施工管理程序

1、10施工管理程序1目的和范圍： 規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司 預期的目標，符合國家和行業(yè)相關(guān)的標準。2 職責 ：工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。工程材料部（項目部）負責協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門 對施工組織設(shè)計（方案）進行審查、優(yōu)化、確認。工程材料部（項目部）負責根據(jù)項目實際進展情況配合設(shè)計研發(fā)部 和對外聯(lián)絡(luò)部 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、 煤氣、 消防、安防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計進度，以及各專業(yè)施 工隊伍的合同簽署、進場時間等，保證現(xiàn)場項目施工順利有序地進行。項目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場的機構(gòu)，履行項目業(yè)主代表的職責，在項目開發(fā)全過 程中起

2、上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用；項目（部）經(jīng)理作為工程材料部管理成員派 駐施工現(xiàn)場，履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責，負責監(jiān)督施工合同和監(jiān)理 合同的履行。當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與承包人串通給業(yè) 主或工程造成損失的，項目經(jīng)理有責任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。 項目經(jīng)理部負責組織監(jiān)理單位審閱 施工 圖紙，并將審圖意見及時反饋給設(shè)計研發(fā) 部；協(xié)調(diào)完成項目施工前期準備工作和施工階段工作；協(xié)助審計核算部進行項目 投資控制；代表工程材料部組織項目竣工驗收，配合對外聯(lián)絡(luò)部進行綜合驗收； 負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作；配合客戶服務(wù)部做好售后 服務(wù)工作。工程材料部負責協(xié)調(diào)

3、項目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工 作，為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件，負責主要設(shè)備以及部分材料的選定 與采購。項目經(jīng)理負責對項目參建各方的合同執(zhí)行情況進行綜合評價，并向總經(jīng)理室提交 專項評價報告。項目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時，可以提交集團 公司 總經(jīng)室組織專題會議 討論解決。需及時處理的可以通過向總經(jīng)理室遞交專題 報告、請求召開專題會議的形式解決?？偨?jīng)理室總工程師參加各項目工地會議， 負責協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理公司之間的工作。2.22.32.42.52.62.72.82.93. 項目施工管理：施工前準備工作：項目經(jīng)理部根據(jù)總平面方案負責監(jiān)督監(jiān)理單位

4、安排場地 “三通一平” 的管理工作。 將該項目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理。項目經(jīng)理部負責通過監(jiān)理單位向 施工單位移交場地和原始的水準點、坐標點，并辦理交接手續(xù)。項目經(jīng)理配合對外聯(lián)絡(luò)部向有關(guān)部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破 路申請等手續(xù)。項目經(jīng)理負責編制項目施工管理計劃，確定項目工程的質(zhì)量目標、管理計劃、管 理手段、項目部人員配置與分工等，上報工程材料部經(jīng)理審批，并傳遞到總經(jīng)理 室。3.1.13.1.23.1.33.1.4 在召開第一次工地會議前要求監(jiān)理單位上報監(jiān)理規(guī)劃（設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃），項 目經(jīng)理負責對監(jiān)理單位的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)的任命以及相應(yīng)資質(zhì)等進行 審查，并予以確認。

5、3.1.5 負責督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙，并將審圖意見反饋研發(fā)部。項目經(jīng)理負責組織 施工圖會審， 并通知公司工程材料部、審計核算部、財務(wù)計統(tǒng)部、設(shè)計研發(fā)部和 設(shè)計單位、勘察單位、政府監(jiān)督機構(gòu)參加會審，會簽項目監(jiān)理單位 整編的會審紀 要，由項目部發(fā)放給相關(guān)部門和相關(guān)單位。3.1.6 項目經(jīng)理負責召開第一次工地會議，組織項目監(jiān)理部與施工單位見面，落實各方 職責。項目經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3.1.7 工程項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)要求項目總監(jiān)報送經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后的施工組織 設(shè)計（方案）（設(shè)備采購方案及計劃、設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案）、施工總 進度計劃、 物資 采購計劃，再上報

6、工程材料部、審計核算部，從質(zhì)量、造價、進 度等角度出發(fā)，對施工組織設(shè)計（方案）等進行優(yōu)化。3.1.8 項目經(jīng)理督促總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及時書面通知施工單位具備開工 條件的具體時間，并審查、確認由總監(jiān)理工程師審核后上報的開工報審表及相關(guān) 資料。項目施工過程： 項目經(jīng)理在項目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。施工質(zhì)量控制： 項目經(jīng)理在項目工程施工過程中，主要履行甲方代表職責。掌握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息， 并將監(jiān)理例會、施工協(xié)調(diào)專題會議等信息及時匯報給工程材料部。A .監(jiān)理工作的監(jiān)督：項目經(jīng)理應(yīng)該定期（至少每月一次）全面檢查施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和監(jiān)理記 錄，并作好日記。項目經(jīng)理確認監(jiān)

7、理單位報送的監(jiān)理月報，作為項目經(jīng)理月報附 件并上報工程材料部。項目經(jīng)理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會，會簽會議紀要。并將紀要傳遞 給工程材料部、總經(jīng)理室。為加大協(xié)調(diào)力度，工程部經(jīng)理和總經(jīng)理室的總工程師 應(yīng)定期參加各項目工地例會，原則上每兩周參加一次。必要時，項目經(jīng)理在工程開工前可明確需參加工程質(zhì)量驗評工作的具體分部、 分項，要求監(jiān)理單位通知項目經(jīng)理參加此類分部、 分項工程的質(zhì)量驗評及現(xiàn)場的 核查工作，符合要求后在驗評資料上予以簽認 。項目經(jīng)理參加總監(jiān)組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評進 行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。B.由項目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的解決：對于一般的工程質(zhì)量

8、問題，項目經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。對于重大的工程質(zhì)量問題（影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能）由項目經(jīng)理上報工程 材料部，必要時召集設(shè)計單位、監(jiān)理事業(yè)部及設(shè)計研發(fā)部等有關(guān)人員專題研究解 決。當出現(xiàn)質(zhì)量事故時，項目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)及時提交質(zhì)量事故書面報告。甲供材料、設(shè)備到場管理：A .項目經(jīng)理對項目監(jiān)理單位審核過的，由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進場計 劃（比進場的計劃時間提前半年提供），進行核實會簽后，報送工程材料部。B .工程材料部在甲供設(shè)備進場之前向項目經(jīng)理部提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項目經(jīng)理部傳遞給監(jiān)理，由監(jiān)理傳遞給施工單位。C.工程材料部在甲供材料、設(shè)備到場前 5個

9、工作日，以工作聯(lián)系函 或電話通知項 目經(jīng)理。項目經(jīng)理除負責在兩個工作日內(nèi)反饋接收意見外，符合進場條件應(yīng)通 知監(jiān)理，由監(jiān)理單位會同施工單位，做好接收準備工作。D .如現(xiàn)場情況不具備甲供材料、設(shè)備的進場條件，項目經(jīng)理部通過監(jiān)理單位要求 施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、設(shè)備進場計劃。經(jīng) 總監(jiān)理工程師審核后，傳遞給項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部上報工程材料部，由 工程材料部及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨時間的推延。E.甲供設(shè)備到場后，項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商四方根據(jù)工程 材料部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進行開箱檢驗。F項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理處提供的甲供設(shè)備的安裝和調(diào)試情況， 將不合

10、格的甲供設(shè)備 情況上報工程材料部，由工程材料部作清場或整改后使用的處理。G.項目竣工時，項目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位將甲供設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評價 意見填寫在產(chǎn)品使用情況表中，并上報工程材料部。乙供物資的監(jiān)督管理：A 項目經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資（除地材外）采購計 劃（施工單位按施工合同要求分階段提交），進行確認，上報工程材料部，工 程材料部應(yīng)及時對材料、設(shè)備的品牌和標準進行確定。由工程材料部、審計核 算部核定價格，設(shè)計研發(fā)部配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、 設(shè)備進行確認，并在施工合同約定的時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位。B 乙供材料的進場報驗委托監(jiān)理公司進

11、行。樣品管理：由工程材料部提供二份材料樣品，一份經(jīng)監(jiān)理單位提供給施工單位，一份作為 監(jiān)理單位對材料進場報驗的檢查依據(jù)。進度控制：項目經(jīng)理應(yīng)要求項目監(jiān)理單位在工程開工令下達前，提供施工總進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理 確認后，上報總經(jīng)室、工程材料部。項目經(jīng)理負責對總監(jiān)理工程師審核過的當月工程完成量和下月進度計劃進行確認，并向 工程材料部、總經(jīng)理室報送。項目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應(yīng)事先報 告，如情況緊急或其他特殊原因來不及報告，應(yīng)在實施后 24 小時內(nèi)提交書面報 告。當施工單位報送的當月工程完成量、下月進度計劃與總進度計劃有明顯滯后跡象時，項 目經(jīng)理應(yīng)通過工地例會、專題

12、會議或發(fā)指令給監(jiān)理單位，要求對此采取進度控 制措施。投資控制：由審計核算部每月審核由監(jiān)理單位初審的進度款。 項目經(jīng)理對監(jiān)理單位報送的當月合格工程的形象進度進行審查，并傳遞至審計核算部。A 項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處收到施工單位報送的月完成工作量報表， 注明簽收時間；B .項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處核查進度款資料，并完成量價初審、表述當月完成工作 形象進度；月進度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等C.審計核算部依據(jù)有關(guān)資料，在合同規(guī)定截止時間內(nèi)提出進度款審核意見和審定 的整層次的工程量確認清單，通知項目經(jīng)理部；D .項目經(jīng)理部在合同規(guī)定時間內(nèi)將審核意見和工程量確認清單送交監(jiān)理單位，并 辦好簽收記錄；項

13、目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報的工程量增減確認單和經(jīng)濟類簽證單，分專業(yè)編制流 水號，分階段報送審計核算部。項目經(jīng)理確認經(jīng)過監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師報送的竣工圖及中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料，由 項目經(jīng)理部上報竣工結(jié)算資料及竣工圖給審計核算部，作竣工結(jié)算用。A .項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位注明收到施工單位報送的中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料的簽 收時間，并在監(jiān)理委托合同規(guī)定時間內(nèi)核查資料和填寫可辦理結(jié)算請示單，由項 目經(jīng)理部上報審計核算部，如施工方報送的資料不完整，應(yīng)退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施 工單位重新報送。B .項目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位必須報送的結(jié)算資料 經(jīng)監(jiān)理單位審核、項目部蓋章的竣工圖 經(jīng)監(jiān)理處及項目經(jīng)理部確認的設(shè)計變更

14、文件 ； 由項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位共同會審的會審紀要文件； 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核的，項目經(jīng)理確認的工程經(jīng)濟簽證單 工程結(jié)算書工程量計算書 鋼筋抽筋表C .由項目經(jīng)理上報的結(jié)算資料 甲供材料、設(shè)備清單，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量，并經(jīng)項目經(jīng)理簽認。設(shè)計變更： 執(zhí)行設(shè)計過程管理程序中設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定。安全、文明施工控制 ： 項目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理對安全、 文明施工的管理， 如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施 工要求的情況時，督促監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。分包單位的控制 ： 總承包單位可將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，但除總承包合同中約定 的分包外，必須經(jīng)過項目經(jīng)理認可。由項目經(jīng)理

15、確認經(jīng)監(jiān)理方審核的分包單位（由總承包商報送）的資質(zhì)文件，并報工程材 料部備案。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包，應(yīng)要求監(jiān)理單位通知非法分包商退場。 工程驗收中間驗收：監(jiān)理單位組織中間驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收。項目經(jīng)理部、設(shè)計單位、政府相關(guān)機構(gòu)以及由 工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參加；設(shè)備的單機試車，由施工單位主持， 項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)機構(gòu)以及由工程材料部 牽頭公司相關(guān)部門人員參加，召開專題會議?？⒐を炇眨喉椖拷?jīng)理參加監(jiān)理單位組織的竣工預驗收，并確認監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告。對竣 工預驗收提出的整改問題，由監(jiān)理督促整改，整改情況報送項目經(jīng)理即可。項目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部

16、門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和政府相關(guān)機構(gòu)參加竣 工驗收?？⒐を炇展こ藤|(zhì)量符合要求，項目經(jīng)理會同參加會議的各單位簽署竣工驗收報告。工程材料部將驗收報告上報總經(jīng)理室，并傳遞到公司有關(guān)部門。在竣工驗收結(jié)束后，項目經(jīng)理部確認監(jiān)理單位報送的相關(guān)資料， 整理后上報工程材料部。 綜合驗收：在單位工程取得單體竣工驗收證書，所有的配套工程均已經(jīng)完成，且通過消防驗收后， 由工程材料部向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門提交小區(qū)綜合驗收報告。由當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織相關(guān)部門，參加小區(qū)綜合驗收，核發(fā)合格證書。詳見項目報建、審批管理 程序。項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對小區(qū)綜合驗收中出現(xiàn)的不合格問題，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工 單位進行處理，直

17、至工程質(zhì)量符合小區(qū)綜合驗收的要求，并辦好正式的移交證書 并注明時間。項目經(jīng)理協(xié)助工程材料部收集整理工程竣工檔案資料，十五天內(nèi)報市建委竣工備案辦公 室。審計核算部的結(jié)算工作結(jié)束后，將竣工結(jié)算資料移交公司圖書檔案室。工程材料部將項 目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室。內(nèi)部評價：在單項工程竣工驗收和小區(qū)綜合驗收通過后，項目經(jīng)理針對工程的勘察、設(shè)計、 施工、監(jiān)理、設(shè)備安裝等質(zhì)量和進度情況，向工程材料部提交綜合或單項的評價 報告。配合工程部和公司其他部室對設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)與安裝等 單位的合同執(zhí)行情況進行綜合評價。工程材料部文件及會議管理：工程材料部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統(tǒng)一由工程材

18、料部資料員管理、編號、收發(fā)。工程材料部、設(shè)計研發(fā)部的資料員對信息必須互相溝通，確保圖紙、文件、記錄真實 有效。圖紙管理：工程材料部使用的圖紙由設(shè)計研發(fā)部提供，必須確保是有效版本。工程的所有變更內(nèi)容的可行性和有效性，根據(jù)條的規(guī)定進行確認。規(guī)范、標準、圖集項目部資料員通過福建建設(shè)網(wǎng)站及福建省建設(shè)標準化中心查詢有關(guān)規(guī)范、標準、圖 集的有效版本的信息，并根據(jù)工程項目的需要購買，及時將規(guī)范、標準、圖集的 目錄上報工程材料部。工程材料部每年六月將各項目使用規(guī)范、標準、圖集的情 況上報總經(jīng)室。其他文件管理見文件管理控制程序。相關(guān)會議工地例會：由項目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位參加。由監(jiān)理單位主持， 每兩周一次。專題會議：當問題不涉及施工方時由項目經(jīng)理主持召開，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進行專題性 討論和解決；當問題涉及施工方時即施工單位有參加會議時由監(jiān)理機構(gòu)主持。3.5.5 項目經(jīng)理月報：由項目經(jīng)理編制，主要內(nèi)容：總結(jié)本月工程質(zhì)量、進度、造價控 制情況，并根據(jù)監(jiān)理月報提出的問題進行分析，提出解決問題的措施、方法以及 與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及需要配合解決的問題。項目經(jīng)理月報應(yīng)附上監(jiān)理月報在下月初 上報工程材料部并傳遞至總經(jīng)理室。3.5.6 項目經(jīng)理日志：