裝修工程評(píng)標(biāo)辦法

1、職場裝修工程評(píng)標(biāo)辦法一、總則為了加強(qiáng)評(píng)標(biāo)工作的科學(xué)性、公平性、公開性，根據(jù)中華 人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制 定本辦法。本辦法適用于中國平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司辦公職場裝 修工程邀請(qǐng)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)。二、評(píng)標(biāo)定標(biāo)程序：（一）行政性評(píng)審：根據(jù)招標(biāo)文件的編制要求，主要審查投標(biāo)書的有效性、完整 性、響應(yīng)性，通過行政性評(píng)審并被認(rèn)為是合格的投標(biāo)書才有資格 進(jìn)入下一步技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審打分，否則視為無效標(biāo)或廢標(biāo)處 理。見開標(biāo)記錄表 。凡有下列情況之一者，投標(biāo)文件視為無效標(biāo)：1投標(biāo)文件逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；2投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件的規(guī)定密封、標(biāo)記和加蓋投標(biāo)人公章的；3投標(biāo)報(bào)價(jià)高于

2、公布標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)最高限價(jià)的； 4投標(biāo)文件承諾的工期超過招標(biāo)文件中的工期要求的； 5投標(biāo)人未提供投標(biāo)保證金的； 6投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式要求加蓋投標(biāo)人印章、或未經(jīng)法定代表人或其委托代理人簽字（蓋章） 、或由委托代理 人簽字（蓋章）但未隨投標(biāo)文件一起提供“投標(biāo)文件簽署授權(quán)委 托書”原件的；7投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書未經(jīng)投標(biāo)人擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的；8投標(biāo)函（或投標(biāo)承諾書）按招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)填寫而未填寫的； 9招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件電子文檔，但未提交或提交 的電子文檔不符合要求的。10一個(gè)投標(biāo)人不止投一個(gè)標(biāo)； 凡有下列情況之一者，投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理：1投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)或出現(xiàn)下列串通

3、投標(biāo)、弄虛作假投標(biāo)嫌疑的；2投標(biāo)人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求；3投標(biāo)人拒不按照要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明、補(bǔ)正的，或評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定對(duì)投標(biāo)文件的計(jì)算錯(cuò)誤進(jìn)行修正后，投標(biāo)人不接受修正后的投標(biāo)報(bào)價(jià)的；4投標(biāo)文件中存在明顯不符合技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容的；5投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件的；6按其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的平均報(bào)價(jià)計(jì)算，商務(wù)標(biāo)中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)部分或者改變分部分項(xiàng)工程量清單部分涉及到的造價(jià)超過該投標(biāo)人投標(biāo)總報(bào)價(jià) 3%的；（二）綜合評(píng)審1技術(shù)評(píng)審：主要是圍繞投標(biāo)單位的資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)、業(yè)績以及提供的施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性、 先進(jìn)性、 合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)， 圍繞投標(biāo)書報(bào)

4、計(jì)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的水平等進(jìn)行評(píng)審。2商務(wù)評(píng)審：按投標(biāo)總報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)（或招標(biāo)方提供的工程量清單）的一致性進(jìn)行比價(jià)評(píng)審。（三）定標(biāo) 參考評(píng)分表選擇中標(biāo)單位，首先與綜合評(píng)分最高的投標(biāo)單位 進(jìn)行合同談判，如招標(biāo)人與投標(biāo)人未能達(dá)成一致，則與得分次高 的投標(biāo)單位進(jìn)行合同談判。以此類推并最終選定標(biāo)中標(biāo)單位。如出現(xiàn)得分并列（二名及以上并列最高分）時(shí)，則由評(píng)委無 記名投票表決， 票數(shù)最多者為中標(biāo)單位。 如經(jīng)投票表決后仍并列， 由評(píng)標(biāo)小組組長最終決定?？偡譃?100 分（其三、評(píng)標(biāo)辦法 評(píng)標(biāo)會(huì)議由評(píng)標(biāo)小組主持，評(píng)標(biāo)小組成員（二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 或其代表、使用單位負(fù)責(zé)人、二級(jí)機(jī)構(gòu)行政部經(jīng)理、合規(guī)崗

5、、職 場管理崗）根據(jù)本評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)標(biāo)會(huì)議主持人的解釋說明，對(duì)各 投標(biāo)文件從技術(shù)、 商務(wù)兩方面做出評(píng)議并打分， 中技術(shù)標(biāo)占 20 分，商務(wù)標(biāo)占 80 分），評(píng)標(biāo)工作用表見附件評(píng) 標(biāo)計(jì)分表。各評(píng)標(biāo)條款除施工組織設(shè)計(jì)外，均為硬性指標(biāo)，綜合 考慮了辦公職場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化及可持續(xù)發(fā)展等建設(shè)需 求及總體成本控制要求。評(píng)標(biāo)小組需認(rèn)真核對(duì)投標(biāo)文件后打分， 不得隨意更改。（一）投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí)（ 5 分） 對(duì)投標(biāo)單位裝飾裝修設(shè)計(jì)資質(zhì)、裝飾裝修施工資質(zhì)兩方面進(jìn) 行評(píng)價(jià)，累加得分。設(shè)計(jì)資質(zhì)：甲級(jí)或乙級(jí)得 1 分、丙級(jí)及以下 不得分；施工資質(zhì)：壹級(jí)得 4 分、貳級(jí)得 3 分、三級(jí)及以下得 2 分；滿分為 5

6、分。（二）類似工程業(yè)績（ 3 分） 投標(biāo)單位報(bào)計(jì)的兩年內(nèi)已完成的裝飾工程項(xiàng)目工程業(yè)績（需提供合同復(fù)印件或證明材料和驗(yàn)收證明），單項(xiàng)工程總造價(jià)達(dá) 200萬以上，每個(gè)得1分，最高得分為3分。（三）施工組織設(shè)計(jì)（占 12分）評(píng)委將審查、分析對(duì)比各施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性、先進(jìn)性、 合理性。從評(píng)標(biāo)要素提示的幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，打分。序 號(hào)評(píng)標(biāo)內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)要素提示1項(xiàng)目管理目標(biāo)2評(píng)價(jià)投標(biāo)單位對(duì)本招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、 成本、安全目標(biāo)的針對(duì)性、合理性、科學(xué)性及是 否滿足要求等2施工部署與方案3評(píng)價(jià)投標(biāo)單位的施工部署與施工方案的針 對(duì)性、合理性與科學(xué)性，施工方案與項(xiàng)目特征的 吻合程度及是否突出本項(xiàng)目的工藝難點(diǎn)等針

7、對(duì) 性。3施工進(jìn)度計(jì)劃2評(píng)價(jià)投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃的針對(duì)性、合理性 與科學(xué)性，施工計(jì)劃與項(xiàng)目內(nèi)容的吻合程度。4資源供應(yīng)計(jì)劃1評(píng)價(jià)投標(biāo)單位的資源供應(yīng)計(jì)劃的針對(duì)性、合 理性與科學(xué)性，供應(yīng)計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的吻合程度 及是否突出本項(xiàng)目的特點(diǎn)。5施工技術(shù)組織措施計(jì)劃3評(píng)價(jià)投標(biāo)方案中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的技術(shù) 組織措施，分析其管理制度、管理流程、管理表 格的完善程度。6與其它分項(xiàng)的配合措施1評(píng)價(jià)投標(biāo)方對(duì)其它分項(xiàng)工程（如綜合布線、 消防、空調(diào)等）其它分包隊(duì)伍的管理方案與配合 條件（四）投標(biāo)報(bào)價(jià)（占80分）1 .截標(biāo)前2天，招標(biāo)人向所有投標(biāo)人公布本項(xiàng)目的最高限價(jià)，報(bào)價(jià)超過最高限價(jià)的投標(biāo)為無效標(biāo)，直接淘汰，其投標(biāo)報(bào)價(jià)不

8、參與下一步投標(biāo)平均價(jià)的計(jì)算2.計(jì)算有效標(biāo)的平均報(bào)價(jià)，記為A,投標(biāo)報(bào)價(jià)低于 A *85%的投標(biāo)直接淘汰，其投標(biāo)報(bào)價(jià)不參與下一步評(píng)標(biāo)的計(jì)算3 .投標(biāo)報(bào)價(jià)處于最高限價(jià)與 A*85%之間的報(bào)價(jià)為有效投標(biāo)報(bào)價(jià)，有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的平均值作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，記作B; 4.商務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)分為80分；5 .投標(biāo)報(bào)價(jià)高于或等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)按商務(wù)標(biāo)系數(shù)1計(jì)算；投標(biāo)報(bào)價(jià)低于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)按商務(wù)標(biāo)系數(shù) 2計(jì)算。詳見商務(wù)標(biāo)評(píng)工 作表。商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作表投標(biāo)最咼限價(jià)批復(fù)額度扣減綜合布線額度、設(shè)計(jì)費(fèi)及預(yù)留合理增加變更后的金額計(jì)算平均報(bào)價(jià)A低于最高限價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)的平均值計(jì)算評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)B有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的平均值投標(biāo)最低限價(jià)A*85%商務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)分80商務(wù)標(biāo)系數(shù)11商務(wù)標(biāo)系數(shù)20.5商務(wù)標(biāo)得分：1、投標(biāo)價(jià)高于或等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)商務(wù)標(biāo)得分二商務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)分-100*商務(wù)標(biāo)系數(shù)1*（投標(biāo)價(jià)-評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)