現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1. 現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所 等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。 狹義上的現(xiàn)場(chǎng)也就是 一般大家默認(rèn)的。2. 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素， 包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、 協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、

2、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理， 是生產(chǎn)管理的重要 內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。編輯本段現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容1. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔, 文明生產(chǎn)；2. 加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要 求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3. 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織， 提高勞動(dòng)效率；4. 健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；5. 建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；6.搞好班組建設(shè)

3、和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。編輯本段現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性企業(yè)管理活動(dòng)中,無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給生產(chǎn) 帶來困難。在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會(huì)變的越 來越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。 所以, 要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、 平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)， 就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平， 從而知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這是因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的， 以下幾個(gè)方面 就體現(xiàn)其重要性：現(xiàn)場(chǎng)能提

4、供大量的信息。俗話說：“百聞不如一見”間接的信息不一定都是 真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解?，F(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無論什么問題，都 是直接來自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展， 向著好的方面發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多?，F(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工的思想動(dòng)態(tài)。 人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不 一定是他認(rèn)為的最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心理就可能別扭而 意氣用事。這有意識(shí)或無意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響 產(chǎn)品和生產(chǎn)效率?？傊?，到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，

5、一個(gè)企業(yè)管理水平的高低， 就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目的而設(shè)定了各項(xiàng)階級(jí)性和細(xì)化了的具體目 標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的。編輯本段現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，常見做法可分為三 個(gè)階段：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)1. 治理整頓： 境和生產(chǎn)秩序；作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位;2. 專業(yè)到位：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的3. 優(yōu)化提高：差距。按PDC( P-PLAN D-DQ C-CH

6、ECKA-ACTION循環(huán)，使其合理有效地運(yùn) 行。編輯本段現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具1. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo) 準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo) 準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已 完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的 2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理 水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。 沒有標(biāo) 準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。2. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視

7、管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生 產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段， 也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的 科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。3. 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn) 場(chǎng)管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式， 即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然 地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。 它通過各種 形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏

8、的情報(bào)揭示 出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段， 是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。附錄看板管理之異常管理看板LK II !簾 H U I M,. I “. r 1 - I*般聲聲刪測(cè)血嚴(yán) 現(xiàn)場(chǎng)管理異常管理看板的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開始 處理時(shí)間點(diǎn)，異常處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處理時(shí)間，異常發(fā)生率，異常發(fā) 生率趨勢(shì)圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效。編輯本段現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些方面現(xiàn)場(chǎng)的物料管理、計(jì)劃管理、 設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、 5S管理等等。編輯本

9、段現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)問答問：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理的“三即三現(xiàn)”法 ？現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)） 觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”， 從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決 策問：現(xiàn)場(chǎng)管理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容 ？（ 5W1Hfe）何人（WHO 何時(shí)（WHEN 何事（WHA）何地（WHERE 何故（WHY 如何（HO）問：什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理？對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、 停機(jī)原因等，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)， 即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。問：現(xiàn)場(chǎng)管理的“ A B C法？把現(xiàn)場(chǎng)所看到

10、的東西或感想用筆記下來。把與自己的看法或要求不合的部分分為 A B C三級(jí)，并決定A是明天要 改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。問：NODEE現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)？ Neatness-整潔-Order-秩序 Decoration -美觀-Efficiency -效率 Expenses-成果-Morale-士氣問：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理7P作業(yè)完善循環(huán)？7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過審視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)目標(biāo)點(diǎn)的偏差，來發(fā)現(xiàn)和補(bǔ) 綴現(xiàn)場(chǎng)管理盲點(diǎn)和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。問：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理的雷區(qū)控制法？雷區(qū)控制法是指現(xiàn)場(chǎng)管理者在充分認(rèn)識(shí)

11、管理現(xiàn)場(chǎng)的管理理念和作業(yè)方法中 不可逾越的區(qū)域；進(jìn)行合理回避或排除的一種作業(yè)方法。問：你的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行了 TPM全面生產(chǎn)管理了嗎？以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)。從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系。從生產(chǎn)部門開始，到開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門。從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。問：現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)？一處保管。一日處理（今日事，今日畢）。一個(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化）。一小時(shí)會(huì)議。 一張紙（報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全）。一分鐘電話。一張?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡(jiǎn)化成一 件）。問：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理中的“重點(diǎn)訓(xùn)示”?培訓(xùn)

12、內(nèi)容的重點(diǎn)， 做成圖表形式， 以條文形式或圖解方式， 使培訓(xùn)人員一目 了然，易于學(xué)習(xí)和接受。問：什么是現(xiàn)場(chǎng)咨詢的尋蹤管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)咨詢的尋蹤管理主要指資訊的共有化、 業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、 原則化、 簡(jiǎn)單化 等，借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并有效解決問題。問：現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用“紅牌”?整理不合格；需繼續(xù)改善的對(duì)象；需繼續(xù)清理的對(duì)象；物品用途不明；物品劣化、變質(zhì)、不良；臟污、不清潔的物品；未處理好的事件或問 題。問現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定 ?用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；用鼻子聞：有沒有怪味道；.用耳朵聽：有沒有怪聲音；問車間現(xiàn)場(chǎng)管理幾種常用方法？蟑螂搜尋法：用手摸：設(shè)備本體各部分有

13、無異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。向上巡視法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線！向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。尋找舍不得的廢棄物品法。下班后巡視法。問怎樣進(jìn)行人員識(shí)別的現(xiàn)場(chǎng)管理？不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認(rèn)定的人員必須佩戴認(rèn)定章； B. 工卡顏色人事編號(hào)，姓名后應(yīng)加注職務(wù)和資格。用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什么職務(wù)穿什么樣的服 裝。組織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫出，在相對(duì)應(yīng)位置上，粘貼本人相片， 公布于看板上。問什么是現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理？生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率

14、或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵 作業(yè)點(diǎn)?？刂扑涂赡芸刂迫€。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它， 對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法。問.現(xiàn)場(chǎng)的安全管理？現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺，來達(dá)到警示及作為行為的判斷 標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險(xiǎn)預(yù)知的目的。問.何時(shí)需要改善布局現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高時(shí)，需要改善布局。生產(chǎn)技術(shù)變更時(shí)，亦要進(jìn)行相應(yīng)的布局設(shè)置，以發(fā)揮更大的效益，需要改善布局。設(shè)計(jì)（工藝）變更時(shí)，需要相應(yīng)改善布局，以發(fā)揮效益。產(chǎn)量增加時(shí)需要改善布局。增加新機(jī)種時(shí)需要改善布局。場(chǎng)地搬遷時(shí)需要改善布局。人事安全受到危害時(shí)需要改善布局。問.現(xiàn)場(chǎng)管理如何處理污染與泄漏？明確污染源

15、的對(duì)象；大掃除；調(diào)查污染發(fā)生源；決定污染最嚴(yán)重的重點(diǎn)部位；詳細(xì)調(diào)查，為什么會(huì)有污染;對(duì)策案之檢討；制作實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施對(duì)策；實(shí)施處理。問.如何進(jìn)行飯?zhí)?、宿舍的現(xiàn)場(chǎng)管理?飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須著裝整齊、 必須穿白工衣、戴衛(wèi)生帽、帶毛巾。-地面干凈、無飯菜、雜物、異物、空間無異味。炊具光潔明亮，水池、鍋臺(tái)、打飯窗口臺(tái)干凈，無油污。-死角無臟物、飯菜渣、垃圾、蟲蠅等。-炊具、碗筷擺放整齊，飯菜要有覆蓋物。窗臺(tái)上不允許掛有碗勺等飲用物品。-桌凳干凈、無油污。-宿舍走道內(nèi)無垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得積滿。宿舍墻壁、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。宿舍走道、樓梯間無積水。注意團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)形象，講禮貌，講文明。問.會(huì)

16、議室與會(huì)議制度的現(xiàn)場(chǎng)管理？每一次會(huì)議的主題應(yīng)表現(xiàn)鮮明；會(huì)議室寬敞、明亮、整潔、美觀、桌椅擺放整齊;桌椅擺放的方向或形式應(yīng)能體現(xiàn)與會(huì)者的等級(jí)高低，分清主要入口與出 口；盡可能隔音，音響設(shè)備保持隨時(shí)使用都不出異常情況；要有會(huì)議記錄，會(huì)議時(shí)間限定；上次會(huì)議決議執(zhí)行情況檢查；新的議程或新的決議，執(zhí)行措施與方法，檢查措施與方法，下次會(huì)議召開 時(shí)間擬定；會(huì)后應(yīng)清理及時(shí)。問圖書室、資料室、檔案室的現(xiàn)場(chǎng)管理 ?通風(fēng)、采光符不符合規(guī)定，照明度符不符合需要；碼放架是否排放整齊，高矮度適不適合取放方便，有無陳舊危險(xiǎn)之處；碼放的物品是否標(biāo)識(shí)清晰，分門另類是否規(guī)范，是否定期清掃和作過適當(dāng) 的防腐防潮防霉防盜處理。借取及

17、歸還手續(xù)是否嚴(yán)格規(guī)范清晰；存放物品本身的檔案是否建立完善；防火措施是否符合要求，破損或陳舊程度如何。 問財(cái)務(wù)室、控制室、機(jī)要室的現(xiàn)場(chǎng)管理保密程度做得如何，有否違反規(guī)定；室內(nèi)設(shè)施保養(yǎng)程度如何，防水、防電、防盜、防霉、防火的工作和設(shè)備都 準(zhǔn)備得如何；室內(nèi)是否衛(wèi)生清潔，碼放整齊，標(biāo)準(zhǔn)清晰明顯，出入登記和領(lǐng)取發(fā)還登記 都嚴(yán)格把關(guān)沒有；有否違規(guī)堆放私人或違規(guī)的物品；警示標(biāo)識(shí)是否醒目。 問實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)室、化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理 ?防止易燃易爆、化學(xué)腐蝕、有害氣體泄出等危險(xiǎn)事故發(fā)生的設(shè)施和措施有 否完善；易燃易爆、腐蝕性、劇毒性等物品的存放和保管是否規(guī)范、合理、正確， 有無事故的隱患，有無這些物品危害性的的醒目的

18、警告標(biāo)識(shí)和隔離手段；對(duì)非專職工作人員進(jìn)出的條件規(guī)定是否標(biāo)識(shí)清楚和嚴(yán)格執(zhí)行； 室內(nèi)是否符合專業(yè)作業(yè)要求，專職人員是否按要求進(jìn)入和進(jìn)行作業(yè)；室內(nèi)的作業(yè)工具，物品，設(shè)施是否擺放合理，符合安全要求，標(biāo)識(shí)清晰, 清潔衛(wèi)生；是否符合企業(yè)的保密等級(jí)條例規(guī)定。 問搬運(yùn)方式的現(xiàn)場(chǎng)管理 ?機(jī)動(dòng)性原則。即保持隨時(shí)可搬動(dòng)的狀態(tài)。自動(dòng)化原則。避免等待和空搬的原則?？s短移動(dòng)路途的原則。安全原則。確定固定搬運(yùn)人員和搬運(yùn)頻度。問.特殊材料的現(xiàn)場(chǎng)管理？對(duì)材料特殊性認(rèn)識(shí)不清楚的話就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，這也正是現(xiàn)場(chǎng)管理盲點(diǎn)之 一,若不特別留意，就無法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；就會(huì)使設(shè)計(jì)人員的辛苦努力化成 泡影；公司的商戰(zhàn)大計(jì)也無法實(shí)現(xiàn)。問.材

19、料申領(lǐng)的管理？將材料分類管理。如分開生產(chǎn)主料和生產(chǎn)副料兩大部分。生產(chǎn)主料可按生產(chǎn) 計(jì)劃發(fā)給。緊急情況下，使用緊急出庫表，由相應(yīng)級(jí)別的管理人員確認(rèn)后 取。副料則根據(jù)單價(jià)、用途、數(shù)量的不同，設(shè)置相應(yīng)的審批管理人員。正確填寫材料申請(qǐng)表，報(bào)上司承認(rèn)。正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)以 拒絕。管理人員率先示范?！皩捯源?，嚴(yán)以待人”的做法。應(yīng)嚴(yán)格得以控制。 辦理手續(xù)不僅僅是為了留下一個(gè)憑證， 也是為了精確控制數(shù)量和避免浪費(fèi)， 使管 理人員心中有數(shù)。問.產(chǎn)品造成的企業(yè)環(huán)境惡劣怎樣現(xiàn)場(chǎng)管理 ？嚴(yán)格按國家規(guī)定的粉塵、污水、有害的生產(chǎn)排泄物的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選址， 建廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)；盡可能大地?cái)U(kuò)大綠化面積；嚴(yán)格按國家允許使

20、用標(biāo)準(zhǔn)范圍采購和建設(shè)安裝生產(chǎn)設(shè)備；-嚴(yán)格進(jìn)行排污除塵設(shè)備的配套建設(shè)；-加強(qiáng)生產(chǎn)排泄物的再生處理工作，并配套好必要的再生處理設(shè)備和設(shè)施;及時(shí)清理、清掃，提高企業(yè)全體員工的綠色環(huán)保意識(shí)。問.現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器核心內(nèi)容是？1. 工藝流程查一查-查到合理的工藝路線2. 平面布置調(diào)一調(diào)-調(diào)出最短路線的平面布置3. 流水線上算一算-算出最佳的平衡率4. 動(dòng)作要素減一減-減去多余的動(dòng)作要素5. 搬運(yùn)時(shí)空壓一壓-壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間6. 人機(jī)效率提一提-提高人與機(jī)器的合作效率7. 關(guān)鍵路線縮一縮-縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線8. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變-變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境9. 目視管理看一看-看清指示、信息和問題10.

21、 問題根源找一找-找出問題的根源并加以解決編輯本段現(xiàn)場(chǎng)管理的改善方法在企業(yè)掛中明確提出的優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理， 是我國企業(yè)近年來在管理理論和實(shí)踐 中倡導(dǎo)的一種新的管理理念， 是企業(yè)管理發(fā)展到相對(duì)高級(jí)階段的需要， 也是企業(yè) 不斷提高效益、 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一。 然而在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)要改善現(xiàn)場(chǎng)管理 的話，有沒有簡(jiǎn)單實(shí)用的辦法呢， 我認(rèn)為可以借鑒日本企業(yè)在這方面的成功的經(jīng) 驗(yàn)，從而達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。為了穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)， 就應(yīng)該牢牢把握所有的工作都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化， 在標(biāo)準(zhǔn) 化的基礎(chǔ)上管理現(xiàn)場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化的必要性 在任何時(shí)候都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，可以獲得安全、不混亂的效果。因此，只有在 不能按標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候才能發(fā)

22、生異常的情況下，就將容易發(fā)現(xiàn)問題。另外對(duì)每個(gè)不同的工作方法加以研究后， 將其中最好的方法設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)， 這 樣技能、管理、 技術(shù)等方面的目標(biāo)水平將更加明確， 以達(dá)到有組織地改善標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的目的。 標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法 所謂標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是以穩(wěn)定、 高效地進(jìn)行生產(chǎn)為前提條件而制定出來的， 的對(duì)象不僅僅是操作，也包括為了進(jìn)行這項(xiàng)操作而必備的條件及工作方法。標(biāo)準(zhǔn)制定了， 如果不遵守也只是紙上談兵， 與沒有制定如出一轍。 而且即使 修改過的標(biāo)準(zhǔn)化，如果不遵守，其修改也不會(huì)產(chǎn)生效果，另外，現(xiàn)場(chǎng)管理者針對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)的難以操作、 或不遵守的方面， 積極地聽取現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的意見， 如果他們 對(duì)設(shè)備及零件感覺什么不妥或異常，

23、 現(xiàn)場(chǎng)管理者有義務(wù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。 讓現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)人員遵守已制定的標(biāo)準(zhǔn)是謀求提高生產(chǎn)作業(yè)水平所比不可少的。我們都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有很多， 所涉及的面也很大， 但現(xiàn)場(chǎng)管理工作是 任何方法運(yùn)行的依托， 現(xiàn)場(chǎng)管理的升級(jí)之路必須從抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作入手， 現(xiàn)場(chǎng) 管理者在管理工作中需十個(gè)指頭彈鋼琴，既注重追求生產(chǎn)方面的顯性績(jī)效數(shù)據(jù)， 同時(shí)必須花大力氣抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。量，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的。 企業(yè)的生產(chǎn)要以現(xiàn)場(chǎng)為中心。 毋庸質(zhì) 疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的， 而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗(yàn)出來的。 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)

24、化作業(yè)工作， 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量， 提高員工的責(zé)任感、 榮譽(yù)感， 提高競(jìng)爭(zhēng)力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。 現(xiàn)場(chǎng)管理 英文名為 :Site management現(xiàn)場(chǎng)管理手法工具（一）定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持 續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法 予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。（二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點(diǎn) 在那里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主 管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。（三）看板作戰(zhàn)（ Visible Managemen）t ：使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知 道何處有什麼東西， 有多少的數(shù)量， 同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、 流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易於瞭解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。(四) 顏色管理(Color Management Method ):顏色管理就是運(yùn)用工作者 對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力， 將復(fù)雜的管理問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分 不同的