞到相關(guān)管部門，最后山兼管主管將經(jīng)過相關(guān)部門審批后的技改、零購資材料計(jì) 劃，下發(fā)至各班組管員。36. 1.4班組所需事故搶修、專項(xiàng)工程物資材料計(jì)劃山班組技術(shù)員和班組保管員共同編報(bào)，要求物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)（指計(jì)劃單價(jià)）、金額、生 產(chǎn)廠家（不允許填寫經(jīng)銷商）、用途、需用日期以及必要的材質(zhì)、圖號(hào)、物資編碼等 填寫清楚

4、，經(jīng)班長審核后，再由班組技術(shù)員整理簽字傳遞到兼管主管，專業(yè)主管共 同審核后山兼管主管工進(jìn)行匯總，報(bào)專業(yè)主任審閱，主任審批后傳遞到相關(guān)管部 門，最后山兼管主管將經(jīng)過相關(guān)部門審批后的維護(hù)物資材料計(jì)劃，下發(fā)至各班組管 員。36. 1. 5班組所需機(jī)加加工件圖紙（維護(hù)）山班組技術(shù)員繪制，要求加工圖紙正確、參數(shù)齊全、用途明確、數(shù)量準(zhǔn)確，經(jīng)班長審核后，再山班組技術(shù)員簽字傳遞到兼管主管，專業(yè)主管共同審核后山兼管主管工進(jìn)行匯 總，報(bào)專業(yè)主任審閱，主任審批后傳遞到相關(guān)管部門，最后山兼管主管將經(jīng)過相關(guān) 部門審批后的搶修、專項(xiàng)工程物資材料il劃，下發(fā)至各班組管員。36.1.6對(duì)于計(jì)劃部未按時(shí)到貨的物資材料，應(yīng)山班組

5、保管員于每月10日前統(tǒng)計(jì)上報(bào)專業(yè)主管，并退回班組領(lǐng)料單;專業(yè)主管每月12日前匯總后轉(zhuǎn)交兼管維護(hù)主 管存檔，同時(shí)將班組材料單退還給主任。36.1.7班組無權(quán)自行試用新產(chǎn)品，如需 試用必須事先提出書面報(bào)告（班長和技術(shù)員均需簽字）上報(bào)分管主管，分管主管同意 簽字后，再上報(bào)主任，主任同意簽字后，上報(bào)設(shè)備部審定。36. 2物資材料領(lǐng)用及保管36. 2. 1生產(chǎn)維護(hù)、大小修、技改、零購、機(jī)加加工件、事故搶修、專項(xiàng)工程等用料山班組保管員按審批后的物資材料計(jì)劃填寫物資庫領(lǐng)料單，物資庫領(lǐng)料單的領(lǐng) 料員欄山班組材料員簽字;專業(yè)管理人員所需的消耗性材料山主任審批后，填寫物 資庫領(lǐng)料單。36. 2. 2維護(hù)料單（含機(jī)

6、加加工件維護(hù)部分）直接山主任審批，山班組 保管員及班組相關(guān)人員統(tǒng)一計(jì)劃部辦理領(lǐng)料，每周周五上午專業(yè)統(tǒng)一安排車輛領(lǐng)料 （特殊情況除外），其他時(shí)間領(lǐng)料班組自行負(fù)責(zé)。36. 2. 3大小修.技改、零購、機(jī)加加工件、事故搶修、專項(xiàng)工程材料單山主任審批后，山班組保管員及班組相關(guān)人 員到計(jì)劃部辦理領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)間根據(jù)物資材料到貨情況統(tǒng)一組織，但應(yīng)盡量減少領(lǐng) 料次數(shù)。36. 2.4每周二上午9時(shí)30分至11時(shí)30分主任審批材料單，其他時(shí)間不予受理（特殊悄況除外）36. 2. 5。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)急需.班組沒有的材料需到計(jì)劃部借用的，必須經(jīng)過專業(yè)主管出據(jù)借條簽字后，山班組保管員到計(jì)劃部借用，并山班組技術(shù)員和班組保管員三

7、 日內(nèi)按規(guī)定補(bǔ)報(bào)物資材料計(jì)劃。36. 2. 6設(shè)備報(bào)廢時(shí)應(yīng)按公司固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表履行審批手續(xù)，及時(shí)回收廢舊物資材料，報(bào)廢時(shí)應(yīng)經(jīng)過班組保管員、班組技術(shù)員、 班長、專業(yè)主管共同鑒定后方可報(bào)廢，堅(jiān)決禁止或個(gè)人私售廢舊物資。36.3物資 材料計(jì)劃編報(bào)、領(lǐng)用、保管考核規(guī)定36. 3. 1物資材料計(jì)劃上報(bào)每滯后一天，考核班組技術(shù)員和班組保管員各20元;班組技術(shù)員不簽字，考核班組技術(shù)員和班組保管員各20元;物資名稱、規(guī)格型號(hào)、 單位、數(shù)量、單價(jià)（指il劃單價(jià)）、金額、生產(chǎn)廠家（不允許填寫經(jīng)銷商）、用途、需 用日期以及必要的材質(zhì)、圖號(hào)、物資編碼等填寫不清楚、錯(cuò)誤、不全及機(jī)加加工件 圖紙錯(cuò)誤一處考核班組技術(shù)員

8、20元。36. 3. 2專業(yè)主管沒有將經(jīng)過審批后的材料計(jì)劃及時(shí)分配下發(fā)至各班組而影響班組保管員填寫物資材料單每次考核20元;物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單 位.數(shù)量、單價(jià)（指計(jì)劃單價(jià)）、金額、生產(chǎn)廠家（不允許填寫經(jīng)銷商）、用途、需用 日期以及必要的材質(zhì)、圖號(hào).物資編碼等填不清楚、錯(cuò)誤.不全以及機(jī)加加工件圖 紙錯(cuò)誤一處考核分場(chǎng)分管專工20元;分配錯(cuò)誤每項(xiàng)考核分管專工20元;專業(yè)主管不簽字每次考核20元;專業(yè)主管沒有將班組上報(bào)的物資計(jì)劃按時(shí)裝訂成冊(cè)存檔每次考 核20元。36. 3. 3班組保管員沒有及時(shí)填寫物資材料單而影響辦理審批手續(xù)、影響專業(yè)對(duì)計(jì)劃部統(tǒng)一辦理領(lǐng)料，每次考核班組保管員20元;物資材料單上班

9、組保管員不簽 字，每次考核班組保管員20元;各班組及班組保管員不積極配合專業(yè)主管對(duì)物資公 司辦理領(lǐng)料，每次考核班長、班組保管員各20元。36. 3.4到計(jì)劃部借用的物資材料沒有按規(guī)定補(bǔ)報(bào)物資材料計(jì)劃，每滯后一天考核班組技術(shù)員20元;沒有按規(guī)定補(bǔ)報(bào)物資材料單，每滯后一天考核班組保管員207Go36. 3. 5物資材料（含廢舊物資）班組或個(gè)人私自出售或外借，根據(jù)物資材料價(jià)格對(duì)班組或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅考核，每發(fā)現(xiàn)一次考核50, 500元，或上交安監(jiān)部處理。36. 3. 6班組保管員沒有按時(shí)將每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（專業(yè)要求）和每季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（公司要求）上報(bào)專業(yè)主管，每次考核班組保管員20元。專業(yè)主管未將

10、每 月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（專業(yè)要求）和每季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（公司要求）于每月5日前上 報(bào)分主任（特殊情況除外），每次考核分場(chǎng)材料員20元;如果沒有按要求將發(fā)生的材 料單分類裝訂成冊(cè)、加粘封面，每次考核分場(chǎng)材料員20元，每次考核班組保管員20元。36. 3. 7班組保管員未能將每月的班組庫存按時(shí)上報(bào)專業(yè)主管，每次考核班組保管員20元。專業(yè)主管沒有將每月的班組庫存按要求于每月5日前上報(bào)主任（特殊情 況除外），每次考核分場(chǎng)材料員20元，每次考核班組保管員20元。36. 3. 8設(shè)備報(bào)廢時(shí)未按丿部固定資產(chǎn)報(bào)廢審批單履行審批手續(xù)，每項(xiàng)考核班組 50元;物資材料報(bào)廢時(shí)未經(jīng)過班組保管員、班組技術(shù)員、班長、專業(yè)主管共同鑒定考核班組50, 500元。36. 3. 9違反班組倉庫管理制度和倉庫防火制度，根據(jù)實(shí)際1W況對(duì)班組、班長、技術(shù)員、班組保管進(jìn)行嚴(yán)肅考核，每次考核20, 500元。36. 3. 10如果物資材料的計(jì)劃編報(bào)、領(lǐng)用、保管受到相關(guān)處室考核，專業(yè)將加倍對(duì)班組和責(zé)任人進(jìn)行考核。36. 3. 11對(duì)于物資材料未能按時(shí)到貨的悄況，如果班組保管員沒有按時(shí)上報(bào)并退回班組領(lǐng)料單，每發(fā)現(xiàn)一次考核班