招聘度量分析報(bào)告

1、北京 XXXXXXXXXXXXXX 公司Con fide ntiality level 密級(jí)內(nèi)部公開Total pages :共 13頁10月份招聘度量分析報(bào)告Prep ared by擬制Date日期Reviewed byDate評(píng)審人日期Appro ved byDate批準(zhǔn)日期Authorized byDate簽發(fā)日期All rights reserved版權(quán)所有侵權(quán)必究（僅供內(nèi)部使用）Revisi on record 修訂記錄Date日期Revisio n Versio n修訂 版本Sectio n Number 修改 章節(jié)Change Descri ptio n修改描述Author作者1

2、0月26日Distribution LIST 分發(fā)記錄Copy No.Holder's Name & Role持有者和角色I(xiàn)ssue Date分發(fā)日期1總經(jīng)理11 月 6日2高級(jí)管理者11 月 6日3招聘工作組11 月 6日4招聘接口人11 月 6日Catalog 目 錄1、ntroduction 簡介I.IPurpose 目的1.2SC0 pe 范圍2、Metrics Definition度量定義3、Data Source 數(shù)據(jù)源4、Metrics Analysis 度量分析4.1簡歷初選通過率4.2有效簡歷率4.3通知有效簡歷率4.4初試通過率4.5復(fù)試通過率4.6報(bào)到率4

3、.7招聘計(jì)劃完成率4.8人均招聘成本4.9招聘渠道分布4.10錄用人員信息分布備注：各個(gè)指標(biāo)附分析圖表及相關(guān)輔助表格目錄10月份招聘度量分析報(bào)告Keywords關(guān)鍵詞：初選通過率、有效簡歷率、到率、招聘計(jì)劃完成率、通知有效簡歷率、初試通過率、復(fù)試通過率、報(bào)人均招聘成本、招聘渠道分布、錄用人員信息分布。Abstract 摘要： 本月人力資源部對(duì)2402份簡歷進(jìn)行了初步篩選，簡歷初選通過率44.42%,有效簡歷率7.31%，初試通過率33.33%，復(fù)試合格率57.69%，招聘計(jì)劃總體率完成為15.31%，最終錄用15人，人均招聘費(fèi)用1080.12元。Listofabbreviatio ns1 In

4、 troduction 簡介1.1 Purpose 目的本招聘度量分析報(bào)告是對(duì)XXXXXXX股份公司各部門招聘工作的度量和分析，本報(bào)告的適 用對(duì)象為總經(jīng)理、高級(jí)管理者、招聘工作組、招聘接口人其他相關(guān)人。1.2 Scope 范圍本報(bào)告度量和分析的范圍為 2003年10月份XXXXXXX公司招聘計(jì)劃完成率、簡歷初選通過 率、有效簡歷率、筆試通過率、報(bào)到率、人均招聘費(fèi)用、面試人員信息渠道分布、錄用 人員來源分布指標(biāo)進(jìn)行說明。Metrics Defi ni tio n度量定義本報(bào)告使用的度量定義可見各表標(biāo)題Data Source 數(shù)據(jù)源10月份招本報(bào)告計(jì)算使用的原始數(shù)據(jù)來源為由招聘經(jīng)理擬制經(jīng)人力資源部

5、經(jīng)理審核的 聘計(jì)劃、10月份招聘工作總結(jié)。Metrics An alysis 度量分析4.1簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數(shù)/收到的簡歷總數(shù)自9月26日一10月26日部門職位收到簡歷數(shù)人力資源部初選合 格簡歷數(shù)簡歷初選通過率辦公室董事長助理1788044.94%工程管理中心工程經(jīng)理23319469.04%系統(tǒng)工程師48項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理563358.92%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理48315832.71%市場部產(chǎn)品經(jīng)理754663.89%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工程 師66100%計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理13310141.06%辦事處財(cái)務(wù)人員113總務(wù)部文秘1553522.58%研發(fā)中心研發(fā)工程師4

6、2514233.41%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師7017557.76%售前支持工程師233網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9797100%應(yīng)屆9700小計(jì)2402106744.42%圖表1V簡歷初選通過率4.2有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡歷數(shù)部門職位人力資源部初選 簡歷數(shù)部門篩選合格簡 歷數(shù)有效簡歷率辦公室董事長助理80911.25%工程管理中心工程經(jīng)理19431.55%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理33927.27%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理158106.33%市場部產(chǎn)品經(jīng)理4602.17%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工 程師6116.67%計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理10143.96%辦事處財(cái)務(wù)人員

7、總務(wù)部文秘3500研發(fā)中心研發(fā)工程師1431711.27%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師175169.14%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9799.28%小計(jì)1067787.31%自9月26日一10月26日2001941751581501431008050室 心，公室中心程管工程33一4610h ,0 6110135-16 h .979ZL口人力資源部初選簡歷數(shù)口部門篩選合格 簡歷數(shù)理部中心場部中心財(cái)部 口管理卄銷中市場了中計(jì)財(cái) 項(xiàng)目營生網(wǎng)絡(luò)儀表口有效簡歷率圖表2 V有效簡歷率自9月26日一10月26日通知面試人 數(shù)4.3筆試（初試）通過率=筆試（初試）通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)部門職位通知面試人數(shù)筆試（

8、初試）通 過人數(shù)筆試（初試）通 過率辦公室董事長助理9111.11%工程管理中心工程經(jīng)理3266.67%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理9555.55%營銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理售后服務(wù)10330%市場部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工 程師100計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理辦事處財(cái)務(wù)人員4250%總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師17423.53%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師售前支持工程師16531.25%網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9444.44%小計(jì)782633.33%筆試（初 試）通過率1=1筆試（初 試）通過人 數(shù)圖表3 V初試通過率自9月26日一10月26日4.4復(fù)試（錄用）合格率=錄用人數(shù) /初試通過人數(shù)復(fù)試

9、人數(shù)復(fù)試錄用 合格率研發(fā)工程師絡(luò)儀表部售前支持工程師缸研發(fā)工程師OO亠研發(fā)工程師文秘總務(wù)部研發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部網(wǎng)OOO3辦事處財(cái)務(wù)人員計(jì)財(cái)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工程師產(chǎn)品經(jīng)理售后服務(wù)高級(jí)客戶經(jīng)理合同項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)工程師工程經(jīng)理邛駟董事長助理6 5 4 3 2 10辦公室:程管理中項(xiàng)目管理部營銷中心 市場!生產(chǎn)中心圖表4 V復(fù)試合格率自 9月 26日- 10月 26日月需求I1報(bào)到人數(shù)市場部但營銷中藥 R 帖 e 5 O僅-工程管理中心部門項(xiàng)目組錄用人數(shù)月需求人數(shù)招聘計(jì)劃完成率辦公室董事長助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理系統(tǒng)工程師2219.52%項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理2633.33%營銷中心高

10、級(jí)客戶經(jīng)理售后服務(wù)0200市場部產(chǎn)品經(jīng)理010生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)工 程師020計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理 辦事處財(cái)務(wù)人員1616.67%總務(wù)部文秘010研發(fā)中心研發(fā)工程師21612.5%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師 售前支持工程師41625%網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師3837.5%小計(jì)159815.31%4.6人均招聘成本=總招聘費(fèi)用/到位人數(shù)匚二I系列1系列3oonuooo oonyuooo 50505003 20立戸絡(luò)網(wǎng)立部_ 心計(jì) 咅場生市4j?中肖管目項(xiàng)心中里富壬管 公、程 辦不工部門職位錄用人數(shù)錄用人員部 門比率總費(fèi)用招聘費(fèi)用分 攤辦公室董事長助理18.33%中華英才網(wǎng)7000/12=583.33前程無憂

11、網(wǎng) 站7000/12=583.33前程無憂報(bào) 紙9800智聯(lián)招聘2000共計(jì) 12966.661080.12工程管理中心工程經(jīng)理216.67%2160.24系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理216.67%2160.24營銷中心高級(jí)客戶經(jīng) 理000售后服務(wù)市場部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場技 術(shù)工程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理18.33%1080.12辦事處財(cái)務(wù) 人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師216.67%2160.24網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師18.33%1080.12售前支持工 程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師325%3241.67合計(jì)12100%12962.75另：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部錄用外包人員 3名，其人

12、工成本不計(jì)入人均招聘費(fèi)用。圖表6V人均招聘成本10月份招聘指標(biāo)匯總表指標(biāo)本月比例上月基線增減變化偏差分析原因備注簡歷初選通過率44.42%/有效簡歷率7.31%/初試通過率33.33%/復(fù)試合格率57.69%/招聘計(jì)劃完成率15.31%/人均招聘費(fèi)用1080.12備注度量指標(biāo)說明：簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數(shù)/收到的簡歷總數(shù) 有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù) /人力資源部初選合格簡歷數(shù) 筆試（初試）通過率 =筆試（初試）通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù) 復(fù)試（錄用）合格率=錄用人數(shù) /初試通過人數(shù)招聘計(jì)劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=報(bào)到人數(shù)/該月需求人數(shù)發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施：問題一：用人部門沒有

13、對(duì)本部門職位進(jìn)行長期的規(guī)劃，上報(bào)用人需求緊急，既影響招聘質(zhì)量 又影響工作進(jìn)度。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析及用人規(guī)劃，至少做出本部門職位的用 人季度的計(jì)劃。問題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡歷過多。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析，對(duì)職位描述做到準(zhǔn)確，任職資格做到 全面問題三：無法計(jì)算某個(gè)職位的招聘周期，因?yàn)槊總€(gè)職位沒有按照招聘流程去做，無法確定招 聘起始時(shí)間。改進(jìn)措施：對(duì)各部門一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行招聘規(guī)程的培訓(xùn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定 問題四：由于各用人部門負(fù)責(zé)人自身工作繁忙，提出需求后無瑕及時(shí)篩選簡歷及安排面試， 失去最佳面試機(jī)會(huì)，企業(yè)的競爭就

14、是人才的競爭，如果不能及時(shí)的挑選最適合的人 才，就會(huì)失去很多的競爭優(yōu)勢。改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定專人配合人力資源部進(jìn)行簡歷的篩選及面試的工作，在部門提出 需求后及時(shí)跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時(shí)到位。問題五：由于每個(gè)人面試的測重點(diǎn)不同，測評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，部門初選面試合格標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定一人對(duì)本部門各職位進(jìn)行測試，達(dá)到面試的標(biāo)準(zhǔn)一致 問題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前程無憂報(bào) 紙派送、校園BBS、在讀研究生實(shí)習(xí)、外包公司，委托招聘、內(nèi)部推薦。招聘渠道分析：網(wǎng)站招聘是一種長期招聘的形式，適用于IT人員，如果長期招聘并且做人才儲(chǔ) 備時(shí)可以長期采用這種形式，但是由于我們公司目前對(duì)人員的需求量很大，網(wǎng)站不 能同時(shí)發(fā)布很多職位，所以對(duì)于多崗位的需求不能及時(shí)滿足。報(bào)紙招聘形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。 報(bào)紙派送形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。校園BBS:雖然無費(fèi)用問題，但多是在校學(xué)生及應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘，有效簡歷來 源較少。外包合作：速度快、質(zhì)量高，但費(fèi)用太高，合作中對(duì)我方管理水平要求較高， 在用人需求多的情況下可以適當(dāng)采用，但不能過多。委托招聘：是我們新嘗試的一個(gè)渠道，對(duì)于合作方對(duì)于高端技術(shù)人才的技術(shù)把 握能力有待