二級建造師2012年考試《建設(shè)工程施工管理》精講班第32講作業(yè)卷

1、一、單選題：K關(guān)于建設(shè)工程施1：現(xiàn)場環(huán)境管理的說法正確的是（幾施I：現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂.應(yīng)設(shè)a簡易有效的隔汕池 施I：現(xiàn)場外ffl設(shè)a的ffl擋不斜低于15m 一股悟況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稍密區(qū).只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青A.B.CD.在城區(qū)、心吶*； 10你的答案: 本題分?jǐn)?shù): W 析:標(biāo)準(zhǔn)答案：C7.50分，你答題的倩況為錯渓所以你的得分為0分2、施工現(xiàn)場混凝土攪拌清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（ 有組織地直接排入市政污水管網(wǎng) 經(jīng)一次沉淀后擺入市政攜水管網(wǎng) 分故直接排入市政污水管網(wǎng)經(jīng)一次沉淀后攜入市政排水管網(wǎng)A.BCD.你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)：7. 50

2、分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分 解 析：3.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（幾建設(shè)敢位可與多個敢位組成的聯(lián)合休簽訂施工總承包管理協(xié)議 施工總承包管理企業(yè)負(fù)貴整個項目的施工組織與管理施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)il階段進(jìn)行施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)直接承擔(dān)部分工程的施1：A.B.CD.你的答案: 本分?jǐn)?shù)： 解 析*標(biāo)準(zhǔn)答案：d7. 50分.你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分4x某地鐵1：程，業(yè)主將10座午站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工in位，機(jī)電安裝丄程分別發(fā)包給10個機(jī)電安裝宋位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是（cA. 施工總承包模式B. 施工平行承發(fā)包模式C. 施工總

3、承包管理模式DEPC承包模式你的答案* 本題分?jǐn)?shù): 解 析:標(biāo)準(zhǔn)答案2 b7. 50分.你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分5、在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào).以及設(shè)訃、施工、供貨之間的進(jìn)度 訃劃協(xié)調(diào)由（監(jiān)理工程師業(yè)主施工總承包單位施工總承包管理肌位A.B.CD.你的答案* 本題分?jǐn)?shù): 解 析:標(biāo)準(zhǔn)答案，b7. 50分你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分6.關(guān)于施1：現(xiàn)場布S的說法中.正確的是（施I：現(xiàn)場道路必須采用混凝丄路面施工區(qū)域和辦公區(qū)域可以混川施I：現(xiàn)場地面應(yīng)進(jìn)行Mi化處理可根據(jù)施1：需要臨時拉線接電A.BCD你的答案: 本題分?jǐn)?shù): 解 析:標(biāo)準(zhǔn)答案：C7.

4、50分，你答題的倩況為錯誤所以你的得分為0分7、下列關(guān)于施1：任務(wù)委托模式的說法中.正確的是業(yè)主（）可以合法委托多個施工敢位承擔(dān)施工任務(wù)可以委托施.1:聯(lián)合體同時作為施1:總包管理肌位和施工總包敢位不能委托施工合作體作為施工總包單位不能姿托施I:聯(lián)合體作為施1:總包管理肌位A.BC.D.A你的答案: 本題分?jǐn)?shù): 解 析:標(biāo)準(zhǔn)答a7.50分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分蟲訕； 108、建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映f建設(shè)1：程項目發(fā)包方和承包商方之間、承包方與分包方等相互 之間的（）委托關(guān)系合同關(guān)系合作關(guān)系代理關(guān)系A(chǔ).BCD.你的答案: 本題分?jǐn)?shù): 解 析,標(biāo)準(zhǔn)答案：b7. 50分.你

5、答題的惰況為錯渓所以你的得分為0分9.下列關(guān)于施1：總承包模式的說法巾，正確的是（） 即使在施1：過程中發(fā)生設(shè)il變更，也不能引發(fā)索賠 施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)fi的好壞 業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作g比平行發(fā)包會大A.B.CD.你的答案r 本題分?jǐn)?shù): M 析*標(biāo)準(zhǔn)答案，b7. 50分.你答題的倩況為錯誤所以你的得分為0分10.下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中.正確的是業(yè)主（）O 可以合法委托多個施工敢位承擔(dān)施工任務(wù)可以委托施:聯(lián)合體同時作為施1：總包管理飛位和施1：總包敢位 不能委托施工合作體作為施1：總包單位不能姿托施工聯(lián)合體作

6、為施工總包管理飛位A.BCD.你的答案, 本題分?jǐn)?shù): W 析:標(biāo)準(zhǔn)答案，a7. 50分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分二多選題：11.與平行承發(fā)包模式相比施工總承包模式的特點有（A. 業(yè)主的合同管理工作S大大減小B. 業(yè)主的組織和協(xié)凋1：作S大大減小C. 業(yè)主的投資控制難度大D. 建設(shè)周期可能比絞長.不利于進(jìn)度控制，;：即內(nèi)辛；10E合同交互界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義你的答案* 本題分?jǐn)?shù): 解 析:a, b, d標(biāo)準(zhǔn)答案215.00分，你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分12.施工總承包管理和施1：總承包模式的主要區(qū)別休現(xiàn)在（）施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等1：作開展程序不

7、同與分包肌位的合同關(guān)系有可能不同分包敢位的選擇和認(rèn)可程序不同施工總承包管理肌位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同 對分包單位的管理不同A.BCD.E.你的答案* 本題分?jǐn)?shù): 解 析:標(biāo)準(zhǔn)答案，6 b, C15.00分.你答g的情況為錯誤所以你的得分為0分13x采用施1：總承包管理模式時對分包肌位支付工程款的方式可以是（ 由業(yè)主直接支付給分包敢位，不必經(jīng)施工總承包管理飛位認(rèn)可 由業(yè)主直接支付給分包敢位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可 由分包肌位選擇由業(yè)主還是由施1：總承包管理敢位支付 通過施工總承包管理單位支付分包工程款列人施工總承包管理費中 通過施工總承包管理單位支付A.BCD.E.你的答

8、案: 本分?jǐn)?shù): 解 析*標(biāo)準(zhǔn)答案：b, e15.00分，你答的情況為錯誤所以你的得分為0分14.與平行承發(fā)包模式和比施工總承包模式的特點有（A.B.C.D.E.業(yè)主的合同管理工作S大大減小 業(yè)主的組織和協(xié)凋1:作fi大大減小 業(yè)主的投資控制難度大 建設(shè)周期可能比較長 合同交互界面比較多.不利于進(jìn)度控制應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案:a, b, d冗訕辛；10本題分?jǐn)?shù)：15.00分.你答題的情況為錯誤所以你的得分為0分 解 析15、下列選項中可能作為施工總承包飛位的是（）A. 一個施工敢位B兩個施工敢位組成的施工聯(lián)合休C. 一個設(shè)ii敢位和一個施位組成的施工合作體D. 兩個設(shè)i

9、|敢位組成的施1：合作休E. 多個施工敢位組成的施1：合作休標(biāo)準(zhǔn)答案，6 b, e15.00分，你答慝的情況為錯誤所以你的得分為0分你的答案，本題分?jǐn)湥?M 析.下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的說法中，正確的是業(yè)主（）oA.可以合法委托多個施工單位承擔(dān)施丄任務(wù)B可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位C.不能委托施工合作體作為施工總包單位D.不能委托施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位答案：A仙內(nèi)102半行承發(fā)包模式在費用控制方面的一個特點是（A. 投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價缺乏依據(jù)B投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價一般以方案設(shè)計為基礎(chǔ)C.對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利D.對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利

10、答案：C 3.下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（）A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B. 施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長C. 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D. 業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大 答案：B 1施工總承包管理模式下，施匸總承包管理單位（）。A.承擔(dān)主體工程施工B承擔(dān)所有工程施工C. 一般不參與具體工程的施工 承擔(dān)半數(shù)以上單位程的施工本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除* .、【最新資料Word版可自由編輯!】.一吶； 101Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用P111. 利息的訃算P112

11、. 資金等值計算及應(yīng)用P513. 名義利率于有效利率的汁算PH1Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價P1421.22.23.24.25.26.27.2&經(jīng)濟(jì)效果評價的內(nèi)容P14 經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系P18P19P22P24投資收益率分析 投資回收期分析 財務(wù)凈現(xiàn)值分析 財務(wù)內(nèi)部收益率分析P25 基準(zhǔn)收益率的確立P26 償債能力分析P2812101030技術(shù)方案不確定分析 m31.32.33.不確泄性分析P31盈虧平衡分析P33敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表陛42. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析P5351.

12、 設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352. 設(shè)備更新方案的比選墮53. 設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析61.設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162設(shè)備租賃與購買的比選分析P62P611Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用71. 提高價值的途徑迪72. 價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P66P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 P7881.82.83.新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則 新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析 新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P79P79P80101Z102000工程財務(wù)1Z102010財

13、務(wù)會計基礎(chǔ)m11.12-1314.財務(wù)會il的職能P84會計核算的原則P85會計核算的基本前提P86會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費用空21-22-23.24.費用與成本的關(guān)系P91工程成本的確認(rèn)和訃算方法P93 工程成本的孩算P99期間費用的孩算P1051Z102030 收入 Pipe31.收入的分類及確認(rèn)P10632-建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用P11441. 利潤的計算P11442. 所得稅費用的確認(rèn)P11712102050企業(yè)財務(wù)報表P12351. 財務(wù)報表的構(gòu)成P1W52. 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用Pl53. 利潤表的內(nèi)

14、容利作用pm54. 現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用Pl55. 財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財務(wù)分析P13361.財務(wù)分析方法巴翌62-基本財務(wù)比率的訃算和分析P1351Z102070籌資管理P1M71.72.73-資金成本的作用及英計算 短期籌資的特點及和方式 長期籌資的特點及和方式P139P141P1451Z102080流動資產(chǎn)財務(wù)管理P14881. 現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理P14882. 應(yīng)收賬款的財務(wù)管理Pl83-存貨的財務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價1Z103010建設(shè)工程項目總投資11.12.13.建設(shè)工程項目總投資的組成 設(shè)備及工器具購置費的組成P153P1

15、53155工程建設(shè)貝他費的組成P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算 P16521.22.23.24,按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P165 按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P168 建筑安裝工程費用計算方法P17O建筑安裝工程計價程序P1741Z103030建設(shè)工程定額 P17731.32.33.34.35.36.37.建設(shè)工程定額的分類P177人工定額的編制P179材料消耗泄額的編制P182 施工機(jī)械臺班使用是額的編制Pi84 施工1額和企業(yè)立額的編制P187 預(yù)算1額與單位估價表的編制P189 概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P1931Z103040建設(shè)工

16、程項目設(shè)計概算 Pl41.42,43,44.設(shè)計概算的內(nèi)容和作用P197 設(shè)計概算的編制依據(jù)、 設(shè)計概算的編制方法 設(shè)計概算的審査內(nèi)容程序和步驟P200P208P1981Z103050建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算51.52.53.54.55.施工圖預(yù)算編制的模式P2H 施工圖預(yù)算的作用P212施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制方法施工圖預(yù)算的審査內(nèi)容P213P213P2191Z103060工程量潸單編制61. 工程量清單的作用迦62. 工程量淸單編制的方法P220P222P2111Z103070工程量清單計價71.72.73.74.工程量清單計價的方法 招標(biāo)控制價的編制方法 投標(biāo)報價控的編制方法合同價款的約定P244P227P227P234P2381Z103080計量與